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卡塔爾輸了,抖音能贏嗎?

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卡塔爾輸了,抖音能贏嗎?

世界杯的錢(qián),不好賺。

文|豹變 陳楊園

編輯|劉楊

「核心提示」

11月21日凌晨,多哈世界杯打響了揭幕戰(zhàn)。雖然又是一次沒(méi)有中國(guó)男足的世界杯,但在剛剛過(guò)去的夜晚,以及未來(lái)的一個(gè)多月,抖音、咪咕、央視將會(huì)全程參與世界杯的轉(zhuǎn)播。眾多平臺(tái)的重金投入勢(shì)必會(huì)讓世界杯熱鬧一場(chǎng),但熱鬧過(guò)去,中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的變現(xiàn)之路能行至何方?

“今夜屬于卡塔爾,今夜屬于世界杯?!?1月20日晚,世界杯首戰(zhàn)開(kāi)始的幾個(gè)小時(shí)前,賽事直播早已開(kāi)啟,解說(shuō)嘉賓用這句話(huà)為世界杯激情預(yù)熱。

彼時(shí),人們還不知道,厄爾多瓜將以?xún)闪_M(jìn)球戰(zhàn)勝卡塔爾,讓后者成為世界杯首個(gè)輸?shù)艚夷粦?zhàn)的東道主,倒是“劉耕宏說(shuō)C羅體脂率跟我差不多”的發(fā)言,從抖音的世界杯直播間一路蔓延到了微博熱搜。而抖音的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手咪咕視頻,則在《你好,世界杯》節(jié)目中請(qǐng)回了王濛和黃健翔,延續(xù)著冬奧會(huì)上“我的眼睛就是尺”的神奇組合。

盡管冬天舉辦的世界杯讓球迷不適應(yīng),多位球星因傷缺席也讓這屆世界杯的關(guān)注度不如往屆,但無(wú)論是傳統(tǒng)霸主央視,還是獲得授權(quán)的咪咕和抖音,都在以最大的熱情“吆喝”各自的世界杯演出。

誰(shuí)能吸引更多觀眾,誰(shuí)能從賽事轉(zhuǎn)播中獲得更多收益,是未來(lái)一個(gè)月綠茵場(chǎng)外另一場(chǎng)賽事的主題。

世界杯,抖音花了10億?

“抖音終于出手了?!痹诒灰曌鳌绑w育重地”的虎撲,抖音轉(zhuǎn)播世界杯的消息被許多用戶(hù)提前關(guān)注到。2019年字節(jié)跳動(dòng)以12.6億人民幣投資虎撲時(shí),許多體育迷們就認(rèn)為,字節(jié)終究會(huì)與體育賽道有更多的交集。

盡管此前字節(jié)曾拿下美洲杯、德甲等賽事的直播版權(quán),以及NBA、歐洲杯等賽事非直播外的精彩集錦、獨(dú)家幕后等短視頻合作權(quán)益,但在全球熱門(mén)賽事的全面運(yùn)營(yíng)上,字節(jié)始終缺少一個(gè)類(lèi)似“世界杯”這樣的大賽壓陣。

多家媒體報(bào)道,為了從央視手中拿到2022年卡塔爾世界杯轉(zhuǎn)播權(quán),抖音花費(fèi)了超過(guò)10億元。

雖然花費(fèi)重金,但對(duì)字節(jié)來(lái)說(shuō),本屆世界杯看起來(lái)是一個(gè)不錯(cuò)的生意。一方面,這是疫情后的首屆世界杯,不管是“梅西、C羅最后一舞”,還是“內(nèi)馬爾等諸神告別”,都讓抖音對(duì)世界杯的傳播價(jià)值有所期待。

另一方面,用抖音集團(tuán)CEO張楠的話(huà)來(lái)說(shuō),抖音需要一個(gè)契機(jī)向外界傳達(dá)“抖音自身體育生態(tài)日趨豐富,已具備承載世界杯這一超級(jí)流量IP的能力?!?/p>

抖音入局世界杯,也算得上是中國(guó)視頻平臺(tái)的體育運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)事中出現(xiàn)的一個(gè)新變化:短視頻平臺(tái)向體育深度進(jìn)擊。

從2021年起,快手也陸續(xù)與CBA、NFL、斯諾克世錦賽、歐冠、美洲杯、2020東京奧運(yùn)會(huì)、2022北京冬奧會(huì)等賽事達(dá)成合作。《2021快手體育數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示,東京奧運(yùn)會(huì)期間,快手平臺(tái)奧運(yùn)相關(guān)作品及話(huà)題視頻總播放量達(dá)730億次,端內(nèi)總互動(dòng)人次達(dá)60.6億?!绑w育”在財(cái)報(bào)中被描述為快手的“優(yōu)勢(shì)內(nèi)容”。

與過(guò)往長(zhǎng)視頻平臺(tái)通過(guò)賽事內(nèi)容獲得廣告、付費(fèi)會(huì)員的盈利模式不同,短視頻平臺(tái)們似乎更愿意將體育做成一門(mén)流量生意。

在抖音的世界杯運(yùn)營(yíng)里,更被用戶(hù)注意到的是拍攝視頻時(shí)可使用的“足球?qū)氊悺薄皣?guó)足的希望”“魔性踢球”等特效,以及“邊看邊聊 直播間語(yǔ)音聊球”等連麥功能。

“比起專(zhuān)業(yè)度更講究熱鬧?!币晃磺蛎赃@樣描述他在抖音感受到的世界杯氛圍,“不懂球的人才是觀看主力?!?/p>

這或許才是短視頻平臺(tái)們對(duì)體育賽事的期待——提升用戶(hù)平均時(shí)長(zhǎng),為平臺(tái)帶來(lái)更多新話(huà)題和熱點(diǎn)內(nèi)容,從中尋找新商機(jī)。

這也意味著,在面向平臺(tái)眾多普通用戶(hù)的過(guò)程中,“專(zhuān)業(yè)度”反而可能成為傳播門(mén)檻,短視頻平臺(tái)們?cè)谫?gòu)買(mǎi)版權(quán)時(shí)往往更注重“二次創(chuàng)作”權(quán)益的購(gòu)買(mǎi),將精彩鏡頭的剪輯、熱門(mén)片段的再次解說(shuō)開(kāi)放給用戶(hù),來(lái)對(duì)平臺(tái)的內(nèi)容創(chuàng)作進(jìn)行補(bǔ)充。盈利的主要模式也由此變成了廣告分成、用戶(hù)打賞和直播帶貨。

此外,能否讓更多用戶(hù)在抖音觀看賽事,為平臺(tái)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容打賞,打開(kāi)體育迷們、尤其是眾多男性用戶(hù)的購(gòu)物錢(qián)包,對(duì)抖音電商用戶(hù)進(jìn)行補(bǔ)充,才是抖音能否從世界杯中獲益的關(guān)鍵。

這條路并非暢通無(wú)阻。在剛剛過(guò)去的這個(gè)夜晚,“不專(zhuān)業(yè)”成為抖音被吐槽最多的點(diǎn),資深體育迷對(duì)這一點(diǎn)尤為敏感和在意。但在擁抱“用戶(hù)平均時(shí)長(zhǎng)”的選擇下,抖音仍然選擇了流量玩法,毫無(wú)足球背景的劉耕宏和南拳媽媽成為賽前直播間的主角,11月21日的第二場(chǎng)比賽解說(shuō)席則被交給了娛樂(lè)圈最會(huì)踢球的鹿晗。

“熱鬧”有了,但在這樣的模式下如何培養(yǎng)平臺(tái)的忠誠(chéng)體育用戶(hù),卻是難以回避的問(wèn)題。瞄準(zhǔn)更大用戶(hù)范圍和更高時(shí)長(zhǎng)的抖音或許志不在此,但高額的版權(quán)支出擺在眼前,沒(méi)有熱愛(ài),如何讓用戶(hù)為體育買(mǎi)單?

短視頻上位,愛(ài)優(yōu)騰集體“缺席”

與抖音的強(qiáng)勢(shì)入局不同,主流長(zhǎng)視頻平臺(tái)集體缺席了這屆世界杯。

盡管愛(ài)奇藝、騰訊體育、優(yōu)酷都設(shè)置了世界杯頻道,但愛(ài)奇藝的世界杯內(nèi)容以圖文資訊和《米盧會(huì)客廳》等周邊節(jié)目為主,優(yōu)酷則大多是賽事解讀和經(jīng)典回顧,騰訊體育的世界杯專(zhuān)欄更是成了“賽況數(shù)據(jù)+個(gè)人動(dòng)態(tài)+競(jìng)猜”的“閑聊場(chǎng)”。據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)報(bào)道,愛(ài)優(yōu)騰們甚至沒(méi)有參加今年世界杯版權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。

運(yùn)營(yíng)好體育版權(quán)的生意絕非易事,幾乎已經(jīng)成為長(zhǎng)視頻平臺(tái)們的共識(shí)。

在做大做強(qiáng)各自體育業(yè)務(wù)的過(guò)程中,“體育版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)”是過(guò)去長(zhǎng)視頻平臺(tái)之間的重頭戲。2016年4月,樂(lè)視體育以27億元拿下兩年中超新媒體版權(quán);2015年和2019年,騰訊體育分別以5年5億美元和15億美元的價(jià)格買(mǎi)下NBA在中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán),四年間價(jià)格翻了三倍。

回到2018年世界杯,媒體推測(cè),優(yōu)酷花了16億從央視手中拿下版權(quán),時(shí)任阿里文娛集團(tuán)輪值總裁兼大優(yōu)酷總裁、阿里音樂(lè)CEO楊偉東回應(yīng)稱(chēng),受限于保密協(xié)議不能過(guò)多透漏,但“大家可以根據(jù)公布的數(shù)據(jù),不會(huì)太離譜”。有媒體報(bào)道,為了與騰訊競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)酷甚至多花了一個(gè)億。

品牌廣告的誘惑以及獨(dú)家版權(quán)帶來(lái)的付費(fèi)會(huì)員和新用戶(hù),曾讓長(zhǎng)視頻平臺(tái)們深陷于體育版權(quán)的包攬。

一個(gè)瘋狂的例子是樂(lè)視體育,樂(lè)視曾在兩年間買(mǎi)下了包括亞冠、英超、高爾夫、搏擊等310項(xiàng)賽事版權(quán),并推出了590元一年的樂(lè)視體育會(huì)員,2016年4月14日的一次活動(dòng)中,樂(lè)視官方發(fā)布數(shù)據(jù),樂(lè)視超級(jí)體育會(huì)員一天的銷(xiāo)售額達(dá)到3.3億元。

與此同時(shí),版權(quán)背后的高負(fù)荷也是將樂(lè)視體育拖入泥沼的原因之一。樂(lè)視投資人孫宏斌曾公開(kāi)透露,2016年,樂(lè)視體育中超版權(quán)開(kāi)支13.5億元,收入只有5000萬(wàn)元,一年就虧了13億。樂(lè)視體育前COO劉建宏也曾透露,2016年樂(lè)視體育會(huì)員數(shù)量超過(guò)300萬(wàn),全年?duì)I收突破24億元,但仍然入不敷出。

騰訊體育在之后的歲月里,開(kāi)啟了長(zhǎng)視頻平臺(tái)的另一種版權(quán)經(jīng)營(yíng)——除了超低價(jià)入手英超,歐冠+歐聯(lián)比賽等,騰訊體育近些年的版權(quán)支出和運(yùn)營(yíng)向NBA高度集中,有了一些深耕細(xì)作的味道。無(wú)論是在賽事視頻制作、數(shù)據(jù)、回放整合,還是在解說(shuō)團(tuán)隊(duì)、賽事包裝上,騰訊都有著國(guó)內(nèi)NBA內(nèi)容制作的優(yōu)勢(shì)。

2022年,《騰訊NBA賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)白皮書(shū)》調(diào)研顯示,騰訊NBA比賽轉(zhuǎn)播的總覆蓋用戶(hù)超過(guò)5億,其中核心直播用戶(hù)達(dá)到了1.3億。

即便如此,也難說(shuō)騰訊體育獲得了成功。截至目前,騰訊未在官方渠道中透露過(guò)體育會(huì)員的收入,從各大平臺(tái)的調(diào)研統(tǒng)計(jì)來(lái)看,中國(guó)愿意付費(fèi)觀看體育的用戶(hù)較少,免費(fèi)觀看平臺(tái)、盜版渠道對(duì)付費(fèi)渠道的分流影響較深。

近些年,體育部門(mén)的收入也并不樂(lè)觀,“懶熊體育”曾援引一位騰訊新聞前高管的說(shuō)法:“體育廣告市場(chǎng)的體量恐怕已經(jīng)萎縮到了過(guò)往的五分之一,甚至更少?!?/p>

2022年中旬,騰訊體育進(jìn)行了人員優(yōu)化,優(yōu)化人數(shù)比例達(dá)到了三分之一。籃球運(yùn)營(yíng)組、足球運(yùn)營(yíng)組、綜合體育項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、產(chǎn)品中心/增值產(chǎn)品組、平臺(tái)研發(fā)中心/推薦平臺(tái)組&平臺(tái)研發(fā)中心/畫(huà)像與算法組六大業(yè)務(wù)組均被撤銷(xiāo)。

盡管撤裁與集團(tuán)整體規(guī)劃、多項(xiàng)賽事延期或取消有關(guān),但仍然讓許多人感受到了“中國(guó)體育行業(yè)的黑暗時(shí)刻”。一度最接近盈利的騰訊體育,也沒(méi)能將體育做成一門(mén)賺錢(qián)的生意。

回過(guò)頭來(lái)看,在與阿里競(jìng)爭(zhēng)獨(dú)家NBA網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)將報(bào)價(jià)升至15億美元時(shí),騰訊體育的危機(jī)或許早已注定。長(zhǎng)視頻平臺(tái)們不再卷入世界杯版權(quán)的戰(zhàn)局背后,是中國(guó)體育行業(yè)更多玩家正在直面“收益”問(wèn)題,賽場(chǎng)之外,體育重歸冷靜。

抖音、咪咕,誰(shuí)是贏家?

作為本屆世界杯抖音最有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,咪咕視頻一直是一個(gè)特殊的存在。

咪咕的前身是中國(guó)移動(dòng)手機(jī)視頻基地,2018年俄羅斯世界杯是咪咕首次正式涉足的體育賽事,并且一出手就是10億。

此后的幾年里,咪咕一發(fā)不可收,先是宣布成為央視2020東京奧運(yùn)會(huì)、2020歐洲杯、2022北京冬奧會(huì)、2022卡塔爾世界杯賽事轉(zhuǎn)播頂級(jí)合作伙伴,又接連拿下歐冠、英超、西甲、意甲、德甲、法甲,將歐洲五大聯(lián)賽一網(wǎng)打盡,成為體育版權(quán)領(lǐng)域的霸主。據(jù)“懶熊體育”報(bào)道,近些年,咪咕僅在購(gòu)買(mǎi)體育版權(quán)上的支出就超過(guò)了100億。

盡管咪咕相繼推出了體育會(huì)員、足球會(huì)員、賽事周邊產(chǎn)品等售賣(mài)項(xiàng)目,但從其用戶(hù)量和版權(quán)支出的巨大落差來(lái)看,咪咕的體育業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略下,盈利很難被放進(jìn)目標(biāo)里。

對(duì)一個(gè)急需成長(zhǎng)的視頻平臺(tái)來(lái)說(shuō),咪咕更需要的是體育帶來(lái)的長(zhǎng)視頻用戶(hù)拉新與留存。根據(jù)咪咕的官方數(shù)據(jù),2018年世界杯期間,共有43億人次通過(guò)咪咕視頻觀看了世界杯,決賽當(dāng)天的觀賽人次數(shù)突破2億大關(guān),借助世界杯,咪咕的單日用戶(hù)增長(zhǎng)超過(guò)了1000萬(wàn),下載量進(jìn)入視頻類(lèi)排行榜前三。從咪咕此后入手體育版權(quán)的豪氣來(lái)看,集團(tuán)對(duì)10億投資帶來(lái)的戰(zhàn)果想必是滿(mǎn)意的。

面對(duì)這個(gè)“不差錢(qián)”的對(duì)手,愛(ài)優(yōu)騰們很傷腦筋。以今年2月的女足亞洲杯為例,決賽之前央視并未對(duì)這屆比賽進(jìn)行轉(zhuǎn)播,中國(guó)女足打到半決賽時(shí),只有咪咕和愛(ài)奇藝兩個(gè)官方轉(zhuǎn)播渠道可以收看,同一場(chǎng)比賽,愛(ài)奇藝的單場(chǎng)收費(fèi)為30元,而咪咕只需6元。

短視頻平臺(tái)們?nèi)砸又魬?zhàn)咪咕。在這一次的世界杯轉(zhuǎn)播里,抖音以不含開(kāi)頭廣告和付費(fèi)節(jié)目的差異點(diǎn)獲得許多用戶(hù)的青睞,在轉(zhuǎn)播畫(huà)面和速度方面,抖音也以4k超清畫(huà)面和比咪咕快將近20秒的高同步占據(jù)了“技術(shù)優(yōu)勢(shì)”。咪咕則以詹俊、張路等在球迷中普遍更受好評(píng)的專(zhuān)業(yè)解說(shuō)及眾多衍生節(jié)目的制作,再加上大屏播放優(yōu)勢(shì),與抖音分庭抗禮。

如同競(jìng)技體育一樣,轉(zhuǎn)播平臺(tái)們的故事仍然有許多百轉(zhuǎn)千回的可能性。獲得版權(quán)不過(guò)是坐上牌桌的開(kāi)始,賽程終將會(huì)來(lái)到如何籠絡(luò)用戶(hù),找到自己的盈利模式或收獲點(diǎn)的比拼。

熱潮退去后,平臺(tái)們的考驗(yàn)將真正來(lái)臨。艾瑞咨詢(xún)數(shù)據(jù)顯示,2018年世界杯期間,咪咕曾在開(kāi)幕式當(dāng)天突破1200萬(wàn)日活用戶(hù)數(shù),日新增用戶(hù)突破1000萬(wàn),整個(gè)6月活躍人數(shù)增長(zhǎng)率超過(guò)90%,但在當(dāng)年世界杯結(jié)束后,咪咕的日活率就從1.7%下降到了0.6%至1.2%。

對(duì)初次入局世界杯的抖音來(lái)說(shuō)也是一樣,一個(gè)多月后,當(dāng)“世界杯”三個(gè)字從抖音頂部banner的強(qiáng)勢(shì)入口消失時(shí),抖音能獲得多少在平臺(tái)搜索、瀏覽體育內(nèi)容的新用戶(hù),又如何將他們的時(shí)間與興趣轉(zhuǎn)化為真金白銀,才是最難的一道題。

中國(guó)觀眾的世界杯之旅更愿意交給誰(shuí)?誰(shuí)能戰(zhàn)勝體育的高價(jià)版權(quán)與付費(fèi)低的陷阱?當(dāng)世界杯的哨聲吹響,視頻平臺(tái)們的角力仍在上半場(chǎng)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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卡塔爾輸了,抖音能贏嗎?

世界杯的錢(qián),不好賺。

文|豹變 陳楊園

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11月21日凌晨,多哈世界杯打響了揭幕戰(zhàn)。雖然又是一次沒(méi)有中國(guó)男足的世界杯,但在剛剛過(guò)去的夜晚,以及未來(lái)的一個(gè)多月,抖音、咪咕、央視將會(huì)全程參與世界杯的轉(zhuǎn)播。眾多平臺(tái)的重金投入勢(shì)必會(huì)讓世界杯熱鬧一場(chǎng),但熱鬧過(guò)去,中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的變現(xiàn)之路能行至何方?

“今夜屬于卡塔爾,今夜屬于世界杯。”11月20日晚,世界杯首戰(zhàn)開(kāi)始的幾個(gè)小時(shí)前,賽事直播早已開(kāi)啟,解說(shuō)嘉賓用這句話(huà)為世界杯激情預(yù)熱。

彼時(shí),人們還不知道,厄爾多瓜將以?xún)闪_M(jìn)球戰(zhàn)勝卡塔爾,讓后者成為世界杯首個(gè)輸?shù)艚夷粦?zhàn)的東道主,倒是“劉耕宏說(shuō)C羅體脂率跟我差不多”的發(fā)言,從抖音的世界杯直播間一路蔓延到了微博熱搜。而抖音的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手咪咕視頻,則在《你好,世界杯》節(jié)目中請(qǐng)回了王濛和黃健翔,延續(xù)著冬奧會(huì)上“我的眼睛就是尺”的神奇組合。

盡管冬天舉辦的世界杯讓球迷不適應(yīng),多位球星因傷缺席也讓這屆世界杯的關(guān)注度不如往屆,但無(wú)論是傳統(tǒng)霸主央視,還是獲得授權(quán)的咪咕和抖音,都在以最大的熱情“吆喝”各自的世界杯演出。

誰(shuí)能吸引更多觀眾,誰(shuí)能從賽事轉(zhuǎn)播中獲得更多收益,是未來(lái)一個(gè)月綠茵場(chǎng)外另一場(chǎng)賽事的主題。

世界杯,抖音花了10億?

“抖音終于出手了。”在被視作“體育重地”的虎撲,抖音轉(zhuǎn)播世界杯的消息被許多用戶(hù)提前關(guān)注到。2019年字節(jié)跳動(dòng)以12.6億人民幣投資虎撲時(shí),許多體育迷們就認(rèn)為,字節(jié)終究會(huì)與體育賽道有更多的交集。

盡管此前字節(jié)曾拿下美洲杯、德甲等賽事的直播版權(quán),以及NBA、歐洲杯等賽事非直播外的精彩集錦、獨(dú)家幕后等短視頻合作權(quán)益,但在全球熱門(mén)賽事的全面運(yùn)營(yíng)上,字節(jié)始終缺少一個(gè)類(lèi)似“世界杯”這樣的大賽壓陣。

多家媒體報(bào)道,為了從央視手中拿到2022年卡塔爾世界杯轉(zhuǎn)播權(quán),抖音花費(fèi)了超過(guò)10億元。

雖然花費(fèi)重金,但對(duì)字節(jié)來(lái)說(shuō),本屆世界杯看起來(lái)是一個(gè)不錯(cuò)的生意。一方面,這是疫情后的首屆世界杯,不管是“梅西、C羅最后一舞”,還是“內(nèi)馬爾等諸神告別”,都讓抖音對(duì)世界杯的傳播價(jià)值有所期待。

另一方面,用抖音集團(tuán)CEO張楠的話(huà)來(lái)說(shuō),抖音需要一個(gè)契機(jī)向外界傳達(dá)“抖音自身體育生態(tài)日趨豐富,已具備承載世界杯這一超級(jí)流量IP的能力?!?/p>

抖音入局世界杯,也算得上是中國(guó)視頻平臺(tái)的體育運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)事中出現(xiàn)的一個(gè)新變化:短視頻平臺(tái)向體育深度進(jìn)擊。

從2021年起,快手也陸續(xù)與CBA、NFL、斯諾克世錦賽、歐冠、美洲杯、2020東京奧運(yùn)會(huì)、2022北京冬奧會(huì)等賽事達(dá)成合作。《2021快手體育數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示,東京奧運(yùn)會(huì)期間,快手平臺(tái)奧運(yùn)相關(guān)作品及話(huà)題視頻總播放量達(dá)730億次,端內(nèi)總互動(dòng)人次達(dá)60.6億。“體育”在財(cái)報(bào)中被描述為快手的“優(yōu)勢(shì)內(nèi)容”。

與過(guò)往長(zhǎng)視頻平臺(tái)通過(guò)賽事內(nèi)容獲得廣告、付費(fèi)會(huì)員的盈利模式不同,短視頻平臺(tái)們似乎更愿意將體育做成一門(mén)流量生意。

在抖音的世界杯運(yùn)營(yíng)里,更被用戶(hù)注意到的是拍攝視頻時(shí)可使用的“足球?qū)氊悺薄皣?guó)足的希望”“魔性踢球”等特效,以及“邊看邊聊 直播間語(yǔ)音聊球”等連麥功能。

“比起專(zhuān)業(yè)度更講究熱鬧。”一位球迷這樣描述他在抖音感受到的世界杯氛圍,“不懂球的人才是觀看主力?!?/p>

這或許才是短視頻平臺(tái)們對(duì)體育賽事的期待——提升用戶(hù)平均時(shí)長(zhǎng),為平臺(tái)帶來(lái)更多新話(huà)題和熱點(diǎn)內(nèi)容,從中尋找新商機(jī)。

這也意味著,在面向平臺(tái)眾多普通用戶(hù)的過(guò)程中,“專(zhuān)業(yè)度”反而可能成為傳播門(mén)檻,短視頻平臺(tái)們?cè)谫?gòu)買(mǎi)版權(quán)時(shí)往往更注重“二次創(chuàng)作”權(quán)益的購(gòu)買(mǎi),將精彩鏡頭的剪輯、熱門(mén)片段的再次解說(shuō)開(kāi)放給用戶(hù),來(lái)對(duì)平臺(tái)的內(nèi)容創(chuàng)作進(jìn)行補(bǔ)充。盈利的主要模式也由此變成了廣告分成、用戶(hù)打賞和直播帶貨。

此外,能否讓更多用戶(hù)在抖音觀看賽事,為平臺(tái)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容打賞,打開(kāi)體育迷們、尤其是眾多男性用戶(hù)的購(gòu)物錢(qián)包,對(duì)抖音電商用戶(hù)進(jìn)行補(bǔ)充,才是抖音能否從世界杯中獲益的關(guān)鍵。

這條路并非暢通無(wú)阻。在剛剛過(guò)去的這個(gè)夜晚,“不專(zhuān)業(yè)”成為抖音被吐槽最多的點(diǎn),資深體育迷對(duì)這一點(diǎn)尤為敏感和在意。但在擁抱“用戶(hù)平均時(shí)長(zhǎng)”的選擇下,抖音仍然選擇了流量玩法,毫無(wú)足球背景的劉耕宏和南拳媽媽成為賽前直播間的主角,11月21日的第二場(chǎng)比賽解說(shuō)席則被交給了娛樂(lè)圈最會(huì)踢球的鹿晗。

“熱鬧”有了,但在這樣的模式下如何培養(yǎng)平臺(tái)的忠誠(chéng)體育用戶(hù),卻是難以回避的問(wèn)題。瞄準(zhǔn)更大用戶(hù)范圍和更高時(shí)長(zhǎng)的抖音或許志不在此,但高額的版權(quán)支出擺在眼前,沒(méi)有熱愛(ài),如何讓用戶(hù)為體育買(mǎi)單?

短視頻上位,愛(ài)優(yōu)騰集體“缺席”

與抖音的強(qiáng)勢(shì)入局不同,主流長(zhǎng)視頻平臺(tái)集體缺席了這屆世界杯。

盡管愛(ài)奇藝、騰訊體育、優(yōu)酷都設(shè)置了世界杯頻道,但愛(ài)奇藝的世界杯內(nèi)容以圖文資訊和《米盧會(huì)客廳》等周邊節(jié)目為主,優(yōu)酷則大多是賽事解讀和經(jīng)典回顧,騰訊體育的世界杯專(zhuān)欄更是成了“賽況數(shù)據(jù)+個(gè)人動(dòng)態(tài)+競(jìng)猜”的“閑聊場(chǎng)”。據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)報(bào)道,愛(ài)優(yōu)騰們甚至沒(méi)有參加今年世界杯版權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。

運(yùn)營(yíng)好體育版權(quán)的生意絕非易事,幾乎已經(jīng)成為長(zhǎng)視頻平臺(tái)們的共識(shí)。

在做大做強(qiáng)各自體育業(yè)務(wù)的過(guò)程中,“體育版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)”是過(guò)去長(zhǎng)視頻平臺(tái)之間的重頭戲。2016年4月,樂(lè)視體育以27億元拿下兩年中超新媒體版權(quán);2015年和2019年,騰訊體育分別以5年5億美元和15億美元的價(jià)格買(mǎi)下NBA在中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán),四年間價(jià)格翻了三倍。

回到2018年世界杯,媒體推測(cè),優(yōu)酷花了16億從央視手中拿下版權(quán),時(shí)任阿里文娛集團(tuán)輪值總裁兼大優(yōu)酷總裁、阿里音樂(lè)CEO楊偉東回應(yīng)稱(chēng),受限于保密協(xié)議不能過(guò)多透漏,但“大家可以根據(jù)公布的數(shù)據(jù),不會(huì)太離譜”。有媒體報(bào)道,為了與騰訊競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)酷甚至多花了一個(gè)億。

品牌廣告的誘惑以及獨(dú)家版權(quán)帶來(lái)的付費(fèi)會(huì)員和新用戶(hù),曾讓長(zhǎng)視頻平臺(tái)們深陷于體育版權(quán)的包攬。

一個(gè)瘋狂的例子是樂(lè)視體育,樂(lè)視曾在兩年間買(mǎi)下了包括亞冠、英超、高爾夫、搏擊等310項(xiàng)賽事版權(quán),并推出了590元一年的樂(lè)視體育會(huì)員,2016年4月14日的一次活動(dòng)中,樂(lè)視官方發(fā)布數(shù)據(jù),樂(lè)視超級(jí)體育會(huì)員一天的銷(xiāo)售額達(dá)到3.3億元。

與此同時(shí),版權(quán)背后的高負(fù)荷也是將樂(lè)視體育拖入泥沼的原因之一。樂(lè)視投資人孫宏斌曾公開(kāi)透露,2016年,樂(lè)視體育中超版權(quán)開(kāi)支13.5億元,收入只有5000萬(wàn)元,一年就虧了13億。樂(lè)視體育前COO劉建宏也曾透露,2016年樂(lè)視體育會(huì)員數(shù)量超過(guò)300萬(wàn),全年?duì)I收突破24億元,但仍然入不敷出。

騰訊體育在之后的歲月里,開(kāi)啟了長(zhǎng)視頻平臺(tái)的另一種版權(quán)經(jīng)營(yíng)——除了超低價(jià)入手英超,歐冠+歐聯(lián)比賽等,騰訊體育近些年的版權(quán)支出和運(yùn)營(yíng)向NBA高度集中,有了一些深耕細(xì)作的味道。無(wú)論是在賽事視頻制作、數(shù)據(jù)、回放整合,還是在解說(shuō)團(tuán)隊(duì)、賽事包裝上,騰訊都有著國(guó)內(nèi)NBA內(nèi)容制作的優(yōu)勢(shì)。

2022年,《騰訊NBA賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)白皮書(shū)》調(diào)研顯示,騰訊NBA比賽轉(zhuǎn)播的總覆蓋用戶(hù)超過(guò)5億,其中核心直播用戶(hù)達(dá)到了1.3億。

即便如此,也難說(shuō)騰訊體育獲得了成功。截至目前,騰訊未在官方渠道中透露過(guò)體育會(huì)員的收入,從各大平臺(tái)的調(diào)研統(tǒng)計(jì)來(lái)看,中國(guó)愿意付費(fèi)觀看體育的用戶(hù)較少,免費(fèi)觀看平臺(tái)、盜版渠道對(duì)付費(fèi)渠道的分流影響較深。

近些年,體育部門(mén)的收入也并不樂(lè)觀,“懶熊體育”曾援引一位騰訊新聞前高管的說(shuō)法:“體育廣告市場(chǎng)的體量恐怕已經(jīng)萎縮到了過(guò)往的五分之一,甚至更少?!?/p>

2022年中旬,騰訊體育進(jìn)行了人員優(yōu)化,優(yōu)化人數(shù)比例達(dá)到了三分之一?;@球運(yùn)營(yíng)組、足球運(yùn)營(yíng)組、綜合體育項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、產(chǎn)品中心/增值產(chǎn)品組、平臺(tái)研發(fā)中心/推薦平臺(tái)組&平臺(tái)研發(fā)中心/畫(huà)像與算法組六大業(yè)務(wù)組均被撤銷(xiāo)。

盡管撤裁與集團(tuán)整體規(guī)劃、多項(xiàng)賽事延期或取消有關(guān),但仍然讓許多人感受到了“中國(guó)體育行業(yè)的黑暗時(shí)刻”。一度最接近盈利的騰訊體育,也沒(méi)能將體育做成一門(mén)賺錢(qián)的生意。

回過(guò)頭來(lái)看,在與阿里競(jìng)爭(zhēng)獨(dú)家NBA網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)將報(bào)價(jià)升至15億美元時(shí),騰訊體育的危機(jī)或許早已注定。長(zhǎng)視頻平臺(tái)們不再卷入世界杯版權(quán)的戰(zhàn)局背后,是中國(guó)體育行業(yè)更多玩家正在直面“收益”問(wèn)題,賽場(chǎng)之外,體育重歸冷靜。

抖音、咪咕,誰(shuí)是贏家?

作為本屆世界杯抖音最有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,咪咕視頻一直是一個(gè)特殊的存在。

咪咕的前身是中國(guó)移動(dòng)手機(jī)視頻基地,2018年俄羅斯世界杯是咪咕首次正式涉足的體育賽事,并且一出手就是10億。

此后的幾年里,咪咕一發(fā)不可收,先是宣布成為央視2020東京奧運(yùn)會(huì)、2020歐洲杯、2022北京冬奧會(huì)、2022卡塔爾世界杯賽事轉(zhuǎn)播頂級(jí)合作伙伴,又接連拿下歐冠、英超、西甲、意甲、德甲、法甲,將歐洲五大聯(lián)賽一網(wǎng)打盡,成為體育版權(quán)領(lǐng)域的霸主。據(jù)“懶熊體育”報(bào)道,近些年,咪咕僅在購(gòu)買(mǎi)體育版權(quán)上的支出就超過(guò)了100億。

盡管咪咕相繼推出了體育會(huì)員、足球會(huì)員、賽事周邊產(chǎn)品等售賣(mài)項(xiàng)目,但從其用戶(hù)量和版權(quán)支出的巨大落差來(lái)看,咪咕的體育業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略下,盈利很難被放進(jìn)目標(biāo)里。

對(duì)一個(gè)急需成長(zhǎng)的視頻平臺(tái)來(lái)說(shuō),咪咕更需要的是體育帶來(lái)的長(zhǎng)視頻用戶(hù)拉新與留存。根據(jù)咪咕的官方數(shù)據(jù),2018年世界杯期間,共有43億人次通過(guò)咪咕視頻觀看了世界杯,決賽當(dāng)天的觀賽人次數(shù)突破2億大關(guān),借助世界杯,咪咕的單日用戶(hù)增長(zhǎng)超過(guò)了1000萬(wàn),下載量進(jìn)入視頻類(lèi)排行榜前三。從咪咕此后入手體育版權(quán)的豪氣來(lái)看,集團(tuán)對(duì)10億投資帶來(lái)的戰(zhàn)果想必是滿(mǎn)意的。

面對(duì)這個(gè)“不差錢(qián)”的對(duì)手,愛(ài)優(yōu)騰們很傷腦筋。以今年2月的女足亞洲杯為例,決賽之前央視并未對(duì)這屆比賽進(jìn)行轉(zhuǎn)播,中國(guó)女足打到半決賽時(shí),只有咪咕和愛(ài)奇藝兩個(gè)官方轉(zhuǎn)播渠道可以收看,同一場(chǎng)比賽,愛(ài)奇藝的單場(chǎng)收費(fèi)為30元,而咪咕只需6元。

短視頻平臺(tái)們?nèi)砸又魬?zhàn)咪咕。在這一次的世界杯轉(zhuǎn)播里,抖音以不含開(kāi)頭廣告和付費(fèi)節(jié)目的差異點(diǎn)獲得許多用戶(hù)的青睞,在轉(zhuǎn)播畫(huà)面和速度方面,抖音也以4k超清畫(huà)面和比咪咕快將近20秒的高同步占據(jù)了“技術(shù)優(yōu)勢(shì)”。咪咕則以詹俊、張路等在球迷中普遍更受好評(píng)的專(zhuān)業(yè)解說(shuō)及眾多衍生節(jié)目的制作,再加上大屏播放優(yōu)勢(shì),與抖音分庭抗禮。

如同競(jìng)技體育一樣,轉(zhuǎn)播平臺(tái)們的故事仍然有許多百轉(zhuǎn)千回的可能性。獲得版權(quán)不過(guò)是坐上牌桌的開(kāi)始,賽程終將會(huì)來(lái)到如何籠絡(luò)用戶(hù),找到自己的盈利模式或收獲點(diǎn)的比拼。

熱潮退去后,平臺(tái)們的考驗(yàn)將真正來(lái)臨。艾瑞咨詢(xún)數(shù)據(jù)顯示,2018年世界杯期間,咪咕曾在開(kāi)幕式當(dāng)天突破1200萬(wàn)日活用戶(hù)數(shù),日新增用戶(hù)突破1000萬(wàn),整個(gè)6月活躍人數(shù)增長(zhǎng)率超過(guò)90%,但在當(dāng)年世界杯結(jié)束后,咪咕的日活率就從1.7%下降到了0.6%至1.2%。

對(duì)初次入局世界杯的抖音來(lái)說(shuō)也是一樣,一個(gè)多月后,當(dāng)“世界杯”三個(gè)字從抖音頂部banner的強(qiáng)勢(shì)入口消失時(shí),抖音能獲得多少在平臺(tái)搜索、瀏覽體育內(nèi)容的新用戶(hù),又如何將他們的時(shí)間與興趣轉(zhuǎn)化為真金白銀,才是最難的一道題。

中國(guó)觀眾的世界杯之旅更愿意交給誰(shuí)?誰(shuí)能戰(zhàn)勝體育的高價(jià)版權(quán)與付費(fèi)低的陷阱?當(dāng)世界杯的哨聲吹響,視頻平臺(tái)們的角力仍在上半場(chǎng)。

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