文|Tech星球 陳橋輝
倦怠了大城市的洪流生活,如今越來越多的年輕人選擇回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
相比于大城市的快節(jié)奏和喧囂,小鎮(zhèn)多了些許愜意和寧靜。當(dāng)然,這也意味著小鎮(zhèn)缺少大型商業(yè)生態(tài),不過卻有著更多接地氣的實體店,組成了別樣的商業(yè)生態(tài)。
如今,在這些小鎮(zhèn)商業(yè)生態(tài)中,迎來了一批90后創(chuàng)業(yè)者,在小鎮(zhèn)淘金,也在小鎮(zhèn)享受工作和生活的苦辣酸甜。他們帶著抖音引流、社群團(tuán)購等先進(jìn)思維回去,卻依舊面臨開店選址、客商關(guān)系等難題挑戰(zhàn)。
是什么讓他們遠(yuǎn)離大城市,回到小鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè),小鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)又能否闖出新天地?Tech星球訪談了5位回到小鎮(zhèn)的創(chuàng)業(yè)者們,挖掘?qū)π℃?zhèn)商業(yè)的新認(rèn)知。
放棄高薪回家鄉(xiāng)做月子中心,靠親朋好友相傳積累口碑
李雅,湖南益陽
我從上海的一家互聯(lián)網(wǎng)公司回到老家創(chuàng)業(yè),實際上,也是因為年齡快到35了,沒有找到更合適的下家,于是選擇回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
相比于大城市,在我們鎮(zhèn)里,一家生幾個孩子是很正常的,正是因為這個原因,所以我才想回到家鄉(xiāng)做月子中心。
在準(zhǔn)備啟動該創(chuàng)業(yè)項目時,我曾在鎮(zhèn)里做過調(diào)查,這里沒有真正意義上的月子中心,都是以類似于“家庭作坊”的形式存在,并不規(guī)范,所以我希望在規(guī)模上和規(guī)范上有所突出。
在選擇加盟還是自營模式時,我調(diào)研了很久。曾在網(wǎng)上咨詢過一些加盟的月子中心公司,但大多數(shù)都是打著“月子中心這個行業(yè)好,可以讓你大賺一筆”的旗號,吸引廣大投資者加盟。
最終還是選擇自己從頭開始,自營模式的難度相對更大,因為管理模式、選址等都需要親力親為。我自己算過,主要的成本來自房租(半年房租預(yù)算)、店面裝修布置(前期建議找裝修好的房子,但是布置、前臺形象墻之類的)、辦公設(shè)備(前臺接待座椅、辦公桌、電腦、打印機(jī)、沙發(fā))等,由于當(dāng)?shù)氐娜斯すべY和日雜費用的成本較低,所以維持后續(xù)的運營還不算吃力。
接下來就是建立制度,包括工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、管理制度、薪資結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu),畢竟沒有規(guī)矩不成方圓,后續(xù)一個月的時間就是去發(fā)傳單進(jìn)行宣傳。前期的啟動成本花了近20萬。
實際上,開業(yè)后的月子中心,生意并不多,因為當(dāng)?shù)厝说挠^念還停留在在家里陪護(hù),所以當(dāng)時只能通過活動優(yōu)惠和低價策略,在首個星期拿下了第一筆單子。緊接著,又在宣傳上下功夫,依靠親朋好友相傳,慢慢積累了一定的口碑,讓更多的鄉(xiāng)親們認(rèn)識到這個服務(wù),逐漸打消了他們此前心中留有的“坑錢”印象,生意開始好了起來。
現(xiàn)在在當(dāng)?shù)孛吭绿蕹杀竞?,能拿?萬多的利潤,雖然比此前工資低,但是當(dāng)?shù)叵M低,所以心滿意足了,今后計劃在往母嬰商品等配套服務(wù)進(jìn)行推展,將這個生意盤逐步做大,爭取在當(dāng)?shù)胤?wù)好鄉(xiāng)親的同時,也能獲得穩(wěn)定且增長的收入。
從北漂回桂林開酒館,重點運營網(wǎng)絡(luò)點評平臺評分?jǐn)埧?/h4>
文靜,廣西桂林
我開的酒館坐落在桂林陽朔縣的西街商業(yè)步行街,啟動資金花了有40多萬。我就喜歡這里的縣城生活,因為是旅游城市,所以來這里的人絡(luò)繹不絕,能享受到大城市里的喧囂,也能感受到小鎮(zhèn)的愜意生活。我開酒館有2年多的時間了,除了正常的商業(yè)經(jīng)營遇到的問題以外,最難的還是做出自己的風(fēng)格,一個專業(yè)的主理人真的很重要,所以會花高價錢請主理人,打造氣氛。
我是全面參與酒館運營,酒館在白天會做咖啡蛋糕,晚上經(jīng)營酒館生意,充分利用時間去創(chuàng)造價值,有時也會在外場做服務(wù),時刻盯著服務(wù)生,吧臺酒水的出品,還有顧客狀態(tài)。
相比大城市工作,就是忙的時間更多了,每天閉店我才能走,基本我工作時長從8個小時變成10小時,甚至全天候。有顧客喝多了,不省人事,我就得陪著他,服務(wù)員到時間就要下班的,我下班的時候太陽已經(jīng)出來。
酒館以小資情調(diào)為主打,出品質(zhì)量還是很重要的。這需要擁有一定的研發(fā)能力,最重要的還是過硬的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),所以這方面投入比較大,請專業(yè)的調(diào)酒師參與,畢竟桂林是個旅游城市,門店在網(wǎng)絡(luò)上的口碑,也是吸引客人最重要的因素,畢竟誰也不會想自己被人點評道:這家店的調(diào)酒師啥也不懂,那么以后就不會再去了。
當(dāng)時開業(yè)的時候,我曾邀請一個剛出來的調(diào)酒師,導(dǎo)致酒的口感不是特別好,于是被部分顧客在點評平臺打了低分,甚至還賠錢道歉。這讓我后悔莫及,后來就花大錢請了一個專業(yè)的調(diào)酒師,還推出了一些吸引顧客的打卡活動,比如打卡送小食等,才讓在點評平臺的評分逐漸好了起來,運營真的需要細(xì)心。
或許有些人會奇怪,桂林雖然是個旅游城市,但真的能有那么大的消費能力去支撐市場嗎,我想說,千萬不要小看縣城年輕的消費群體,尤其是30-40歲左右,在縣城本身生活壓力小、時間多,只要能抓住他們,消費能力絕對是不弱,而且很多游客也會順道過來消費,緩解白天旅游時帶來的疲憊,這也就是我們在這里開酒館的資本。反觀一二線城市的人房貸壓力,加上其它消費整體支出大,反而在小酒館消費能力弱了,所以,大城市的部分酒館消費不見得比我們這里的高。
如果要做縣城酒館的生意,可以選擇合適的模式進(jìn)行經(jīng)營,無論是啤酒屋,還是精釀燒烤餐模式等都要考察好市場,根據(jù)個人以及當(dāng)?shù)丨h(huán)境進(jìn)行考察規(guī)劃。
投資數(shù)萬元開伴手禮店,靠抖音和本地微信號推廣找客源
何偉,湖北咸寧
我之前是在百合網(wǎng)工作,見證過不少喜結(jié)連理的新人,所以當(dāng)時從百合網(wǎng)離開后,計劃從事與婚慶相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項目,經(jīng)過多方調(diào)研,最終選擇去做伴手禮店。
說實話,當(dāng)初選擇這個創(chuàng)業(yè)項目,以為會很容易,但后來才發(fā)現(xiàn)并非想象中的那么簡單。因為自己是一個人單打獨斗,而且對于這個行業(yè)停留在表面的認(rèn)知上,所以考慮的并不周到,后來經(jīng)過了解,才知道要從選品到貨品的更新,到客人進(jìn)店的一些話術(shù),甚至說產(chǎn)品的一些性價比的搭配、拍照攝影,包括后期要去跟一些婚慶公司談合作,其中的每個環(huán)節(jié)都需要打通。
而且伴手禮店不同于喜糖鋪子,喜鋪只針對于婚禮喜事,會受到時間節(jié)氣的影響,所以淡旺季比較明顯,而伴手禮不同,各類宴會都適用,例如寶寶宴、壽宴、喬遷、升學(xué)、商務(wù)定制禮等,需求市場大,范圍廣,因此不存在淡旺季,這就需要更多的精力和人力去尋找客戶。我這邊主要是依靠抖音推廣和本地微信公眾號推廣,去尋求客源,一個月的推廣費在3000元左右,效果還是有的。
當(dāng)然,現(xiàn)在這個年代創(chuàng)業(yè)不比以前,動輒就要幾十萬基至上百萬的創(chuàng)業(yè)成本,而伴手禮店的整體投資成本都比較低,開一家整店投資費用差不多只需幾萬元,短時間內(nèi)還是可以很快回本的,我開了有一年多,已經(jīng)開始盈利。
個人認(rèn)為,在我這邊的縣城開伴手禮店存在一定的人文優(yōu)勢,因為本地人對結(jié)婚、升學(xué)、壽宴等傳統(tǒng)都極為重視,所以更加舍得在伴手禮上花費,而且,我這地段沒有同類的競爭對手,可以說是因地制宜,才讓我的生意要好做些。
但是,有時因地制宜也會成為不好的一面,因為小鎮(zhèn)里的人大部分都是熟人,所以伴手禮店在開業(yè)之初會遇到熟人砍價,我不排斥砍價,但他們有時出價并不合理,甚至出的價格徘徊在虧本和成本價之間,但又好于熟人面子,所以有時只能啞巴吃黃連。如今這種情況要好些了,我也開始變得態(tài)度強(qiáng)硬,畢竟做生意不能總是當(dāng)老好人。
現(xiàn)在每月的收入差不多在1萬多元,基本達(dá)到了當(dāng)時離職時的工資,感覺在小縣城生活創(chuàng)業(yè)還是很愜意的,當(dāng)然,因為現(xiàn)在的疫情因素,所以有些宴會會取消,這對收入還是會有一定影響,希望疫情過后,生意會更好一些。
百萬級投入大理開民宿,市場過度飽和很難賺到錢
李星宇,云南大理
我是幾年前來大理開民宿,之前一直在杭州工作生活,就是因為一次在大理的旅游,從此讓我邂逅了這座美麗的“小”城市。
在大理開民宿是一個理想的事業(yè),投入是百萬級,而且后續(xù)定期的裝修和維護(hù)也是百萬級,雖然投入和維護(hù)成本高,但前幾年也能賺到不少錢,但由于疫情,所以也差點讓自己挺不過來。
2020年疫情之后,生意就迎來了斷崖式的下跌,相比2019年,大概跌了有80%的訂單,由于民宿裝修向銀行借了點貸,所以不是依靠親朋好友的救濟(jì),就差點補不上這個窟窿了,雖然現(xiàn)在生意要強(qiáng)點,但疫情影響還是有不確定性?,F(xiàn)在我基本是保證手里有足夠的現(xiàn)金流,避免下次在遇到類似的問題。
拋開疫情原因,最近兩年不少人都跑來大理開民宿,也讓這里的市場過度飽和,除非有很大的資金,能開出很優(yōu)秀的民宿主題,或者以玩票的性質(zhì)去經(jīng)營民宿,否則,我不建議新人來這里創(chuàng)業(yè),因為很難賺到錢。
在開民宿的過程中,我自己也終結(jié)了一下,開民宿不賺錢,但“賺人”,可以遇到不同的人積累人脈。開民宿是一件寂寞的事情,也是一件非常累的活,大部分事情是自己去親自做。
開民宿說并不容易,但需要注意幾個點。一方面是選址,這個是大問題,萬事開頭難,一般選擇在有一定客源保障,且場地大小、景觀、基礎(chǔ)建設(shè)基本越到位越好,靠近洱海的地方,客源是最多的,所以我自己選的是洱海附近。
其次是資金,大有大做,小有小做,如果是全部身家來做這個民宿,那就有點破釜沉舟的感覺,并不建議,如今稍微看得過去的民宿,投入都在百萬元以上,所以在投資上要有詳盡的規(guī)劃。
此外,就是配套和設(shè)備,這個看實際情況而定,我覺得并不是一定要追求完善,對于小民宿主而言,可以打造一個主題,形成自己的特色,大的民宿主可以玩多元化的主題和附屬的配套服務(wù),通過體驗打下好的口碑,這樣在一些點評平臺就會獲得好評,吸引更多的人來自己的店,我就是這樣做的,目前在大眾點評的評分達(dá)4.9分。
最后,做民宿一定要親力親為,要自己參與經(jīng)營,不能做甩手掌柜,然后再具體的人員匹配上,能精簡就精簡,不要大手大腳,因為很多時候是用不了這么多人的,一年只有部分時間是特別忙的時候,我當(dāng)初因為不懂行,就吃過這方面的虧。
當(dāng)然,要入這一行,做好教學(xué)費的準(zhǔn)備,而且有時候還會失望,畢竟這是一個服務(wù)行業(yè),情懷不怎么好用。
加盟水果店,門店+社群團(tuán)購模式做整個縣城生意
余力,湖北黃石
我之前是做互聯(lián)網(wǎng)銷售,后來因為家庭原因,回到了老家創(chuàng)業(yè),當(dāng)時是看水果生鮮發(fā)展迅猛,于是選擇去開一家水果零售店,但第一次創(chuàng)業(yè)并不順利。
說實在的,在縣城開水果店比在大城市開水果店競爭小,門店租金和人員工資成本低很多,并且縣城的消費水平也在逐步提升,而且水果是剛需,但同時也是易損品,產(chǎn)品供應(yīng)比較復(fù)雜,需要一整套經(jīng)營思路,包括店面選址、店面裝修、采貨、店面陳列、開業(yè)促銷、日常經(jīng)營等多方面。
我當(dāng)時避免了這些問題,因為是接手一家開在主街上人流量很高的水果店,費了九牛二虎之力才與這家水果店的老板談妥。
但接手店面后,我才發(fā)現(xiàn)原來這個地方只是虛假繁榮。原來的老板已經(jīng)做不下去了,他為了吸引顧客,一直走的是低價賣好貨的原則。利潤只有百分之九左右,水果,蔬菜的損耗極大,自然的水分流失,以及壞果爛果。對于生鮮來說,這個利潤點,就是虧本的。略微加價,顧客就覺得我賣的東西比原來貴。所以生意很難做,而且后來才知道當(dāng)時也選錯了開業(yè)時間,當(dāng)時是在夏天開業(yè),恰逢是水果零售行業(yè)的淡季,所以開業(yè)的那兩個月生意冷淡。
吸取上次教訓(xùn)后,再次創(chuàng)業(yè)選擇了城鄉(xiāng)結(jié)合部的地段,租了100平米的門店作為水果店鋪,月租金才10000元,當(dāng)然,我選擇了品牌加盟模式,通過產(chǎn)品低價賣去進(jìn)行引流,得到了附近居民的認(rèn)可,生意開始轉(zhuǎn)好。
緊接著開始注重此前忽視的水果陳列方式,采用倉儲批發(fā)模式陳列,讓到店的消費者覺得我的產(chǎn)品足夠新鮮,有購買欲望,然后每天主推幾款爆品,做出價格優(yōu)勢。現(xiàn)在準(zhǔn)備擴(kuò)建20平米用來做冷庫,這樣采購的時候,可以稍微一次多拿點貨,降低物流成本,提高采購能力。
當(dāng)然,線上渠道也沒落下,已開始做門店+社群團(tuán)購模式,給門店招募10-30個分銷人員,做社群團(tuán)購,提供配送上門服務(wù),這樣一家店就能做整個縣城的生意。