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接班十年,劉暢沒有辜負(fù)劉永好

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接班十年,劉暢沒有辜負(fù)劉永好

二代接班的范本。

文|牛刀財(cái)經(jīng) 蔓聽孩提

2021年8月2日,新希望集團(tuán)迎來了歷史性的一刻——在2021年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜上,新希望以316.057億美元的營收位列榜單第390位。值得一提的是,這是四川省第一家本土世界500強(qiáng)企業(yè),也是“食品生產(chǎn)”類企業(yè)中唯一一家上榜的中國企業(yè)。

而遠(yuǎn)在2013年,身價(jià)400億的“飼料大王”劉永好因?yàn)樯眢w原因,不得不交出新希望集團(tuán)的管理權(quán)給女兒劉暢。

80年出生的劉暢,如今已經(jīng)42歲,接班新希望十年,接班之時(shí)差不多33歲。

曾經(jīng)有媒體問劉永好:她和女兒劉暢的最大區(qū)別是什么?劉永好笑著說:她有一個(gè)有錢的父親,我沒有。

的確,劉暢何其幸運(yùn),但她面臨的接班挑戰(zhàn)也是父親不曾面對的,她一邊妝點(diǎn)自己的夢想,一邊接受父親的安排,一邊叛逆,一邊妥協(xié)。

總的來說,當(dāng)好一個(gè)合格的富二代,對于劉暢來說,她經(jīng)歷了彷徨和不安,最后到認(rèn)同和感激,最后她成為了一個(gè)合格的“養(yǎng)豬人”。

01 42歲的劉暢,40歲的新希望

小時(shí)候,劉永好為了使劉暢擁有執(zhí)掌新希望的能力和格局,父親讓她請小伙伴來家里玩,鍛煉她的組織能力,后面讓她出國留學(xué)開闊眼界。而2002年,獲得MBA學(xué)位后劉暢回國,就是隱姓埋名在新希望的基層工作了兩年。

和王思聰類似卻不同,劉暢也曾經(jīng)想自己闖蕩。

2004年劉暢向父母借了100萬,做起了自己感興趣的首飾銷售生意,跟新希望漸行漸遠(yuǎn)。經(jīng)營路邊攤的劉暢,跟小攤販們學(xué)會(huì)了精打細(xì)算。但劉暢還是會(huì)被父親帶到高端的飯局上,慢慢地她發(fā)現(xiàn):

跟那些接地氣的小攤販不同,爸爸的朋友們討論的都是國家政策、國際形勢。她說:“我有點(diǎn)不甘?!?/p>

2006年,劉暢以本名重回新希望,擔(dān)任房地產(chǎn)事業(yè)部副總,管理集團(tuán)在上海的房地產(chǎn)業(yè)務(wù),彼時(shí)她已經(jīng)是中國最年輕的女富豪。

2008年,為完成北大MBA的畢業(yè)論文,她“心一橫”,終于踏進(jìn)養(yǎng)豬場,走入老爸耕耘了二十多年的養(yǎng)豬事業(yè)。

首先,她家是1982年創(chuàng)業(yè)的,她自己比新希望還要大兩歲。

她記得她小的時(shí)候,父母一邊泡腳一邊說著企業(yè)發(fā)展的事情,她父親說過一個(gè)廣告詞,“養(yǎng)豬希望富,希望來幫助”,這是一句廣告詞,通過四川省省臺(tái)播遍了全國各地。

她們是農(nóng)業(yè)企業(yè)中最早在省臺(tái)打廣告的,最早在鄉(xiāng)間城市墻壁畫廣告的,在那個(gè)時(shí)代她們開辟了新的廣告位置。

很多廣告詞就是一家人坐在那邊泡腳的時(shí)候想出來的,這樣的事情,點(diǎn)點(diǎn)滴滴貫穿了她整個(gè)童年生活?;貋碇?,她在想,如果她不在家里工作,就會(huì)在很大程度上抽離開,但是這個(gè)家庭的存在是和公司的成長是息息相關(guān)的,完全不可分割。因?yàn)樗齻兠恳环莞星槎纪度氲嚼锩?,談?wù)摰脑掝}是相關(guān)的,如果不參與到這個(gè)事業(yè)當(dāng)中,跟家里的話題就少了,企業(yè)的事情是鏈接這個(gè)家庭的。

劉永好創(chuàng)業(yè)之初并不富有,所以劉暢不是含著金湯匙出生的,她是和新希望一起長大的,當(dāng)年的劉永好半夜騎著自行車被野狗追,導(dǎo)致收來的雞蛋碎了一地,他坐在路邊嚎啕大哭的時(shí)候,劉暢是知道的。

企業(yè)初創(chuàng)時(shí),劉永好的妻子曾將自己省吃儉用三年買來的手表賣了250塊錢,這筆錢就是創(chuàng)辦新希望的啟動(dòng)資金。丈夫在外打拼,妻子就一邊上班一邊照顧輔導(dǎo)劉暢。這些父母溫暖扶持、攜手奮斗的歷史,刻在了劉暢的記憶里。

父輩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,讓劉暢看到新希望擁有工業(yè)化技術(shù)的生物技術(shù)的基因,創(chuàng)業(yè)之初的機(jī)器都是父輩自己攢的,劉暢小時(shí)候聽他們一起吃飯聊天,都是在說飼料機(jī)器該怎么改進(jìn),怎么優(yōu)化蛋白質(zhì)和微量元素的搭配,這些經(jīng)歷將劉暢和新希望暗暗捆綁在一起,父親的苦心栽培也讓劉暢與新希望變得密不可分。

02 “二代接班”

二代接班是家族企業(yè)生死攸關(guān)的考驗(yàn),大部分都是“帶三年,幫三年,看三年”。

對比之下,劉永好對女兒更“狠”。

短暫培養(yǎng)后,他就將接力棒直接傳給劉暢,干脆退出。比迅速接班更嚴(yán)峻的考驗(yàn)是,2012年新希望受到禽流感、速生雞事件的沖擊遭遇重挫,凈利潤同比下降35.4%,僅為17.07億,內(nèi)部又面臨與六和集團(tuán)的復(fù)雜整合問題,急需求變。2013年,33歲的劉暢臨危受命,出任新希望六和公司董事長,正式執(zhí)掌新希望帝國。

劉暢上任之初,新希望六和有接近八萬人和五百多家分公司,而這時(shí)候,她看到了集團(tuán)的瓶頸,不止有同質(zhì)化的競爭,還有沒有新的技術(shù)性給這個(gè)行業(yè)帶來質(zhì)的變化,不止有產(chǎn)業(yè)下游沒有被集中,還有養(yǎng)豬開始呈現(xiàn)集中化的趨勢。

第一次坐進(jìn)辦公室,她每天有成百上千的單子需要簽字。她說:“OA的最后一個(gè)人就是我,最大的單子是幾千萬甚至上億的,到底能不能簽,壓力巨大?!苯影嗖粫?、資產(chǎn)縮水等外界質(zhì)疑不斷,劉暢一度被這種消息所擾,“非常忐忑、興奮、非常累,腦子里一直惦記著昨天哪些事情沒做好,哪些話沒有說好”。

她患上嚴(yán)重的失眠,需要去咨詢心理醫(yī)生。但她很快調(diào)整好心態(tài),接受早醒失眠的事實(shí),將精力集中在公司的經(jīng)營管理上。

從劉暢2013年成為新希望董事長以來,上市公司七年換了三任總裁,陶煦、李兵、鄧成相繼上任,又陸續(xù)離去。在布局生豬產(chǎn)能的關(guān)鍵時(shí)期,劉暢讓在地產(chǎn)板塊經(jīng)營多年的張明貴來負(fù)責(zé)養(yǎng)豬,引發(fā)眾議。

雖然人員輪換頻繁,但劉暢對生豬養(yǎng)殖科學(xué)化、精細(xì)化運(yùn)營的大方向一直不變。以前,一家人養(yǎng)幾頭豬或幾十頭豬,養(yǎng)殖方式很簡單,豬吃什么都可以,自己配飼料也可以。但現(xiàn)在,巨大的養(yǎng)殖規(guī)模需要專業(yè)化的隊(duì)伍、科學(xué)的配方和數(shù)字化的管理系統(tǒng),養(yǎng)豬成了一個(gè)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。

劉暢給新希望帶來的改變,是從技術(shù)人員到研發(fā)人員。

2011到2013年新希望只有技術(shù)人員,而不注重研發(fā)人員的培養(yǎng)。2015年加大了創(chuàng)新方面的投入,這一年公司擁有400多位研發(fā)人員。2016年至今,公司研發(fā)人員占比穩(wěn)定在0.7%~0.9%,穩(wěn)中有升。新希望在2015年僅擁有4個(gè)專利,2017年專利數(shù)激增到101個(gè),這才是“時(shí)尚”真正的支撐。

劉暢當(dāng)時(shí)就說,必須淘汰落后產(chǎn)能、改變經(jīng)營發(fā)展方式。同時(shí)新希望裁員近兩萬人,加上管理崗位的調(diào)整、分拆、競聘,團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及年輕化被重新激活。2018年集團(tuán)員工7萬,其中包括平均年齡30歲左右的中層以上管理干部3000多人。

劉暢說“養(yǎng)豬正在變成一個(gè)科技感十足的事情”。

體現(xiàn)在:一是生物技術(shù),新希望將從育種到食品的內(nèi)循環(huán)的全部關(guān)鍵點(diǎn),都掌握在自己手里;二是精準(zhǔn)飼喂、動(dòng)物保護(hù)、治病疫苗等這一類技術(shù);三是全球供應(yīng)鏈的技術(shù),即周轉(zhuǎn)全世界的大豆蛋白和各種微量元素的能力,精準(zhǔn)匹配企業(yè)終端食品的能力;四是環(huán)保,要找到大規(guī)模養(yǎng)殖下,讓糞便排泄和周圍環(huán)境和諧相處的方法;五是信息技術(shù),即通過在豬場內(nèi)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng),使用攝像頭、傳感器、機(jī)器人,幫企業(yè)收集動(dòng)物及環(huán)境一些顆粒度非常細(xì)的數(shù)據(jù),讓企業(yè)更精準(zhǔn)地分辨它們的健康、生長情況。

但是慶幸的時(shí)候,仿佛老天都在眷顧她,劉暢接手新希望以后,無論是在營收上,還是在股價(jià)表現(xiàn)上,劉暢都交出了一份不錯(cuò)的答卷,只是漂亮的答卷里面,又暗藏危機(jī)。

據(jù)統(tǒng)計(jì),在2013年劉暢接手新希望以后,新希望的營收從2013年的694億飆升到了2020年的1098億,突破了千億營收大關(guān)。而新希望的股價(jià)也從2013年最低的3.05元飆漲到了2020年最高的42.2元,股價(jià)漲幅達(dá)到了驚人的1283%。2014年,新希望六和股價(jià)突破700億元,利潤增長超過20多億,僅賣掉新希望六和就值750億元。

不過,劉暢的這份看似不錯(cuò)的成績單背后,卻有著很大的運(yùn)氣成分,因?yàn)樵谄浣邮中孪M牡谖迥辏侵挢i瘟爆發(fā),豬價(jià)飆漲,而其大部分的成績都是在2018年豬價(jià)大漲之后取得的。

如今,隨著豬周期再次來臨,少掌門劉暢迎來了接手新希望以來的首個(gè)“大考”。

在業(yè)績方面,除了巨虧之外,新希望還面臨著一個(gè)大問題——負(fù)債不斷飆升。

根據(jù)半年報(bào)的數(shù)據(jù)顯示,今年上半年新希望的總負(fù)債為833.1億,資產(chǎn)負(fù)債率為62.93%。而去年同期,新希望的總負(fù)債為538.2億,資產(chǎn)負(fù)債率為58.95%,今年上半年總負(fù)債和資產(chǎn)負(fù)債率都有所上升。

在股價(jià)方面,新希望的股價(jià)也出現(xiàn)了大幅的回調(diào)。截至目前,新希望的最新股價(jià)為13.3元,相較于最高點(diǎn)的42.2元已經(jīng)大跌了68%,市值則從最高的1903億元跌到了如今的600億元,一年時(shí)間新希望的市值縮水了1300億元。

對于新希望來說,及時(shí)轉(zhuǎn)變策略,隨著豬價(jià)的大幅下挫,養(yǎng)豬成了虧本的生意,不再盲目擴(kuò)張,則意味著能減少虧損,保存實(shí)力,可以等待下一個(gè)豬周期的到來。

這時(shí)候,劉暢也覺得:經(jīng)營企業(yè)并非一味地向前沖,需要配合周期來調(diào)整戰(zhàn)略,這對于其未來繼續(xù)經(jīng)營新希望將有很大的幫助。

03 改變了什么?

不是每一個(gè)生活優(yōu)渥的人,都能這樣跟自己作對。近年發(fā)布的《中國家族企業(yè)傳承報(bào)告》顯示,家族企業(yè)中有接班意愿的第二代不到兩成。

劉暢喜歡挑戰(zhàn),也喜歡革新,喜歡遇見未知的自己,也同時(shí)這樣要求別人,她覺得新希望需要新的商業(yè)和組織,將舊的經(jīng)濟(jì)商業(yè)方式變成新的商業(yè)方式,為企業(yè)注入新的靈魂,這是此次新希望傳承的核心訴求。

于是從2013年到現(xiàn)在,董事會(huì)一直在結(jié)構(gòu)調(diào)整,新希望董事會(huì)的規(guī)模壓縮、家族成員比例下降,董事大幅年輕化、高學(xué)歷化,由以往注重聲望轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貙I(yè)性。精簡人員可以使決策出臺(tái)效率更高,在代際傳承以及戰(zhàn)略變革的過程中可以集中精力謀發(fā)展。

新希望在2020年半年報(bào)中曾有這樣的表述:“公司養(yǎng)豬隊(duì)伍總?cè)藬?shù)已經(jīng)超過3萬人,但為了匹配未來的更高出欄目標(biāo),公司豬產(chǎn)業(yè)人員仍然緊缺,公司仍將繼續(xù)以每年不低于1萬~2萬人的規(guī)模招聘、擴(kuò)充養(yǎng)豬隊(duì)伍。”這足以體現(xiàn)劉暢的“求賢若渴”和對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心。

如今新希望依托完整的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈,在飼料、豬產(chǎn)業(yè)、禽產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)、食品加工領(lǐng)域構(gòu)建了五大產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院。

與新希望一同長大的劉暢對公司有深厚感情,更堅(jiān)定對長期主義的追求,為企業(yè)尋求長遠(yuǎn)利益而非追求短期效益。在青島的亞布力論壇上,劉暢談到:“做農(nóng)業(yè)需要長期主義,不能想著賺短錢、快錢。在全產(chǎn)業(yè)鏈的梳理上,農(nóng)業(yè)的最前端,依然是靠天吃飯有周期性。做農(nóng)業(yè)是長期主義的,這個(gè)行業(yè)鍛煉了新希望的長期主義。四年一個(gè)豬周期,所以不能短時(shí)間賺上一筆錢就走。所以新希望看產(chǎn)業(yè)會(huì)放眼3年、4年?!?/p>

長期主義是她的執(zhí)念,也幫助她成長著。劉暢說:“在效益最好的時(shí)候過緊日子,是我們的企業(yè)精神,也是堅(jiān)持長期主義的具體措施”。如今生豬產(chǎn)業(yè)朝規(guī)模化、現(xiàn)代化、智能化、數(shù)據(jù)化發(fā)展,趨不可擋,技術(shù)最后支撐的是效率。養(yǎng)豬進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代,企業(yè)從規(guī)?;偁帟?huì)變成技術(shù)和成本之戰(zhàn)。企業(yè)未來比拼的是養(yǎng)出100公斤的豬,誰花了更少的錢、時(shí)間、資源?!?/p>

農(nóng)業(yè)的鏈路非常長,從農(nóng)業(yè)端一直推導(dǎo)到城市端。養(yǎng)豬新時(shí)代,企業(yè)拼的是供應(yīng)鏈能力、上下協(xié)同的能力與市場對話的能力,新希望不但豬養(yǎng)得好,還要做屠宰精加工、食品深加工、售賣。

七年來,劉暢一方面夯實(shí)飼料主業(yè),另一方面向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸,大力布局生豬禽類養(yǎng)殖、食品、牛乳等業(yè)務(wù)。新希望乳業(yè)、久久丫、千喜鶴、六和美食、美好、嘉和一品都做得有聲有色??墒?,從非洲豬瘟到新冠疫情,都不斷考驗(yàn)著組織的敏捷性,組織需要把壓力轉(zhuǎn)為動(dòng)力、在危中發(fā)現(xiàn)機(jī)的能力。新希望通過豬和禽類的養(yǎng)殖,形成抗周期性,讓企業(yè)擁有更高的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

環(huán)境倒逼,疫情期間的農(nóng)業(yè)交流100%搬到了線上,一人食消費(fèi)的爆發(fā),使新希望相信To C這條路走得通。

新希望近幾年一直致力于減少對傳統(tǒng)批市渠道的依賴,提高在商超、餐飲、電商等新型渠道的銷量。公司在京東上賣的生鮮禽肉,每月平均超過了5萬份,在京東平臺(tái)生鮮禽肉的第一梯隊(duì);千喜鶴冷鮮肉,在北京也進(jìn)入了國安社區(qū)便利店的銷售體系。公司利用盒馬開拓了服務(wù)C端互聯(lián)網(wǎng)的能力,找李佳琦帶貨,實(shí)現(xiàn)了新的增長。

結(jié)語

在父親眼中,她依然太過年輕、經(jīng)驗(yàn)不足。

劉永好表示,未來權(quán)杖會(huì)否遞到劉暢手上,要看她的造化,要有意愿又有能力,才可以。劉永好曾說,“年輕人跟我們那一代的生活背景不一樣,學(xué)習(xí)情況也不一樣,視野也不一樣,我們不能夠要求下一代跟我們當(dāng)初一樣那么艱苦,那么拼,但是他們接受現(xiàn)代的意識(shí)、國際的思維,是我們所不具備的?!?/p>

而最近,在接受記者采訪時(shí),新希望集團(tuán)董事長劉永好表示對她的接班人——女兒劉暢的工作挺滿意,“打85分以上”。

在日前舉行的亞布力企業(yè)家論壇閉幕會(huì)上,劉暢表示必須站在長期主義的角度來養(yǎng)豬做農(nóng)產(chǎn)業(yè)。劉永好說:論壇發(fā)言后收到了好多企業(yè)家朋友的短信電話,普遍認(rèn)為劉暢非常成熟,非常進(jìn)步。

“談的好只是一方面,更重要的是她的思維布局。她正在帶領(lǐng)一幫人做創(chuàng)新、做變革。在她背后,是2000多個(gè)30歲上下的中層以上管理者的成長和進(jìn)步,她有這些觀點(diǎn)和布局,實(shí)際是新希望一個(gè)群體、一個(gè)體系的進(jìn)步?!?/p>

新希望集團(tuán)董事長劉永好在接受專訪時(shí)說:“把公司交劉暢的這幾年,我省了好多事。以前是我?guī)F(xiàn)在是她帶我。她經(jīng)常說,過去十年,我做的最對的事情,就是從‘大王’寶座上走下來,去成就千千萬萬奮斗者?!?/p>

劉暢說她與父親還有一個(gè)不同:“因?yàn)槲矣幸粋€(gè)富父親,所以我可以體驗(yàn)更多的消費(fèi),我是最好的用戶。我父親的時(shí)代要做飼料大王,而現(xiàn)在的新希望要做的是一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商?!?/p>

這點(diǎn),劉暢道出了新希望集團(tuán)的“新夢想”。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

劉暢

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接班十年,劉暢沒有辜負(fù)劉永好

二代接班的范本。

文|牛刀財(cái)經(jīng) 蔓聽孩提

2021年8月2日,新希望集團(tuán)迎來了歷史性的一刻——在2021年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜上,新希望以316.057億美元的營收位列榜單第390位。值得一提的是,這是四川省第一家本土世界500強(qiáng)企業(yè),也是“食品生產(chǎn)”類企業(yè)中唯一一家上榜的中國企業(yè)。

而遠(yuǎn)在2013年,身價(jià)400億的“飼料大王”劉永好因?yàn)樯眢w原因,不得不交出新希望集團(tuán)的管理權(quán)給女兒劉暢。

80年出生的劉暢,如今已經(jīng)42歲,接班新希望十年,接班之時(shí)差不多33歲。

曾經(jīng)有媒體問劉永好:她和女兒劉暢的最大區(qū)別是什么?劉永好笑著說:她有一個(gè)有錢的父親,我沒有。

的確,劉暢何其幸運(yùn),但她面臨的接班挑戰(zhàn)也是父親不曾面對的,她一邊妝點(diǎn)自己的夢想,一邊接受父親的安排,一邊叛逆,一邊妥協(xié)。

總的來說,當(dāng)好一個(gè)合格的富二代,對于劉暢來說,她經(jīng)歷了彷徨和不安,最后到認(rèn)同和感激,最后她成為了一個(gè)合格的“養(yǎng)豬人”。

01 42歲的劉暢,40歲的新希望

小時(shí)候,劉永好為了使劉暢擁有執(zhí)掌新希望的能力和格局,父親讓她請小伙伴來家里玩,鍛煉她的組織能力,后面讓她出國留學(xué)開闊眼界。而2002年,獲得MBA學(xué)位后劉暢回國,就是隱姓埋名在新希望的基層工作了兩年。

和王思聰類似卻不同,劉暢也曾經(jīng)想自己闖蕩。

2004年劉暢向父母借了100萬,做起了自己感興趣的首飾銷售生意,跟新希望漸行漸遠(yuǎn)。經(jīng)營路邊攤的劉暢,跟小攤販們學(xué)會(huì)了精打細(xì)算。但劉暢還是會(huì)被父親帶到高端的飯局上,慢慢地她發(fā)現(xiàn):

跟那些接地氣的小攤販不同,爸爸的朋友們討論的都是國家政策、國際形勢。她說:“我有點(diǎn)不甘。”

2006年,劉暢以本名重回新希望,擔(dān)任房地產(chǎn)事業(yè)部副總,管理集團(tuán)在上海的房地產(chǎn)業(yè)務(wù),彼時(shí)她已經(jīng)是中國最年輕的女富豪。

2008年,為完成北大MBA的畢業(yè)論文,她“心一橫”,終于踏進(jìn)養(yǎng)豬場,走入老爸耕耘了二十多年的養(yǎng)豬事業(yè)。

首先,她家是1982年創(chuàng)業(yè)的,她自己比新希望還要大兩歲。

她記得她小的時(shí)候,父母一邊泡腳一邊說著企業(yè)發(fā)展的事情,她父親說過一個(gè)廣告詞,“養(yǎng)豬希望富,希望來幫助”,這是一句廣告詞,通過四川省省臺(tái)播遍了全國各地。

她們是農(nóng)業(yè)企業(yè)中最早在省臺(tái)打廣告的,最早在鄉(xiāng)間城市墻壁畫廣告的,在那個(gè)時(shí)代她們開辟了新的廣告位置。

很多廣告詞就是一家人坐在那邊泡腳的時(shí)候想出來的,這樣的事情,點(diǎn)點(diǎn)滴滴貫穿了她整個(gè)童年生活。回來之前,她在想,如果她不在家里工作,就會(huì)在很大程度上抽離開,但是這個(gè)家庭的存在是和公司的成長是息息相關(guān)的,完全不可分割。因?yàn)樗齻兠恳环莞星槎纪度氲嚼锩?,談?wù)摰脑掝}是相關(guān)的,如果不參與到這個(gè)事業(yè)當(dāng)中,跟家里的話題就少了,企業(yè)的事情是鏈接這個(gè)家庭的。

劉永好創(chuàng)業(yè)之初并不富有,所以劉暢不是含著金湯匙出生的,她是和新希望一起長大的,當(dāng)年的劉永好半夜騎著自行車被野狗追,導(dǎo)致收來的雞蛋碎了一地,他坐在路邊嚎啕大哭的時(shí)候,劉暢是知道的。

企業(yè)初創(chuàng)時(shí),劉永好的妻子曾將自己省吃儉用三年買來的手表賣了250塊錢,這筆錢就是創(chuàng)辦新希望的啟動(dòng)資金。丈夫在外打拼,妻子就一邊上班一邊照顧輔導(dǎo)劉暢。這些父母溫暖扶持、攜手奮斗的歷史,刻在了劉暢的記憶里。

父輩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,讓劉暢看到新希望擁有工業(yè)化技術(shù)的生物技術(shù)的基因,創(chuàng)業(yè)之初的機(jī)器都是父輩自己攢的,劉暢小時(shí)候聽他們一起吃飯聊天,都是在說飼料機(jī)器該怎么改進(jìn),怎么優(yōu)化蛋白質(zhì)和微量元素的搭配,這些經(jīng)歷將劉暢和新希望暗暗捆綁在一起,父親的苦心栽培也讓劉暢與新希望變得密不可分。

02 “二代接班”

二代接班是家族企業(yè)生死攸關(guān)的考驗(yàn),大部分都是“帶三年,幫三年,看三年”。

對比之下,劉永好對女兒更“狠”。

短暫培養(yǎng)后,他就將接力棒直接傳給劉暢,干脆退出。比迅速接班更嚴(yán)峻的考驗(yàn)是,2012年新希望受到禽流感、速生雞事件的沖擊遭遇重挫,凈利潤同比下降35.4%,僅為17.07億,內(nèi)部又面臨與六和集團(tuán)的復(fù)雜整合問題,急需求變。2013年,33歲的劉暢臨危受命,出任新希望六和公司董事長,正式執(zhí)掌新希望帝國。

劉暢上任之初,新希望六和有接近八萬人和五百多家分公司,而這時(shí)候,她看到了集團(tuán)的瓶頸,不止有同質(zhì)化的競爭,還有沒有新的技術(shù)性給這個(gè)行業(yè)帶來質(zhì)的變化,不止有產(chǎn)業(yè)下游沒有被集中,還有養(yǎng)豬開始呈現(xiàn)集中化的趨勢。

第一次坐進(jìn)辦公室,她每天有成百上千的單子需要簽字。她說:“OA的最后一個(gè)人就是我,最大的單子是幾千萬甚至上億的,到底能不能簽,壓力巨大。”接班不暢、資產(chǎn)縮水等外界質(zhì)疑不斷,劉暢一度被這種消息所擾,“非常忐忑、興奮、非常累,腦子里一直惦記著昨天哪些事情沒做好,哪些話沒有說好”。

她患上嚴(yán)重的失眠,需要去咨詢心理醫(yī)生。但她很快調(diào)整好心態(tài),接受早醒失眠的事實(shí),將精力集中在公司的經(jīng)營管理上。

從劉暢2013年成為新希望董事長以來,上市公司七年換了三任總裁,陶煦、李兵、鄧成相繼上任,又陸續(xù)離去。在布局生豬產(chǎn)能的關(guān)鍵時(shí)期,劉暢讓在地產(chǎn)板塊經(jīng)營多年的張明貴來負(fù)責(zé)養(yǎng)豬,引發(fā)眾議。

雖然人員輪換頻繁,但劉暢對生豬養(yǎng)殖科學(xué)化、精細(xì)化運(yùn)營的大方向一直不變。以前,一家人養(yǎng)幾頭豬或幾十頭豬,養(yǎng)殖方式很簡單,豬吃什么都可以,自己配飼料也可以。但現(xiàn)在,巨大的養(yǎng)殖規(guī)模需要專業(yè)化的隊(duì)伍、科學(xué)的配方和數(shù)字化的管理系統(tǒng),養(yǎng)豬成了一個(gè)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。

劉暢給新希望帶來的改變,是從技術(shù)人員到研發(fā)人員。

2011到2013年新希望只有技術(shù)人員,而不注重研發(fā)人員的培養(yǎng)。2015年加大了創(chuàng)新方面的投入,這一年公司擁有400多位研發(fā)人員。2016年至今,公司研發(fā)人員占比穩(wěn)定在0.7%~0.9%,穩(wěn)中有升。新希望在2015年僅擁有4個(gè)專利,2017年專利數(shù)激增到101個(gè),這才是“時(shí)尚”真正的支撐。

劉暢當(dāng)時(shí)就說,必須淘汰落后產(chǎn)能、改變經(jīng)營發(fā)展方式。同時(shí)新希望裁員近兩萬人,加上管理崗位的調(diào)整、分拆、競聘,團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及年輕化被重新激活。2018年集團(tuán)員工7萬,其中包括平均年齡30歲左右的中層以上管理干部3000多人。

劉暢說“養(yǎng)豬正在變成一個(gè)科技感十足的事情”。

體現(xiàn)在:一是生物技術(shù),新希望將從育種到食品的內(nèi)循環(huán)的全部關(guān)鍵點(diǎn),都掌握在自己手里;二是精準(zhǔn)飼喂、動(dòng)物保護(hù)、治病疫苗等這一類技術(shù);三是全球供應(yīng)鏈的技術(shù),即周轉(zhuǎn)全世界的大豆蛋白和各種微量元素的能力,精準(zhǔn)匹配企業(yè)終端食品的能力;四是環(huán)保,要找到大規(guī)模養(yǎng)殖下,讓糞便排泄和周圍環(huán)境和諧相處的方法;五是信息技術(shù),即通過在豬場內(nèi)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng),使用攝像頭、傳感器、機(jī)器人,幫企業(yè)收集動(dòng)物及環(huán)境一些顆粒度非常細(xì)的數(shù)據(jù),讓企業(yè)更精準(zhǔn)地分辨它們的健康、生長情況。

但是慶幸的時(shí)候,仿佛老天都在眷顧她,劉暢接手新希望以后,無論是在營收上,還是在股價(jià)表現(xiàn)上,劉暢都交出了一份不錯(cuò)的答卷,只是漂亮的答卷里面,又暗藏危機(jī)。

據(jù)統(tǒng)計(jì),在2013年劉暢接手新希望以后,新希望的營收從2013年的694億飆升到了2020年的1098億,突破了千億營收大關(guān)。而新希望的股價(jià)也從2013年最低的3.05元飆漲到了2020年最高的42.2元,股價(jià)漲幅達(dá)到了驚人的1283%。2014年,新希望六和股價(jià)突破700億元,利潤增長超過20多億,僅賣掉新希望六和就值750億元。

不過,劉暢的這份看似不錯(cuò)的成績單背后,卻有著很大的運(yùn)氣成分,因?yàn)樵谄浣邮中孪M牡谖迥辏侵挢i瘟爆發(fā),豬價(jià)飆漲,而其大部分的成績都是在2018年豬價(jià)大漲之后取得的。

如今,隨著豬周期再次來臨,少掌門劉暢迎來了接手新希望以來的首個(gè)“大考”。

在業(yè)績方面,除了巨虧之外,新希望還面臨著一個(gè)大問題——負(fù)債不斷飆升。

根據(jù)半年報(bào)的數(shù)據(jù)顯示,今年上半年新希望的總負(fù)債為833.1億,資產(chǎn)負(fù)債率為62.93%。而去年同期,新希望的總負(fù)債為538.2億,資產(chǎn)負(fù)債率為58.95%,今年上半年總負(fù)債和資產(chǎn)負(fù)債率都有所上升。

在股價(jià)方面,新希望的股價(jià)也出現(xiàn)了大幅的回調(diào)。截至目前,新希望的最新股價(jià)為13.3元,相較于最高點(diǎn)的42.2元已經(jīng)大跌了68%,市值則從最高的1903億元跌到了如今的600億元,一年時(shí)間新希望的市值縮水了1300億元。

對于新希望來說,及時(shí)轉(zhuǎn)變策略,隨著豬價(jià)的大幅下挫,養(yǎng)豬成了虧本的生意,不再盲目擴(kuò)張,則意味著能減少虧損,保存實(shí)力,可以等待下一個(gè)豬周期的到來。

這時(shí)候,劉暢也覺得:經(jīng)營企業(yè)并非一味地向前沖,需要配合周期來調(diào)整戰(zhàn)略,這對于其未來繼續(xù)經(jīng)營新希望將有很大的幫助。

03 改變了什么?

不是每一個(gè)生活優(yōu)渥的人,都能這樣跟自己作對。近年發(fā)布的《中國家族企業(yè)傳承報(bào)告》顯示,家族企業(yè)中有接班意愿的第二代不到兩成。

劉暢喜歡挑戰(zhàn),也喜歡革新,喜歡遇見未知的自己,也同時(shí)這樣要求別人,她覺得新希望需要新的商業(yè)和組織,將舊的經(jīng)濟(jì)商業(yè)方式變成新的商業(yè)方式,為企業(yè)注入新的靈魂,這是此次新希望傳承的核心訴求。

于是從2013年到現(xiàn)在,董事會(huì)一直在結(jié)構(gòu)調(diào)整,新希望董事會(huì)的規(guī)模壓縮、家族成員比例下降,董事大幅年輕化、高學(xué)歷化,由以往注重聲望轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貙I(yè)性。精簡人員可以使決策出臺(tái)效率更高,在代際傳承以及戰(zhàn)略變革的過程中可以集中精力謀發(fā)展。

新希望在2020年半年報(bào)中曾有這樣的表述:“公司養(yǎng)豬隊(duì)伍總?cè)藬?shù)已經(jīng)超過3萬人,但為了匹配未來的更高出欄目標(biāo),公司豬產(chǎn)業(yè)人員仍然緊缺,公司仍將繼續(xù)以每年不低于1萬~2萬人的規(guī)模招聘、擴(kuò)充養(yǎng)豬隊(duì)伍?!边@足以體現(xiàn)劉暢的“求賢若渴”和對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心。

如今新希望依托完整的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈,在飼料、豬產(chǎn)業(yè)、禽產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)、食品加工領(lǐng)域構(gòu)建了五大產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院。

與新希望一同長大的劉暢對公司有深厚感情,更堅(jiān)定對長期主義的追求,為企業(yè)尋求長遠(yuǎn)利益而非追求短期效益。在青島的亞布力論壇上,劉暢談到:“做農(nóng)業(yè)需要長期主義,不能想著賺短錢、快錢。在全產(chǎn)業(yè)鏈的梳理上,農(nóng)業(yè)的最前端,依然是靠天吃飯有周期性。做農(nóng)業(yè)是長期主義的,這個(gè)行業(yè)鍛煉了新希望的長期主義。四年一個(gè)豬周期,所以不能短時(shí)間賺上一筆錢就走。所以新希望看產(chǎn)業(yè)會(huì)放眼3年、4年?!?/p>

長期主義是她的執(zhí)念,也幫助她成長著。劉暢說:“在效益最好的時(shí)候過緊日子,是我們的企業(yè)精神,也是堅(jiān)持長期主義的具體措施”。如今生豬產(chǎn)業(yè)朝規(guī)?;F(xiàn)代化、智能化、數(shù)據(jù)化發(fā)展,趨不可擋,技術(shù)最后支撐的是效率。養(yǎng)豬進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代,企業(yè)從規(guī)模化競爭會(huì)變成技術(shù)和成本之戰(zhàn)。企業(yè)未來比拼的是養(yǎng)出100公斤的豬,誰花了更少的錢、時(shí)間、資源?!?/p>

農(nóng)業(yè)的鏈路非常長,從農(nóng)業(yè)端一直推導(dǎo)到城市端。養(yǎng)豬新時(shí)代,企業(yè)拼的是供應(yīng)鏈能力、上下協(xié)同的能力與市場對話的能力,新希望不但豬養(yǎng)得好,還要做屠宰精加工、食品深加工、售賣。

七年來,劉暢一方面夯實(shí)飼料主業(yè),另一方面向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸,大力布局生豬禽類養(yǎng)殖、食品、牛乳等業(yè)務(wù)。新希望乳業(yè)、久久丫、千喜鶴、六和美食、美好、嘉和一品都做得有聲有色??墒?,從非洲豬瘟到新冠疫情,都不斷考驗(yàn)著組織的敏捷性,組織需要把壓力轉(zhuǎn)為動(dòng)力、在危中發(fā)現(xiàn)機(jī)的能力。新希望通過豬和禽類的養(yǎng)殖,形成抗周期性,讓企業(yè)擁有更高的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

環(huán)境倒逼,疫情期間的農(nóng)業(yè)交流100%搬到了線上,一人食消費(fèi)的爆發(fā),使新希望相信To C這條路走得通。

新希望近幾年一直致力于減少對傳統(tǒng)批市渠道的依賴,提高在商超、餐飲、電商等新型渠道的銷量。公司在京東上賣的生鮮禽肉,每月平均超過了5萬份,在京東平臺(tái)生鮮禽肉的第一梯隊(duì);千喜鶴冷鮮肉,在北京也進(jìn)入了國安社區(qū)便利店的銷售體系。公司利用盒馬開拓了服務(wù)C端互聯(lián)網(wǎng)的能力,找李佳琦帶貨,實(shí)現(xiàn)了新的增長。

結(jié)語

在父親眼中,她依然太過年輕、經(jīng)驗(yàn)不足。

劉永好表示,未來權(quán)杖會(huì)否遞到劉暢手上,要看她的造化,要有意愿又有能力,才可以。劉永好曾說,“年輕人跟我們那一代的生活背景不一樣,學(xué)習(xí)情況也不一樣,視野也不一樣,我們不能夠要求下一代跟我們當(dāng)初一樣那么艱苦,那么拼,但是他們接受現(xiàn)代的意識(shí)、國際的思維,是我們所不具備的?!?/p>

而最近,在接受記者采訪時(shí),新希望集團(tuán)董事長劉永好表示對她的接班人——女兒劉暢的工作挺滿意,“打85分以上”。

在日前舉行的亞布力企業(yè)家論壇閉幕會(huì)上,劉暢表示必須站在長期主義的角度來養(yǎng)豬做農(nóng)產(chǎn)業(yè)。劉永好說:論壇發(fā)言后收到了好多企業(yè)家朋友的短信電話,普遍認(rèn)為劉暢非常成熟,非常進(jìn)步。

“談的好只是一方面,更重要的是她的思維布局。她正在帶領(lǐng)一幫人做創(chuàng)新、做變革。在她背后,是2000多個(gè)30歲上下的中層以上管理者的成長和進(jìn)步,她有這些觀點(diǎn)和布局,實(shí)際是新希望一個(gè)群體、一個(gè)體系的進(jìn)步?!?/p>

新希望集團(tuán)董事長劉永好在接受專訪時(shí)說:“把公司交劉暢的這幾年,我省了好多事。以前是我?guī)?,現(xiàn)在是她帶我。她經(jīng)常說,過去十年,我做的最對的事情,就是從‘大王’寶座上走下來,去成就千千萬萬奮斗者?!?/p>

劉暢說她與父親還有一個(gè)不同:“因?yàn)槲矣幸粋€(gè)富父親,所以我可以體驗(yàn)更多的消費(fèi),我是最好的用戶。我父親的時(shí)代要做飼料大王,而現(xiàn)在的新希望要做的是一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商?!?/p>

這點(diǎn),劉暢道出了新希望集團(tuán)的“新夢想”。

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