記者｜于浩

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢，十四五規(guī)劃中曾提出了以數(shù)字化轉(zhuǎn)型來驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式、治理方式變革。而中小企業(yè)作為經(jīng)濟增長新動能的重要組成部分，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀也值得關(guān)注。 

受國際環(huán)境與疫情散發(fā)影響，中小企業(yè)所面臨的供應鏈風險挑戰(zhàn)尤為明顯。以物流環(huán)節(jié)為例，2021年海運成本上漲就曾為義烏中小企業(yè)帶來經(jīng)營難題。

實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提升企業(yè)應對風險的能力，利于提升供應鏈穩(wěn)定性。而據(jù)中國電子技術(shù)標準化研究院發(fā)布的《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析報告（2021）》顯示，2021年，我國79%的中小企業(yè)處于初期的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索階段，而大型企業(yè)中超過半數(shù)企業(yè)步入應用踐行和深度應用階段。

近日，國研大數(shù)據(jù)研究院與京東企業(yè)業(yè)務合作開展了《數(shù)字化采購引領(lǐng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課題研究并召開研討會。課題研究結(jié)果顯示，疫情沖擊下，中小企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型訴求變得越發(fā)緊迫，79.2%的中小企業(yè)認為推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的緊迫性較高。

但著眼于實際情況，參與調(diào)研的中小企業(yè)顯現(xiàn)出力不從心的特點。今年一二季度國內(nèi)中小企業(yè)開工率普遍不及預期，在生存面臨較大挑戰(zhàn)的情況下，難有資源和精力繼續(xù)按計劃投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此外，潛在的數(shù)據(jù)安全風險、對高水平數(shù)字化人才缺乏吸引力也是中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的阻礙因素。

如何準確抓住中小企業(yè)數(shù)字化需求、降低改造成本成為推進其數(shù)字化進程的關(guān)鍵。而據(jù)課題研究結(jié)果，不同行業(yè)之間所看重的環(huán)節(jié)各不相同。

京東及第三方數(shù)據(jù)顯示，處于生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)中，制造業(yè)企業(yè)占比高達24%，位列其后的是信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務業(yè)（13%），以及批發(fā)零售業(yè)（10%）。

信息技術(shù)服務業(yè)更看重研發(fā)環(huán)節(jié)的數(shù)字化，批發(fā)零售業(yè)更加側(cè)重采購、物流等供應鏈環(huán)節(jié)的數(shù)字化。而從中小企業(yè)群體整體視角來看，約有57%左右的企業(yè)認為采購是最需要推進數(shù)字化的環(huán)節(jié)。 

面對這一數(shù)據(jù)，課題研究組表示，采購部門在企業(yè)供應鏈管理中處于核心位置，既要對接外部供應商，也要和內(nèi)部各職能部門保持較強交互溝通。數(shù)字化采購的推進一方面能夠降低比對不同供應商信息的時間成本，另一方面，通過數(shù)字化采購系統(tǒng)的應用，企業(yè)各部門可以更加高效的反饋需求，為采購部門調(diào)整采購計劃提供科學依據(jù)，增強中小企業(yè)的供應鏈韌性。 

根據(jù)埃森哲數(shù)據(jù)統(tǒng)計，如果企業(yè)采購物料的費用占到其銷售產(chǎn)品成本的55%，那么采購費用每下降1%，對利潤增長所作出的貢獻，相當于銷售額增加12%-18%所帶來的利潤增長。從采購環(huán)節(jié)開始進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠更高效地實現(xiàn)企業(yè)降本增效。

同時，由于京東等企業(yè)已經(jīng)在數(shù)字化采購方面有所布局，以成熟平臺和技術(shù)為基礎(chǔ)，可以加強大中小企業(yè)的協(xié)同，從而加速中小企業(yè)的發(fā)展。

至于如何加強數(shù)字化采購以引領(lǐng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，課題研究組分別向政府、平臺、中小企業(yè)三方面提出建議。

一是政府方面，構(gòu)建政府引導、企業(yè)主體、社會參與、大中小企業(yè)相互促進的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)生態(tài)，為中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好環(huán)境；二是平臺方面，加強數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立和完善全產(chǎn)業(yè)、全鏈路集成的數(shù)字化采購平臺；三是中小企業(yè)方面，應強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計，加強與大型企業(yè)協(xié)作，及早布局實現(xiàn)“借船出海”。