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愛奇藝上演“饑餓游戲”:消滅偽腰部,項目“大逃殺”

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愛奇藝上演“饑餓游戲”:消滅偽腰部,項目“大逃殺”

講不出好故事,就會被淘汰。

文|雪豹財經社 青 城

“故事的藝術正在衰竭?!?/p>

被譽為“編劇圣經”的《故事》一書如是寫道。作者羅伯特·麥基(Robert McKee)號召歐美電影人向東方學習,因為“那兒的藝術家既有講故事的激情,又有將其美妙講出的手藝”。

但如今,講不出好故事的愛奇藝們,陷入了更艱難的境地。然而,學會講一個好故事,對愛奇藝們正變得越來越重要:只有一個足夠好的故事,才有機會跑出來,跑到頭部,跑成爆款。

陰霾如影隨形,陣痛無可避免。愛奇藝面臨和旗下工作室同樣殘酷的命運:講不出好故事,就可能被淘汰。

項目“大逃殺”

今年3月,愛奇藝某劇集工作室制片人穆嘉(化名)突然接到通知,公司要把所有已過會的項目“重新來一遍”。

這個消息讓她有些猝不及防。她和同事熬了好幾個大夜修改PPT、提煉故事亮點、反復推演上會可能遇到的問題,這是團隊準備最充分的一次立項會,但最終還是敗走麥城。這是穆嘉自加入愛奇藝以來,第一個沒有過會的提案。

在愛奇藝內部,有兩個重要會議關乎項目生死:一個是劇本立項會、一個是制作立項會。

確定IP后,各工作室的制片團隊要先參加劇本立項會。過會之后,公司才會批復IP采購和后續(xù)劇本開發(fā)的費用。一邊開發(fā)劇本,制片團隊一邊開始碼盤,也就是談導演、主演、攝像、服化道等項目主創(chuàng)。等劇本開發(fā)成熟,班底也基本確定,制片團隊就會帶著項目上制作立項會,過會后才正式進入拍攝環(huán)節(jié)。

立項會每月都會舉行,北京、上海連線,愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇和首席內容官王曉暉從不缺席。他們和各部 負責人集體投票,決定項目生死,龔宇擁有一票否決權。

過去,項目過會對工作室來說并不是一件很艱難的事情。

為了篩選出有潛力的項目,每個工作室都有自己的一套標準和流程。有的靠責編搜尋IP,他們每天都會閱讀大量小說,尋找其中適合改編并具備市場潛力的故事;有的則會從相熟的導演、編劇或影視制作公司獲取情報。工作室內部達成一致后,才會把最終定下來的故事帶到劇本立項會上。

但從2021年年底開始,項目把關日益嚴苛,過會越來越難。

2022年3月上立項會之前,穆嘉所在的工作室內部已經砍掉了若干故事、題材較薄弱的項目,報會的已是優(yōu)中選優(yōu),但仍然沒能闖過關。

就算劇本成功立項,也不意味著萬事大吉,殘酷的“大逃殺”才剛剛開始。

今年以來,兩個立項會之間的階段會越來越多,工作室需不時匯報項目進展。從劇本立項到制作立項,光繁復的流程就已經讓愛奇藝劇集工作室制片人小言(化名)頭疼不已。愛奇藝高級副總裁楊蓓透露,今年的爆款劇《蒼蘭訣》經歷了19版評估和8次劇本會。

經過年初的裁員,穆嘉和小言所在的工作室團隊縮編,很多時候一個人得頂三個人。人手緊缺和資金緊缺,都是橫亙在制片人面前的難題。更關鍵的是,如果后續(xù)環(huán)節(jié)出現問題,項目隨時可能被要求終止,之前的努力付諸東流。

影視寒冬年年喊,但今年似乎格外寒冷。

據廣電總局公示,今年前8個月共備案網絡劇545部,較上年同期的839部減少294部,同比降幅35%。財報數據顯示,2022年一二季度,愛奇藝的內容制作成本分別為44億元和39億元,與去年同期相比分別縮水了10億元和12億元。

2022年1月,騰訊在線視頻副總裁韓志杰和優(yōu)酷劇集中心總經理謝穎分別在朋友圈發(fā)文分享兩個平臺項目過會的慘烈“戰(zhàn)況”:騰訊視頻70余個項目最終只通過了2個;優(yōu)酷年前最后一次立項會,53個劇集項目只鎖了一個IP。

每一個縮水的數字背后,都是制片人之間一場慘烈的廝殺。

消滅偽腰部

制片人口中殘酷的大逃殺,在首席內容官王曉暉看來,是主動的“漏斗式的選擇”。一個劇本要過四五道關,被漏斗過濾掉的,大部分是A級及以下的項目。

愛奇藝內部對劇的評級主要有S、A+、A、B等幾個級別。根據這幾年的播出情況,決策者發(fā)現,S級項目可遇不可求,A+級劇才有可能出現黑 ,而A級和B級劇成為爆款的可能性微乎其微。

因此,愛奇藝要做的是“消滅偽腰部”:把S級、A+級劇做好,A級及以下的劇基本不做。

王曉暉在2022年9月的愛奇藝悅享會上表示,降本增效首先降的是數量,首當其沖的是那些60分左右、可上可不上的內容;其次調的是結構,加大對于頭部項目的投入力度。在他看來,對于頭部項目,加碼越高,吸金能力可能越強。龔宇則在多個場合強調提高內容制作水平,減少生產“不好的內容”。

“為什么不早這么做?”一位與會者聽完王曉暉的解釋后發(fā)問。

愛奇藝的策略轉向發(fā)生在2021年10月,從追求市場份額轉為追求利潤。當年10月至12月中旬,也是愛奇藝乃至整個行業(yè)最艱難的一段時間——融資困難、廣告承壓、內容供給短缺、身陷短視頻和直播的雙重夾擊。龔宇在今年6月接受《經濟參考報》采訪時直言,“如果提前半年或一年進行策略調整,情況會比現在更好。”

對于可預見的寒冬,吹哨聲一直存在。

過去幾年,去浮躁、擠泡沫一直是各種影視行業(yè)論壇的主題,重視創(chuàng)作、重視劇本的聲音也此起彼伏。但隨著大量熱錢涌入,保持理性并不容易。

因為“來錢容易”,不少外行人闖入影視行業(yè),內容制作團隊良莠不齊,影視劇內容泥沙俱下。長視頻網站則延續(xù)跑馬圈地時代的慣性,拼命上數量、搶內容,爭奪市場份額第一。這意味著,邊際成本被推高,但邊際效益變得非常低。

穆嘉所在的工作室也生產了若干被網友視為“無效播出”的劇集。有的是人情項目,為了合作某些特定的導演、編劇或演員,即便沒那么吸引人也推動立項。有的則是制片人判斷失誤,選擇的IP或故事在市場上并不稀缺,最終成片品質也一般。這些劇淹沒在互聯網內容海洋中,播了就像沒播一樣。

如今,客觀環(huán)境回落,整個市場被打了一針清醒劑。王曉暉說:“嘗到苦果, 大家才會越來越清醒”。

被迫降本增效的愛奇藝嘗到了苦果、付出了代價,也開始嘗到一些痛定思痛之后的甜頭。

據不完全統(tǒng)計,愛奇藝2022年上線的網絡獨播劇集中,豆瓣評分7分以上有15部,是歷年來的高點。其中,《人世間》《蒼蘭訣》《罰罪》3部爆款劇熱度值先后破萬,數量也是歷年之最。云合數據顯示,截至目前,這3部劇在正片有效播放排行年榜中均位列前五。年榜前30中,愛奇藝獨播劇占9部,騰訊視頻和優(yōu)酷分別有6部和3部。

作為《人世間》《蒼蘭訣》《罰罪》的總制片人,楊蓓在愛奇藝內部有一個外號,叫“楊四萬”,因為愛奇藝目前4部熱度值破萬的劇集(另外一部是《贅婿》)均出自她之手。

爆款劇集意味著更強的引流能力。據月狐數據,2022年第三季度,愛奇藝平均每月錄得8128.0萬新增用戶,環(huán)比增 22.3%,在高位用戶規(guī)模上仍取得高水平增 。同一時期,騰訊視頻、優(yōu)酷視頻和搜狐視頻的月平均新增用戶環(huán)比負增 。

上半年的壓力測試扛過去了,愛奇藝下半年的策略是“冷靜增 ”。但在制作周期長、不確定性極強的影視行業(yè),打一場小規(guī)模的勝仗還遠遠不夠。

愛奇藝今年上線的項目,大部分來自兩年前的儲備?,F階段項目銳減后,是否會影響未來的內容供給?被寄予厚望的頭部項目中,能否持續(xù)誕生爆款?擺在愛奇藝面前的未解難題還有很多。

熬過陣痛期

精打細算、優(yōu)勝劣汰、降本增效,看似平淡的公司策略調整背后,藏著很多人的動蕩、惶恐和無可避免的陣痛。

2021年12月,大規(guī)模裁員的陰霾籠罩愛奇藝。龔宇在年會上透露,他在內部溝通軟件上收到了很多點贊。他起初有些不明所以,但隔了一段時間發(fā)現,給他點贊的同事大多離開了。說到這里,他哽咽了。

為了躲避寒冬、逃避不確定性來到愛奇藝的穆嘉,再次置身于“朝不保夕”的不安全氣氛中。

她在2017年左右加入一家頭部影視公司的制片團隊。彼時,行業(yè)的沉疴痼疾已經凸顯,老板每次開會都會強調寒冬到來,公司要開源節(jié)流。即使是普通的基層員工,也不難嗅到危機的氣息:差旅預算不斷縮水,住宿標準一再降級,報銷流程愈發(fā)嚴格,小到一筆快遞費都需要領導簽字。公司給制片團隊規(guī)定,如果拿不到平臺方的預售合同,項目一律不推進。不少影視公司開始裁員,斷臂求生。

因此,當愛奇藝伸出橄欖枝,穆嘉團隊很快就答應了。在她的設想中,在大平臺不愁沒有項目做,還能接觸到更多數據,離用戶更近一點。但她沒料到,愛奇藝也離寒冬如此近。

降本增效以來,公司的班車頻次降低了。如果錯過上一趟班車,穆嘉得在換乘三趟地鐵之后再等十幾分鐘。漫長的通勤時間意味著,她一登上地鐵就得開始辦公。公司裁員縮編,但工作量不會減少,他們常年在劇組工作,周末無休,有時還得熬夜拍戲,也沒有調休和加班補貼。

焦慮不可避免,但穆嘉嘗試著與自己和解:“這就是一個優(yōu)勝劣汰的過程,行業(yè)門檻在提高,這對于用心做內容的人來說,未必是一件壞事?!?/p>

公開資料顯示,愛奇藝目前劇集相關的工作室一共有17個,它們在內容領域各有側重,承擔了平臺探索內容多樣性的重任。比如,“小逗劇場”的劇集大多來自芝麻莢工作室,團隊前身是《愛情公寓》的制片班底。愛奇藝高級副總裁、“迷霧劇場”系列總制片人戴瑩旗下的幾個工作室,則操盤了很多懸疑劇項目。

專業(yè)化,是愛奇藝工作室的主要任務。所謂專業(yè),一是選擇項目的眼光,二是整合資源的能力,了解什么樣的導演、編劇適合什么樣的項目。這種專業(yè)度的養(yǎng)成,需要一個個項目的積累。

穆嘉還記得自己剛踏入這個行業(yè)時做的第一部劇,看到地鐵上有人在看這部劇,她非常開心,甚至會默默記下看劇的人數?,F在,她在地鐵上已經很少關注別人的屏幕,不小心瞄到,大多數人在玩游戲、看小說或看直播。

用戶的時間和注意力被不同的娛樂形式分割,“幾分天下”的時代,還有沒有足夠的機會讓穆嘉們升級打怪,熬過陣痛期,做出更專業(yè)、更好的內容?

沒有人知道答案,就像努力擠泡沫、加碼頭部的愛奇藝能否做出更多爆款,也無人能預料。但至少,穆嘉在愛奇藝的各個工作室,仍能時常遇見看到好劇本、好故事就兩眼放光的人。

“雖然行業(yè)艱難,但擋不住真正對內容有熱情的人。”

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

愛奇藝

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愛奇藝上演“饑餓游戲”:消滅偽腰部,項目“大逃殺”

講不出好故事,就會被淘汰。

文|雪豹財經社 青 城

“故事的藝術正在衰竭?!?/p>

被譽為“編劇圣經”的《故事》一書如是寫道。作者羅伯特·麥基(Robert McKee)號召歐美電影人向東方學習,因為“那兒的藝術家既有講故事的激情,又有將其美妙講出的手藝”。

但如今,講不出好故事的愛奇藝們,陷入了更艱難的境地。然而,學會講一個好故事,對愛奇藝們正變得越來越重要:只有一個足夠好的故事,才有機會跑出來,跑到頭部,跑成爆款。

陰霾如影隨形,陣痛無可避免。愛奇藝面臨和旗下工作室同樣殘酷的命運:講不出好故事,就可能被淘汰。

項目“大逃殺”

今年3月,愛奇藝某劇集工作室制片人穆嘉(化名)突然接到通知,公司要把所有已過會的項目“重新來一遍”。

這個消息讓她有些猝不及防。她和同事熬了好幾個大夜修改PPT、提煉故事亮點、反復推演上會可能遇到的問題,這是團隊準備最充分的一次立項會,但最終還是敗走麥城。這是穆嘉自加入愛奇藝以來,第一個沒有過會的提案。

在愛奇藝內部,有兩個重要會議關乎項目生死:一個是劇本立項會、一個是制作立項會。

確定IP后,各工作室的制片團隊要先參加劇本立項會。過會之后,公司才會批復IP采購和后續(xù)劇本開發(fā)的費用。一邊開發(fā)劇本,制片團隊一邊開始碼盤,也就是談導演、主演、攝像、服化道等項目主創(chuàng)。等劇本開發(fā)成熟,班底也基本確定,制片團隊就會帶著項目上制作立項會,過會后才正式進入拍攝環(huán)節(jié)。

立項會每月都會舉行,北京、上海連線,愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇和首席內容官王曉暉從不缺席。他們和各部 負責人集體投票,決定項目生死,龔宇擁有一票否決權。

過去,項目過會對工作室來說并不是一件很艱難的事情。

為了篩選出有潛力的項目,每個工作室都有自己的一套標準和流程。有的靠責編搜尋IP,他們每天都會閱讀大量小說,尋找其中適合改編并具備市場潛力的故事;有的則會從相熟的導演、編劇或影視制作公司獲取情報。工作室內部達成一致后,才會把最終定下來的故事帶到劇本立項會上。

但從2021年年底開始,項目把關日益嚴苛,過會越來越難。

2022年3月上立項會之前,穆嘉所在的工作室內部已經砍掉了若干故事、題材較薄弱的項目,報會的已是優(yōu)中選優(yōu),但仍然沒能闖過關。

就算劇本成功立項,也不意味著萬事大吉,殘酷的“大逃殺”才剛剛開始。

今年以來,兩個立項會之間的階段會越來越多,工作室需不時匯報項目進展。從劇本立項到制作立項,光繁復的流程就已經讓愛奇藝劇集工作室制片人小言(化名)頭疼不已。愛奇藝高級副總裁楊蓓透露,今年的爆款劇《蒼蘭訣》經歷了19版評估和8次劇本會。

經過年初的裁員,穆嘉和小言所在的工作室團隊縮編,很多時候一個人得頂三個人。人手緊缺和資金緊缺,都是橫亙在制片人面前的難題。更關鍵的是,如果后續(xù)環(huán)節(jié)出現問題,項目隨時可能被要求終止,之前的努力付諸東流。

影視寒冬年年喊,但今年似乎格外寒冷。

據廣電總局公示,今年前8個月共備案網絡劇545部,較上年同期的839部減少294部,同比降幅35%。財報數據顯示,2022年一二季度,愛奇藝的內容制作成本分別為44億元和39億元,與去年同期相比分別縮水了10億元和12億元。

2022年1月,騰訊在線視頻副總裁韓志杰和優(yōu)酷劇集中心總經理謝穎分別在朋友圈發(fā)文分享兩個平臺項目過會的慘烈“戰(zhàn)況”:騰訊視頻70余個項目最終只通過了2個;優(yōu)酷年前最后一次立項會,53個劇集項目只鎖了一個IP。

每一個縮水的數字背后,都是制片人之間一場慘烈的廝殺。

消滅偽腰部

制片人口中殘酷的大逃殺,在首席內容官王曉暉看來,是主動的“漏斗式的選擇”。一個劇本要過四五道關,被漏斗過濾掉的,大部分是A級及以下的項目。

愛奇藝內部對劇的評級主要有S、A+、A、B等幾個級別。根據這幾年的播出情況,決策者發(fā)現,S級項目可遇不可求,A+級劇才有可能出現黑 ,而A級和B級劇成為爆款的可能性微乎其微。

因此,愛奇藝要做的是“消滅偽腰部”:把S級、A+級劇做好,A級及以下的劇基本不做。

王曉暉在2022年9月的愛奇藝悅享會上表示,降本增效首先降的是數量,首當其沖的是那些60分左右、可上可不上的內容;其次調的是結構,加大對于頭部項目的投入力度。在他看來,對于頭部項目,加碼越高,吸金能力可能越強。龔宇則在多個場合強調提高內容制作水平,減少生產“不好的內容”。

“為什么不早這么做?”一位與會者聽完王曉暉的解釋后發(fā)問。

愛奇藝的策略轉向發(fā)生在2021年10月,從追求市場份額轉為追求利潤。當年10月至12月中旬,也是愛奇藝乃至整個行業(yè)最艱難的一段時間——融資困難、廣告承壓、內容供給短缺、身陷短視頻和直播的雙重夾擊。龔宇在今年6月接受《經濟參考報》采訪時直言,“如果提前半年或一年進行策略調整,情況會比現在更好?!?/p>

對于可預見的寒冬,吹哨聲一直存在。

過去幾年,去浮躁、擠泡沫一直是各種影視行業(yè)論壇的主題,重視創(chuàng)作、重視劇本的聲音也此起彼伏。但隨著大量熱錢涌入,保持理性并不容易。

因為“來錢容易”,不少外行人闖入影視行業(yè),內容制作團隊良莠不齊,影視劇內容泥沙俱下。長視頻網站則延續(xù)跑馬圈地時代的慣性,拼命上數量、搶內容,爭奪市場份額第一。這意味著,邊際成本被推高,但邊際效益變得非常低。

穆嘉所在的工作室也生產了若干被網友視為“無效播出”的劇集。有的是人情項目,為了合作某些特定的導演、編劇或演員,即便沒那么吸引人也推動立項。有的則是制片人判斷失誤,選擇的IP或故事在市場上并不稀缺,最終成片品質也一般。這些劇淹沒在互聯網內容海洋中,播了就像沒播一樣。

如今,客觀環(huán)境回落,整個市場被打了一針清醒劑。王曉暉說:“嘗到苦果, 大家才會越來越清醒”。

被迫降本增效的愛奇藝嘗到了苦果、付出了代價,也開始嘗到一些痛定思痛之后的甜頭。

據不完全統(tǒng)計,愛奇藝2022年上線的網絡獨播劇集中,豆瓣評分7分以上有15部,是歷年來的高點。其中,《人世間》《蒼蘭訣》《罰罪》3部爆款劇熱度值先后破萬,數量也是歷年之最。云合數據顯示,截至目前,這3部劇在正片有效播放排行年榜中均位列前五。年榜前30中,愛奇藝獨播劇占9部,騰訊視頻和優(yōu)酷分別有6部和3部。

作為《人世間》《蒼蘭訣》《罰罪》的總制片人,楊蓓在愛奇藝內部有一個外號,叫“楊四萬”,因為愛奇藝目前4部熱度值破萬的劇集(另外一部是《贅婿》)均出自她之手。

爆款劇集意味著更強的引流能力。據月狐數據,2022年第三季度,愛奇藝平均每月錄得8128.0萬新增用戶,環(huán)比增 22.3%,在高位用戶規(guī)模上仍取得高水平增 。同一時期,騰訊視頻、優(yōu)酷視頻和搜狐視頻的月平均新增用戶環(huán)比負增 。

上半年的壓力測試扛過去了,愛奇藝下半年的策略是“冷靜增 ”。但在制作周期長、不確定性極強的影視行業(yè),打一場小規(guī)模的勝仗還遠遠不夠。

愛奇藝今年上線的項目,大部分來自兩年前的儲備。現階段項目銳減后,是否會影響未來的內容供給?被寄予厚望的頭部項目中,能否持續(xù)誕生爆款?擺在愛奇藝面前的未解難題還有很多。

熬過陣痛期

精打細算、優(yōu)勝劣汰、降本增效,看似平淡的公司策略調整背后,藏著很多人的動蕩、惶恐和無可避免的陣痛。

2021年12月,大規(guī)模裁員的陰霾籠罩愛奇藝。龔宇在年會上透露,他在內部溝通軟件上收到了很多點贊。他起初有些不明所以,但隔了一段時間發(fā)現,給他點贊的同事大多離開了。說到這里,他哽咽了。

為了躲避寒冬、逃避不確定性來到愛奇藝的穆嘉,再次置身于“朝不保夕”的不安全氣氛中。

她在2017年左右加入一家頭部影視公司的制片團隊。彼時,行業(yè)的沉疴痼疾已經凸顯,老板每次開會都會強調寒冬到來,公司要開源節(jié)流。即使是普通的基層員工,也不難嗅到危機的氣息:差旅預算不斷縮水,住宿標準一再降級,報銷流程愈發(fā)嚴格,小到一筆快遞費都需要領導簽字。公司給制片團隊規(guī)定,如果拿不到平臺方的預售合同,項目一律不推進。不少影視公司開始裁員,斷臂求生。

因此,當愛奇藝伸出橄欖枝,穆嘉團隊很快就答應了。在她的設想中,在大平臺不愁沒有項目做,還能接觸到更多數據,離用戶更近一點。但她沒料到,愛奇藝也離寒冬如此近。

降本增效以來,公司的班車頻次降低了。如果錯過上一趟班車,穆嘉得在換乘三趟地鐵之后再等十幾分鐘。漫長的通勤時間意味著,她一登上地鐵就得開始辦公。公司裁員縮編,但工作量不會減少,他們常年在劇組工作,周末無休,有時還得熬夜拍戲,也沒有調休和加班補貼。

焦慮不可避免,但穆嘉嘗試著與自己和解:“這就是一個優(yōu)勝劣汰的過程,行業(yè)門檻在提高,這對于用心做內容的人來說,未必是一件壞事。”

公開資料顯示,愛奇藝目前劇集相關的工作室一共有17個,它們在內容領域各有側重,承擔了平臺探索內容多樣性的重任。比如,“小逗劇場”的劇集大多來自芝麻莢工作室,團隊前身是《愛情公寓》的制片班底。愛奇藝高級副總裁、“迷霧劇場”系列總制片人戴瑩旗下的幾個工作室,則操盤了很多懸疑劇項目。

專業(yè)化,是愛奇藝工作室的主要任務。所謂專業(yè),一是選擇項目的眼光,二是整合資源的能力,了解什么樣的導演、編劇適合什么樣的項目。這種專業(yè)度的養(yǎng)成,需要一個個項目的積累。

穆嘉還記得自己剛踏入這個行業(yè)時做的第一部劇,看到地鐵上有人在看這部劇,她非常開心,甚至會默默記下看劇的人數?,F在,她在地鐵上已經很少關注別人的屏幕,不小心瞄到,大多數人在玩游戲、看小說或看直播。

用戶的時間和注意力被不同的娛樂形式分割,“幾分天下”的時代,還有沒有足夠的機會讓穆嘉們升級打怪,熬過陣痛期,做出更專業(yè)、更好的內容?

沒有人知道答案,就像努力擠泡沫、加碼頭部的愛奇藝能否做出更多爆款,也無人能預料。但至少,穆嘉在愛奇藝的各個工作室,仍能時常遇見看到好劇本、好故事就兩眼放光的人。

“雖然行業(yè)艱難,但擋不住真正對內容有熱情的人?!?/p>

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。