文|伯虎財經(jīng) 靈靈
近日，支付寶開始小范圍內(nèi)測轉(zhuǎn)賬給微信好友的新功能，一經(jīng)公開便沖上熱搜。很多人以為，這是支付寶可以直接給微信轉(zhuǎn)錢了。
然而，過程并沒有我們想象的簡單。
應(yīng)該說，阿里與騰訊之間喊了多年的互聯(lián)互通口號，如今依然圍墻高筑。
01 支付寶可以給微信“轉(zhuǎn)賬”
目前，部分支付寶用戶的“轉(zhuǎn)賬”頁面已新增“轉(zhuǎn)微信好友”選項。用戶可以選擇三種領(lǐng)取方式：掃碼領(lǐng)取、驗證轉(zhuǎn)賬人姓名首字、指定用戶領(lǐng)取。
在你轉(zhuǎn)賬后，頁面會自動生成一個二維碼。接著，你需要將二維碼發(fā)給微信、QQ好友。收款人需要在24小時內(nèi)掃碼領(lǐng)取，否則將原路返還。
有意思的是，表面上是說給微信轉(zhuǎn)賬，實際上和微信只能說有“萬分之一”的關(guān)系。收款人首先要保存二維碼，然后打開支付寶APP，再掃碼領(lǐng)取，收到的錢最終也是留在支付寶。
在這個過程中，微信最多只是一個通知者的角色。
也難怪網(wǎng)友弄清楚轉(zhuǎn)賬流程后，仿佛被糊弄了一般：我直接加支付寶好友轉(zhuǎn)賬，不是更方便？
“有用，但用處不大”是對這一轉(zhuǎn)賬功能極為客觀的描述。
除了給微信轉(zhuǎn)賬，近期，在互聯(lián)互通上，阿里還有其他動作，比如阿里員工爆料的“88VIP積分將可以免費兌換騰訊視頻會員，已經(jīng)在內(nèi)部灰度測試，預計雙十一前上線”。不過該消息很快得到阿里的“辟謠”。
再回顧去年雙十一，在互聯(lián)互通上阿里同樣費盡心思。
去年10月初，淘特宣布，正式上線微信掃碼付功能。
彼時，阿里巴巴集團副總裁、淘特事業(yè)部總經(jīng)理汪海提到，在直連微信支付進展緩慢的背景下，淘特啟動了微信掃碼付項目。
“在沒有互通前，先用掃碼付的方式完成支付，哪怕這種過渡方式就存在幾周或者幾天，我們也希望直連微信支付不要等待太久。”
同月，淘寶還上線了分享購物車功能，消費者可以將購物車里的商品一鍵分享。
淘寶的種種舉措中，無疑寫滿了這幾個字：拆微信的墻。
02 拋橄欖枝，試探微信的邊界
去年9月，工信部有關(guān)業(yè)務(wù)部門召開了“屏蔽網(wǎng)址鏈接問題行政指導會”。會上，工信部提出有關(guān)即時通信軟件的合規(guī)標準，要求限期內(nèi)各平臺必須按標準解除屏蔽，否則將依法采取處置措施。
隨后，各巨頭紛紛回應(yīng)。
騰訊表示，堅決擁護工信部的決策，在以安全為底線的前提下，分階段分步驟地實施。
阿里巴巴則回應(yīng)，“互聯(lián)是互聯(lián)網(wǎng)的初心，開放是數(shù)字生態(tài)的基礎(chǔ)。阿里巴巴將按照工信部相關(guān)要求，與其他平臺一起面向未來，相向而行?！?/p>
字節(jié)跳動則稱，將認真落實工信部決策，呼吁所有互聯(lián)網(wǎng)平臺行動起來，不找借口，明確時間表。
不過從近一年來的行動來看，阿里算是積極性較高的一個。
在2022年第一財季的財報電話會議上，CEO張勇就對互聯(lián)互通表示了認可，“互聯(lián)是互聯(lián)網(wǎng)的初心，開放是數(shù)字生態(tài)的基礎(chǔ)，平臺之間的大循環(huán)能產(chǎn)生的社會價值，一定遠遠大過在單一平臺內(nèi)的小循環(huán)。而平臺之間的互聯(lián)開放，結(jié)果會是多贏?！?/p>
從阿里的開放方向可見，它的目標是微信。
微信平臺掌握龐大的流量池，是許多人虎視眈眈的“肥肉”。多位電商觀察者表示，微信流量私域強、轉(zhuǎn)化率高、定價不透明，是很多互聯(lián)網(wǎng)平臺尋求增長的最后洼地，一旦開放，所有平臺都會爭先恐后進入微信私域流量池汲取養(yǎng)分，拼命生長。
而阿里顯然在化被動為主動，通過不斷推出的“開放”舉措，作為橄欖枝，試探微信的開放邊界。成不成功不知道，但如果一旦成功，第一個順著“互聯(lián)互通政策”吃香喝辣的就必然是阿里。
只不過，雖然阿里花招百出，但騰訊就是不為所動。
去年11月底，微信發(fā)布關(guān)于外鏈管理更新的消息稱，會在群聊場景下試行開放電商類外部鏈接直接訪問功能。不過，對于這一功能，許多消費者的感受是：“確實有變化，但又沒有想象中的大”。
扭扭捏捏，是巨頭在互聯(lián)互通這件事上的現(xiàn)狀。
03 互通為什么那么難？
“互聯(lián)互通”的口號已經(jīng)喊了一年多，為什么至今仍然沒有實質(zhì)性的進展。
是因為開放沒有好處嗎？其實不然。
互聯(lián)互通，一方面順應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)反壟斷的大趨勢，另一方面，在某種程度上是互利共贏的體現(xiàn)。以騰訊和阿里為例，騰訊坐擁國內(nèi)最大的流量池，阿里的優(yōu)勢在于電商與支付，二者結(jié)合，勢必將盤子做得更大。
但如果兩家企業(yè)沒有站在整體的角度看問題，而只是從自己的利益出發(fā)，那么相互不開放就可能是各自的最優(yōu)選擇。
此外，如何開放、開放到什么程度，這些都還沒有參考答案，也意味著開放攜帶著未知的風險，所以也是阻攔開放進度的原因。
騰訊總裁劉熾平曾指出，“平臺間的互通是非常復雜的問題，需要隨著時間的推移進行討論和解決。一旦這些問題處理不好，將對我們的用戶、平臺上的眾多中小品牌商和商家造成不利。因此，我們會非常謹慎地處理這些問題。”
同時，中國政法大學民商經(jīng)濟法學院教授焦海濤認為，“互聯(lián)互通可能還是要有一個邊界的，一定不是像激進的觀點那樣完全開放或完全數(shù)據(jù)共享，還是需要擬定合理邊界的?！?/p>
綜合業(yè)內(nèi)看法，要真正實現(xiàn)互聯(lián)互通，需要政府參與其中，達到引導、監(jiān)督和約束的作用。
例如，要考慮到開放數(shù)據(jù)的風險，應(yīng)當容許企業(yè)收取合理的費用，讓生產(chǎn)數(shù)據(jù)的企業(yè)有信心繼續(xù)生產(chǎn)。
數(shù)據(jù)開放后，可能涉及壟斷協(xié)議和市場支配地位濫用問題。
在種種可能的開放風險下，拋橄欖枝，或許也是巨頭們所能想到的最保險的互通方式。
不管怎么樣，互通已成為趨勢，但這是一個緩慢漸變的過程，同時也是有邊界的。未來如何演化，值得期待。
參考來源：
1、螺旋實驗室：阿里和騰訊的互聯(lián)互通，為何扭扭捏捏？
2、界面新聞：支付寶可轉(zhuǎn)賬到微信了，但不是你想象的那樣
3、新摘商業(yè)評論：支付寶難拆微信的墻
4、經(jīng)濟觀察報觀察家：從“圍墻花園”到“互聯(lián)互通”