文|酒管財經(jīng)
編輯|阿鰍
潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤今年的年度演講題目是“進化的力量”。他提到，如何扒開2022的不確定性，找到2023的確定性，就是要從意外里，看到周期；從周期里，看懂趨勢；從趨勢里，看清規(guī)劃，穿越周期。
這對于酒店行業(yè)具有很大的借鑒意義。
四川旅投在去年底剛剛成立的安逸酒店集團，正在計劃投資西藏、四川等地的三個項目。若放眼整個行業(yè)，疫情壓抑出行需求的大環(huán)境下，我國一直不斷涌現(xiàn)出類似于安逸這樣的新酒管集團。這種整合原有酒店資產(chǎn)，嘗試品牌化運作的趨勢，似乎在對抗現(xiàn)階段酒店巨頭出現(xiàn)巨額虧損的現(xiàn)實。面對疫情防控帶來的市場萎縮，很多新銳酒店集團都在“瘋狂”擴張，試圖拿當下賭明天。
這種看似逆商業(yè)化的動作，實質(zhì)上與劉潤的演講高度契合。酒店連鎖化率仍有很大提升空間（確定性）帶來的市場誘惑，遠比正在常態(tài)化且極有可能很快放開的防控形勢帶來的不確定性大的多得多。而原本客觀存在但松散獨立的酒店資產(chǎn)，通過更加市場化的運作（自身不斷進化），或許能夠更進一步，甚至可以從配套角色變成盈利的資產(chǎn)。
畢竟，行業(yè)混沌期，只要肯變革，誰都有可能抓住那把斧子，然后開天辟地。
新勢力對外出擊
四川旅投在去年底成立的安逸酒店集團，開始了新一輪的擴張動作。
該公司正在對三個擬投資項目選聘財務盡職調(diào)查服務機構(gòu)、資產(chǎn)評估服務機構(gòu)。這三個項目分別在西藏主要城市（拉薩市、日喀則市、林芝市、山南市、波密縣、當熊縣等）、四川省廣安市、四川省峨眉山市等。
其中：
項目一：調(diào)查對象包含主體公司及股東、12家子公司、5家孫公司，出具相應報告；
項目二：調(diào)查對象為單體酒店建設(shè)主體和酒店經(jīng)營主體，出具相應報告；
項目三：調(diào)查對象為單體酒店建設(shè)主體和酒店經(jīng)營主體，出具相應報告。
上述投資如果成行，意味著安逸酒店開始收購之路。
安逸酒店集團是含著金湯匙，且?guī)е姑錾摹?/p>
該集團在2021年12月揭牌成立，注冊資本30 億元，背后是四川旅投。
該集團整合四川直部門、省屬企業(yè)經(jīng)營性酒店資產(chǎn)，以及省旅投集團旗下金牛賓館、錦江賓館、四川賓館、總府皇冠假日酒店、花園賓館等酒店企業(yè)，目前管理167家酒店、超3萬張床位。2020年位列“中國飯店集團60強”的第20位。
國資（央企）控股的旅投公司或相關(guān)部門成立酒店集團，在這兩年頻頻出現(xiàn)。浙江的雷迪森集團、河南的河南中州集團有限公司、融通集團的融通旅發(fā)等皆是案例。這大多與三年國企改革密切相關(guān)。
這類酒管集團優(yōu)劣勢明顯。優(yōu)點是它們旗下的酒店資產(chǎn)大多為老品牌，酒店物業(yè)位置極佳。缺點是各個酒店品牌各自為戰(zhàn)，融合難度極大。一個新的自有品牌想要完成從0到1，在當下的環(huán)境下難度極大，且市場不會給予它們太多時間。
收購成為一條捷徑。安逸酒店集團此次擬投資的項目一，從披露的信息來看，極有可能是一家酒管集團。項目主要位于西藏主要城市，即拉薩市、日喀則市、林芝市、山南市、波密縣、當熊縣等，調(diào)查對象包含主體公司及股東、12家子公司、5家孫公司。
四川毗鄰西藏，旅游資源豐富，走出四川布局川藏區(qū)域，也是一條正確的路徑?！毒乒茇斀?jīng)》根據(jù)上述信息進一步推測，安逸酒店集團的投資對象極有可能是一家具有明顯藏族特色的酒店集團，定位為度假精品酒店。若以此為條件檢索，安逸酒店集團擬投資的標的，大致可圈定某幾個品牌。
這種猜測是有所依據(jù)的。安逸酒店集團此前發(fā)布的“改革發(fā)展十大行動”提到，在發(fā)展路徑上，加快收并購、戰(zhàn)略投資、引戰(zhàn)混改，邁進中國飯店集團10強。
在定位上，要“布局全川、拓展全國、面向全球，加快形成覆蓋豪華、中高端連鎖、精品民宿、度假康養(yǎng)等多元化品牌矩陣?！?/p>
如何進化自己？
在《酒管財經(jīng)》看來，安逸酒管集團的改革步伐應該更快一些。除了在優(yōu)化存量資產(chǎn)外，也要加大增量市場的開發(fā)力度以及自有品牌的推新速度。
路徑1：發(fā)力自有品牌。
推出更加適宜市場化、連鎖化的自有品牌，是酒管集團最終實現(xiàn)品牌輸出的必然路徑。
央企融通旅發(fā)已經(jīng)開始籌劃類似動作，并且將第一個自有品牌放在了成都。
該公司日前以成都金河賓館商務樓為試點，改建為融旅自主新品牌——“融羿”酒店。這是融通旅發(fā)打造自主品牌體系的開山之作，也是融通旅發(fā)向市場化運營管理轉(zhuǎn)變邁出的重要一步。
雷迪森集團在這一道路上走的更遠。目前已經(jīng)構(gòu)建有13個品牌矩陣，覆蓋兩個高端品牌群和兩個終端品牌群。
路徑2：收并購。
通過收并購謀求自身快速擴張的案例，在我國酒店行業(yè)屢見不鮮。
錦江酒店的前身上海新亞，成立于1993年，經(jīng)營酒店、餐飲、旅游等業(yè)務。2003年更名錦江酒店，突出酒店業(yè)務，并置入錦江之星在內(nèi)的經(jīng)濟型酒店。至2015年，收購法國盧浮集團；2016年收購鉑濤集團和維也納集團，終發(fā)展成國內(nèi)頭部酒店集團。
諸多OTA平臺向線下布局，也是通過這一模式。
對于安逸酒店集團而言，這種收并購窗口正在打開。于公，政府層面的調(diào)控，讓其對本地相關(guān)國有酒店資產(chǎn)的整合提供很多便利。于民，疫情防控常態(tài)化的大背景下，部分民營酒店集團經(jīng)營出現(xiàn)困難，估值處于洼地，它們可趁機收割市場。
除此之外，安逸酒店集團在資本市場或可翻出更大浪花。
該集團背后的四川旅投，在2019年8月斥資4.8億元拿下思美傳媒控制權(quán)，欲借上市公司平臺，打開文旅融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新篇章。但直至當下，四川旅投并未對上市公司進行相關(guān)資產(chǎn)注入。未來并不排除時機成熟后，四川旅投以思美傳媒為跳板，將相關(guān)資產(chǎn)裝進上市公司。而在四川旅投的官方網(wǎng)站中關(guān)于業(yè)務板塊的排序中，酒店位居第一位。
路徑3：牽手國際巨頭合作。
必須要承認的是，我國酒店領(lǐng)域的市場競爭早就呈現(xiàn)白熱化。新舊酒店集團必須以市場化的思維介入經(jīng)營管理。安逸酒店集團現(xiàn)有酒店資源，政務角色偏強。若想做大做強，必須加大商務領(lǐng)域的開發(fā)。
安逸酒店集團地產(chǎn)四川，后者在我國西南地區(qū)版圖的位置舉足輕重。安逸酒店集團可以牽手國際巨頭，引入新的國際酒店品牌，深耕四川以及西南片區(qū)市場。
國際集團負責品牌輸出，國內(nèi)集團負責市場的運營——這種模式在我國非常常見。雅高與尚美雅高與尚美合作引進瑞士高端品牌、希爾頓與鉑濤集團合作落地希爾頓歡朋酒店、凱悅酒店集團與首旅如家等均是例子。
這種路徑較為討巧。一方面是借助原有國際酒店品牌的背書，市場更容易打開。二是合作期間也是不斷學習的過程，可積蓄經(jīng)營發(fā)力自有品牌打造。
行業(yè)曙光初現(xiàn)
在《酒管財經(jīng)》看來，包括安逸酒店集團在內(nèi)的新銳區(qū)域性酒管集團，在此時選擇擴張，可能恰逢其時。
疫情讓酒店苦不堪言，但行業(yè)曙光已在龍頭身上乍現(xiàn)。酒店上市公司已經(jīng)披露的三季報數(shù)據(jù)顯示，第三季度基本上實現(xiàn)扭虧。
在酒店連鎖化率仍有很大提升空間帶來的市場誘惑面前，正在常態(tài)化且極有可能很快放開的防控形勢帶來的風險，顯得不足為慮。
而對于新銳集團而言，原本客觀存在但松散獨立的酒店資產(chǎn)，通過更加市場化的運作，或許能夠更進一步，甚至可以從配套角色變成盈利的資產(chǎn)。
或許這才是眾多酒管集團“不管不顧”極力擴張的底層邏輯。這種看似割裂的背后，存在的諸多合理性。而這種狀態(tài)極有可能在未來較長的一段時間內(nèi)存在于酒店行業(yè)。