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中興通訊三季度營收凈利雙增長,第二曲線業(yè)務(wù)上揚

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中興通訊三季度營收凈利雙增長,第二曲線業(yè)務(wù)上揚

目前其第二曲線業(yè)務(wù)保持快速增長,營收同比增近40%,而在今年年初,這一數(shù)字只有不到20%。

圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

記者|陸柯言

10月26日,中興通訊發(fā)布了2022年第三季度報告。該季度中興通訊實現(xiàn)營收327.4億元,同比增長6.46%;歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤22.5億元,同比增長27.05%;扣非后凈利潤18.3億元,同比增長37.48%。

今年前三季度,中興通訊共實現(xiàn)營業(yè)收入925.6億元,同比增長10.4%,歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤68.2億元,同比增長16.5%;扣非后凈利潤55.5億元,同比增長55.3%。

營收的增長主要來自于其第二曲線業(yè)務(wù)的推進。

今年年初,中興通訊將公司業(yè)務(wù)劃分成了第一曲線和第二曲線。其中,第一曲線是以無線、有線等產(chǎn)品為代表的CT(通訊技術(shù))業(yè)務(wù);第二曲線則是以IT(服務(wù)器及存儲等IT基礎(chǔ)設(shè)施、5G行業(yè)應(yīng)用、汽車電子等業(yè)務(wù))、數(shù)字能源、終端為代表的新興業(yè)務(wù)。

在第三季度財報中,中興特別提到目前第二曲線業(yè)務(wù)保持快速增長,營業(yè)收入同比增長近40%,而在今年年初,這一數(shù)字只有不到20%。其中,服務(wù)器及存儲營業(yè)收入同比增長超100%。

中興通訊首席戰(zhàn)略官王翔此前表示,中興IT業(yè)務(wù)今年會深入更多行業(yè),包括礦山、冶金等。為此中興在組織架構(gòu)上也進行了一些調(diào)整,比如針對礦業(yè)、冶金等行業(yè)成立了“特戰(zhàn)隊”。據(jù)了解,每支特戰(zhàn)隊將由集團執(zhí)行副總裁親自帶隊,目的是積極調(diào)動行政資源,提高組織效率。

“特戰(zhàn)隊”這種組織形式類似行業(yè)內(nèi)的“軍團”,它能夠針對特定的場景進行需求的定義,并集中整合公司內(nèi)部的各項資源,打破各部門之間的藩籬,從而更好的應(yīng)對行業(yè)以及客戶需求的落地。

而針對第一曲線,中興通訊的策略是穩(wěn)中求進,追求更高的市占率和更優(yōu)的市場布局。在國內(nèi),通信主力產(chǎn)品目標是達到40%以上的市場份額,海外市場則以穩(wěn)為主,聚焦提效與合規(guī)經(jīng)營。

”經(jīng)過三年多的恢復和發(fā)展,公司經(jīng)營的各個方面都調(diào)整到了較為健康的狀態(tài),為未來2-3年內(nèi)成為全球500強企業(yè)的目標創(chuàng)造了有利條件。”在幾個月前的業(yè)績溝通會上,中興通訊董事長李自學說道。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

中興通訊

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目前其第二曲線業(yè)務(wù)保持快速增長,營收同比增近40%,而在今年年初,這一數(shù)字只有不到20%。

圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

記者|陸柯言

10月26日,中興通訊發(fā)布了2022年第三季度報告。該季度中興通訊實現(xiàn)營收327.4億元,同比增長6.46%;歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤22.5億元,同比增長27.05%;扣非后凈利潤18.3億元,同比增長37.48%。

今年前三季度,中興通訊共實現(xiàn)營業(yè)收入925.6億元,同比增長10.4%,歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤68.2億元,同比增長16.5%;扣非后凈利潤55.5億元,同比增長55.3%。

營收的增長主要來自于其第二曲線業(yè)務(wù)的推進。

今年年初,中興通訊將公司業(yè)務(wù)劃分成了第一曲線和第二曲線。其中,第一曲線是以無線、有線等產(chǎn)品為代表的CT(通訊技術(shù))業(yè)務(wù);第二曲線則是以IT(服務(wù)器及存儲等IT基礎(chǔ)設(shè)施、5G行業(yè)應(yīng)用、汽車電子等業(yè)務(wù))、數(shù)字能源、終端為代表的新興業(yè)務(wù)。

在第三季度財報中,中興特別提到目前第二曲線業(yè)務(wù)保持快速增長,營業(yè)收入同比增長近40%,而在今年年初,這一數(shù)字只有不到20%。其中,服務(wù)器及存儲營業(yè)收入同比增長超100%。

中興通訊首席戰(zhàn)略官王翔此前表示,中興IT業(yè)務(wù)今年會深入更多行業(yè),包括礦山、冶金等。為此中興在組織架構(gòu)上也進行了一些調(diào)整,比如針對礦業(yè)、冶金等行業(yè)成立了“特戰(zhàn)隊”。據(jù)了解,每支特戰(zhàn)隊將由集團執(zhí)行副總裁親自帶隊,目的是積極調(diào)動行政資源,提高組織效率。

“特戰(zhàn)隊”這種組織形式類似行業(yè)內(nèi)的“軍團”,它能夠針對特定的場景進行需求的定義,并集中整合公司內(nèi)部的各項資源,打破各部門之間的藩籬,從而更好的應(yīng)對行業(yè)以及客戶需求的落地。

而針對第一曲線,中興通訊的策略是穩(wěn)中求進,追求更高的市占率和更優(yōu)的市場布局。在國內(nèi),通信主力產(chǎn)品目標是達到40%以上的市場份額,海外市場則以穩(wěn)為主,聚焦提效與合規(guī)經(jīng)營。

”經(jīng)過三年多的恢復和發(fā)展,公司經(jīng)營的各個方面都調(diào)整到了較為健康的狀態(tài),為未來2-3年內(nèi)成為全球500強企業(yè)的目標創(chuàng)造了有利條件?!痹趲讉€月前的業(yè)績溝通會上,中興通訊董事長李自學說道。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。