記者|張曉云
杭州銀行“一把手”落定。
9月28日晚，杭州銀行（600926.SH）發(fā)布公告稱(chēng)，公司董事會(huì)審議通過(guò)了《關(guān)于選舉宋劍斌先生為杭州銀行股份有限公司第七屆董事會(huì)董事長(zhǎng)的議案》。董事會(huì)選舉宋劍斌為公司第七屆董事會(huì)董事長(zhǎng)，任期至第七屆董事會(huì)屆滿(mǎn)之日止。
公告稱(chēng)，宋劍斌擔(dān)任公司董事長(zhǎng)的任職資格尚待浙江銀保監(jiān)局核準(zhǔn)，其董事長(zhǎng)任職自浙江銀保監(jiān)局核準(zhǔn)之日起生效。在浙江銀保監(jiān)局核準(zhǔn)宋劍斌的董事長(zhǎng)任職資格后，宋劍斌不再擔(dān)任公司行長(zhǎng)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職務(wù)。
同時(shí)，董事會(huì)同意在宋劍斌正式履行董事長(zhǎng)職務(wù)后、在公司聘任新任行長(zhǎng)并經(jīng)浙江銀保監(jiān)局核準(zhǔn)任職資格前，由宋劍斌代為履行行長(zhǎng)職務(wù)。
根據(jù)公告，宋劍斌生于1971年7月，中國(guó)國(guó)籍。畢業(yè)于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，2002年加入杭州銀行，曾任公司副行長(zhǎng)、首席風(fēng)險(xiǎn)官、首席信息官，黨委副書(shū)記?，F(xiàn)任公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
從工作履歷上看，宋劍斌具有30余年銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在杭州銀行供職時(shí)間已超過(guò)20年，2014年11月起，擔(dān)任該行黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)，是一位經(jīng)驗(yàn)豐富、名副其實(shí)的“老杭銀人”。
一些內(nèi)外部人士評(píng)價(jià)其為穩(wěn)健務(wù)實(shí)的“銀行家”，熟悉各類(lèi)金融業(yè)務(wù)，具有前瞻的戰(zhàn)略思維，敏銳的市場(chǎng)洞察，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較強(qiáng)。
擔(dān)任行長(zhǎng)期間，宋劍斌與前董事長(zhǎng)陳震山配合默契，班子合力推動(dòng)杭州銀行經(jīng)營(yíng)管理取得了明顯成效。
在這期間，杭州銀行完成了A股上市，轉(zhuǎn)型發(fā)展步入快車(chē)道，綜合實(shí)力大幅躍升，并最終成為杭州國(guó)企市值“一哥”。截至9月28日收盤(pán)，杭州銀行總市值達(dá)843億元，股價(jià)為14.23元/股，市凈率(PB)為1.11倍。
半年報(bào)顯示，截至2022年6月末，杭州銀行資產(chǎn)規(guī)模站穩(wěn)1.5萬(wàn)億元，總資產(chǎn)達(dá)到1.53萬(wàn)億元，較上年末增長(zhǎng)10.23%。
在經(jīng)營(yíng)能力方面，今年上半年，杭州銀行實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入173.02億元，較上年同期增長(zhǎng)16.31%，凈利潤(rùn)65.85億元，較上年同期增長(zhǎng)31.67%，營(yíng)收、凈利增速均居上市銀行前列。
資產(chǎn)質(zhì)量方面，杭州銀行風(fēng)險(xiǎn)管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化。截至報(bào)告期末，該行不良貸款總額52.53億元，較上年末增加2.12億元；不良貸款率0.79％，較上年末下降0.07個(gè)百分點(diǎn)，已連續(xù)22個(gè)季度實(shí)現(xiàn)下降為目前A股上市銀行最低。逾期貸款與不良貸款比例、逾期90天以上貸款與不良貸款比例分別控制在83.88％和62.29％。
掌舵杭州銀行后，未來(lái)，宋劍斌將帶領(lǐng)該行駛向何處？在戰(zhàn)略上，如何做到一張藍(lán)圖繪到底？如何進(jìn)一步謀求細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
宋劍斌在今年的業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上表示，該行將圍繞新一輪的戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持價(jià)值領(lǐng)先的愿景，推進(jìn)客戶(hù)導(dǎo)向與效能驅(qū)動(dòng)的兩大轉(zhuǎn)型。
具體在實(shí)施路徑上，一是努力形成客戶(hù)服務(wù)體系化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化。為此，該行將努力構(gòu)建客戶(hù)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、風(fēng)控、運(yùn)營(yíng)的價(jià)值增值鏈，來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的循環(huán)增長(zhǎng)。
二是堅(jiān)持不以風(fēng)險(xiǎn)換發(fā)展，做自己看得懂的業(yè)務(wù)。近年來(lái)，該行堅(jiān)持大額風(fēng)險(xiǎn)排查、信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工行為管理“三大法寶”，持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)守全員全程的風(fēng)控策略；不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)政策和授信標(biāo)準(zhǔn)對(duì)資產(chǎn)投向的引領(lǐng)和約束，持續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債組合管理和大類(lèi)資產(chǎn)配置管理；進(jìn)一步完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，深化數(shù)智風(fēng)控技術(shù)應(yīng)用，推進(jìn)全口徑信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性、專(zhuān)業(yè)性和獨(dú)立性。
宋劍斌認(rèn)為，面向未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，更需要練好內(nèi)功，在數(shù)字賦能、團(tuán)隊(duì)發(fā)展上更進(jìn)一步。例如，信用小微尾部客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營(yíng)成本控制需要大數(shù)據(jù)支持，該行建立了數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)中心、數(shù)據(jù)模型中心來(lái)適應(yīng)尾部客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的需要。
同時(shí)，小微團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化程度也不亞于其他的銀行業(yè)務(wù)，需要的是靠奮斗改變命運(yùn)的人。宋劍斌認(rèn)為，如果能夠控制好信用小微的風(fēng)險(xiǎn)成本與運(yùn)營(yíng)成本，這將是一片很廣闊的發(fā)展空間。
當(dāng)前，中小銀行普遍面臨利差收窄、資本補(bǔ)充難等問(wèn)題。如何通過(guò)轉(zhuǎn)型發(fā)展克服重重挑戰(zhàn)，探尋符合自身實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展之路？宋劍斌直言，面向未來(lái)建立起細(xì)分市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，是中小銀行要著力打造的一個(gè)重要的發(fā)展路徑。
如在大客戶(hù)服務(wù)方面，面對(duì)存在著利差收窄的壓力，該行通過(guò)債券承銷(xiāo)證券化業(yè)務(wù)，盤(pán)活客戶(hù)資產(chǎn)、加快客戶(hù)的資金流轉(zhuǎn)。在面向中小企業(yè)的科技金融業(yè)務(wù)上，該行以“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)營(yíng)、創(chuàng)新”的理念打造科技金融專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，較好地契合了當(dāng)前支持科創(chuàng)發(fā)展的國(guó)家政策。