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石頭科技利潤(rùn)大降,掃地機(jī)器人為啥會(huì)一夜入冬?

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石頭科技利潤(rùn)大降,掃地機(jī)器人為啥會(huì)一夜入冬?

掃地機(jī)器人的未來(lái)到底該怎么看?

在中國(guó)家用機(jī)器人市場(chǎng)上,掃地機(jī)器人一定是大家最熟悉的機(jī)器人品種,作為最常見的機(jī)器人,掃地機(jī)器人曾經(jīng)涌現(xiàn)過(guò)一大批知名的上市公司,然而就在最近各家掃地機(jī)器人上市企業(yè)的三季報(bào)紛紛公布,特別是其中的龍頭石頭科技,卻出現(xiàn)了利潤(rùn)大降的現(xiàn)象,很多人都在問(wèn)為啥掃地機(jī)器人會(huì)出現(xiàn)這種情況?掃地機(jī)器人賽道不好了嗎?

一、利潤(rùn)大降的石頭科技?

據(jù)長(zhǎng)江商報(bào)的報(bào)道,三季報(bào)顯示,2022年前三季度,石頭科技實(shí)現(xiàn)營(yíng)收43.92億元,同比增長(zhǎng)14.78%;歸母凈利潤(rùn)8.55億元,同比下降15.85%。從單季來(lái)看,今年第三季度石頭科技營(yíng)收下降0.65%,凈利潤(rùn)下降34.54%,拖累整體營(yíng)收。

在財(cái)報(bào)中,石頭科技將其凈利潤(rùn)下滑的原因歸結(jié)為“公司為進(jìn)一步拓展海內(nèi)外市場(chǎng),增加廣告及推廣投入,導(dǎo)致銷售費(fèi)用上升;遠(yuǎn)期鎖匯產(chǎn)生的收益減少”。

值得一提的是,長(zhǎng)期以來(lái),石頭科技銷售費(fèi)用居高不下,從而吃掉自身利潤(rùn)。2022年前三季度,石頭科技銷售費(fèi)用7.88億元,同比增加3.34億元,增長(zhǎng)73%。結(jié)合2022年中期財(cái)報(bào)披露的詳細(xì)數(shù)據(jù),上半年,石頭科技用在廣告及市場(chǎng)推廣費(fèi)用就高達(dá)3.1億元,同比增加1.9億元,增長(zhǎng)158%。而同期,該公司研發(fā)支出為3.45億元,同比增長(zhǎng)10%。

無(wú)獨(dú)有偶不止石頭科技,2022年三季度,科沃斯繼續(xù)出現(xiàn)單季增收不增利的情況,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收33.02億元,同比增長(zhǎng)14.4%;歸母凈利潤(rùn)2.45億元,同比下降48.94%,幾近腰斬。

科沃斯將其歸因于系宏觀因素影響,消費(fèi)增長(zhǎng)動(dòng)能減弱,市場(chǎng)投入產(chǎn)出下降,厘清面臨的主要問(wèn)題后,科沃斯直接將今年發(fā)售的自清潔產(chǎn)品T10Omni進(jìn)行全平臺(tái)降價(jià),從4799直降至3999元,降價(jià)幅度約16%。

據(jù)ZAKER的報(bào)道,占據(jù)掃地機(jī)行業(yè)近九成份額的 CR4(行業(yè)前四名份額集中度指標(biāo))四小龍:科沃斯、石頭、云鯨、追覓(為小米代工),都開始進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整,比如科沃斯調(diào)整了商用清潔機(jī)器人團(tuán)隊(duì),石頭開始觸及造車業(yè)務(wù),云鯨則進(jìn)行了一次結(jié)構(gòu)調(diào)整,追覓也優(yōu)化掉了商用團(tuán)隊(duì)。掃地機(jī)銷量慘淡的同時(shí),曾被譽(yù)為 " 掃地茅 " 的石頭,股價(jià)從去年每股千元直降至如今的 200 多元,市值跌去近 700 多億 ;另外,家用掃地機(jī)一哥,科沃斯的市值較上年高位也折損近千億。

根據(jù)奧維云網(wǎng)所發(fā)布的報(bào)告顯示,掃地機(jī)器人行業(yè)增長(zhǎng)開始放緩,2022上半年掃地機(jī)器人零售量201萬(wàn)臺(tái),同比下滑28.3%。截至9月末,掃地機(jī)器人線上銷量同比下滑17.75%,為20.11萬(wàn)臺(tái);銷售額同比上升7.07%,為6.03億元。

二、掃地機(jī)器人為啥會(huì)一夜過(guò)冬?

面對(duì)著當(dāng)前市場(chǎng)的變局,很多人都在問(wèn)這到底是怎么回事?為啥掃地機(jī)器人會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模業(yè)績(jī)下滑的情況,我們又該如何分析判斷這件事呢?

首先,掃地機(jī)器人興起的關(guān)鍵是機(jī)器人。我們仔細(xì)研究掃地機(jī)器人的發(fā)展歷程就會(huì)發(fā)現(xiàn),中國(guó)掃地機(jī)器人的崛起時(shí)間其實(shí)挺早,2006年科沃斯發(fā)布的掃地機(jī)器人“地寶”的出現(xiàn),往往被市場(chǎng)認(rèn)為是中國(guó)掃地機(jī)器人正式全面商業(yè)化發(fā)展的起點(diǎn),當(dāng)時(shí)的掃地機(jī)器人可以說(shuō)有著巨大的市場(chǎng)震撼力,這是因?yàn)樵谑袌?chǎng)發(fā)展的過(guò)程中,大多數(shù)人都覺得打掃衛(wèi)生等家務(wù)活是每個(gè)家庭必須要做的事情。

早期的掃地機(jī)器人技術(shù)還比較原始,在那個(gè)只有“陀螺儀”的時(shí)代,掃地機(jī)器人的核心其實(shí)不是掃地而是機(jī)器人,對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō),掃地機(jī)器人的出現(xiàn)讓大家突然發(fā)現(xiàn)原來(lái)掃地這項(xiàng)工作不止是人類可以做,機(jī)器人也可以完全代勞,對(duì)于大多數(shù)工作壓力負(fù)擔(dān)較重的城市白領(lǐng)來(lái)說(shuō),掃地機(jī)器人的吸引力一下子就出現(xiàn)了。

之后,掃地機(jī)器人日益智能化,激光雷達(dá)開始進(jìn)入掃地機(jī)器人,而且還可以利用人工智能技術(shù)記憶路線和打掃區(qū)域,從而進(jìn)一步提升打掃效率,雖然不少家庭依然會(huì)覺得掃地機(jī)器人笨笨的,甚至有的時(shí)候會(huì)用“笨笨”“人工智障”這些話語(yǔ)來(lái)調(diào)侃他們,但是實(shí)際上掃地機(jī)器人的熱潮已經(jīng)開始在中國(guó)興起,一時(shí)間掃地機(jī)器人成為了市場(chǎng)追捧的香餑餑。

其次,掃地機(jī)器人為什么會(huì)一夜入冬。然而,在經(jīng)歷了2019-2021年的高增長(zhǎng)之后,當(dāng)前的掃地機(jī)器人卻突然在市場(chǎng)上出現(xiàn)了問(wèn)題,為什么會(huì)有這樣的情況呢?

一是增收不增利成為了掃地機(jī)器人們的核心痛處。我們縱觀當(dāng)前各大掃地機(jī)器人企業(yè)的業(yè)績(jī)就會(huì)發(fā)現(xiàn),掃地機(jī)器人普遍出現(xiàn)了增收不增利的現(xiàn)象,歸根到底還是當(dāng)前的各大掃地機(jī)器人企業(yè)都面臨生產(chǎn)成本快速上行的壓力,當(dāng)前上游成本上漲的問(wèn)題其實(shí)在影響著每個(gè)產(chǎn)業(yè),掃地機(jī)器人也難以獨(dú)善其身,僅以石頭科技為例,上半年石頭科技毛利率為48.2%,同比下滑2.54%。

二是過(guò)度內(nèi)卷化的市場(chǎng)讓企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)成本轉(zhuǎn)嫁。很多人都會(huì)說(shuō)你成本上漲漲價(jià)不就好了,但是當(dāng)前的整個(gè)掃地機(jī)器人賽道可謂是內(nèi)卷化嚴(yán)重,四大巨頭瘋狂進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了囚徒困境,任何一家企業(yè)只要敢漲價(jià),其他家就會(huì)通過(guò)不漲價(jià)甚至降價(jià)來(lái)?yè)寠Z前者的市場(chǎng)份額,從而導(dǎo)致沒(méi)人敢于做價(jià)格調(diào)整,整個(gè)市場(chǎng)開始全面進(jìn)入內(nèi)卷化的狀態(tài)。

三是掃地機(jī)器人的需求開始逐漸回歸理性。我們說(shuō)了前面的掃地機(jī)器人的興起,除了大家切實(shí)的需求之外,還有很多的嘗鮮心理,雖然掃地機(jī)器人可以節(jié)省人力,但是很多人用久了就會(huì)發(fā)現(xiàn),掃地機(jī)器人的清潔能力其實(shí)還有不足,這些年伴隨著越來(lái)越優(yōu)質(zhì)的吸塵器開始普及(比如說(shuō)大家熟悉的戴森),掃地機(jī)器人的需求到底是不是核心需求已經(jīng)變成了一個(gè)值得探討的問(wèn)題,表現(xiàn)在市場(chǎng)上就是市場(chǎng)的增量開始下降,存量市場(chǎng)的爭(zhēng)奪開始日益激烈。

三、掃地機(jī)器人的未來(lái)到底該怎么看?

目前掃地機(jī)器人的困境實(shí)際上也是市場(chǎng)發(fā)展的必然,掃地機(jī)器人由之前的非理性繁榮階段開始向著更加客觀理性的方向發(fā)展,掃地機(jī)器人開始真正走下神壇由高科技甚至黑科技產(chǎn)品逐漸淪為普通的家用電器,這其實(shí)是掃地機(jī)器人必然會(huì)走的一條路,既然如此的話,我們就不應(yīng)該從高科技產(chǎn)品的角度來(lái)分析判斷掃地機(jī)器人的市場(chǎng)風(fēng)格和市場(chǎng)表現(xiàn),而是應(yīng)該用家用電器的思路來(lái)分析判斷甚至來(lái)預(yù)期掃地機(jī)器人的市凈率與市盈率,讓掃地機(jī)器人走向普通這是市場(chǎng)的必然。

與此同時(shí),掃地機(jī)器人的企業(yè)必然會(huì)進(jìn)入消費(fèi)品競(jìng)爭(zhēng)的階段,之前大家愿意花大價(jià)錢嘗鮮,如今的技術(shù)和性價(jià)比就是大家關(guān)注的焦點(diǎn),如果掃地機(jī)器人沒(méi)有足夠的性價(jià)比的話,最后的結(jié)果還是會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,所以如何儲(chǔ)備市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),如何構(gòu)建自己的性價(jià)比壁壘,已經(jīng)成為了掃地機(jī)器人企業(yè)最大的問(wèn)題。

對(duì)于當(dāng)前的各大市場(chǎng)參與方來(lái)說(shuō),真正用空杯心態(tài)來(lái)重新構(gòu)建自己的優(yōu)勢(shì),這可能是掃地機(jī)器人企業(yè)們最需要做的事情。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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石頭科技利潤(rùn)大降,掃地機(jī)器人為啥會(huì)一夜入冬?

掃地機(jī)器人的未來(lái)到底該怎么看?

在中國(guó)家用機(jī)器人市場(chǎng)上,掃地機(jī)器人一定是大家最熟悉的機(jī)器人品種,作為最常見的機(jī)器人,掃地機(jī)器人曾經(jīng)涌現(xiàn)過(guò)一大批知名的上市公司,然而就在最近各家掃地機(jī)器人上市企業(yè)的三季報(bào)紛紛公布,特別是其中的龍頭石頭科技,卻出現(xiàn)了利潤(rùn)大降的現(xiàn)象,很多人都在問(wèn)為啥掃地機(jī)器人會(huì)出現(xiàn)這種情況?掃地機(jī)器人賽道不好了嗎?

一、利潤(rùn)大降的石頭科技?

據(jù)長(zhǎng)江商報(bào)的報(bào)道,三季報(bào)顯示,2022年前三季度,石頭科技實(shí)現(xiàn)營(yíng)收43.92億元,同比增長(zhǎng)14.78%;歸母凈利潤(rùn)8.55億元,同比下降15.85%。從單季來(lái)看,今年第三季度石頭科技營(yíng)收下降0.65%,凈利潤(rùn)下降34.54%,拖累整體營(yíng)收。

在財(cái)報(bào)中,石頭科技將其凈利潤(rùn)下滑的原因歸結(jié)為“公司為進(jìn)一步拓展海內(nèi)外市場(chǎng),增加廣告及推廣投入,導(dǎo)致銷售費(fèi)用上升;遠(yuǎn)期鎖匯產(chǎn)生的收益減少”。

值得一提的是,長(zhǎng)期以來(lái),石頭科技銷售費(fèi)用居高不下,從而吃掉自身利潤(rùn)。2022年前三季度,石頭科技銷售費(fèi)用7.88億元,同比增加3.34億元,增長(zhǎng)73%。結(jié)合2022年中期財(cái)報(bào)披露的詳細(xì)數(shù)據(jù),上半年,石頭科技用在廣告及市場(chǎng)推廣費(fèi)用就高達(dá)3.1億元,同比增加1.9億元,增長(zhǎng)158%。而同期,該公司研發(fā)支出為3.45億元,同比增長(zhǎng)10%。

無(wú)獨(dú)有偶不止石頭科技,2022年三季度,科沃斯繼續(xù)出現(xiàn)單季增收不增利的情況,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收33.02億元,同比增長(zhǎng)14.4%;歸母凈利潤(rùn)2.45億元,同比下降48.94%,幾近腰斬。

科沃斯將其歸因于系宏觀因素影響,消費(fèi)增長(zhǎng)動(dòng)能減弱,市場(chǎng)投入產(chǎn)出下降,厘清面臨的主要問(wèn)題后,科沃斯直接將今年發(fā)售的自清潔產(chǎn)品T10Omni進(jìn)行全平臺(tái)降價(jià),從4799直降至3999元,降價(jià)幅度約16%。

據(jù)ZAKER的報(bào)道,占據(jù)掃地機(jī)行業(yè)近九成份額的 CR4(行業(yè)前四名份額集中度指標(biāo))四小龍:科沃斯、石頭、云鯨、追覓(為小米代工),都開始進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整,比如科沃斯調(diào)整了商用清潔機(jī)器人團(tuán)隊(duì),石頭開始觸及造車業(yè)務(wù),云鯨則進(jìn)行了一次結(jié)構(gòu)調(diào)整,追覓也優(yōu)化掉了商用團(tuán)隊(duì)。掃地機(jī)銷量慘淡的同時(shí),曾被譽(yù)為 " 掃地茅 " 的石頭,股價(jià)從去年每股千元直降至如今的 200 多元,市值跌去近 700 多億 ;另外,家用掃地機(jī)一哥,科沃斯的市值較上年高位也折損近千億。

根據(jù)奧維云網(wǎng)所發(fā)布的報(bào)告顯示,掃地機(jī)器人行業(yè)增長(zhǎng)開始放緩,2022上半年掃地機(jī)器人零售量201萬(wàn)臺(tái),同比下滑28.3%。截至9月末,掃地機(jī)器人線上銷量同比下滑17.75%,為20.11萬(wàn)臺(tái);銷售額同比上升7.07%,為6.03億元。

二、掃地機(jī)器人為啥會(huì)一夜過(guò)冬?

面對(duì)著當(dāng)前市場(chǎng)的變局,很多人都在問(wèn)這到底是怎么回事?為啥掃地機(jī)器人會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模業(yè)績(jī)下滑的情況,我們又該如何分析判斷這件事呢?

首先,掃地機(jī)器人興起的關(guān)鍵是機(jī)器人。我們仔細(xì)研究掃地機(jī)器人的發(fā)展歷程就會(huì)發(fā)現(xiàn),中國(guó)掃地機(jī)器人的崛起時(shí)間其實(shí)挺早,2006年科沃斯發(fā)布的掃地機(jī)器人“地寶”的出現(xiàn),往往被市場(chǎng)認(rèn)為是中國(guó)掃地機(jī)器人正式全面商業(yè)化發(fā)展的起點(diǎn),當(dāng)時(shí)的掃地機(jī)器人可以說(shuō)有著巨大的市場(chǎng)震撼力,這是因?yàn)樵谑袌?chǎng)發(fā)展的過(guò)程中,大多數(shù)人都覺得打掃衛(wèi)生等家務(wù)活是每個(gè)家庭必須要做的事情。

早期的掃地機(jī)器人技術(shù)還比較原始,在那個(gè)只有“陀螺儀”的時(shí)代,掃地機(jī)器人的核心其實(shí)不是掃地而是機(jī)器人,對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō),掃地機(jī)器人的出現(xiàn)讓大家突然發(fā)現(xiàn)原來(lái)掃地這項(xiàng)工作不止是人類可以做,機(jī)器人也可以完全代勞,對(duì)于大多數(shù)工作壓力負(fù)擔(dān)較重的城市白領(lǐng)來(lái)說(shuō),掃地機(jī)器人的吸引力一下子就出現(xiàn)了。

之后,掃地機(jī)器人日益智能化,激光雷達(dá)開始進(jìn)入掃地機(jī)器人,而且還可以利用人工智能技術(shù)記憶路線和打掃區(qū)域,從而進(jìn)一步提升打掃效率,雖然不少家庭依然會(huì)覺得掃地機(jī)器人笨笨的,甚至有的時(shí)候會(huì)用“笨笨”“人工智障”這些話語(yǔ)來(lái)調(diào)侃他們,但是實(shí)際上掃地機(jī)器人的熱潮已經(jīng)開始在中國(guó)興起,一時(shí)間掃地機(jī)器人成為了市場(chǎng)追捧的香餑餑。

其次,掃地機(jī)器人為什么會(huì)一夜入冬。然而,在經(jīng)歷了2019-2021年的高增長(zhǎng)之后,當(dāng)前的掃地機(jī)器人卻突然在市場(chǎng)上出現(xiàn)了問(wèn)題,為什么會(huì)有這樣的情況呢?

一是增收不增利成為了掃地機(jī)器人們的核心痛處。我們縱觀當(dāng)前各大掃地機(jī)器人企業(yè)的業(yè)績(jī)就會(huì)發(fā)現(xiàn),掃地機(jī)器人普遍出現(xiàn)了增收不增利的現(xiàn)象,歸根到底還是當(dāng)前的各大掃地機(jī)器人企業(yè)都面臨生產(chǎn)成本快速上行的壓力,當(dāng)前上游成本上漲的問(wèn)題其實(shí)在影響著每個(gè)產(chǎn)業(yè),掃地機(jī)器人也難以獨(dú)善其身,僅以石頭科技為例,上半年石頭科技毛利率為48.2%,同比下滑2.54%。

二是過(guò)度內(nèi)卷化的市場(chǎng)讓企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)成本轉(zhuǎn)嫁。很多人都會(huì)說(shuō)你成本上漲漲價(jià)不就好了,但是當(dāng)前的整個(gè)掃地機(jī)器人賽道可謂是內(nèi)卷化嚴(yán)重,四大巨頭瘋狂進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了囚徒困境,任何一家企業(yè)只要敢漲價(jià),其他家就會(huì)通過(guò)不漲價(jià)甚至降價(jià)來(lái)?yè)寠Z前者的市場(chǎng)份額,從而導(dǎo)致沒(méi)人敢于做價(jià)格調(diào)整,整個(gè)市場(chǎng)開始全面進(jìn)入內(nèi)卷化的狀態(tài)。

三是掃地機(jī)器人的需求開始逐漸回歸理性。我們說(shuō)了前面的掃地機(jī)器人的興起,除了大家切實(shí)的需求之外,還有很多的嘗鮮心理,雖然掃地機(jī)器人可以節(jié)省人力,但是很多人用久了就會(huì)發(fā)現(xiàn),掃地機(jī)器人的清潔能力其實(shí)還有不足,這些年伴隨著越來(lái)越優(yōu)質(zhì)的吸塵器開始普及(比如說(shuō)大家熟悉的戴森),掃地機(jī)器人的需求到底是不是核心需求已經(jīng)變成了一個(gè)值得探討的問(wèn)題,表現(xiàn)在市場(chǎng)上就是市場(chǎng)的增量開始下降,存量市場(chǎng)的爭(zhēng)奪開始日益激烈。

三、掃地機(jī)器人的未來(lái)到底該怎么看?

目前掃地機(jī)器人的困境實(shí)際上也是市場(chǎng)發(fā)展的必然,掃地機(jī)器人由之前的非理性繁榮階段開始向著更加客觀理性的方向發(fā)展,掃地機(jī)器人開始真正走下神壇由高科技甚至黑科技產(chǎn)品逐漸淪為普通的家用電器,這其實(shí)是掃地機(jī)器人必然會(huì)走的一條路,既然如此的話,我們就不應(yīng)該從高科技產(chǎn)品的角度來(lái)分析判斷掃地機(jī)器人的市場(chǎng)風(fēng)格和市場(chǎng)表現(xiàn),而是應(yīng)該用家用電器的思路來(lái)分析判斷甚至來(lái)預(yù)期掃地機(jī)器人的市凈率與市盈率,讓掃地機(jī)器人走向普通這是市場(chǎng)的必然。

與此同時(shí),掃地機(jī)器人的企業(yè)必然會(huì)進(jìn)入消費(fèi)品競(jìng)爭(zhēng)的階段,之前大家愿意花大價(jià)錢嘗鮮,如今的技術(shù)和性價(jià)比就是大家關(guān)注的焦點(diǎn),如果掃地機(jī)器人沒(méi)有足夠的性價(jià)比的話,最后的結(jié)果還是會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,所以如何儲(chǔ)備市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),如何構(gòu)建自己的性價(jià)比壁壘,已經(jīng)成為了掃地機(jī)器人企業(yè)最大的問(wèn)題。

對(duì)于當(dāng)前的各大市場(chǎng)參與方來(lái)說(shuō),真正用空杯心態(tài)來(lái)重新構(gòu)建自己的優(yōu)勢(shì),這可能是掃地機(jī)器人企業(yè)們最需要做的事情。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。