記者 | 戈振偉
編輯 | 林騰
2022廣東民營企業(yè)100強，一家名不見經(jīng)傳的企業(yè)首次取代華為，登上廣東民企“一哥”寶座，它叫正威國際集團（以下簡稱正威集團）。
按營收算，正威集團早已是中國最大的民企之一，它以7227.54億元的年收入位居2022年世界500強第76位、中國民營企業(yè)500強第4位。
雖然正威看似一支黑馬異軍突起，但是正威集團的營收能超越華為、騰訊，一定程度上是其平臺交易的商業(yè)模式所占據(jù)的優(yōu)勢帶來的。
正威集團從2010年6月開始就分別在香港、日內(nèi)瓦、新加坡、上海成立貿(mào)易平臺，進行有色金屬及礦產(chǎn)品的進出口貿(mào)易，平臺巨大的貿(mào)易額成就了正威的天量營收。
這種模式雖然能顯著拉高營收，但公司的利潤率卻不高。以2021年的利潤來看，正威集團僅為華為的11.4%，不足騰訊的6%。
但即便如此，正威集團身上也頗具神秘感。大多數(shù)人對這家擁有3萬名員工的巨頭知之甚少：它至今未上市，沒有公開的財報，主營業(yè)務是傳統(tǒng)的有色金屬行業(yè)，其深圳總部擺滿了價值連城的紅木家具、玉石和字畫。
站在這家巨無霸企業(yè)背后的人是王文銀，他被稱為“安徽首富”“世界銅王”。這位出身底層，喜歡談論文化、哲學，經(jīng)常引用《道德經(jīng)》的掌門人，在短短的20年內(nèi)，白手起家，打造出一家世界500強企業(yè)，建立其“銅業(yè)帝國”。
“銅業(yè)帝國”崛起
公司官網(wǎng)顯示，正威集團是由產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起來的以新一代電子信息和新材料完整產(chǎn)業(yè)鏈為主導的高科技產(chǎn)業(yè)集團，近年來大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)、戰(zhàn)略投資與財務投資、交易平臺等業(yè)務。在金屬新材料領域位列世界第一。
上世紀90年代，正威集團最初以貿(mào)易及OEM的經(jīng)營模式開始建立市場及經(jīng)營格局，并逐步展開產(chǎn)業(yè)鏈上下游垂直整合，建成有色金屬全產(chǎn)業(yè)鏈。
由于旗下資產(chǎn)沒有上市，正威集團的信息很少向外界披露。一個流行的版本是，正威集團創(chuàng)始人、董事局主席王文銀就像一個高明的賭徒，一次次鋌而走險，最后都能押注成功，獲得豐厚回報。
“每一次危機都是一次機遇，讓我們實現(xiàn)了彎道超車?！蓖跷你y曾總結稱，正威集團“銅業(yè)帝國”的崛起，就因為三次“豪賭”，在三次經(jīng)濟危機中成功布局，抓住了亞洲金融風暴、非典、全球金融風暴等?！皺C”。
1997年，亞洲金融危機爆發(fā)，正威集團囤房囤設備開工廠，之后趕上電源線旺銷期，在很短的時間里賺了個盆滿缽滿。當時，他用分期付款的方式，一次性拿下了100臺機器，進行了人生中第一次抄底。那次他賭對了。金融風暴讓很多小廠倒閉，而王文銀成為了廣東最有實力的電線生產(chǎn)商之一。
2003年，“非典”來襲，各種資產(chǎn)價格下跌，正威集團卻逆勢買下國內(nèi)幾座大的銅礦山、鎢礦山，將產(chǎn)業(yè)鏈條由銅制造延長到礦業(yè)，公司一舉成為銅行業(yè)的最大玩家。非典過后，銅礦價格一路瘋漲，王文銀又一次賭贏了。
2008年，全球金融危機籠罩，王文銀再次出手，陸續(xù)完成十幾單并購，包括將美國、歐洲的一些銅加工企業(yè)收入囊中，設立了日內(nèi)瓦、美國、新加坡三個海外總部。
隨后全球經(jīng)濟反彈，正威集團的營收也呈現(xiàn)出連年翻倍上漲的態(tài)勢，像坐上了火箭，從2008年的116億元，僅僅3年就飆升到2011年的1280億元。
2013年，正威集團首次進入世界500強，位列第387位，之后排名逐年上升。
當下，由于俄烏沖突以及新冠肺炎疫情等因素的影響，包括銅、鋁、鈷等在內(nèi)的金屬原材料價格不斷上漲，無疑將利好類似正威這種“家里有礦”的企業(yè)。
在國內(nèi)，王文銀的“銅業(yè)帝國”連接了珠三角、西三角、中三角、長三角和環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)，所擁有的產(chǎn)能已占全國的10%；在海外，正威集團在北美、南美和非洲等20多個國家坐擁多座礦山。其全球擁有超過10萬平方公里探礦權面積，已探明礦產(chǎn)資源儲量總價值超過10萬億元。其中銅礦儲量在2400萬噸到3000萬噸之間，而全球銅礦的總儲量只有7億噸左右。
無論是對內(nèi)還是對外，正威集團都釋放了這樣的信息：對于經(jīng)濟周期和商品周期的精準認識，加上大膽的冒險抄底，不在乎一時行情，守牢產(chǎn)業(yè)鏈源頭，最終成就了王文銀“世界銅王”的地位和財富。
2014年在接受媒體采訪時，王文銀表示，等到下一次危機的時候，會再來一次瘋狂的并購，并講出了“人生最大的風險就是不敢冒險”這樣的“名言”。
“正威系”擴張
正威集團的野心不僅僅局限在有色金屬上，日漸壯大的它，觸角漸漸向外部擴張，一個橫跨多個產(chǎn)業(yè)的“正威系”呼之欲出。
2011年，公司成立正威半導體有限公司，開始進軍半導體和高新材料等領域，“從制造向科技轉變”；2015年又開始發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，“從科技向互聯(lián)網(wǎng)轉變”。公司目前以32.5％的持股成為海威華芯第一大股東。
王文銀曾表示，他之所以看好銅產(chǎn)業(yè)并且大舉進入，原因之一是他認為全世界所有的產(chǎn)業(yè)中，變現(xiàn)能力最好的是銅。半導體產(chǎn)業(yè)雖然不符合“變現(xiàn)能力快”的要求，但卻滿足了王文銀在正威的第三個十年打造一個技術帝國的夢想。
不過，雖然號稱布局多年，正威集團目前并沒有拿出相應的成績。除此之外，正威也在新能源、金融、地產(chǎn)等領域頻頻出手。
據(jù)悉，正威集團在很多年前就已經(jīng)布局了鋰鉀資源和石墨烯資源，正威研究院也在對新能源行業(yè)的發(fā)展趨勢進行研究。
2019年，正威集團宣布將投資550億元與達州共建“國家級新能源新材料產(chǎn)業(yè)基地”，預計2025年項目建成。
2021年5月，正威集團控股的正威艾康尼克（深圳）新能源汽車科技有限公司注冊成立，注冊資本1億元，該公司經(jīng)營范圍為新能源汽車領域內(nèi)技術開發(fā)、技術服務等。
目前，正威也開始大力發(fā)展FCCL（撓性覆銅板）和偏光片等產(chǎn)業(yè)，相繼在四川廣安宏威、江蘇南通海威光電等地布局非金屬新材料產(chǎn)業(yè)基地。
實業(yè)擴張離不開資本的支撐。在“正威系”的商業(yè)版圖中，金融業(yè)是其重要一極，目前公司已涉及到銀行、保理、租賃和創(chuàng)投等方面。
2021年年底，正威集團擬斥資160億元溢價接盤徽商銀行引發(fā)多方關注，后者是安徽省唯一一家城商行。
事實上，早在2015年，正威集團就受讓原第六大股東甘肅建新實業(yè)集團所持4.8％股份，為蘭州銀行第六大股東。同時，王文銀擔任蘭州銀行董事。
此外，正威集團還間接投資控股了深圳正威商業(yè)保理有限公司、榮威（深圳）融資租賃有限公司、嘉翊資本（深圳）有限公司、珠海市勵駿文匯股權投資合伙企業(yè)（有限合伙）等類金融公司。
在業(yè)界，正威集團與華為、娃哈哈一度被并稱為“永不上市”巨無霸企業(yè)。王文銀早年一直表示暫不考慮資本市場，但到了2017年4月份，其公開對外稱：“不是說我們不想上市，應該說正威的作風一直都比較低調(diào)。今年開始，我們會在A股和港股分別并購一家公司，并向其注入一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)?！?/span>
同年12月，“正威系”子公司西安正威新材料有限公司作為戰(zhàn)略投資者入股九鼎新材，斥資3.4億元拿下10．23％的股份。2019年底，正威集團旗下深圳翼威新材料有限公司再次以11．53億，獲得九鼎新材6500萬股股份。
2021年11月11日，“九鼎新材”證券簡稱變更為“正威新材”。正威新材成為“正威系”首家上市公司。同時，公司的業(yè)務也正從玻璃纖維深加工行業(yè)，轉向新材料等領域。目前，翼威新材料與西安正威新材料合計持有九鼎新材27.89％的股份，翼威新材料為上市公司第一大股東，王文銀為實控人。
發(fā)力資本市場的同時，正威集團在地產(chǎn)界也是不可忽視的存在。
2017年9月，王文銀與恒大集團董事局主席許家印在正威國際集團總部會談。
正威集團官網(wǎng)公布的新聞稿顯示，王文銀在席間對恒大近年來所取得的成績高度認可，并號召集團高管向恒大團隊學習。
2017年11月，恒大地產(chǎn)集團有限公司引進6家戰(zhàn)略投資者的600億元融資，其中正威集團向恒大地產(chǎn)出資50億元，占恒大地產(chǎn)增資完成后約1．18％的股權。天眼查顯示，截至目前，正威集團仍是恒大地產(chǎn)集團有限公司股東之一。
王文銀明白，想要維持正威在銅業(yè)的競爭力關鍵在于掌握稀缺的銅礦資源，而地產(chǎn)的核心在于稀缺的土地。正威“囤地”的手段便是在各地建產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)基地。從2018年至今，正威集團通過這些產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)基地拿下大量的土地，成為隱形的“大地主”。
《中國經(jīng)營報》在2018年的一篇報道中稱，正威集團在各地宣傳投資的項目已超過了數(shù)千億元，通過布局全國各地的產(chǎn)業(yè)園項目，其理論上已經(jīng)囤積了上萬畝土地。
通過梳理正威的投資項目不難發(fā)現(xiàn)，這些項目大多瞄準欠發(fā)達的三四線城市，當?shù)氐胤秸蟀l(fā)展上項目比較急切，而正威“世界500強”的招牌極具誘惑力。
不過，由于旗下資產(chǎn)還未上市，正威集團的資產(chǎn)和業(yè)績還不具備透明度。無論是《財富》500強，還是全國工商聯(lián)發(fā)布的“民營企業(yè)500強”，這些排行榜的數(shù)據(jù)都是由企業(yè)自行申報得來。
但成為世界500強顯然有諸多的好處：金融機構的信貸支持、政府的資源傾斜、企業(yè)的形象與品牌推廣等等。這也為正威在全國的瘋狂投資鋪平了道路。
天眼查顯示，王文銀控股的正威控股集團有限公司實際控股的公司達578家，王文銀任職的企業(yè)達90家，其中由他擔任高管的企業(yè)就高達86家。
從“最?！?span>倉庫保管員到“世界銅王”
據(jù)《環(huán)球企業(yè)家》報道，王文銀經(jīng)常乘坐他的龐巴迪私人飛機，前往歐洲、亞洲或美國，去照料其廣袤的商業(yè)帝國。這位個子不高，生于1968年的安徽人，是正威集團絕對的靈魂人物。
但與馬云等超級富豪不一樣的是，王文銀并不是靠浪潮之巔的互聯(lián)網(wǎng)科技迅速起家，而是很傳統(tǒng)的有色金屬?！?022年胡潤全球富豪榜》顯示，王文銀家族以1000億元財富排名第120位。
與大多數(shù)富豪的發(fā)家史一樣，王文銀的“成功”版本同樣充滿傳奇。據(jù)公開資料，王文銀出身于安徽潛山縣一戶貧窮農(nóng)戶家庭。1992年，他懷揣400元，南下深圳闖蕩，在一家港資企業(yè)任職倉庫保管員。
出生于貧寒的農(nóng)村家庭，王文銀如何從一個倉庫保管員搖身一變成“世界銅王”？
正威集團官網(wǎng)發(fā)布的一些關于王文銀的發(fā)跡故事試圖向外界傳遞這樣的信息：王文銀自小夢想遠大，努力上進，有膽有識，而且記憶力超群，日后必成大事。
王文銀不走尋常路的風格在其年輕時就顯現(xiàn)出來。他本畢業(yè)于南京大學，但卻拿著高中文憑去深圳找工作，而且只關注于基層的關鍵崗位。他認為拿大學文憑去應聘，無非是又一次成為辦公室職員，而要建立自己的事業(yè)一定要從基層干起。
他如愿以償?shù)剡M入了一家名為恒都的港資企業(yè)工作，職務是倉庫保管員。管理倉庫，要和各種物料打交道。對于恒都這樣的電線插頭生產(chǎn)廠，纜線、插頭、連接件，足有幾千種，所涉及的物料編碼也有數(shù)千種。王文銀居然能把這些編碼全都記在了腦子里。他成了香港總部和制造部門最受歡迎的倉庫保管員。
從基層的倉庫保管員開始，王文銀后來歷任公司營業(yè)部主管、廠長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，經(jīng)歷了一個企業(yè)從底層到高層的各種職務。
在王文銀擔任集團負責物料管控的總經(jīng)理期間，他被日立旗下一家電線企業(yè)以百萬年薪挖走。據(jù)《中國企業(yè)家雜志》報道，王文銀在日立的第二年，便賺到了幾百萬的提成，這也成為他日后創(chuàng)業(yè)的原始積累。
1995年，27歲的王文銀投資創(chuàng)辦了自己的電源線加工企業(yè)——“深圳攜威電線制品廠”。僅用3個月時間，工廠的月銷售額由200萬元增加到1000萬元，達到規(guī)模化經(jīng)營。
企業(yè)的不斷壯大中，王文銀意識到：“誰能控制某種商品的供應，誰就能實現(xiàn)超額利潤；誰能控制產(chǎn)業(yè)鏈的上游，誰的市場控制力越強。有色金屬資源是不可再生的，是稀缺而又重要的戰(zhàn)略資源，隨著全球稀缺資源消耗的增加，其稀缺的程度只有日趨加重......握有這些稀缺資源，企業(yè)就能立于不敗之地！”
自2003年起，王文銀開始向產(chǎn)業(yè)鏈的上游擴張，這一年成為他人生最重要的轉折點。從電源線、線纜、銅材延伸至銅礦山，王文銀的“銅業(yè)帝國”正威集團由此浮現(xiàn)出來。
一般人的做法大都沿著產(chǎn)業(yè)鏈自上而下地擴張，王文銀卻相反，由最低端的電源插頭向產(chǎn)業(yè)鏈上游擴張，堅持先有市場再建工廠，而電源插頭的市場是王文銀最熟悉的。對此，王文銀很是自豪，他常常戲稱自己是把“插頭”做到“石頭”的第一人。
盡管早已名聲在外，王文銀卻很少主動出現(xiàn)在大眾視野，正威集團也一直低調(diào)前行，隱忍發(fā)展。2014年，《財富》雜志評選年度最具影響力50位商界領袖時，這樣評價王文銀：
“他用東方人特有的‘隱忍哲學’帶領正威國際低調(diào)地前進。在還沒有多少中國人知道他的名字和傳奇的時候，他已經(jīng)用20年的時間白手起家打造出一家位列世界500強第387位的企業(yè)……”
正威奉行低調(diào)文化，王文銀則擅長在危機中“彎道超車”。“別人貪婪時我們平靜，別人平靜時我們貪婪”。
談到抄底并購，王文銀說：“我們只并購兩種企業(yè)：一種是最好的，非常有創(chuàng)新能力的；一種是最差的，把它的產(chǎn)能盤活。我仿佛是韓國的美容師，三刀下去，一個大美女就出來了。如果我三刀割不出一個美女出來，我就不去并購?！?/span>
工作之外，王文銀有兩大喜好：一是紅木家具，二是盆景。在廈門紅木界，至今還流傳著“深圳有個老板，一夜就買了一個多億的紅木”的故事，說的就是王文銀。正威每年都會新增辦公場地，他堅持用自產(chǎn)的紅木置辦辦公桌椅，僅總部一層辦公區(qū)其家具價值就高達數(shù)億元。如今，紅木與漢玉、園林已經(jīng)成為正威集團旗下的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之一。
在管理公司方面，王文銀也有自己的“一套”。正威全體員工都會定期收到新書，并被要求寫讀書體會。在多篇公開報道中，王文銀是一個愛讀書的形象，據(jù)說他一年的閱讀量上百本，并要求高層們至少也要讀24本。他最珍愛的一本書是《道德經(jīng)》，研習此書長達五年之久。他會經(jīng)常在各種場合引用《道德經(jīng)》，他表示：“一位優(yōu)秀的企業(yè)家必須是一位優(yōu)秀的哲學家?！?/span>
王文銀認為，一個企業(yè)做得好，文化建設是最重要的。為此，他試圖將正威打造成學習型企業(yè)，并親自主編了三本書：《正威知道》《正威智道》和《正威禪道》。