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廣東新晉民企“一哥”,為何是正威集團?

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廣東新晉民企“一哥”,為何是正威集團?

正威集團早已是中國最大的民營企業(yè)之一,但大多數人卻對其卻知之甚少。

正威國際集團創(chuàng)始人、董事局主席王文銀 圖源:視覺中國

記者 | 戈振偉

編輯 | 林騰

2022廣東民營企業(yè)100強,一家名不見經傳的企業(yè)首次取代華為,登上廣東民企“一哥”寶座,它叫正威國際集團(以下簡稱正威集團)。

按營收算,正威集團早已是中國最大的民企之一,它以7227.54億元的年收入位居2022年世界500強第76位、中國民營企業(yè)500強第4位。

雖然正威看似一支黑馬異軍突起,但是正威集團的營收能超越華為、騰訊,一定程度上是其平臺交易的商業(yè)模式所占據的優(yōu)勢帶來的。

正威集團從2010年6月開始就分別在香港、日內瓦、新加坡、上海成立貿易平臺,進行有色金屬及礦產品的進出口貿易,平臺巨大的貿易額成就了正威的天量營收。

這種模式雖然能顯著拉高營收,但公司的利潤率卻不高。以2021年的利潤來看,正威集團僅為華為的11.4%,不足騰訊的6%。

但即便如此,正威集團身上也頗具神秘感。大多數人對這家擁有3萬名員工的巨頭知之甚少:它至今未上市,沒有公開的財報,主營業(yè)務是傳統(tǒng)的有色金屬行業(yè),其深圳總部擺滿了價值連城的紅木家具、玉石和字畫。

站在這家巨無霸企業(yè)背后的人是王文銀,他被稱為“安徽首富”“世界銅王”。這位出身底層,喜歡談論文化、哲學,經常引用《道德經》的掌門人,在短短的20年內,白手起家,打造出一家世界500強企業(yè),建立其“銅業(yè)帝國”。

“銅業(yè)帝國”崛起

公司官網顯示,正威集團是由產業(yè)經濟發(fā)展起來的以新一代電子信息和新材料完整產業(yè)鏈為主導的高科技產業(yè)集團,近年來大力發(fā)展產業(yè)投資與產業(yè)新城開發(fā)、戰(zhàn)略投資與財務投資、交易平臺等業(yè)務。在金屬新材料領域位列世界第一。

制圖:界面新聞大灣區(qū)頻道

上世紀90年代,正威集團最初以貿易及OEM的經營模式開始建立市場及經營格局,并逐步展開產業(yè)鏈上下游垂直整合,建成有色金屬全產業(yè)鏈。

由于旗下資產沒有上市,正威集團的信息很少向外界披露。一個流行的版本是,正威集團創(chuàng)始人、董事局主席王文銀就像一個高明的賭徒,一次次鋌而走險,最后都能押注成功,獲得豐厚回報。

“每一次危機都是一次機遇,讓我們實現了彎道超車。”王文銀曾總結稱,正威集團“銅業(yè)帝國”的崛起,就因為三次“豪賭”,在三次經濟危機中成功布局,抓住了亞洲金融風暴、非典、全球金融風暴等?!皺C”。

1997年,亞洲金融危機爆發(fā),正威集團囤房囤設備開工廠,之后趕上電源線旺銷期,在很短的時間里賺了個盆滿缽滿。當時,他用分期付款的方式,一次性拿下了100臺機器,進行了人生中第一次抄底。那次他賭對了。金融風暴讓很多小廠倒閉,而王文銀成為了廣東最有實力的電線生產商之一。

2003年,“非典”來襲,各種資產價格下跌,正威集團卻逆勢買下國內幾座大的銅礦山、鎢礦山,將產業(yè)鏈條由銅制造延長到礦業(yè),公司一舉成為銅行業(yè)的最大玩家。非典過后,銅礦價格一路瘋漲,王文銀又一次賭贏了。

2008年,全球金融危機籠罩,王文銀再次出手,陸續(xù)完成十幾單并購,包括將美國、歐洲的一些銅加工企業(yè)收入囊中,設立了日內瓦、美國、新加坡三個海外總部。

隨后全球經濟反彈,正威集團的營收也呈現出連年翻倍上漲的態(tài)勢,像坐上了火箭,從2008年的116億元,僅僅3年就飆升到2011年的1280億元。

2013年,正威集團首次進入世界500強,位列第387位,之后排名逐年上升。

正威集團歷年營收與利潤  圖源:財富中文網

當下,由于俄烏沖突以及新冠肺炎疫情等因素的影響,包括銅、鋁、鈷等在內的金屬原材料價格不斷上漲,無疑將利好類似正威這種“家里有礦”的企業(yè)。

在國內,王文銀的“銅業(yè)帝國”連接了珠三角、西三角、中三角、長三角和環(huán)渤海經濟區(qū),所擁有的產能已占全國的10%;在海外,正威集團在北美、南美和非洲等20多個國家坐擁多座礦山。其全球擁有超過10萬平方公里探礦權面積,已探明礦產資源儲量總價值超過10萬億元。其中銅礦儲量在2400萬噸到3000萬噸之間,而全球銅礦的總儲量只有7億噸左右。

無論是對內還是對外,正威集團都釋放了這樣的信息:對于經濟周期和商品周期的精準認識,加上大膽的冒險抄底,不在乎一時行情,守牢產業(yè)鏈源頭,最終成就了王文銀“世界銅王”的地位和財富。

2014年在接受媒體采訪時,王文銀表示,等到下一次危機的時候,會再來一次瘋狂的并購,并講出了“人生最大的風險就是不敢冒險”這樣的“名言”。

“正威系”擴張

正威集團的野心不僅僅局限在有色金屬上,日漸壯大的它,觸角漸漸向外部擴張,一個橫跨多個產業(yè)的“正威系”呼之欲出。

2011年,公司成立正威半導體有限公司,開始進軍半導體和高新材料等領域,“從制造向科技轉變”;2015年又開始發(fā)力互聯(lián)網和大數據,“從科技向互聯(lián)網轉變”。公司目前以32.5%的持股成為海威華芯第一大股東。

王文銀曾表示,他之所以看好銅產業(yè)并且大舉進入,原因之一是他認為全世界所有的產業(yè)中,變現能力最好的是銅。半導體產業(yè)雖然不符合“變現能力快”的要求,但卻滿足了王文銀在正威的第三個十年打造一個技術帝國的夢想。

不過,雖然號稱布局多年,正威集團目前并沒有拿出相應的成績。除此之外,正威也在新能源、金融、地產等領域頻頻出手。

據悉,正威集團在很多年前就已經布局了鋰鉀資源和石墨烯資源,正威研究院也在對新能源行業(yè)的發(fā)展趨勢進行研究。

2019年,正威集團宣布將投資550億元與達州共建“國家級新能源新材料產業(yè)基地”,預計2025年項目建成。

2021年5月,正威集團控股的正威艾康尼克(深圳)新能源汽車科技有限公司注冊成立,注冊資本1億元,該公司經營范圍為新能源汽車領域內技術開發(fā)、技術服務等。

目前,正威也開始大力發(fā)展FCCL(撓性覆銅板)和偏光片等產業(yè),相繼在四川廣安宏威、江蘇南通海威光電等地布局非金屬新材料產業(yè)基地。

實業(yè)擴張離不開資本的支撐。在“正威系”的商業(yè)版圖中,金融業(yè)是其重要一極,目前公司已涉及到銀行、保理、租賃和創(chuàng)投等方面。

2021年年底,正威集團擬斥資160億元溢價接盤徽商銀行引發(fā)多方關注,后者是安徽省唯一一家城商行。

事實上,早在2015年,正威集團就受讓原第六大股東甘肅建新實業(yè)集團所持4.8%股份,為蘭州銀行第六大股東。同時,王文銀擔任蘭州銀行董事。

此外,正威集團還間接投資控股了深圳正威商業(yè)保理有限公司、榮威(深圳)融資租賃有限公司、嘉翊資本(深圳)有限公司、珠海市勵駿文匯股權投資合伙企業(yè)(有限合伙)等類金融公司。

在業(yè)界,正威集團與華為、娃哈哈一度被并稱為“永不上市”巨無霸企業(yè)。王文銀早年一直表示暫不考慮資本市場,但到了2017年4月份,其公開對外稱:“不是說我們不想上市,應該說正威的作風一直都比較低調。今年開始,我們會在A股和港股分別并購一家公司,并向其注入一些優(yōu)質資產?!?/span>

同年12月,“正威系”子公司西安正威新材料有限公司作為戰(zhàn)略投資者入股九鼎新材,斥資3.4億元拿下10.23%的股份。2019年底,正威集團旗下深圳翼威新材料有限公司再次以11.53億,獲得九鼎新材6500萬股股份。

2021年11月11日,“九鼎新材”證券簡稱變更為“正威新材”。正威新材成為“正威系”首家上市公司。同時,公司的業(yè)務也正從玻璃纖維深加工行業(yè),轉向新材料等領域。目前,翼威新材料與西安正威新材料合計持有九鼎新材27.89%的股份,翼威新材料為上市公司第一大股東,王文銀為實控人。

發(fā)力資本市場的同時,正威集團在地產界也是不可忽視的存在。

2017年9月,王文銀與恒大集團董事局主席許家印在正威國際集團總部會談。

正威集團官網公布的新聞稿顯示,王文銀在席間對恒大近年來所取得的成績高度認可,并號召集團高管向恒大團隊學習。

王文銀(右)和許家?。ㄗ螅? 圖源:正威集團官網

2017年11月,恒大地產集團有限公司引進6家戰(zhàn)略投資者的600億元融資,其中正威集團向恒大地產出資50億元,占恒大地產增資完成后約1.18%的股權。天眼查顯示,截至目前,正威集團仍是恒大地產集團有限公司股東之一。

王文銀明白,想要維持正威在銅業(yè)的競爭力關鍵在于掌握稀缺的銅礦資源,而地產的核心在于稀缺的土地。正威“囤地”的手段便是在各地建產業(yè)園和產業(yè)基地。從2018年至今,正威集團通過這些產業(yè)園和產業(yè)基地拿下大量的土地,成為隱形的“大地主”。

《中國經營報》在2018年的一篇報道中稱,正威集團在各地宣傳投資的項目已超過了數千億元,通過布局全國各地的產業(yè)園項目,其理論上已經囤積了上萬畝土地。

通過梳理正威的投資項目不難發(fā)現,這些項目大多瞄準欠發(fā)達的三四線城市,當地地方政府求發(fā)展上項目比較急切,而正威“世界500強”的招牌極具誘惑力。

不過,由于旗下資產還未上市,正威集團的資產和業(yè)績還不具備透明度。無論是《財富》500強,還是全國工商聯(lián)發(fā)布的“民營企業(yè)500強”,這些排行榜的數據都是由企業(yè)自行申報得來。

但成為世界500強顯然有諸多的好處:金融機構的信貸支持、政府的資源傾斜、企業(yè)的形象與品牌推廣等等。這也為正威在全國的瘋狂投資鋪平了道路。

天眼查顯示,王文銀控股的正威控股集團有限公司實際控股的公司達578家,王文銀任職的企業(yè)達90家,其中由他擔任高管的企業(yè)就高達86家。

從“最牛”倉庫保管員到“世界銅王”

據《環(huán)球企業(yè)家》報道,王文銀經常乘坐他的龐巴迪私人飛機,前往歐洲、亞洲或美國,去照料其廣袤的商業(yè)帝國。這位個子不高,生于1968年的安徽人,是正威集團絕對的靈魂人物。

但與馬云等超級富豪不一樣的是,王文銀并不是靠浪潮之巔的互聯(lián)網科技迅速起家,而是很傳統(tǒng)的有色金屬。《2022年胡潤全球富豪榜》顯示,王文銀家族以1000億元財富排名第120位。

與大多數富豪的發(fā)家史一樣,王文銀的“成功”版本同樣充滿傳奇。據公開資料,王文銀出身于安徽潛山縣一戶貧窮農戶家庭。1992年,他懷揣400元,南下深圳闖蕩,在一家港資企業(yè)任職倉庫保管員。

出生于貧寒的農村家庭,王文銀如何從一個倉庫保管員搖身一變成“世界銅王”?

正威集團官網發(fā)布的一些關于王文銀的發(fā)跡故事試圖向外界傳遞這樣的信息:王文銀自小夢想遠大,努力上進,有膽有識,而且記憶力超群,日后必成大事。

王文銀不走尋常路的風格在其年輕時就顯現出來。他本畢業(yè)于南京大學,但卻拿著高中文憑去深圳找工作,而且只關注于基層的關鍵崗位。他認為拿大學文憑去應聘,無非是又一次成為辦公室職員,而要建立自己的事業(yè)一定要從基層干起。

他如愿以償地進入了一家名為恒都的港資企業(yè)工作,職務是倉庫保管員。管理倉庫,要和各種物料打交道。對于恒都這樣的電線插頭生產廠,纜線、插頭、連接件,足有幾千種,所涉及的物料編碼也有數千種。王文銀居然能把這些編碼全都記在了腦子里。他成了香港總部和制造部門最受歡迎的倉庫保管員。

從基層的倉庫保管員開始,王文銀后來歷任公司營業(yè)部主管、廠長、副總經理、總經理等職,經歷了一個企業(yè)從底層到高層的各種職務。

在王文銀擔任集團負責物料管控的總經理期間,他被日立旗下一家電線企業(yè)以百萬年薪挖走。據《中國企業(yè)家雜志》報道,王文銀在日立的第二年,便賺到了幾百萬的提成,這也成為他日后創(chuàng)業(yè)的原始積累。

1995年,27歲的王文銀投資創(chuàng)辦了自己的電源線加工企業(yè)——“深圳攜威電線制品廠”。僅用3個月時間,工廠的月銷售額由200萬元增加到1000萬元,達到規(guī)模化經營。

企業(yè)的不斷壯大中,王文銀意識到:“誰能控制某種商品的供應,誰就能實現超額利潤;誰能控制產業(yè)鏈的上游,誰的市場控制力越強。有色金屬資源是不可再生的,是稀缺而又重要的戰(zhàn)略資源,隨著全球稀缺資源消耗的增加,其稀缺的程度只有日趨加重......握有這些稀缺資源,企業(yè)就能立于不敗之地!”

自2003年起,王文銀開始向產業(yè)鏈的上游擴張,這一年成為他人生最重要的轉折點。從電源線、線纜、銅材延伸至銅礦山,王文銀的“銅業(yè)帝國”正威集團由此浮現出來。

一般人的做法大都沿著產業(yè)鏈自上而下地擴張,王文銀卻相反,由最低端的電源插頭向產業(yè)鏈上游擴張,堅持先有市場再建工廠,而電源插頭的市場是王文銀最熟悉的。對此,王文銀很是自豪,他常常戲稱自己是把“插頭”做到“石頭”的第一人。

盡管早已名聲在外,王文銀卻很少主動出現在大眾視野,正威集團也一直低調前行,隱忍發(fā)展。2014年,《財富》雜志評選年度最具影響力50位商界領袖時,這樣評價王文銀:

“他用東方人特有的‘隱忍哲學’帶領正威國際低調地前進。在還沒有多少中國人知道他的名字和傳奇的時候,他已經用20年的時間白手起家打造出一家位列世界500強第387位的企業(yè)……”

正威奉行低調文化,王文銀則擅長在危機中“彎道超車”。“別人貪婪時我們平靜,別人平靜時我們貪婪”。

談到抄底并購,王文銀說:“我們只并購兩種企業(yè):一種是最好的,非常有創(chuàng)新能力的;一種是最差的,把它的產能盤活。我仿佛是韓國的美容師,三刀下去,一個大美女就出來了。如果我三刀割不出一個美女出來,我就不去并購。”

工作之外,王文銀有兩大喜好:一是紅木家具,二是盆景。在廈門紅木界,至今還流傳著“深圳有個老板,一夜就買了一個多億的紅木”的故事,說的就是王文銀。正威每年都會新增辦公場地,他堅持用自產的紅木置辦辦公桌椅,僅總部一層辦公區(qū)其家具價值就高達數億元。如今,紅木與漢玉、園林已經成為正威集團旗下的文化創(chuàng)意產業(yè)之一。

在管理公司方面,王文銀也有自己的“一套”。正威全體員工都會定期收到新書,并被要求寫讀書體會。在多篇公開報道中,王文銀是一個愛讀書的形象,據說他一年的閱讀量上百本,并要求高層們至少也要讀24本。他最珍愛的一本書是《道德經》,研習此書長達五年之久。他會經常在各種場合引用《道德經》,他表示:“一位優(yōu)秀的企業(yè)家必須是一位優(yōu)秀的哲學家?!?/span>

王文銀認為,一個企業(yè)做得好,文化建設是最重要的。為此,他試圖將正威打造成學習型企業(yè),并親自主編了三本書:《正威知道》《正威智道》和《正威禪道》。

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廣東新晉民企“一哥”,為何是正威集團?

正威集團早已是中國最大的民營企業(yè)之一,但大多數人卻對其卻知之甚少。

正威國際集團創(chuàng)始人、董事局主席王文銀 圖源:視覺中國

記者 | 戈振偉

編輯 | 林騰

2022廣東民營企業(yè)100強,一家名不見經傳的企業(yè)首次取代華為,登上廣東民企“一哥”寶座,它叫正威國際集團(以下簡稱正威集團)。

按營收算,正威集團早已是中國最大的民企之一,它以7227.54億元的年收入位居2022年世界500強第76位、中國民營企業(yè)500強第4位。

雖然正威看似一支黑馬異軍突起,但是正威集團的營收能超越華為、騰訊,一定程度上是其平臺交易的商業(yè)模式所占據的優(yōu)勢帶來的。

正威集團從2010年6月開始就分別在香港、日內瓦、新加坡、上海成立貿易平臺,進行有色金屬及礦產品的進出口貿易,平臺巨大的貿易額成就了正威的天量營收。

這種模式雖然能顯著拉高營收,但公司的利潤率卻不高。以2021年的利潤來看,正威集團僅為華為的11.4%,不足騰訊的6%。

但即便如此,正威集團身上也頗具神秘感。大多數人對這家擁有3萬名員工的巨頭知之甚少:它至今未上市,沒有公開的財報,主營業(yè)務是傳統(tǒng)的有色金屬行業(yè),其深圳總部擺滿了價值連城的紅木家具、玉石和字畫。

站在這家巨無霸企業(yè)背后的人是王文銀,他被稱為“安徽首富”“世界銅王”。這位出身底層,喜歡談論文化、哲學,經常引用《道德經》的掌門人,在短短的20年內,白手起家,打造出一家世界500強企業(yè),建立其“銅業(yè)帝國”。

“銅業(yè)帝國”崛起

公司官網顯示,正威集團是由產業(yè)經濟發(fā)展起來的以新一代電子信息和新材料完整產業(yè)鏈為主導的高科技產業(yè)集團,近年來大力發(fā)展產業(yè)投資與產業(yè)新城開發(fā)、戰(zhàn)略投資與財務投資、交易平臺等業(yè)務。在金屬新材料領域位列世界第一。

制圖:界面新聞大灣區(qū)頻道

上世紀90年代,正威集團最初以貿易及OEM的經營模式開始建立市場及經營格局,并逐步展開產業(yè)鏈上下游垂直整合,建成有色金屬全產業(yè)鏈。

由于旗下資產沒有上市,正威集團的信息很少向外界披露。一個流行的版本是,正威集團創(chuàng)始人、董事局主席王文銀就像一個高明的賭徒,一次次鋌而走險,最后都能押注成功,獲得豐厚回報。

“每一次危機都是一次機遇,讓我們實現了彎道超車?!蓖跷你y曾總結稱,正威集團“銅業(yè)帝國”的崛起,就因為三次“豪賭”,在三次經濟危機中成功布局,抓住了亞洲金融風暴、非典、全球金融風暴等?!皺C”。

1997年,亞洲金融危機爆發(fā),正威集團囤房囤設備開工廠,之后趕上電源線旺銷期,在很短的時間里賺了個盆滿缽滿。當時,他用分期付款的方式,一次性拿下了100臺機器,進行了人生中第一次抄底。那次他賭對了。金融風暴讓很多小廠倒閉,而王文銀成為了廣東最有實力的電線生產商之一。

2003年,“非典”來襲,各種資產價格下跌,正威集團卻逆勢買下國內幾座大的銅礦山、鎢礦山,將產業(yè)鏈條由銅制造延長到礦業(yè),公司一舉成為銅行業(yè)的最大玩家。非典過后,銅礦價格一路瘋漲,王文銀又一次賭贏了。

2008年,全球金融危機籠罩,王文銀再次出手,陸續(xù)完成十幾單并購,包括將美國、歐洲的一些銅加工企業(yè)收入囊中,設立了日內瓦、美國、新加坡三個海外總部。

隨后全球經濟反彈,正威集團的營收也呈現出連年翻倍上漲的態(tài)勢,像坐上了火箭,從2008年的116億元,僅僅3年就飆升到2011年的1280億元。

2013年,正威集團首次進入世界500強,位列第387位,之后排名逐年上升。

正威集團歷年營收與利潤  圖源:財富中文網

當下,由于俄烏沖突以及新冠肺炎疫情等因素的影響,包括銅、鋁、鈷等在內的金屬原材料價格不斷上漲,無疑將利好類似正威這種“家里有礦”的企業(yè)。

在國內,王文銀的“銅業(yè)帝國”連接了珠三角、西三角、中三角、長三角和環(huán)渤海經濟區(qū),所擁有的產能已占全國的10%;在海外,正威集團在北美、南美和非洲等20多個國家坐擁多座礦山。其全球擁有超過10萬平方公里探礦權面積,已探明礦產資源儲量總價值超過10萬億元。其中銅礦儲量在2400萬噸到3000萬噸之間,而全球銅礦的總儲量只有7億噸左右。

無論是對內還是對外,正威集團都釋放了這樣的信息:對于經濟周期和商品周期的精準認識,加上大膽的冒險抄底,不在乎一時行情,守牢產業(yè)鏈源頭,最終成就了王文銀“世界銅王”的地位和財富。

2014年在接受媒體采訪時,王文銀表示,等到下一次危機的時候,會再來一次瘋狂的并購,并講出了“人生最大的風險就是不敢冒險”這樣的“名言”。

“正威系”擴張

正威集團的野心不僅僅局限在有色金屬上,日漸壯大的它,觸角漸漸向外部擴張,一個橫跨多個產業(yè)的“正威系”呼之欲出。

2011年,公司成立正威半導體有限公司,開始進軍半導體和高新材料等領域,“從制造向科技轉變”;2015年又開始發(fā)力互聯(lián)網和大數據,“從科技向互聯(lián)網轉變”。公司目前以32.5%的持股成為海威華芯第一大股東。

王文銀曾表示,他之所以看好銅產業(yè)并且大舉進入,原因之一是他認為全世界所有的產業(yè)中,變現能力最好的是銅。半導體產業(yè)雖然不符合“變現能力快”的要求,但卻滿足了王文銀在正威的第三個十年打造一個技術帝國的夢想。

不過,雖然號稱布局多年,正威集團目前并沒有拿出相應的成績。除此之外,正威也在新能源、金融、地產等領域頻頻出手。

據悉,正威集團在很多年前就已經布局了鋰鉀資源和石墨烯資源,正威研究院也在對新能源行業(yè)的發(fā)展趨勢進行研究。

2019年,正威集團宣布將投資550億元與達州共建“國家級新能源新材料產業(yè)基地”,預計2025年項目建成。

2021年5月,正威集團控股的正威艾康尼克(深圳)新能源汽車科技有限公司注冊成立,注冊資本1億元,該公司經營范圍為新能源汽車領域內技術開發(fā)、技術服務等。

目前,正威也開始大力發(fā)展FCCL(撓性覆銅板)和偏光片等產業(yè),相繼在四川廣安宏威、江蘇南通海威光電等地布局非金屬新材料產業(yè)基地。

實業(yè)擴張離不開資本的支撐。在“正威系”的商業(yè)版圖中,金融業(yè)是其重要一極,目前公司已涉及到銀行、保理、租賃和創(chuàng)投等方面。

2021年年底,正威集團擬斥資160億元溢價接盤徽商銀行引發(fā)多方關注,后者是安徽省唯一一家城商行。

事實上,早在2015年,正威集團就受讓原第六大股東甘肅建新實業(yè)集團所持4.8%股份,為蘭州銀行第六大股東。同時,王文銀擔任蘭州銀行董事。

此外,正威集團還間接投資控股了深圳正威商業(yè)保理有限公司、榮威(深圳)融資租賃有限公司、嘉翊資本(深圳)有限公司、珠海市勵駿文匯股權投資合伙企業(yè)(有限合伙)等類金融公司。

在業(yè)界,正威集團與華為、娃哈哈一度被并稱為“永不上市”巨無霸企業(yè)。王文銀早年一直表示暫不考慮資本市場,但到了2017年4月份,其公開對外稱:“不是說我們不想上市,應該說正威的作風一直都比較低調。今年開始,我們會在A股和港股分別并購一家公司,并向其注入一些優(yōu)質資產?!?/span>

同年12月,“正威系”子公司西安正威新材料有限公司作為戰(zhàn)略投資者入股九鼎新材,斥資3.4億元拿下10.23%的股份。2019年底,正威集團旗下深圳翼威新材料有限公司再次以11.53億,獲得九鼎新材6500萬股股份。

2021年11月11日,“九鼎新材”證券簡稱變更為“正威新材”。正威新材成為“正威系”首家上市公司。同時,公司的業(yè)務也正從玻璃纖維深加工行業(yè),轉向新材料等領域。目前,翼威新材料與西安正威新材料合計持有九鼎新材27.89%的股份,翼威新材料為上市公司第一大股東,王文銀為實控人。

發(fā)力資本市場的同時,正威集團在地產界也是不可忽視的存在。

2017年9月,王文銀與恒大集團董事局主席許家印在正威國際集團總部會談。

正威集團官網公布的新聞稿顯示,王文銀在席間對恒大近年來所取得的成績高度認可,并號召集團高管向恒大團隊學習。

王文銀(右)和許家印(左)  圖源:正威集團官網

2017年11月,恒大地產集團有限公司引進6家戰(zhàn)略投資者的600億元融資,其中正威集團向恒大地產出資50億元,占恒大地產增資完成后約1.18%的股權。天眼查顯示,截至目前,正威集團仍是恒大地產集團有限公司股東之一。

王文銀明白,想要維持正威在銅業(yè)的競爭力關鍵在于掌握稀缺的銅礦資源,而地產的核心在于稀缺的土地。正威“囤地”的手段便是在各地建產業(yè)園和產業(yè)基地。從2018年至今,正威集團通過這些產業(yè)園和產業(yè)基地拿下大量的土地,成為隱形的“大地主”。

《中國經營報》在2018年的一篇報道中稱,正威集團在各地宣傳投資的項目已超過了數千億元,通過布局全國各地的產業(yè)園項目,其理論上已經囤積了上萬畝土地。

通過梳理正威的投資項目不難發(fā)現,這些項目大多瞄準欠發(fā)達的三四線城市,當地地方政府求發(fā)展上項目比較急切,而正威“世界500強”的招牌極具誘惑力。

不過,由于旗下資產還未上市,正威集團的資產和業(yè)績還不具備透明度。無論是《財富》500強,還是全國工商聯(lián)發(fā)布的“民營企業(yè)500強”,這些排行榜的數據都是由企業(yè)自行申報得來。

但成為世界500強顯然有諸多的好處:金融機構的信貸支持、政府的資源傾斜、企業(yè)的形象與品牌推廣等等。這也為正威在全國的瘋狂投資鋪平了道路。

天眼查顯示,王文銀控股的正威控股集團有限公司實際控股的公司達578家,王文銀任職的企業(yè)達90家,其中由他擔任高管的企業(yè)就高達86家。

從“最?!?span>倉庫保管員到“世界銅王”

據《環(huán)球企業(yè)家》報道,王文銀經常乘坐他的龐巴迪私人飛機,前往歐洲、亞洲或美國,去照料其廣袤的商業(yè)帝國。這位個子不高,生于1968年的安徽人,是正威集團絕對的靈魂人物。

但與馬云等超級富豪不一樣的是,王文銀并不是靠浪潮之巔的互聯(lián)網科技迅速起家,而是很傳統(tǒng)的有色金屬?!?022年胡潤全球富豪榜》顯示,王文銀家族以1000億元財富排名第120位。

與大多數富豪的發(fā)家史一樣,王文銀的“成功”版本同樣充滿傳奇。據公開資料,王文銀出身于安徽潛山縣一戶貧窮農戶家庭。1992年,他懷揣400元,南下深圳闖蕩,在一家港資企業(yè)任職倉庫保管員。

出生于貧寒的農村家庭,王文銀如何從一個倉庫保管員搖身一變成“世界銅王”?

正威集團官網發(fā)布的一些關于王文銀的發(fā)跡故事試圖向外界傳遞這樣的信息:王文銀自小夢想遠大,努力上進,有膽有識,而且記憶力超群,日后必成大事。

王文銀不走尋常路的風格在其年輕時就顯現出來。他本畢業(yè)于南京大學,但卻拿著高中文憑去深圳找工作,而且只關注于基層的關鍵崗位。他認為拿大學文憑去應聘,無非是又一次成為辦公室職員,而要建立自己的事業(yè)一定要從基層干起。

他如愿以償地進入了一家名為恒都的港資企業(yè)工作,職務是倉庫保管員。管理倉庫,要和各種物料打交道。對于恒都這樣的電線插頭生產廠,纜線、插頭、連接件,足有幾千種,所涉及的物料編碼也有數千種。王文銀居然能把這些編碼全都記在了腦子里。他成了香港總部和制造部門最受歡迎的倉庫保管員。

從基層的倉庫保管員開始,王文銀后來歷任公司營業(yè)部主管、廠長、副總經理、總經理等職,經歷了一個企業(yè)從底層到高層的各種職務。

在王文銀擔任集團負責物料管控的總經理期間,他被日立旗下一家電線企業(yè)以百萬年薪挖走。據《中國企業(yè)家雜志》報道,王文銀在日立的第二年,便賺到了幾百萬的提成,這也成為他日后創(chuàng)業(yè)的原始積累。

1995年,27歲的王文銀投資創(chuàng)辦了自己的電源線加工企業(yè)——“深圳攜威電線制品廠”。僅用3個月時間,工廠的月銷售額由200萬元增加到1000萬元,達到規(guī)?;洜I。

企業(yè)的不斷壯大中,王文銀意識到:“誰能控制某種商品的供應,誰就能實現超額利潤;誰能控制產業(yè)鏈的上游,誰的市場控制力越強。有色金屬資源是不可再生的,是稀缺而又重要的戰(zhàn)略資源,隨著全球稀缺資源消耗的增加,其稀缺的程度只有日趨加重......握有這些稀缺資源,企業(yè)就能立于不敗之地!”

自2003年起,王文銀開始向產業(yè)鏈的上游擴張,這一年成為他人生最重要的轉折點。從電源線、線纜、銅材延伸至銅礦山,王文銀的“銅業(yè)帝國”正威集團由此浮現出來。

一般人的做法大都沿著產業(yè)鏈自上而下地擴張,王文銀卻相反,由最低端的電源插頭向產業(yè)鏈上游擴張,堅持先有市場再建工廠,而電源插頭的市場是王文銀最熟悉的。對此,王文銀很是自豪,他常常戲稱自己是把“插頭”做到“石頭”的第一人。

盡管早已名聲在外,王文銀卻很少主動出現在大眾視野,正威集團也一直低調前行,隱忍發(fā)展。2014年,《財富》雜志評選年度最具影響力50位商界領袖時,這樣評價王文銀:

“他用東方人特有的‘隱忍哲學’帶領正威國際低調地前進。在還沒有多少中國人知道他的名字和傳奇的時候,他已經用20年的時間白手起家打造出一家位列世界500強第387位的企業(yè)……”

正威奉行低調文化,王文銀則擅長在危機中“彎道超車”?!皠e人貪婪時我們平靜,別人平靜時我們貪婪”。

談到抄底并購,王文銀說:“我們只并購兩種企業(yè):一種是最好的,非常有創(chuàng)新能力的;一種是最差的,把它的產能盤活。我仿佛是韓國的美容師,三刀下去,一個大美女就出來了。如果我三刀割不出一個美女出來,我就不去并購?!?/span>

工作之外,王文銀有兩大喜好:一是紅木家具,二是盆景。在廈門紅木界,至今還流傳著“深圳有個老板,一夜就買了一個多億的紅木”的故事,說的就是王文銀。正威每年都會新增辦公場地,他堅持用自產的紅木置辦辦公桌椅,僅總部一層辦公區(qū)其家具價值就高達數億元。如今,紅木與漢玉、園林已經成為正威集團旗下的文化創(chuàng)意產業(yè)之一。

在管理公司方面,王文銀也有自己的“一套”。正威全體員工都會定期收到新書,并被要求寫讀書體會。在多篇公開報道中,王文銀是一個愛讀書的形象,據說他一年的閱讀量上百本,并要求高層們至少也要讀24本。他最珍愛的一本書是《道德經》,研習此書長達五年之久。他會經常在各種場合引用《道德經》,他表示:“一位優(yōu)秀的企業(yè)家必須是一位優(yōu)秀的哲學家。”

王文銀認為,一個企業(yè)做得好,文化建設是最重要的。為此,他試圖將正威打造成學習型企業(yè),并親自主編了三本書:《正威知道》《正威智道》和《正威禪道》。

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