文 | 音樂(lè)先聲 丁茜雯
編輯 | 范志輝
所謂的Livehouse，原是“Live Music House”的簡(jiǎn)寫(xiě)。
這一詞匯也最早出現(xiàn)于日本，指的是小型且具有專(zhuān)業(yè)高質(zhì)音響等演出必需設(shè)備的室內(nèi)演出場(chǎng)所，可容納百人至千人不等。最早的Livehouse文化，可以追溯到上世紀(jì)六七十年代的歐美、日本等地區(qū)，且在不同的發(fā)展時(shí)期呈現(xiàn)出相應(yīng)的地區(qū)特色。
在中國(guó)內(nèi)地，這一文化形態(tài)起步相對(duì)較晚，從八十年代的北京馬克西姆餐廳，再到千禧年后育音堂、愚公移山、VOX等場(chǎng)地品牌出現(xiàn)，Livehouse文化逐漸成形，直至2014年以后在內(nèi)地多達(dá)百家品牌。這其中，也出現(xiàn)了像MAO、疆進(jìn)酒等這樣的連鎖品牌，開(kāi)始走向規(guī)范化經(jīng)營(yíng)。
自2019年綜藝《樂(lè)隊(duì)的夏天》爆紅后，Livehouse文化也愈加走向大眾領(lǐng)域，開(kāi)始被MZ世代所熱愛(ài)、發(fā)揚(yáng)，也由此迎來(lái)了紅利期。哪怕是在去年疫情期間，也有不少新品牌開(kāi)張，較之2019年以前，Livehouse市場(chǎng)也仍舊呈現(xiàn)出可觀的增長(zhǎng)趨勢(shì)。根據(jù)大麥網(wǎng)發(fā)布的《2021年五一檔演出觀察》報(bào)告，2021年較之2019年，演出場(chǎng)次年復(fù)合增長(zhǎng)率為23.1%，Livehouse觀演人群也上升了326%。
Livehouse也從小眾亞文化逐漸成為大眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的娛樂(lè)消費(fèi)，甚至在疫情后，開(kāi)始成為一種營(yíng)銷(xiāo)手段，出現(xiàn)假Livehouse泛濫的情況。
其中，最具代表性的便是酒吧、夜店這類(lèi)以販賣(mài)酒水為主的夜場(chǎng)娛樂(lè)場(chǎng)所，自疫情以來(lái)頻頻打著“室內(nèi)音樂(lè)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)”的旗號(hào)，充斥著各種非專(zhuān)業(yè)的演出、唱跳舞臺(tái)及團(tuán)購(gòu)消費(fèi)套餐。例如北京本地，在消費(fèi)平臺(tái)輸入Livehouse搜索，出現(xiàn)在主頁(yè)前列的門(mén)店，均看不到任何演出相關(guān)票務(wù)信息，只有各類(lèi)酒水套餐充斥其中。
另一種常見(jiàn)的，則是雖為餐飲品牌，卻也要硬帶Livehouse噱頭的串吧、餐吧等。比如北京一家名為“xx Livehouse烤焰家.音樂(lè)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)”的門(mén)店，不僅有Livehouse中見(jiàn)不到的各類(lèi)燒烤菜單，還出現(xiàn)了KTV包間。
甚至在短視頻平臺(tái)、小紅書(shū)等社交平臺(tái)上，利用同城算法來(lái)投放營(yíng)銷(xiāo)的假Livehouse也是鋪天蓋地，更是出現(xiàn)了所謂的如何打造熱門(mén)Livehouse的商業(yè)講師，無(wú)不例外都將Livehouse定位為酒吧的一種經(jīng)營(yíng)模式，內(nèi)容也圍繞在如何刺激酒水消費(fèi)、翻臺(tái)率等。
可以說(shuō)，這些日漸興起的所謂Livehouse，本質(zhì)上還是追逐Livehouse熱潮、以此為噱頭的傳統(tǒng)娛樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)所。盡管將以往的酒吧駐唱說(shuō)法包裝為L(zhǎng)ivehouse演出，實(shí)則酒水與吃喝依舊為營(yíng)收來(lái)源，主要特征還是有著大面積卡座、餐桌，觀演站區(qū)貧乏甚至沒(méi)有，裝修精致，且音樂(lè)只是氛圍烘托。
反觀真正的Livehouse，雖然也會(huì)有售賣(mài)酒水服務(wù)，但多為樂(lè)迷自主選擇消費(fèi)助興，并無(wú)低消標(biāo)準(zhǔn)，場(chǎng)地最主要的作用還是提供演出服務(wù)。因而雖存在卡座，也均在后方或上方，環(huán)中心舞臺(tái)的大多數(shù)面積為觀演站區(qū)。最重要的是，Livehouse以售賣(mài)演出票為營(yíng)生，非演出時(shí)段則大多不營(yíng)業(yè)。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，把音樂(lè)演出放在C位，盡情享受買(mǎi)票進(jìn)場(chǎng)欣賞演出的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式則為真正的Livehouse，以翻唱駐場(chǎng)為主、將音樂(lè)演出淪為背景作用來(lái)為吃喝娛樂(lè)助興的，則為假Livehouse。更為直接的區(qū)分，便是賣(mài)門(mén)票的與賣(mài)酒飲的，兩者大不相同。
時(shí)至如今，Livehouse在疫情后更像是一個(gè)形容詞，No Live但卻能讓House在疫情時(shí)代找到Live下去的捷徑，其也成為了城市文化場(chǎng)景里的新符號(hào)。
真假Livehouse
疫情時(shí)代帶給演出市場(chǎng)重創(chuàng)的同時(shí)，也令酒吧、餐飲行業(yè)同樣遭受到了不小的打擊。根據(jù)今年8月舉辦的“第二屆中國(guó)酒吧創(chuàng)新論壇”公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年酒吧行業(yè)投資總量下降55%，全國(guó)娛樂(lè)整體下降60%。
可以說(shuō)，疫情令這類(lèi)線下娛樂(lè)行業(yè)消費(fèi)大幅下降，帶有嚴(yán)重潮汐性的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式不得不進(jìn)行創(chuàng)新，而Livehouse這一新噱頭也就成了能夠吸引消費(fèi)者的“帶貨”手段。
作為新的增量市場(chǎng)，Livehouse的紅火也令酒吧行業(yè)看到了潛在的消費(fèi)力。畢竟，Livehouse雖在2019年后逐漸從小眾走到大眾，但卻并未像酒吧、餐吧等遍布全國(guó)，尤其是下沉用戶群體所在的四、五線及開(kāi)外的城市。
對(duì)絕大多數(shù)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，Livehouse仍有著一層神秘的面紗。這也使得酒吧、夜店等娛樂(lè)場(chǎng)所，瞄準(zhǔn)Livehouse這一新行的引流密碼，打造“Livehouse酒吧”的夜場(chǎng)模式來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。
真正的Livehouse品牌，在疫情之下也并不好過(guò)，核心盈利模式遭遇停擺。除了因疫情造成長(zhǎng)期停業(yè)外，也會(huì)受不可控因素影響，造成演出恢復(fù)后又陷入取消、延期的無(wú)止境循環(huán)。
因此，不少Livehouse也開(kāi)始被迫開(kāi)啟副業(yè)模式，拯救因演出寒冬下造成的經(jīng)濟(jì)損失。像是聲音共和在兼顧演出的同時(shí)將場(chǎng)地改造成付費(fèi)羽毛球場(chǎng)，太空間也賣(mài)起了檸檬茶，還有山丘也開(kāi)啟小龍蝦和咖啡的外賣(mài)副業(yè)等等。這其中，也出現(xiàn)了酒球會(huì)這樣的老牌Livehouse在今年一度舍棄老本行，轉(zhuǎn)而從事餐飲業(yè)，開(kāi)起了“酒球大飯店”。
實(shí)際上，Livehouse們也樂(lè)于在疫情后多元化拓展業(yè)務(wù)范圍。以往，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)依托線下演出能夠產(chǎn)生不錯(cuò)的效益，但比起夜場(chǎng)這類(lèi)相對(duì)并不依賴(lài)演出的運(yùn)營(yíng)模式仍差些火候，也就成為了目前大多Livehouse喜聞樂(lè)見(jiàn)的第一選擇。
《2022年中國(guó)Livehouse生存與發(fā)展調(diào)研》報(bào)告顯示，高達(dá)79%的Livehouse正在嘗試多元化運(yùn)營(yíng)，其中酒吧業(yè)務(wù)成為所有場(chǎng)地方的共同選擇，也是唯一滿分選項(xiàng)。
這也意味著，Livehouse面對(duì)生存困境，其實(shí)也是在變相割舍一定的標(biāo)簽。但需要注意的是，Livehouse之所以為L(zhǎng)ivehouse，是因?yàn)橐魳?lè)演出始終是主體，是不能“忘本”的存在，并非如酒吧、夜店等一樣是基于生存打出的引流噱頭。如果任由Livehouse被污名化，長(zhǎng)此以往模糊概念，也必定會(huì)影響音樂(lè)行業(yè)中某些亞文化的生存發(fā)展。
畢竟，在演出方面來(lái)看，Livehouse只是一個(gè)空間場(chǎng)所，承擔(dān)的是音樂(lè)文化傳播功能，諸如早期的搖滾潮，如今的嘻哈熱，皆曾被稱(chēng)之為亞文化，廣為人知的階段里，也離不開(kāi)Livehouse的蔭護(hù)，演出也是大多數(shù)音樂(lè)人的收入來(lái)源之一。
而當(dāng)城市里提供亞文化生長(zhǎng)的空間不斷被擠壓乃至消失，其實(shí)也是在阻礙多元文化生態(tài)的發(fā)展，讓新生音樂(lè)人的成長(zhǎng)到受眾市場(chǎng)的養(yǎng)成失去土壤。正如在韓國(guó)的Livehouse，Hyper Pop這一亞文化音樂(lè)在疫情后近兩年成為新的流行趨勢(shì)，且不斷地因演出的報(bào)復(fù)性開(kāi)演，向主流市場(chǎng)輸送了以Dasutt樂(lè)隊(duì)、ADOY為代表的不同類(lèi)型的小眾獨(dú)立音樂(lè)人。
站在樂(lè)迷乃至消費(fèi)者角度，因Livehouse成為濫用的標(biāo)識(shí)，也可能會(huì)誤入酒吧、餐吧等消費(fèi)陷阱，導(dǎo)致對(duì)真正的Livehouse產(chǎn)生抵觸心理，這對(duì)真正從事演出主業(yè)的Livehouse來(lái)說(shuō)也并不討好。
說(shuō)白了，Livehouse為原創(chuàng)音樂(lè)提供的擴(kuò)圈傳播價(jià)值，是難以估量的。倘若Livehouse一個(gè)個(gè)離場(chǎng)而去，華語(yǔ)樂(lè)壇的部分音樂(lè)文化也許會(huì)止步于亞文化圈層，失去不少源頭活水。
結(jié)語(yǔ)
敏感的Livehouse從業(yè)者們，其實(shí)也早已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
早在今年2月，由近百家Livehouse主理人們自發(fā)組織的“2022首屆Livehouse行業(yè)論壇”上，便早已提到，Livehouse缺乏話語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)性，需要去打造復(fù)合型空間。也就是說(shuō)，在原有的演出分成模式上，來(lái)充分利用空間創(chuàng)造營(yíng)收，增加附加值空間。
但打著Livehouse旗號(hào)不行Livehouse本業(yè)的夜場(chǎng)、串吧等，卻也是始料未及的變因，一定程度上為L(zhǎng)ivehouse的拉新造成了不小的影響，不僅混淆視聽(tīng)，還敗壞行業(yè)名聲。即便Livehouse為生存被迫開(kāi)啟副本，但對(duì)于自己的招牌、演出行業(yè)，卻也是格外珍惜。
這也就不難理解，為何樂(lè)迷、Livehouse們會(huì)格外排斥Livehouse化的酒吧、串吧等。
總而言之，Livehouse的污名化，很有可能在夜場(chǎng)文化這類(lèi)內(nèi)容的混合下，不斷被壓榨到僅剩最后一滴熱度。而真正受傷害的，除了被坑的樂(lè)迷，這些仍在苦苦支撐的真Livehouse也難逃被有色眼鏡看待的未來(lái)。