文｜正解局
最近，馬斯克在推特大搞裁員，引發(fā)各方關(guān)注。
新老板上任，三把火。
馬斯克確實(shí)夠“任性”，直接裁掉了一半的員工。
馬斯克大裁員，主要有幾個(gè)理由：
一是虧損嚴(yán)重。
FactSet的數(shù)據(jù)顯示，推特在過去10個(gè)財(cái)年中有8個(gè)財(cái)年出現(xiàn)虧損。
按照馬斯克的說法，推特每天虧損超過400萬美元（約合人民幣2891萬元），除了裁員“別無選擇”。
推特2021年第一季度的財(cái)報(bào) 來源：推特公司官網(wǎng)
二是鏟除異己。
正所謂，一朝天子一朝臣。
收購?fù)铺睾?，馬斯克已帶領(lǐng)50多名特斯拉員工加入推特，其中大多數(shù)為來自 Autopilot部門的軟件工程師。
只有裁掉一部分人，才能安插自己的“嫡系部隊(duì)”，馬斯克才能獲得對(duì)推特更大的掌控力。
除了裁掉大批普通員工，馬斯克還直接開掉了推特的最高管理層。
其中，就有推特CEO帕拉格 ·阿格拉瓦爾（Parag Agrawal）、CFO奈德 ·西格爾（Ned Segal）、法律事務(wù)和政策主管維賈亞· 加德（Vijaya Gadde），以及首席客戶官莎拉·佩索內(nèi)特（Sarah Personette）。
基本上是一鍋端了。
值得注意的是，CEO帕拉格 ·阿格拉瓦爾和法律事務(wù)和政策主管維賈亞· 加德，都是印度裔。
這兩人被解雇后，將分別獲得3870萬美元、1250萬美元的補(bǔ)償，合計(jì)達(dá)5120萬美元，約合人民幣約3.7億元。
為何馬斯克寧愿賠3.7億元，也要解雇印度裔高管？
據(jù)消息人士透露，主要是因?yàn)橛《纫嵩谕铺貎?nèi)搞團(tuán)團(tuán)伙伙，破壞了整體工作效率。
這從側(cè)面反映了印度人在海外的一個(gè)特點(diǎn)：抱團(tuán)。
說印度人團(tuán)結(jié)，這似乎與我們的常識(shí)不符。
畢竟，印度詩人泰戈?duì)栐f，“印度從來不是一個(gè)國家，而是一個(gè)地理概念?！?/p>
誠如其言，印度是聯(lián)邦制，中央政府控制力差，官方語言就有20多種，還有等級(jí)森嚴(yán)的種姓制度，看起來更像是一盤散沙，和團(tuán)結(jié)扯不上關(guān)系。
這說得也沒錯(cuò)。
但需知，在海外特別是美國的印度裔，大多受過良好的高等教育。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，18歲以上的美國印度裔中，83%都上過大學(xué)，這一比例不僅高于亞裔整體的71%，更遠(yuǎn)高于美國整體的59%。
而且，這批人大多都是高等種姓。
高知，高等，屬于同一個(gè)圈層，這是在美印度裔團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。
這種團(tuán)結(jié)，在職場上的表現(xiàn)，就是拉幫結(jié)派。
一個(gè)印度人當(dāng)上部門負(fù)責(zé)人后，就會(huì)馬上招入大批印度人。
一家美國企業(yè)里的印度裔員工
在晉升中，印度高管會(huì)優(yōu)先考慮印度下屬，印度下屬也會(huì)無條件擁護(hù)印度高管。
印度人的團(tuán)結(jié)，還體現(xiàn)在成立各種組織上：
一是印度理工學(xué)院美國校友會(huì)。
印度理工學(xué)院是印度最好的大學(xué)，類似于中國的清華大學(xué)。
很多美國科技企業(yè)的印度裔高管，都畢業(yè)于此。
印度理工學(xué)院美國校友會(huì)成立于上世紀(jì)九十年代，已經(jīng)成為連接印度與美國的人才輸送紐帶，還成為在美印度裔精英互相幫助的平臺(tái)。
二是印度企業(yè)家協(xié)會(huì)。
這家機(jī)構(gòu)成立于1992年，搭建成各種人際關(guān)系網(wǎng)，幫助初來乍到的印度青年尋找導(dǎo)師、拓展人脈、創(chuàng)業(yè)孵化。
印度企業(yè)家協(xié)會(huì)在13個(gè)國家設(shè)立54個(gè)分支機(jī)構(gòu)，擁有10000多名會(huì)員，影響力不容小覷。
三是印度黨團(tuán)。
除了商界外，印度裔也開始在政界嶄露頭角。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在美國政壇從政的印度裔超過150人。
美國總統(tǒng)拜登上任之初，就任命了20名印度裔高官 ，其中17人在白宮擔(dān)任要職。
在印度裔商界人士的大力資助下，印度人還成立了各種印度黨團(tuán)，影響美國的大政方針，為印度移民創(chuàng)造有利的政策環(huán)境。
《金融時(shí)報(bào)》稱，即便如今硅谷的印度裔高管已經(jīng)數(shù)不過來了，印度人不再需要像最初那樣，付出非常大的代價(jià)才能打入科技行業(yè)，但他們互幫互助的習(xí)慣仍然延續(xù)著。
這種抱團(tuán)，是“前輩提攜后輩”，能讓初到美國的印度裔少走很多彎路。
這種抱團(tuán)，是“我們挺你”，也能讓天資不差的印度裔精英在美國獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
部分全球名企的印度裔CEO
可以說，印度人在美國已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的生態(tài)體系。