文|投資人說 王曉坤
經(jīng)歷了兩年財務虧損后，今日頭條的投資人們很想知道，這家借助移動互聯(lián)網(wǎng)勢能一躍而起的小巨頭，增長是否見頂？
下面這一線索，有助于給他們暫時派上一枚定心丸：
2022年一季度，得益于有力的成本控制措施，字節(jié)跳動的利潤扭虧為盈。
對于接替張一鳴成為一號位的繼任者而言，收縮成本，是梁汝波上臺后燒的第一把火。
他向外界初步證明了，自己有著帶領公司跳出虧損泥潭的意愿和能力。
但字節(jié)再變大的路徑在哪里？
還未有一條清晰的路徑。
10月17日，據(jù)天眼查App顯示，梁汝波卸任杭州字節(jié)跳動科技有限公司的法定代表人、執(zhí)行董事。
之前，梁汝波在字節(jié)跳動的14家子公司任職。
今年3月開始，梁汝波相繼退出包括天津寰宇序列置業(yè)有限公司、北京星耀之源置業(yè)有限公司、廈門向量空間科技有限公司在內的多家地產(chǎn)以及科技公司。
這意味著，他要集中全部精力，帶著字節(jié)打下一場更難的硬戰(zhàn)。
01 字節(jié)跳動科技接任者白光是誰？
工商變更信息顯示，梁汝波卸任法定代表人、執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，后由白光接任。
白光是誰？
他在字節(jié)跳動中擔任什么職務，承擔什么角色？
天眼查顯示，白光不僅接替梁汝波擔任杭州字節(jié)跳動科技有限公司、北京星耀之源置業(yè)有限公司法定代表人，而且還是三亞星系紀元科技有限公司法定代表人，并且擔任杭州字節(jié)跳動科技有限公司、三亞星系紀元科技有限公司等公司高管。
此外，去年4月，原北京普微管理咨詢有限公司發(fā)生多項工商變更，企業(yè)名稱變更為北京新港商貿(mào)有限公司；
原股東白光、劉鈺章退出，新增股東為字節(jié)跳動有限公司，持股100%。
根據(jù)The Information報道的字節(jié)跳動的組織架構與人員職責分工表中，維犀財經(jīng)找到了白光的名字。
在華巍手下團隊中，白光的職位寫的是合伙人（Parnerships）。
華巍的團隊除了負責人力資源業(yè)務外，還負責總裁辦公室的相關事務。
字節(jié)跳動CEO張一鳴卸任前，直接領導的14名公司高管中，華巍擔任今日頭條副總經(jīng)理，主要負責人力資源等事務。
華巍此前曾在鳳凰網(wǎng)負責投資工作，被張一鳴挖到字節(jié)跳動。
此外，天眼查顯示，白光擔任七家公司法定代表人，2家公司股東。
其中最引人關注的是其與上海復亞智能科技創(chuàng)始人兼CEO曹亞兵共同合作三次，并在與曹亞兵共同成立的寧波樂亞電子科技有限公司中持有31%的股份。
復亞智能是一個無人機DaaS運營服務平臺，專注于工業(yè)無人機自動巡邏、巡檢領域的無人機自動機場與全自主飛行系統(tǒng)研發(fā)。
2018年成立以來已獲得五次融資。
維犀財經(jīng)與字節(jié)跳動工作人員確認兩者是否為同一人。
截止發(fā)稿前，尚未得到字節(jié)跳動相關人員的確認及回復。
除了高層職位情況變動，近期字節(jié)跳動旗下公司“換裝”同樣引起廣泛關注。
繼今年5月字節(jié)跳動（香港）有限公司更名為抖音集團（香港）有限公司之后，10月12日，字節(jié)跳動被爆旗下多家公司也陸續(xù)更名為抖音，并且更換了新LOGO。
字節(jié)跳動上市計劃一拖再拖，遲遲沒有動靜，引發(fā)各種猜測。
在投資圈中，甚至前段時間出現(xiàn)了字節(jié)跳動股東賣老股的信息。
今年8月字節(jié)跳動舉辦的新一期員工面對面會議上。
梁汝波明確表示：
“字節(jié)在過去一年有很多業(yè)務未達預期，接下來公司會加大對重點項目的投入，減少對非核心項目的投入”。
此外，梁汝波還重點強調了組織的臃腫，（業(yè)務）通過加人可能解決不了問題，反而會讓問題更糟糕。
不過梁汝波同時表態(tài)，字節(jié)暫時沒有規(guī)?；脝T計劃。
對于不講究長情的投資人來說，“去肥增瘦”、“精簡瘦身”是所有互聯(lián)網(wǎng)公司過冬的標準動作，梁汝波能否在抖音以外，給頭條探尋出新的業(yè)務觸手，才是頭條保持擴張、重拾估值的關鍵。
02 靦腆而富有的“繼位者”
沒人會想到，張一鳴會選擇梁汝波來治理今日頭條。
直到2021年，今日頭條的二號人物還不是他。
張利東、張楠是那時的佼佼者，他們一個做起了今日頭條，為字節(jié)跳動貢獻了近80%的收入，一起帶隊將抖音從0到1做起來。
某種程度，他們代表著一家初創(chuàng)企業(yè)最初構建時，所需要的掌控感和執(zhí)行力。
在今日頭條的8位核心高管中，梁汝波最早加入，2001年就和張一鳴相識于南開大學，見證了字節(jié)跳動從籍籍無名，轉變成全球估值最高的非上市公司的歷程。
在創(chuàng)業(yè)初期，他擔任技術總監(jiān)，對外展現(xiàn)的是一個默默無聞的“技術工程師”的形象。
2019年，在媒體The Information的報道中，他甚至都不在公司的十四位核心高管之列，還要向字節(jié)跳動副總裁謝欣匯報，并無多少存在感。
這位繼任者的關鍵詞是：溫和。
不像陪著馬云創(chuàng)業(yè)，多次委以重任又多次被貶的十八羅漢，梁汝波從來沒有顯示出“野心”。
他性格靦腆，沒有多少豪言壯語，有字節(jié)的員工在脈脈上這樣吐槽他，“語言表達能力一般，只是張一鳴身邊的傾聽者”。
有人甚至覺得他溫吞。
在一次“雙月CEO面對面”的全員會上，有員工提出關于雙倍工資到底怎么算，梁沒有正面回答，給人留下了“有些躲閃，語氣卑微”的印象。
最后，還是張一鳴出面解了圍，“會改的，事情比較復雜”。
還有一點妨礙梁汝波的，是他身上背負的身家。
公開資料顯示，2022年，梁汝波以23億美元財富位列“2022年福布斯全球億萬富豪榜”1341位。
2016年，這位元老的工作重心是開發(fā)“飛書”和組建效率工程部門。
在字節(jié)跳動，效率工程部門最初的班底多是一些有著豐厚股權回報的老員工們，這讓該部門一度被外界調侃為“養(yǎng)老部門”。
有人感慨，“哪有億萬元老還會拼命，有錢了，只剩退休了”。
顯然，不是所有人都傾心于梁汝波。
與性格很剛的“二張”相比，陪伴創(chuàng)業(yè)者的公司元老，一般象征著富有、保守。
在頭條的快速增長期，張一鳴需要的是能開疆擴土的將才，像張利東、張楠那些，在業(yè)務上高明的管理者往往都是這樣的職業(yè)經(jīng)理人。
但當前期紅利用盡，小巨頭繼續(xù)變大的路徑在哪？——這顯然已不能夠再套用“二張”過去方法論繼續(xù)運作。
與強勢的封疆大吏不同，說話輕聲細語的梁汝波，看似身處“二張”的陰影之下，卻在多年里發(fā)展出更全面的能力。
自2012年以來，他做產(chǎn)品研發(fā)，負責頭條早期多個產(chǎn)品的業(yè)務和用戶增長，隨后又做技術總監(jiān)、公司人力資源負責人。
這些在字節(jié)所有關鍵部門的歷練，幫助他更全局地把握公司的發(fā)展方向。這也為他的上臺奠定了基礎。
當然，權杖相交和服眾始終是兩回事。
張一鳴、梁汝波兩人固然交情匪淺，但能帶領企業(yè)走向下一個階段，卻不一定是跟張一鳴類似的人。
梁汝波的上臺，也被某些人看作頭條“無風險試錯”的考慮。
03 張一鳴沒找到的答案，他能找到？
根據(jù)梁汝波上任后的郵件，頭條最新的架構調整為抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok六大部門。
盡管信里沒有提到外界關心的人事變動，如字節(jié)的第二、三號人物張利東、張楠，但所有人都須向梁汝波匯報的描述，已經(jīng)把這場權利之爭的結果，一切都盡在不言中了。
與過去不同的地方在于，在公司層面，To B 業(yè)務的地位明顯提升。
如飛書、火山引擎。顯然，梁汝波不想把頭條的未來，押住在流量生意上。
2019年以后，頭條的日活已經(jīng)見頂了，將頭條、西瓜、搜索這些一眾性質相同的現(xiàn)金業(yè)務合并，既減少了內耗，又在份量上只占據(jù)公司業(yè)務的六分之一，不僅淡化了頭條社會價值不高的形象，而且為抖音的獨立上市做準備。
在頭條最新的企業(yè)文化中，梁汝波還將“始終創(chuàng)業(yè)”、“關注社會價值”調整到第一位。
而最具“社會價值”的創(chuàng)新業(yè)務，可視為兩塊——ToB的企業(yè)服務和國際化。
飛書就是梁汝波一手帶出來的，它做的業(yè)務是企業(yè)協(xié)作與管理，可以把它對標阿里釘釘和企業(yè)微信。
盡管疫情給企業(yè)服務行業(yè)帶來了紅利，但戰(zhàn)略上的猶豫，沒有讓飛書吃到好處，想必這是梁汝波心里的一塊痛。
同樣錯失時機的還有火山引擎。
它是字節(jié)在云計算上的布局。
頭條曾經(jīng)擔心IaaS 市場難有字節(jié)的位置，卻在2021年春節(jié)后，又決定進軍 IaaS 市場。
可此時，國內 IaaS 市場的前五名占據(jù)了近80%的市場份額。
之前一直做技術的梁汝波，看起來要重新在這里發(fā)力。
在今年5月的一次演講中，他罕見的為“飛書”站臺。
稱“飛書”為字節(jié)跳動全球化管理提供了很好的基礎。
飛書總裁張楠也表態(tài)，頭條會持續(xù)投入To B業(yè)務，表示“企業(yè)客戶更需要的是承諾，不是玩票”。
聽到這些話，有媒體評價，頭條差的從來不是投入，而是思路。
“飛書更像是在復制抖音C端的成功來影響B(tài)端，但做B端，并不是做出一個對個人使用非常爽的工具就可以”。
公開資料顯示，飛書最早是字節(jié)內部管理中使用的工具，后來，張一鳴覺得它有推廣價值才獨立出來，但這款適合理工科管理者口味的產(chǎn)品，并非可以粘貼到文化不同的企業(yè)身上。
企業(yè)關心的，從來不是這個軟件有多么能提升員工個人的效率。
顯然，飛書的商業(yè)模式，還停留在張一鳴“技術可以解決一切”的思路。
一位來自頭條的人士透露，梁汝波的技術背景，有利于提升字節(jié)的全球品牌形象，但他和張一鳴的風格太類似，飛書使用數(shù)據(jù)的停滯不前，表面是產(chǎn)品不匹配中國中小企業(yè)的胃口，背后卻是頭條在再創(chuàng)業(yè)時，沒有走出以往“技術至上”的舒適區(qū)。
這些問題，張一鳴沒有弄清楚，梁汝波好像也沒有。
人們常說，創(chuàng)業(yè)是“邊開汽車邊換輪胎”，而此時的字節(jié)，確是需要“邊開航母邊換引擎”。
故伎重演是不行的，創(chuàng)始人要不要按照自己的樣子去找接班人，如何激發(fā)企業(yè)從管理到商業(yè)模式上的真創(chuàng)新，這些問題都很棘手。
知易行難。