文 | 讀娛 趙二把刀
9月20日,百度糯米發(fā)布APP下線公告,因公司業(yè)務(wù)調(diào)整,APP將停止服務(wù)與運營,APP已于8月31日從應(yīng)用商店下架,并將于2022年12月正式停止相關(guān)服務(wù)。
很多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都很詫異,百度糯米竟然才關(guān)停?很多網(wǎng)友,包括讀娛君在內(nèi),都以為它早已經(jīng)消失在“百團(tuán)大戰(zhàn)”的硝煙中。
站在2022年來看,外界對百度糯米的印象已經(jīng)相當(dāng)模糊,但不可否認(rèn)的是,在曾經(jīng)的團(tuán)購浪潮中,百度糯米一度承載著百度“轉(zhuǎn)型”的期望。根據(jù)資料顯示,百度糯米前身為團(tuán)購網(wǎng)站“糯米”,上線于2010年6月,僅比美團(tuán)晚3個月。
而提到糯米網(wǎng),又不得不提到另外一家消失的明星互聯(lián)網(wǎng)公司,人人網(wǎng)。在2013年,百度控股糯米網(wǎng)之后,時任人人網(wǎng)CEO陳一舟曾經(jīng)介紹過糯米網(wǎng)創(chuàng)辦的經(jīng)過,“ 2010年團(tuán)購剛出來的時候,我們覺得,性價比高的團(tuán)購,應(yīng)該屬于這個范疇。那時沈博陽剛從谷歌加盟公司,負(fù)責(zé)人人開放平臺。2010年初,我讓他積極關(guān)注和調(diào)研迅速崛起的幾個團(tuán)購和閃購模式。在他的大力建議下,我們決定集中精力研究團(tuán)購,GroupOn模式?!?/p>
其中,有個關(guān)鍵詞值得關(guān)注,那就是GroupOn模式(后文還會提及)。
糯米網(wǎng)上線之后,借助人人網(wǎng)的流量(是的,那個年代,人人網(wǎng)的流量不可估量),糯米網(wǎng)以電影票殺入團(tuán)購,迅速成為團(tuán)購賽道的黑馬,并且被百度相中。2013年8月百度斥資1.6億美元買下糯米網(wǎng)59%的股權(quán),入局本地生活賽道。2014年初,百度收購了糯米網(wǎng)的其余股份,并將其更名為“百度糯米”。它也是第一個被互聯(lián)網(wǎng)巨頭完全持股的本地生活網(wǎng)站。
在那個節(jié)點,很多創(chuàng)業(yè)者們的套現(xiàn)模式其實很簡單直接,習(xí)得文武藝,賣給“bat”。
在2015年百度糯米的發(fā)布會上,百度集團(tuán)董事長李彥宏曾宣布將在3年內(nèi)對糯米業(yè)務(wù)追加投資200億元,希望糯米能成為行業(yè)領(lǐng)先的O2O本地生活服務(wù)平臺,彼時這個發(fā)布會也意味著糯米不再被單純定義為團(tuán)購平臺,而是要轉(zhuǎn)型成為本地生活服務(wù)平臺。
這個發(fā)言是有時代背景的,當(dāng)時百度糯米在團(tuán)購賽道中相當(dāng)出色。一位曾在百度糯米任職的f君告訴讀娛君,在2014年和2015年,美團(tuán)和點評合并之前,糯米的多項數(shù)據(jù)就不時超過點評達(dá)到行業(yè)第二,這得益于當(dāng)時百度體系的支撐:比如,百度的渠道優(yōu)勢,遍布全國的代理商和銷售,在當(dāng)時并不遜色于美團(tuán),此外,百度的技術(shù)和資源優(yōu)勢,包括百度地圖和搜索等等,當(dāng)時外界對百度本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展前景也很看好。
但,團(tuán)購的故事就是這么出其不意,美團(tuán)和點評的合并,也使得本可以有美好明天的百度糯米走入了那個沒有曙光的深夜。最終它和其他團(tuán)購?fù)婕覀兡克鸵粋€以團(tuán)購起家的新巨頭誕生。
陳一舟在公開郵件中提到的GroupOn模式,曾經(jīng)是中文互聯(lián)網(wǎng)很多賽道興起的慣例。在中文互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之初,曾以借鑒和模仿為主,通俗來說。就是看到美國有新的模式,國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者本土化運營,之后各巨頭紛紛上馬或投資,激烈競爭后,剩下三兩家成為市場的優(yōu)勝者。
團(tuán)購江湖的故事,就是如此。團(tuán)購最早出現(xiàn)在美國,代表企業(yè)是成立于2008年的GROUPON,美國的團(tuán)購模式為一日一單。GROUPON于2010年末,通過與騰訊的合資,成立了高朋網(wǎng),進(jìn)入中國。這一時間點前后,滿座網(wǎng)、拉手網(wǎng)、美團(tuán)都相繼成立,拉開“百團(tuán)大戰(zhàn)”的序幕。
當(dāng)時的團(tuán)購市場有多熱鬧,在一個市場報告中顯示,據(jù)2011年8月的統(tǒng)計,市場上共存的團(tuán)購類企業(yè)共計5058家,但真正被資本認(rèn)可的其實并不多,其中較為知名的團(tuán)購網(wǎng)站初期的融資金額如下:
滿座網(wǎng),2010年5月-8月,完成A輪融資千萬美金,2011年7月完成B輪融資,達(dá)8000萬美元,2014年1月27日,蘇寧云商集團(tuán)擲金千萬全資收購滿座網(wǎng);拉手網(wǎng),從2010年到2011年,拉手網(wǎng)快速完成三輪融資,共計1.66億美元,估值高達(dá)11億美元,一度創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)最短時間內(nèi)估值最高的紀(jì)錄;窩窩團(tuán),首次融資的2億美元,被稱為當(dāng)時團(tuán)購業(yè)內(nèi)單筆最大規(guī)模的融資。
團(tuán)購網(wǎng)站們快速融資,勇于花錢,砸錢做廣告、砸補貼、拓城,團(tuán)購網(wǎng)站無處不在,斥巨資邀請明星做代言,在公交車、地鐵、電視等終端進(jìn)行投放,可以說,團(tuán)購網(wǎng)站讓當(dāng)時的戶外媒體和電梯廣告公司,例如分眾傳媒等賺的盆滿缽滿。
團(tuán)購熱的興起,還讓團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站流量大增,也開始啟動融資。根據(jù)資料顯示,2011年,團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800網(wǎng)在5月份結(jié)束第一輪融資,團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站千團(tuán)網(wǎng)獲天使投資人徐小平近千萬元人民幣投資。
除此之外,巨頭們也紛紛上線團(tuán)購產(chǎn)品,也使得團(tuán)購熱一度高溫不下:2010年3月淘寶聚劃算上線開團(tuán);騰訊上線qq電影票美食,和高朋合作——除此之外,它們也是這一輪團(tuán)購網(wǎng)站的最重要投資陣營:阿里投資美團(tuán)網(wǎng),騰訊投資高朋網(wǎng)(Groupon入華)和F團(tuán)以及大眾點評,百度則控股糯米網(wǎng)——O2O賽道,如日中天。
但潮水漲得快,退的也快。拉手網(wǎng)申請ipo后迅速落寞,滿座網(wǎng)無疾而終,窩窩團(tuán)成功ipo后也是悄無聲息,市場上目光聚集在美團(tuán)、點評和百度糯米三家身上。
真正的拐點發(fā)生在2015年,美團(tuán)鯨吞點評,由此一家獨大;雖然李彥宏宣布要投入200億在本地生活服務(wù),但口號終究沒有改變行業(yè)格局。
但在f君看來,糯米后期的不利和糯米自身也有關(guān)系。比如,糯米和百度整合的過程中,很多懂業(yè)務(wù)的人離開了,新接手的團(tuán)隊需要一定的時間來學(xué)習(xí)和踩坑;又比如,百度高層在收購的時機以及戰(zhàn)略布局的猶豫等等;又比如,all in的不決絕等等。
可是為什么美團(tuán)笑到最后?除了各種事后分析之外,最重要的還是美團(tuán)在資金儲備的雄厚,以及破釜沉舟的決絕。根據(jù)資料,美團(tuán)經(jīng)過多輪融資,可以說是資金最雄厚的:2010年獲得紅杉資本(sequoia capital) 1200萬美元的A輪融資;2011年7月獲得阿里巴巴(alibaba)和紅杉資本(sequoia capital) 5000萬美元的B輪融資;2014年5月,獲得泛大西洋資本、紅杉資本、阿里巴巴共同投資的3億美元C輪融資,對美團(tuán)C輪估值約40億美元;2015年1月,美團(tuán)網(wǎng)完成D輪總額7億美元的融資,估值達(dá)到70億美元;2016年1月,合并后的美團(tuán)點評完成D輪超33億美元的融資,融資后新公司估值超過180億美元——尤此,美團(tuán)已經(jīng)從團(tuán)購網(wǎng)站成長為生活服務(wù)類巨頭,此后不久便在港股上市。
和美團(tuán)持續(xù)的補貼不同,在美團(tuán)和點評合并后不久,糯米開始逐漸放棄補貼,9.9和20塊的電影票越來越少,隨之消失的,還有糯米在百度體系和團(tuán)購行業(yè)的江湖地位。
團(tuán)購網(wǎng)站們的激烈競爭,一度給網(wǎng)友們帶來了真正的福利,9.9的電影票,28的霸王餐,38的游樂場門票等等,可以說,從團(tuán)購網(wǎng)站開始,互聯(lián)網(wǎng)開始真正和實體相結(jié)合,開始改變線下門店的業(yè)態(tài),并在之后的外賣熱,社區(qū)團(tuán)購熱中繼續(xù)保持著對于中國消費生態(tài)的改造。
F君就認(rèn)為,團(tuán)購等真正讓中國千萬家小微企業(yè)(門店)從落后、傳統(tǒng)、信息化程度低開始朝著信息化發(fā)達(dá)方向大步邁進(jìn),社會價值不可估量,讀娛君對此相當(dāng)認(rèn)同。
當(dāng)然,對于糯米的東家百度來說,在團(tuán)購故事告一段落之后,由團(tuán)購衍生的百度外賣的結(jié)局似乎美好了很多。2017年,百度外賣正式并入餓了么,交易金額雙方并未透露,但根據(jù)當(dāng)時《財經(jīng)》報道,餓了么此次的收購總價格為8億美元,其中百度外賣5億美元出售,另外3億美元為百度打包流量入口資源,包括手機百度、百度糯米、百度地圖,年限5年,百度搜索年限2年。
值得關(guān)注的是,百度“all in”的故事還在繼續(xù),或許,自動駕駛和人工智能,會讓百度的all in故事重新書寫。
不過,團(tuán)購賽道走到最后的美團(tuán),也并沒有解決本地生活服務(wù)投入大、運營成本高、利潤低的結(jié)構(gòu)矛盾,在最新的2022年Q2財報中美團(tuán)第二季度營收509.4億元,同比增長16.4%;經(jīng)營虧損4.9億元,同比收窄84.8%;凈虧損11.2 億元,同比收窄66.7%;調(diào)整后凈利潤20.6億元——團(tuán)購,以及圍繞其發(fā)展出來的外賣、共享單車等業(yè)務(wù)在f君看來還是個苦業(yè)務(wù),可以做大但很難盈利。
團(tuán)購的故事也并沒有講完,在2017年后又興起了社區(qū)團(tuán)購熱,同樣也一度被認(rèn)為是新一代的大風(fēng)口,各巨頭也紛紛涉足。其中,興盛優(yōu)選在很多站點關(guān)停前,甚至累計獲得將近50億美元的融資——當(dāng)然,在社區(qū)團(tuán)購和菜市場的競爭爭議之后,社區(qū)團(tuán)購熱似乎有所降溫,但疫情的反復(fù),也客觀上使得社區(qū)團(tuán)購越來越普及,只不過這故事就和百度的O2O已經(jīng)沒有關(guān)聯(lián)。
此外,雖然團(tuán)購大戰(zhàn)早已收尾,但本地生活服務(wù)賽道的競爭并沒有結(jié)束。對中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)而言,從借鑒美國模式就能收獲關(guān)注和融資,正在開始變得更注重創(chuàng)新和運營的軟硬實力,尤其是短視頻等賽道,更是完成了中文互聯(lián)網(wǎng)的對外輸出——江湖變了,故事變了,主角也變了。