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來自麥肯錫的蒲仁偉,當上可口可樂公司全球副總裁

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來自麥肯錫的蒲仁偉,當上可口可樂公司全球副總裁

可口可樂系統(tǒng)終究是“團隊運動”,需要設置不同的人員來實現(xiàn)。

文|小食代

在全球層面,可口可樂公司一下新增了三位“VP”(副總裁),其中一位是原麥肯錫駐上海分公司全球董事合伙人蒲仁偉(Felix Poh)。

可口可樂公司在一份通報中表示,董事會今天宣布選出了三名新的公司副總裁,他們都在10月1日開始就任當前職位,并向可口可樂公司總裁兼首席財務官John Murphy匯報。這讓本月才正式當上可口可樂公司總裁的John Murphy直線下屬人數(shù)進一步增加。

我們先看看這些新任命。

蒲仁偉(Felix Poh)

蒲仁偉被選為副總裁,負責戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展。他于今年1月加入可口可樂公司。此前,他在麥肯錫公司任職多年,負責過有關可口可樂中國、日本和許多其他國家的全球項目。

Neeraj Tolmare 被選為副總裁。他是全球首席信息官,負責公司的信息、數(shù)據(jù)和數(shù)字化組織。Tolmare于2018年加入公司,擔任數(shù)字化與創(chuàng)新全球負責人。他此前還在惠普、思科、Palm和印孚瑟斯咨詢等數(shù)字化、商業(yè)和技術組織擔任管理高層職務。

Mark Westfall被選為副總裁。他是首席服務官,負責公司中的一個全球性組織,該組織提供采購、供應鏈和技術、營銷和公共事務、傳播和可持續(xù)發(fā)展、人力資源、工作場所、安全、價值交付、法務等方面的支持。他曾擔任首席采購官,自2009 年以來一直在可口可樂公司工作。此前,他曾在百威和安永工作。

三人之中,蒲仁偉因在中國工作多年而讓人注目。

可口可樂公司給出的簡歷顯示,在今年入職可口可樂公司之前,蒲仁偉在麥肯錫工作了18年,是麥肯錫駐上海分公司全球董事合伙人。在擔任麥肯錫合伙人期間,他參與領導了與可口可樂系統(tǒng)在中國和整個亞洲的關系,其中包括數(shù)字化機遇評估、新品類商業(yè)案例和疫情后增長情景規(guī)劃等工作。

公開資料顯示,在麥肯錫時,蒲仁偉和他的同事還曾經(jīng)一道專訪過可口可樂前高層。在這篇名為《掌握中國快消品行業(yè)新游戲規(guī)則:專訪可口可樂大中華及韓國區(qū)總裁馮廣晟(Curt Ferguson)》的采訪中(下圖),他們提煉的一個亮點是——可口可樂中國持續(xù)將重心轉向健康相關領域的做法,被證明是有先見之明的。

如今,蒲仁偉成了這家全球最大飲料公司的副總裁,他的領英頁面顯示,其工作地點已經(jīng)從上海變更為可口可樂公司總部所在的亞特蘭大。在本次任命官宣前,他走訪了可口可樂的多個市場。

“我的專長領域包括增長戰(zhàn)略、深度分銷、全渠道、收入增長管理和消費者洞察?!逼讶蕚ピ谧约旱念I英上寫道,在可口可樂公司負責集團戰(zhàn)略的崗位上,他將領導戰(zhàn)略職能的運作模式、組織能力及人員管理,并和不同業(yè)務職能的負責人工作,以確保戰(zhàn)略方針的全球一致性;同時,也將共創(chuàng)長期戰(zhàn)略,以確保業(yè)務的盈利增長。

如前文所述,包括蒲仁偉在內,三位新副總裁均向John Murphy匯報。John Murphy是在今年7月官宣將出任可口可樂公司總裁兼首席財務官的,以接替退休的Brian Smith,后者曾任總裁兼首席運營官。

可口可樂總裁John Murphy

圍繞John Murphy,可口可樂公司在上個月陸續(xù)宣布多項高層任命。先是Platform Services(平臺服務)的原負責人Barry Simpson離任,該機構被“一分為二”, 前述Neeraj Tolmare負責其中的一塊。之后,Evguenia Stoichkova被任命為負責給可口可樂收購業(yè)務和品牌的Global Ventures總裁,她也匯報給John Murphy。

福布斯在上個月發(fā)布的“2022年CEO Next List”榜單中指出,可口可樂公司首席財務官John Murphy在10月1日將增加總裁的頭銜,似乎表明這位現(xiàn)年 60 歲的愛爾蘭人可能會接替現(xiàn)任首席執(zhí)行官詹鯤杰(James Quincey)。

福布斯發(fā)布下任CEO預測榜單

詹鯤杰又是怎么看的呢?不久前,在回答分析師提出,是否會考慮重新設立首席運營官這個職務以及怎樣的領導架構才是最有效時,詹鯤杰說可口可樂系統(tǒng)終究是“團隊運動”,需要設置不同的人員來實現(xiàn)。

”對這家公司而言,不存在萬能的架構,因為這不僅關系到如何管理的問題,還關系到有誰可以用,他們在哪里,以及人才發(fā)展處于什么階段?!彼f,在可口可樂的歷史上,首席運營官一職時有時無,有時候公司會設置很多的崗位,其目標都是要平衡對企業(yè)和系統(tǒng)的管理需求,需要讓一代代資深人員成長為高管。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

可口可樂

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  • 可口可樂在中國將更專注于含汽飲料
  • 可口可樂第三季度凈營收下降1%至119億美元

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來自麥肯錫的蒲仁偉,當上可口可樂公司全球副總裁

可口可樂系統(tǒng)終究是“團隊運動”,需要設置不同的人員來實現(xiàn)。

文|小食代

在全球層面,可口可樂公司一下新增了三位“VP”(副總裁),其中一位是原麥肯錫駐上海分公司全球董事合伙人蒲仁偉(Felix Poh)。

可口可樂公司在一份通報中表示,董事會今天宣布選出了三名新的公司副總裁,他們都在10月1日開始就任當前職位,并向可口可樂公司總裁兼首席財務官John Murphy匯報。這讓本月才正式當上可口可樂公司總裁的John Murphy直線下屬人數(shù)進一步增加。

我們先看看這些新任命。

蒲仁偉(Felix Poh)

蒲仁偉被選為副總裁,負責戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展。他于今年1月加入可口可樂公司。此前,他在麥肯錫公司任職多年,負責過有關可口可樂中國、日本和許多其他國家的全球項目。

Neeraj Tolmare 被選為副總裁。他是全球首席信息官,負責公司的信息、數(shù)據(jù)和數(shù)字化組織。Tolmare于2018年加入公司,擔任數(shù)字化與創(chuàng)新全球負責人。他此前還在惠普、思科、Palm和印孚瑟斯咨詢等數(shù)字化、商業(yè)和技術組織擔任管理高層職務。

Mark Westfall被選為副總裁。他是首席服務官,負責公司中的一個全球性組織,該組織提供采購、供應鏈和技術、營銷和公共事務、傳播和可持續(xù)發(fā)展、人力資源、工作場所、安全、價值交付、法務等方面的支持。他曾擔任首席采購官,自2009 年以來一直在可口可樂公司工作。此前,他曾在百威和安永工作。

三人之中,蒲仁偉因在中國工作多年而讓人注目。

可口可樂公司給出的簡歷顯示,在今年入職可口可樂公司之前,蒲仁偉在麥肯錫工作了18年,是麥肯錫駐上海分公司全球董事合伙人。在擔任麥肯錫合伙人期間,他參與領導了與可口可樂系統(tǒng)在中國和整個亞洲的關系,其中包括數(shù)字化機遇評估、新品類商業(yè)案例和疫情后增長情景規(guī)劃等工作。

公開資料顯示,在麥肯錫時,蒲仁偉和他的同事還曾經(jīng)一道專訪過可口可樂前高層。在這篇名為《掌握中國快消品行業(yè)新游戲規(guī)則:專訪可口可樂大中華及韓國區(qū)總裁馮廣晟(Curt Ferguson)》的采訪中(下圖),他們提煉的一個亮點是——可口可樂中國持續(xù)將重心轉向健康相關領域的做法,被證明是有先見之明的。

如今,蒲仁偉成了這家全球最大飲料公司的副總裁,他的領英頁面顯示,其工作地點已經(jīng)從上海變更為可口可樂公司總部所在的亞特蘭大。在本次任命官宣前,他走訪了可口可樂的多個市場。

“我的專長領域包括增長戰(zhàn)略、深度分銷、全渠道、收入增長管理和消費者洞察?!逼讶蕚ピ谧约旱念I英上寫道,在可口可樂公司負責集團戰(zhàn)略的崗位上,他將領導戰(zhàn)略職能的運作模式、組織能力及人員管理,并和不同業(yè)務職能的負責人工作,以確保戰(zhàn)略方針的全球一致性;同時,也將共創(chuàng)長期戰(zhàn)略,以確保業(yè)務的盈利增長。

如前文所述,包括蒲仁偉在內,三位新副總裁均向John Murphy匯報。John Murphy是在今年7月官宣將出任可口可樂公司總裁兼首席財務官的,以接替退休的Brian Smith,后者曾任總裁兼首席運營官。

可口可樂總裁John Murphy

圍繞John Murphy,可口可樂公司在上個月陸續(xù)宣布多項高層任命。先是Platform Services(平臺服務)的原負責人Barry Simpson離任,該機構被“一分為二”, 前述Neeraj Tolmare負責其中的一塊。之后,Evguenia Stoichkova被任命為負責給可口可樂收購業(yè)務和品牌的Global Ventures總裁,她也匯報給John Murphy。

福布斯在上個月發(fā)布的“2022年CEO Next List”榜單中指出,可口可樂公司首席財務官John Murphy在10月1日將增加總裁的頭銜,似乎表明這位現(xiàn)年 60 歲的愛爾蘭人可能會接替現(xiàn)任首席執(zhí)行官詹鯤杰(James Quincey)。

福布斯發(fā)布下任CEO預測榜單

詹鯤杰又是怎么看的呢?不久前,在回答分析師提出,是否會考慮重新設立首席運營官這個職務以及怎樣的領導架構才是最有效時,詹鯤杰說可口可樂系統(tǒng)終究是“團隊運動”,需要設置不同的人員來實現(xiàn)。

”對這家公司而言,不存在萬能的架構,因為這不僅關系到如何管理的問題,還關系到有誰可以用,他們在哪里,以及人才發(fā)展處于什么階段。”他說,在可口可樂的歷史上,首席運營官一職時有時無,有時候公司會設置很多的崗位,其目標都是要平衡對企業(yè)和系統(tǒng)的管理需求,需要讓一代代資深人員成長為高管。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。