文 | 滿意公司 Gawaine
編輯 | 黃曉軍
今年的消費業(yè)比2020更難了。
消費者的錢包一旦不夠富裕，行為就開始回歸理性，連帶著企業(yè)們的資金也一起縮水。
不少中小品牌本身體量就不大，賬上也沒錢，資金全在倉庫里，貨一積壓，只能打折清倉雪上加霜。
后臺一些讀者朋友問我，自己需要資金，但不知道規(guī)模、名氣、資歷的“三小品牌”應(yīng)該怎么在融資方面尋找突破口。
應(yīng)該不少中小品牌都面臨這樣的問題或者有過這樣的想法，除去個體情況的單獨分析，我總結(jié)了幾點拙見，希望分享給你。
01、最被資本青睞的是？
有時候我們不得不承認，選擇大于努力。
跟VC們交流時，發(fā)現(xiàn)能拿到融資的中小品牌，大多都能歸類于賽道選擇的先決條件。
拿離我們最近的一組融資數(shù)據(jù)來看。
據(jù)不完全統(tǒng)計，今年8月，消費領(lǐng)域共發(fā)生43起融資事件，總金額在13.47億元左右。
這個數(shù)據(jù)確實有點冷，今年1月是56起，68.1億人民幣；而去年7月的情況是，92起，超過150億。
熱錢縮水厲害，但并不是沒有，低迷時刻熱錢都往哪里涌，不妨看看更詳細的數(shù)據(jù)。
從融資輪次上看，8月消費相關(guān)的品牌融資主要集中在天使輪與A輪，A輪及之前輪次的投融資比例達72%。從融資業(yè)態(tài)分布來看，主流賽道依然集中在餐飲領(lǐng)域，融資數(shù)量占比超78%。
進一步細分，快消品、餐飲、批發(fā)零售及百貨，是最受資本關(guān)注的幾大賽道。
放在消費者身上不難理解，當消費者對自己消費能力的預(yù)期值下降時，往往更樂意會購買對其可用資金影響較小的商品。
《貧窮的本質(zhì)》中也提到，人們有了更多的錢，則會優(yōu)先選擇買味道更好的食物，以及煙、酒等非必需品，而不一定是營養(yǎng)更均衡、更健康的食物。
由此可見，消費行業(yè)的低迷時期，吃喝相關(guān)的品牌能拿到錢概率最大。
選對了賽道還不夠，再具體一點，資本樂意拋來橄欖枝的公司，長什么樣？
02、觀察你的消費人群
業(yè)內(nèi)說消費萬變不離其宗：人、貨、場。不僅這三個字不能變，就連次序也不能變。資本在琢磨一個品牌的時候，往往第一時間觀察這個品牌所能覆蓋的目標人群。
這個品牌的目標人群是否足夠大？如果大當然好，如果沒那么大，那這群小眾消費者的消費能力又是不是足夠強？
舉個例子幫你更好的理解。
衛(wèi)哲曾說，他在10年前投資消費的時候只關(guān)注85后，而現(xiàn)在，他們只關(guān)注95后。
時代在變，但其關(guān)注對象沒有變，一直都是25歲的年輕人，尤其是25歲的女性群體。因為只要滲透了這個人群，品牌的覆蓋范圍能上下擴張到很大，即滲透這群消費者的性價比是最高的。
18、19歲的女孩子會抬頭仰望25歲的小姐姐在消費什么，想要追隨她們的腳步。30歲女性希望自己能夠更年輕一些，會往下看25歲的小妹妹在消費什么。25歲時已走出大學兩三年，會交男友，也可能很快結(jié)婚，就會影響另一半的消費行為。過不了多久可能會有孩子，又開始影響下一代的消費。走出校門，她們更有心也更有能力去孝敬父母，還能影響上一代的消費。
資本想要抓住的，是未來而非現(xiàn)在的消費主力。因為投資的回報需要等待數(shù)年甚至更長的時間，在下一個路口等車來，而不是去追一輛已經(jīng)啟動的車。
在這個角度上，創(chuàng)業(yè)品牌也是如此，抓今天最核心、最主流的消費人群已經(jīng)來不及了，因為企業(yè)的成長需要時間，等你的整裝待發(fā)了，車子早跑遠了。
聰明的創(chuàng)業(yè)者要做的，就是陪伴下一代消費人群的成長。
各行各業(yè)天天說：永遠抓住年輕人。這個年輕人在資本的眼里就是永遠的25歲。
03、看看你有沒有可復制性
資本向來趨利，從來只錦上添花，極少雪中送炭。品牌的未來估值可打造性，才是吸引資本的香餑餑。所以大家都看到，連連融資的品牌永遠走在擴張、擴張、無盡的擴張道路上。
而估值放大的一切根基在于可復制性。
你的品牌或者門店能不能跑出規(guī)模，到處擴張，也是首要考慮條件。那又繼續(xù)往下具體，能跑出規(guī)模的，又長什么樣？
第一，打破淡旺限制。
商人不要今天賺錢明天躺平，要每天都賺錢。
看一眼近兩年餐飲行業(yè)里最多的融資，發(fā)現(xiàn)基本都扎堆在了茶飲賽道里。
最大的一筆融資為喜茶在2021年7月完成的D輪融資，融資金額5億美元，吸引了紅杉、高瓴、騰訊、淡馬錫等多家知名機構(gòu)參與。其他耳熟能詳?shù)钠放?，奈雪、茶百道、古茗、書亦，人盡皆知。
另外說幾個可能知名度上面幾個品牌那么高了，比如鄰里、檸季、林香檸、HOT等等，這些都是專做檸檬茶的茶飲品牌。
細心的人一眼就發(fā)現(xiàn)了，檸檬茶甚至整個果茶品類具有無法消滅的淡季。因為這類產(chǎn)品不可能做熱的。
新式茶飲的淡季基本都在冬天，所以觀察那些千店甚至萬店的茶飲品牌，產(chǎn)品的熱飲比例不少，甚至研發(fā)了許多冬日專供的熱飲產(chǎn)品。天氣一冷，能迅速將所售冷熱產(chǎn)品的比例進行調(diào)整，所以他們幾乎沒有淡季，或者淡季的銷售額起伏也不是太大。
第二，復購率必須高
什么是快消？高頻率地用完再買，吃完再買。如何讓消費者反復消費，你賣的東西必須有黏性。
兩個常見特點，首先爭取做到合法的成癮性消費或沉沒性消費。
餐飲類快消品融資最多的，就是咖啡、酒、茶三大成癮性產(chǎn)品；而文娛類的消費行為大多發(fā)生在短視頻平臺和手游里等。
大家就是停不下噸噸噸和氪氪氪，還不是一旦上癮或產(chǎn)生沉沒成本，除非戒了，不然沒辦法不往里面持續(xù)消費。
如果你的產(chǎn)品不是高頻的快消品的話，或者綁定你的服務(wù)和產(chǎn)品，或者創(chuàng)造產(chǎn)品來復購。
又舉兩個例子。
一家賣豪車的公司，典型的低頻高價，再有錢的客戶也不會動輒復購。這家公司為了發(fā)展更多的客源，采用的不是給多少優(yōu)惠，反倒是轉(zhuǎn)而做起了離譜的客戶服務(wù)。
這家公司叫豪車毒，一共有30多個人。其中15人的工作，就是給VIP和SVIP車主，提供上門保潔服務(wù)。
人家可不是上門擦車。
是上門給車主家做無死角保潔。打掃衛(wèi)生的時候，用針，一個孔一個孔幫你清理花灑里的水垢嗎；把剃須刀打開，把里面的胡須清理得像沒用過一樣；把水晶吊燈上的水晶一個一個拆下來，擦洗得干干凈凈，再裝回去；打開自動馬桶的抽水口，清洗里面濾網(wǎng)上甚至都看不到的污垢嗎；甚至拆下玻璃門上的密封條，擦洗完里面的污垢，再裝回去……
這種服務(wù)，客戶們能不發(fā)朋友圈到處說震驚一百年嗎？
還有一家賣精油吹風機的公司，叫素士電吹風。原本是只做普通電吹風的，后來為了提升復購，做出了可更換精油噴頭的電吹風。電吹風本身也就賣兩三百元，而精油電吹風使用一年的話，要消耗4個噴頭大概300元。有了精油的復購之后，去年素士的業(yè)績增長了很多。
這個月初，素士宣布成功完成2億元人民幣的C輪融資，創(chuàng)造了個護家電領(lǐng)域的最大單筆融資額。
04、寫在最后
很多中小品牌往往還有一個焦慮點，就是覺得自己實在太小了，小到都沒多少人知道。
我覺得，大可不必，并不是要有多大的聲量才能吸引資本的關(guān)注。
有個咖啡品牌叫花田萃，2020年9月才成立，典型的“三小品牌”。今年四月拿到了青山資本數(shù)百萬美元的天使輪獨家投資，換算成人民幣大概也有千萬級別的了。三頓半、永璞、隅田川、最初的天使輪融資，也就這個級別的數(shù)額。
但當時花田萃融資的時候，這個品牌的粉絲僅有100來人。對，沒看錯，就是100來個人。
其淘寶/天貓旗艦店只有三個口味的咖啡商品在售，價格在3元左右/包，淘寶店鋪粉絲數(shù)量就100多個，店鋪產(chǎn)品最高的月銷量，還不超過100筆。店鋪現(xiàn)在的粉絲數(shù)都沒過萬。
建議之外，融資往往也伴隨著對賭，是救命稻草還是最后一根稻草，企業(yè)還需仔細斟酌。