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這個(gè)冬天,“小剪刀”羽絨服要再一次在中國“正面剛”加拿大鵝

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這個(gè)冬天,“小剪刀”羽絨服要再一次在中國“正面剛”加拿大鵝

從2021年下半年開始,Moose Knuckles擴(kuò)張的步伐越來越快。

圖片來源:Moose Knuckles

記者 | 陳奇銳

編輯 | 樓婍沁

最冷的日子還沒有到來,但奢侈羽絨服品牌已經(jīng)開始為賣貨努力。

加拿大奢侈羽絨服品牌Moose Knuckles正在加速布局中國市場。該品牌已在上海前灘太古里開出新店,其未來即將入駐的城市還包括廣州、寧波和成都。在成都,Moose Knuckles將分別在遠(yuǎn)洋太古里和IFS國金中心連開兩家門店。

但和同期進(jìn)入中國市場的加拿大鵝相比,Moose Knuckles過去幾年里在中國市場的發(fā)展腳步卻稱得上緩慢。在社交媒體上,消費(fèi)者對Moose Knuckles也多給出小眾、不爛大街等評價(jià)。

20189月和20191月,Moose Knuckles先后入駐天貓和京東,同期曾在上海恒隆廣場開設(shè)過一家快閃店。但隨后相當(dāng)長的一段時(shí)間里,它只在北京和青島兩個(gè)城市開設(shè)有常規(guī)門店,分別設(shè)于北京SKP和青島海信廣場。

作為對比,加拿大鵝在2018年秋季建立了大中華區(qū)總部,隨后在香港IFC國金中心開設(shè)進(jìn)入中國市場的首店。在短短四年時(shí)間里,加拿大鵝在包含香港、澳門和臺灣在內(nèi)的中國市場已經(jīng)開有20家門店,多余加拿大本土的9家。

緩慢的發(fā)展策略和Moose Knuckles的運(yùn)營模式相關(guān)。

它從1921年開始生產(chǎn)鴨絨服,但直到2007年才開始逐漸擺脫家族運(yùn)營的狀態(tài),正式成立品牌并開始向全球市場擴(kuò)張。當(dāng)前Moose Knuckles的銷售額仍主要由北美和歐洲貢獻(xiàn),韓國則是其在亞洲地區(qū)的最大市場。

開始加速發(fā)展步伐的策略變化,從一則人事變動(dòng)開始。

20216月,Moose Knuckles宣布獲得來自前Tapestry集團(tuán)前首席執(zhí)行官Victor Luis的投資。Victor LuisTapestry集團(tuán)任職期間,推動(dòng)Coach進(jìn)行全球化擴(kuò)張,并主導(dǎo)了對Stuart WeitzmanKate Spade的收購。

按照投資完成后發(fā)布的發(fā)展規(guī)劃,Moose Knuckles計(jì)劃在短期內(nèi)加開10家新店。在中國市場,它走出北京和青島的第一站是西安,于2021年冬季在西安SKP開設(shè)新店。開設(shè)快閃店的頻率也在加快,最近的一家快閃店落地上海芮歐百貨。

Moose Knuckles不是上市公司,故無須對外公開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。根據(jù)此前該品牌公關(guān)團(tuán)隊(duì)向界面時(shí)尚提供的數(shù)據(jù),其2016年至2021年第一季度的年復(fù)合增長率接近50%。即使受到疫情影響,Moose Knuckles2020年的直銷銷售增長幅度也達(dá)到三位數(shù),其中中國市場表現(xiàn)強(qiáng)勁。

高增長背后離不開海外消費(fèi)回流的驅(qū)動(dòng)。但更重要的是,中國羽絨服市場開始爆發(fā)。根據(jù)中國服裝協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),2019年我國羽絨服市場規(guī)模在1209億元上下,預(yù)計(jì)2022年將達(dá)到1622億元。而這也讓包括Moose Knuckles在內(nèi)的奢侈羽絨服品牌紛紛加碼中國市場。

如今,Moose Knuckles在中國面臨的最大挑戰(zhàn)是如何進(jìn)一步提升公眾認(rèn)知。

奢侈品羽絨服是一個(gè)細(xì)分市場,擁擠且競爭激烈。

一方面,以Moncler和加拿大鵝為代表的專業(yè)奢侈羽絨服品牌已經(jīng)建立起了較高認(rèn)知度;另一方面,包括迪奧和香奈兒等品牌也推出自己的羽絨服產(chǎn)品。而一系列高端戶外運(yùn)動(dòng)品牌的走紅,也分走了一部分消費(fèi)者。

從實(shí)用性到時(shí)尚性,當(dāng)前奢侈羽絨服市場已經(jīng)能夠滿足大部分消費(fèi)者需求。為了突出品牌的不同,Moose Knuckles選擇走的是潮流路線。它它強(qiáng)調(diào)的品牌基因是趣味和性感,會(huì)傾向于和不同的品牌進(jìn)行聯(lián)名,在設(shè)計(jì)上也會(huì)更契合年輕消費(fèi)者喜好。

作為中國本土化營銷策略的一部分,Moose Knuckles將中文名從“慕斯納可茲”改為更短的“慕瑟納可”,以方便消費(fèi)者記憶。此外,它在社交媒體上也和多位娛樂明星及時(shí)尚博主合作,并通過直播的方式來對新產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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這個(gè)冬天,“小剪刀”羽絨服要再一次在中國“正面剛”加拿大鵝

從2021年下半年開始,Moose Knuckles擴(kuò)張的步伐越來越快。

圖片來源:Moose Knuckles

記者 | 陳奇銳

編輯 | 樓婍沁

最冷的日子還沒有到來,但奢侈羽絨服品牌已經(jīng)開始為賣貨努力。

加拿大奢侈羽絨服品牌Moose Knuckles正在加速布局中國市場。該品牌已在上海前灘太古里開出新店,其未來即將入駐的城市還包括廣州、寧波和成都。在成都,Moose Knuckles將分別在遠(yuǎn)洋太古里和IFS國金中心連開兩家門店。

但和同期進(jìn)入中國市場的加拿大鵝相比,Moose Knuckles過去幾年里在中國市場的發(fā)展腳步卻稱得上緩慢。在社交媒體上,消費(fèi)者對Moose Knuckles也多給出小眾、不爛大街等評價(jià)。

20189月和20191月,Moose Knuckles先后入駐天貓和京東,同期曾在上海恒隆廣場開設(shè)過一家快閃店。但隨后相當(dāng)長的一段時(shí)間里,它只在北京和青島兩個(gè)城市開設(shè)有常規(guī)門店,分別設(shè)于北京SKP和青島海信廣場。

作為對比,加拿大鵝在2018年秋季建立了大中華區(qū)總部,隨后在香港IFC國金中心開設(shè)進(jìn)入中國市場的首店。在短短四年時(shí)間里,加拿大鵝在包含香港、澳門和臺灣在內(nèi)的中國市場已經(jīng)開有20家門店,多余加拿大本土的9家。

緩慢的發(fā)展策略和Moose Knuckles的運(yùn)營模式相關(guān)。

它從1921年開始生產(chǎn)鴨絨服,但直到2007年才開始逐漸擺脫家族運(yùn)營的狀態(tài),正式成立品牌并開始向全球市場擴(kuò)張。當(dāng)前Moose Knuckles的銷售額仍主要由北美和歐洲貢獻(xiàn),韓國則是其在亞洲地區(qū)的最大市場。

開始加速發(fā)展步伐的策略變化,從一則人事變動(dòng)開始。

20216月,Moose Knuckles宣布獲得來自前Tapestry集團(tuán)前首席執(zhí)行官Victor Luis的投資。Victor LuisTapestry集團(tuán)任職期間,推動(dòng)Coach進(jìn)行全球化擴(kuò)張,并主導(dǎo)了對Stuart WeitzmanKate Spade的收購。

按照投資完成后發(fā)布的發(fā)展規(guī)劃,Moose Knuckles計(jì)劃在短期內(nèi)加開10家新店。在中國市場,它走出北京和青島的第一站是西安,于2021年冬季在西安SKP開設(shè)新店。開設(shè)快閃店的頻率也在加快,最近的一家快閃店落地上海芮歐百貨。

Moose Knuckles不是上市公司,故無須對外公開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。根據(jù)此前該品牌公關(guān)團(tuán)隊(duì)向界面時(shí)尚提供的數(shù)據(jù),其2016年至2021年第一季度的年復(fù)合增長率接近50%。即使受到疫情影響,Moose Knuckles2020年的直銷銷售增長幅度也達(dá)到三位數(shù),其中中國市場表現(xiàn)強(qiáng)勁。

高增長背后離不開海外消費(fèi)回流的驅(qū)動(dòng)。但更重要的是,中國羽絨服市場開始爆發(fā)。根據(jù)中國服裝協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),2019年我國羽絨服市場規(guī)模在1209億元上下,預(yù)計(jì)2022年將達(dá)到1622億元。而這也讓包括Moose Knuckles在內(nèi)的奢侈羽絨服品牌紛紛加碼中國市場。

如今,Moose Knuckles在中國面臨的最大挑戰(zhàn)是如何進(jìn)一步提升公眾認(rèn)知。

奢侈品羽絨服是一個(gè)細(xì)分市場,擁擠且競爭激烈。

一方面,以Moncler和加拿大鵝為代表的專業(yè)奢侈羽絨服品牌已經(jīng)建立起了較高認(rèn)知度;另一方面,包括迪奧和香奈兒等品牌也推出自己的羽絨服產(chǎn)品。而一系列高端戶外運(yùn)動(dòng)品牌的走紅,也分走了一部分消費(fèi)者。

從實(shí)用性到時(shí)尚性,當(dāng)前奢侈羽絨服市場已經(jīng)能夠滿足大部分消費(fèi)者需求。為了突出品牌的不同,Moose Knuckles選擇走的是潮流路線。它它強(qiáng)調(diào)的品牌基因是趣味和性感,會(huì)傾向于和不同的品牌進(jìn)行聯(lián)名,在設(shè)計(jì)上也會(huì)更契合年輕消費(fèi)者喜好。

作為中國本土化營銷策略的一部分,Moose Knuckles將中文名從“慕斯納可茲”改為更短的“慕瑟納可”,以方便消費(fèi)者記憶。此外,它在社交媒體上也和多位娛樂明星及時(shí)尚博主合作,并通過直播的方式來對新產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。

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