文|螺旋實(shí)驗(yàn)室 不二
編輯|堅(jiān)果
一則市場傳聞，讓“供銷社”這三個字又成為了關(guān)注的焦點(diǎn)。
甚至于眾多供銷社概念股也聞風(fēng)上漲，僅在11月1日，就有新野紡織、中再資環(huán)、輝隆股份、新力金融、浙農(nóng)股份、天鵝股份、中農(nóng)立華等供銷社系統(tǒng)控股或參股的上市公司紛紛漲停，整個供銷社板塊大漲超8%，
曾經(jīng)淡出公眾視野多年的供銷社，似乎一夜之間又聚集了千萬目光。供銷社重出江湖的背后，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)又凸顯了苗頭？還是國營企業(yè)要與商超爭奪零售市場？這成為了無數(shù)網(wǎng)友關(guān)心的話題。
01 供銷社從未消亡
大多數(shù)人不知道的是，供銷社其實(shí)從未消失，只是因?yàn)闅v史時代的原因陷入低迷，就算存在也只聚焦在流通物流等領(lǐng)域。
不過在很多人還沒注意到的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，供銷社已經(jīng)開始在悄悄發(fā)展壯大。
十月中旬，湖北日報就刊登了一則“恢復(fù)重建供銷社”的報道，稱從2015年起，湖北省便開始實(shí)施“基層社恢復(fù)重建工程”，6年過去，湖北省的基層社逐步恢復(fù)元?dú)?，基層供銷社恢復(fù)重建至1373個，基本覆蓋了全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中基層社社員達(dá)到45.2萬人。
而如果我們在網(wǎng)上搜索信息，則會發(fā)現(xiàn)湖北供銷社的恢復(fù)并不是孤例，而是早已在全國范圍內(nèi)轟轟烈烈地開展。其中寧夏的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級供銷社合作覆蓋率達(dá)到92.7%，重慶的全市農(nóng)村綜合服務(wù)社增至6120個，行政村覆蓋率達(dá)76%……而供銷社的“業(yè)績”也遠(yuǎn)超大家的想象。
據(jù)中華全國供銷合作總社理事會主任、黨組副書記梁惠玲透露，2021年，供銷社全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售總額6.26萬億元。
或許此時人們才發(fā)現(xiàn)，原來供銷社這個只存在于回憶和傳說中的名字，這些年早已遍地開花，并發(fā)揮重要作用，只是最近被媒體報道才為人們所關(guān)注。
從官方披露的數(shù)據(jù)和資料來看，供銷社在新時代的背景下，正從多個角度全面介入鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，并煥發(fā)出新的生機(jī)，扛起了五環(huán)外市場的大旗。
02 供銷社意義何在？
提起供銷社，暴露年齡的人們都會又聯(lián)想起那斑駁的柜臺，撥拉著算盤記賬的營業(yè)員，和需要按照票據(jù)購買物資的年代。
很多人不知道的是，供銷社的出現(xiàn)甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于新中國成立，早在土地革命時期，為了解決革命根據(jù)地的物資供應(yīng)問題，供銷合作社這種新型商業(yè)模式就已經(jīng)成立了，對于解決根據(jù)地物資短缺的問題效果立竿見影，也就延續(xù)到了建國后。
也就是說，供銷社是誕生是和物資匱乏、產(chǎn)能欠缺有著密切關(guān)系的。
在整個物資供應(yīng)都不充足的大環(huán)境下，如果單純依靠市場自己發(fā)揮作用，許多地區(qū)的物資供應(yīng)都無法得到保障，只能用計(jì)劃的方式，盡可能公平公正的照顧到所有區(qū)域。供銷社不僅出售物資，還收購農(nóng)產(chǎn)品、幫助農(nóng)民代賣，為農(nóng)產(chǎn)品提供銷售渠道。
不可否認(rèn)的是，在那種特殊的時代背景下，供銷社曾是國家掌控經(jīng)濟(jì)的重要抓手，對保障物資供給、穩(wěn)定物價、恢復(fù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了重要作用。
然而隨著時代的發(fā)展，供銷社不適應(yīng)生產(chǎn)力的部分也漸漸凸顯：服務(wù)態(tài)度一般，效率低下，經(jīng)營機(jī)制僵化、銷售環(huán)境一成不變……而個體經(jīng)濟(jì)、超市、大賣場不斷涌現(xiàn)，漸漸取代了供銷社的市場地位。
那么，在市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)高度發(fā)達(dá)，生產(chǎn)力、物資供應(yīng)大大提升的如今，供銷社為何又重出江湖呢？
首先我們可以明確的是，供銷社對于一些大都市的影響確實(shí)有限，這也是為何一直未能進(jìn)入公眾視野的原因。供銷社的主要作用和陣地，都集中在農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，而供銷社服務(wù)的對象也多是農(nóng)民等低收入群體。
前不久，新東方旗下的東方甄選因?yàn)椤耙桓衩住币l(fā)的紛爭被困在了輿論漩渦中心。起因是東方甄選直播間里，一根玉米賣到了6元錢，不久后知名主播辛巴則爆料，玉米收購價只要7毛錢一穗，賣價6塊錢太喪良心。
玉米到底該賣多少錢，農(nóng)民能賺多少錢，供應(yīng)商又該賺多少錢，一時眾說紛紜，也暴露出農(nóng)產(chǎn)品銷售的一個普遍問題：一方面農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品找不到渠道售賣，另一方面資本涌入后，雖說提供了渠道，但也層層加價。
多出來的價格都由消費(fèi)者買單，而高價農(nóng)產(chǎn)品又難以走量，形成了惡性循環(huán)，消費(fèi)者掏了高價，農(nóng)戶也沒掙到錢。
而如果由國家啟動供銷系統(tǒng)，產(chǎn)銷對接，直接從農(nóng)民手中收購農(nóng)產(chǎn)品，再出售給消費(fèi)者，就可以做到“沒有中間商賺差價”，只是“農(nóng)產(chǎn)品的搬運(yùn)工”，將農(nóng)產(chǎn)品控制在相對合理的價格范圍，尤其對于穩(wěn)定豬肉、糧油等關(guān)乎國民生計(jì)的商品物價，保證物資供應(yīng)，有著至關(guān)重要的作用。
此外，對于農(nóng)民來說，化肥、農(nóng)藥、種子等農(nóng)資極為重要，而如果缺少一個官方渠道，很容易讓一些不法商販鉆了空子，售賣假冒偽劣產(chǎn)品，不會分辨真假的農(nóng)民很容易上當(dāng)受騙，勢必造成農(nóng)民的損失慘重。
供銷社則可以保證農(nóng)資產(chǎn)品的質(zhì)量，并以相對合理的價格出售給農(nóng)民，以此有效保護(hù)農(nóng)民利益，提高農(nóng)民的收入。
最后，雖然市場機(jī)制的作用已經(jīng)得到印證，許多電商、物流、商鋪也都開到了農(nóng)村，但對于成本高、收益低的偏遠(yuǎn)地區(qū)、山區(qū)，市場還是鞭長莫及，而供銷社就像是郵政物流，對于這類市場覆蓋不到的地區(qū)物資供應(yīng)是非常重要的補(bǔ)充。
可見，如今的供銷社并不是有些人曲解的“回歸計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的風(fēng)向標(biāo)，而是調(diào)節(jié)市場的橋梁和紐帶，而供銷社的流通和平臺功能，也可以有效地打破地方保護(hù)和區(qū)域壁壘，建立起全方位廣覆蓋的流通體系，是建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的必要部分。
03 供銷社需盡快樹立新形象
對于此番供銷社的再次橫空出世，也引發(fā)出全民大討論，網(wǎng)友們紛紛熱議。一部分網(wǎng)友恐懼又回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，擔(dān)心又要靠糧票、飯票購買物資。
有些曾在老供銷社任職過的網(wǎng)民則表示，供銷商鋪無論調(diào)價、調(diào)貨等都要經(jīng)過層層審批，手續(xù)繁瑣，根本跟不上市場的節(jié)奏，就算大力支持也很難恢復(fù)起來，而養(yǎng)活眾多職工，也難以確保價格的公正。
也有網(wǎng)友表示，經(jīng)過此次疫情，許多疫區(qū)食品、物資跟不上或是物價暴漲，可見市場的調(diào)節(jié)作用是有限的，確實(shí)需要正規(guī)軍解決……
整體來說，大家對于供銷社一直以來的傳統(tǒng)弊病依然心有余悸、存有質(zhì)疑，但對于供銷社的作用和愿景持歡迎態(tài)度。
實(shí)際上，如今的供銷社已然發(fā)生了變化，現(xiàn)在的供銷社遠(yuǎn)不是大家印象中那個簡陋的小店鋪、愛答不理的營業(yè)員。而是一套以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以“實(shí)體店+互聯(lián)網(wǎng)”為模式的服務(wù)系統(tǒng)，并建立了統(tǒng)一的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量認(rèn)證體系和國家標(biāo)準(zhǔn)體系。
除此之外，供銷社也革新了投資經(jīng)營模式，擁有龐大的配送中心和網(wǎng)點(diǎn)，整合了各級市場資源，搭建了高效、便捷的全國性物流體系。
具體來說，可以將農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品以合理的價格收購，快速調(diào)配資源，發(fā)往有消費(fèi)需求的地區(qū)。
因此，供銷社重啟的目的并不是與市場經(jīng)濟(jì)的商超進(jìn)行競爭，要與商超一爭市場，這種競爭當(dāng)然沒有優(yōu)勢，如今的供銷社業(yè)務(wù)面更加廣泛，已涉及農(nóng)村的土地流轉(zhuǎn)、產(chǎn)銷、倉儲等一系列產(chǎn)業(yè)。
正如中華全國供銷合作總社官網(wǎng)里，對供銷社的職責(zé)進(jìn)行的總結(jié)：“對重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和管理等”，它更像是一個服務(wù)、福利性質(zhì)的國營農(nóng)業(yè)公司。
我們也可以預(yù)見，若新時期的供銷社能夠與時俱進(jìn)，消除往日的弊病，彌補(bǔ)許多短板，開拓出符合發(fā)展規(guī)律且貼近消費(fèi)者的新業(yè)務(wù)，那么未必不會贏得市場和用戶的信任。