文|雷科技
VR作為科幻電影的常駐嘉賓和元宇宙的“第一基建”，VR這個(gè)概念在近年被反復(fù)提及，國(guó)內(nèi)的VR相關(guān)產(chǎn)業(yè)得到了高速發(fā)展的機(jī)遇：從頭顯整機(jī)到核心的光學(xué)顯示組件，再到圍繞VR產(chǎn)業(yè)的相關(guān)軟件生態(tài)，國(guó)內(nèi)VR企業(yè)已經(jīng)完成了VR產(chǎn)業(yè)的全包圍。
但令人感到遺憾的是，可能受限于VR有限的內(nèi)容生態(tài)，近年的VR生態(tài)似乎又走回了曾經(jīng)的老路線。沒(méi)錯(cuò)，說(shuō)的就是色情和擦邊球內(nèi)容。
VR/AR和成人內(nèi)容的分分合合
2016年，HTC正式發(fā)布了HTC VIVE，這款劃時(shí)代的VR產(chǎn)品以極高的硬件水準(zhǔn)和無(wú)限的生態(tài)可能性掀開(kāi)了VR紀(jì)元的帷幕。在隨后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，HTC VIVE一直是VR領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊與模范生，可以說(shuō)開(kāi)局即巔峰。
但過(guò)于開(kāi)放的VR生態(tài)讓HTC難以把控VR硬件的質(zhì)量與體驗(yàn)，由于VR設(shè)備的性能和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，HTC這樣的頭部VR大廠難以保證所有VR硬件用戶都能擁有相同的VR體驗(yàn)，VR這條路在極短的時(shí)間內(nèi)就偏離了HTC最初的設(shè)想，開(kāi)始以另一種方式野蠻生長(zhǎng)。
VR設(shè)備的價(jià)格決定了它的用戶群體大不了，但用戶群體的大小卻直接影響到了VR內(nèi)容的開(kāi)發(fā)。較高的開(kāi)發(fā)成本和較低的用戶數(shù)量讓優(yōu)質(zhì)VR內(nèi)容難以回本。更長(zhǎng)的回本周期也削弱了VR內(nèi)容開(kāi)發(fā)者的開(kāi)發(fā)熱情。這一點(diǎn)可以從PSVR等主機(jī)平臺(tái)的VR游戲數(shù)量上得到印證。
游戲的路走不通，品牌就把目光轉(zhuǎn)移到了商業(yè)用戶上。與游戲玩家相比，商業(yè)用戶更看重的是長(zhǎng)期成本和可持續(xù)性。因此在隨后VR峰會(huì)上，越來(lái)越多的VR品牌將注意力轉(zhuǎn)向了2B端，宣傳賣點(diǎn)也從VR游戲轉(zhuǎn)移到VR教育和培訓(xùn)，比如用VR培訓(xùn)機(jī)務(wù)人員維修飛機(jī)引擎，或者用低齡化的K9教育市場(chǎng)來(lái)掩蓋VR設(shè)備性能不強(qiáng)的缺點(diǎn)。
但問(wèn)題在于，日新月異的技術(shù)更替與高昂的VR內(nèi)容開(kāi)發(fā)成本成為了VR商用之路不得不面對(duì)的難題。與傳統(tǒng)訓(xùn)練方式相比，VR能帶來(lái)的提升實(shí)在有限，實(shí)機(jī)訓(xùn)練依舊是生產(chǎn)過(guò)程中重要的一員。而VR教育，也因?yàn)樾畔⒚芏冗^(guò)低迅速被市場(chǎng)拋棄。
只不過(guò)柳暗花明又一村，就在VR處處碰壁時(shí)，有這么一個(gè)用戶愿意對(duì)內(nèi)容主動(dòng)花錢，且又對(duì)“沉浸感”有高要求的行業(yè)找到了VR。盡管業(yè)界對(duì)VR“涉黃”普遍持反對(duì)意見(jiàn)，但是事實(shí)VR成人內(nèi)容一直是VR生態(tài)中經(jīng)久不息的常青樹(shù)。
隨著元宇宙的興起，VR這一概念在近年也不斷被提及，VR色情內(nèi)容和擦邊球內(nèi)容也正從四面八方開(kāi)始包圍VR與AR生態(tài)，這一次，他們看上了VR/AR的擦邊直播。
擦邊球讓VR/AR重獲新生?
作為VR/AR技術(shù)最早的一批應(yīng)用場(chǎng)景，VR/AR直播在誕生之初就完美的契合了VR/AR的技術(shù)特性。傳統(tǒng)的直播始終是一個(gè)旁觀的視角，用戶與直播源之間沒(méi)有有效的雙向互動(dòng)，缺乏最根本的沉浸感。但VR/AR直播卻不一樣，這種直播直播方式給予用戶真正“控制視角”的能力，再加上VR/AR高代入感的設(shè)計(jì)本身也和直播的“窺探”屬性一拍即合，近幾年VR/AR的直播應(yīng)用已經(jīng)成為了VR行業(yè)的新星。
但由于VR/AR直播平臺(tái)林立，且現(xiàn)階各品牌的VR/AR硬件為了擴(kuò)充起軟件生態(tài)，對(duì)VR/AR應(yīng)用大都采取了較為寬松的管理尺度，這也導(dǎo)致現(xiàn)階段VR/AR直播平臺(tái)有些“無(wú)法無(wú)天”的情況，以輕色情、軟色情為首的側(cè)邊球直播在各VR/AR平臺(tái)也層出不窮，有的平臺(tái)出現(xiàn)了“VR賭博”的情況。
之所以會(huì)有這樣的行業(yè)風(fēng)氣，這還得從成人產(chǎn)業(yè)與科技數(shù)碼的發(fā)展開(kāi)始說(shuō)起。早在電話時(shí)代，某些“有眼光”的公司開(kāi)創(chuàng)了“有償電話服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)方式，從某種角度上看，這其實(shí)也是另一種形式的“語(yǔ)音直播”。
2017年，也就是VIVE發(fā)布的第二年，日本著名電子數(shù)字內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)DMM就火速組建了DMM VR，第一時(shí)間深耕VR內(nèi)容。根據(jù)全球最大VR成人內(nèi)容網(wǎng)站的分析報(bào)告，色情VR是多數(shù)VR嘗鮮者首次接觸VR的方式。而根據(jù)Loup Ventures的數(shù)據(jù)，VR色情內(nèi)容的市值在2025年有望突破14億美元?？梢哉f(shuō)VR的成功離不開(kāi)他背后“拿不上臺(tái)面”的色情產(chǎn)業(yè)。和VR一脈相承的AR產(chǎn)業(yè)，自然也“一衣帶水”，選擇和VR“共享資源。
一邊是硬件品牌不愿意拿上臺(tái)面討論的成人話題，另一邊是成熟的成人產(chǎn)業(yè)和誘人的海量現(xiàn)金流，VR和AR的命運(yùn)在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都處于這種左右為難的困境中。當(dāng)然了，VR的選擇我們都很清楚：為了維護(hù)自己的清白，無(wú)論是HTC、Facebook還是國(guó)內(nèi)VR/AR硬件品牌都站到了VR成人內(nèi)容的對(duì)立面，讓成人內(nèi)容成為大家都知道但無(wú)法拿到臺(tái)面上講，只能假裝不存在的話題和市場(chǎng)，并放任成人市場(chǎng)的參與者們野蠻生長(zhǎng)。
誰(shuí)能整頓VR/AR市場(chǎng)?
既然成人內(nèi)容的野蠻生長(zhǎng)和VR/AR品牌的不作為密切相關(guān)，那整頓VR/AR行業(yè)生態(tài)，講擦邊球一網(wǎng)打盡的職責(zé)是否得交到VR/AR品牌的身上呢?很遺憾，這個(gè)做法行不通。VR/AR作為一個(gè)處于上升期的“新品類”，VR/AR的相關(guān)硬件也處于“紅?！彪A段。如果有哪個(gè)品牌決定在這個(gè)時(shí)候宣布與“成人內(nèi)容勢(shì)不兩立”，只會(huì)走上Tumblr“掃黃”的老路。
再加上VR/AR內(nèi)容可以脫離本地應(yīng)用的限制，以云端網(wǎng)頁(yè)的方式存在，VR/AR品牌總部可能禁止用戶訪問(wèn)非白名單內(nèi)的網(wǎng)頁(yè)吧?更何況現(xiàn)VR/AR品牌需要通過(guò)第三方內(nèi)容來(lái)提高自己品牌的影響力，讓VR/AR品牌“掃黃”顯然有些不切實(shí)際了。
那難道VR/AR色情與擦邊球內(nèi)容泛濫的現(xiàn)象無(wú)法解決了嗎?顯然不是的。既然我們不能限制VR/AR硬件是用什么軟件，那我們其實(shí)也可以退而求其次，從軟件的角度限制直播軟件能看什么。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是加強(qiáng)直播平臺(tái)的監(jiān)管力度，減少合規(guī)軟件中色情與擦邊球內(nèi)容的比例。色情和擦邊球的VR/AR直播，說(shuō)到的也只不過(guò)是直播的其中一種內(nèi)容形式。仿照傳統(tǒng)直播的方式，嚴(yán)格限制直播平臺(tái)的內(nèi)容，同時(shí)用更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容引導(dǎo)用戶使用正確的直播軟件，這才是VR/AR直播“掃黃”的正確方式。
事實(shí)上，自建內(nèi)容庫(kù)引導(dǎo)直播正規(guī)化也是不少VR/AR硬件品牌正在做的事情：通過(guò)與地方文旅部門的深度合作，國(guó)內(nèi)幾大VR/AR品牌都擁有自己的風(fēng)光戶外VR內(nèi)容庫(kù)。再加上世界杯開(kāi)賽在即，我們很有可能可以用VR在家“現(xiàn)場(chǎng)看球”。當(dāng)VR/AR生態(tài)有更好的內(nèi)容出現(xiàn)時(shí)，又有誰(shuí)會(huì)惦記著那些充滿小作坊痕跡的色情和擦邊球內(nèi)容呢?