文|三易生活

最近這段時間又到了美股的“財報季”，各大科技企業(yè)陸續(xù)公布的財報已經(jīng)在告訴大家，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的寒冬儼然是冰冷徹骨了。其中，蘋果告別兩位數(shù)的高速增長已是難得的高光表現(xiàn)，而亞馬遜營收遠(yuǎn)遜預(yù)期、微軟凈利潤創(chuàng)下兩年多以來最大降幅，以及谷歌自2013年以來最低收入增幅，則儼然上演了“黯然失色”。但Meta此次的財報則告訴大家，什么才叫“沒有最慘，只有更慘”。

當(dāng)?shù)貢r間本周三，Meta方面發(fā)布了截至9月30日的2022年第三季度財報。在這份被外界形容為“災(zāi)難性”的財報中，Meta給出了這樣的數(shù)據(jù)，營收277億美元、同比下滑4%，凈利潤44億美元、同比下滑52%，攤薄后每股收益1.64美元、同比下滑49%，總成本和支出220.5億美元、與去年同期的186億美元相比增長19%。

幾乎所有關(guān)鍵指標(biāo)都表現(xiàn)糟糕所帶來的結(jié)果，就是Meta的股價在當(dāng)?shù)貢r間本周四開盤前暴跌近25%，市值蒸發(fā)了800多億美元，股價更是自2016年2月以來首次跌破100美元。事實上，Meta此次的財報難看幾乎是必然，支撐其營收的廣告業(yè)務(wù)不僅受到了全球數(shù)字廣告大盤下滑的負(fù)面影響，更有來自蘋果iOS限制廣告追蹤的“DEBUFF”。

更別提被Meta寄予厚望的元宇宙業(yè)務(wù)Reality Labs，已經(jīng)成為了名副其實的“無底洞”。這一吞金怪獸在耗費了上百億美元的投入后，2022年第三季度的營收為2.85億美元、同比下降近49%，虧損則從去年同期的2.63億美元擴(kuò)大至37億美元。以至于有海外媒體表示，扎克伯格“與現(xiàn)實的脫節(jié)”對股東和投資者來說是一個風(fēng)險，但扎克伯格給外界傳遞的態(tài)度，則是“他不在乎外界的批評”。

為什么“All in元宇宙”在被外界一致看衰的情況下，扎克伯格還要繼續(xù)“死鴨子嘴硬”呢?其實想要回答這個問題，就需要解釋為什么Meta會在2021年改名，并將元宇宙視為“下一個重大的計算平臺”。

在這一輪的元宇宙熱潮中，Meta無疑是全球科技巨頭中最上心、熱情最為高漲的一家。但其實原因無它，因為在一眾科技巨頭中，Meta的護(hù)城河可以說是最淺的。

作為全球性的社交霸主，Meta本身更是“社交網(wǎng)絡(luò)”一詞的代表。按常理來說，在所有的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)賽道中，社交應(yīng)該是最難以被撼動的，并且這個領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢和馬太效應(yīng)都表現(xiàn)得極為強(qiáng)大，其中典型例子就是國內(nèi)市場的騰訊以及日本的Line。然而Meta的情況卻完全不同，它的問題是在發(fā)展壯大過程中選錯了路。

Meta盡管名為社交巨頭，但是對于社交的理解與騰訊可謂是云泥之別，更準(zhǔn)確的說，騰訊或許才是社交巨頭的標(biāo)準(zhǔn)模板。

那么什么是社交?社交其實就是人與人的交互。它可以分為兩大步驟，第一步是人和人建立聯(lián)系，第二步是建立聯(lián)系的個體更進(jìn)一步的交流、互動。換句話來說，就是通信是社交的骨骼、娛樂是社交的血肉。

換而言之，合格的社交巨頭要做的是試圖壟斷全網(wǎng)用戶的通信，同時持續(xù)為用戶提供豐富的娛樂方式。騰訊的社交帝國之所以難以撼動，QQ與微信在即時通訊領(lǐng)域的表現(xiàn)確保幾乎每一位國內(nèi)網(wǎng)民想要聯(lián)系彼此，騰訊的產(chǎn)品都是最優(yōu)解。與此同時，騰訊還是全球最大的游戲廠商，以及國內(nèi)視頻流媒體、音樂流媒體的一線大廠，幾乎能想到的所有娛樂他都有。

反過來，Meta卻忽視了即時通訊，盡管收購Whatsapp，卻僅僅只是亡羊補牢之舉，也掩蓋不了蘋果的iMessage、閱后即焚(snapchat)已經(jīng)實現(xiàn)了三分天下有其二。同時Meta對于娛樂的關(guān)注也不夠，F(xiàn)acebook當(dāng)初對于網(wǎng)頁游戲的資源投入隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的到來無疾而終，結(jié)果就是TikTok憑借著強(qiáng)刺激的娛樂，直接挖斷了Meta的根基。

TikTok如同旋風(fēng)般席卷海外市場所導(dǎo)致的結(jié)果，無疑Meta最受影響。當(dāng)年沉迷Facebook的年輕用戶在已為人父母后，就像國內(nèi)的00后不愿與父輩共用微信、而轉(zhuǎn)向“老古董”QQ一樣，美國的青少年也不喜歡與家長待在同一個社交平臺上。根據(jù)路透社公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在美國市場TikTok的月活為2650萬，其中約60%是16至24歲的年輕人。

盡管2012年收購的Instagram解決了一次危機(jī)，但7年時間過去后，Instagram如今也“老了”。所以Meta已經(jīng)迫切的需要新鮮血液(用戶)，結(jié)果環(huán)顧四周，新鮮血液都跑到TikTok上了。并且遺憾的是，Meta推出的短視頻應(yīng)用Lasso，完全就不是TikTok的一合之?dāng)场?/p>

在四面楚歌之際，Meta顯然意識到問題真實存在，只可惜給自己開錯了藥方。如今只能說元宇宙描繪的宏大前景，不僅能解決即時通訊、社交、娛樂，甚至于還可以包羅萬象，但可惜的是在現(xiàn)有的技術(shù)條件下，元宇宙還只是鏡花水月。

Meta的困局其實是有解的，而破局的方式一位姓馬的大咖已經(jīng)給出了答案，那就是剛剛成為推特老板的馬斯克，毫無疑問，復(fù)制微信可能是Meta當(dāng)下最好的“解藥”。不過已經(jīng)在元宇宙業(yè)務(wù)中投入了如此巨大的沉沒成本后，Meta真的還能大象轉(zhuǎn)身嗎?