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VR,仍是B端生意

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VR,仍是B端生意

在產(chǎn)業(yè)里尋找增量。

文|產(chǎn)業(yè)家 斗斗

VR仍是一門好生意,對于VR廠商而言,能否看到VR技術(shù)大規(guī)模普及的那一天,在于是否認(rèn)清當(dāng)下局勢,即什么時間干什么事。畢竟在這個泡沫較多的領(lǐng)域,“脫虛向?qū)崱?,活下去,專注技術(shù)與服務(wù),更為重要。

“這是我十八年來最艱難的決定之一。”Meta萬人大裁員風(fēng)波之后,扎克伯格在視頻中向員工致歉。值得注意的是,押注元宇宙的Meta如今市值更是暴跌60%,引起國外VR領(lǐng)域的震蕩。

而在國內(nèi),去年再次被引爆的VR,如今也開始回落。

字節(jié)收購Pico、Facebook更名Meta、Quest銷量迎消費級拐點、《Halflife:Alyx》引爆市場、蘋果未來有望發(fā)布現(xiàn)象級虛擬現(xiàn)實設(shè)備......

2021年VR產(chǎn)業(yè)迎來復(fù)蘇。

據(jù)IDC數(shù)據(jù),2016-2021年,全球VR頭顯設(shè)備出貨量從180萬臺增長至1095萬臺,CAGR高達(dá)43.49%,預(yù)計2022年全年VR頭顯出貨量將達(dá)到1390萬臺,同比增長約27%。

加之羅永浩二次創(chuàng)業(yè),入局AR;Pico發(fā)布新產(chǎn)品,讓VR這個領(lǐng)域在2022年熱度持續(xù)升溫。

然而話題帶來的熱度并不能與增長劃上等號。在2022年走向尾端的時候,2021年高速增長之后,回歸理性的趨勢越發(fā)明顯。截止11月15日,2022年共發(fā)生31筆融資事件,融資金額為29.55億元人民幣。

從下圖可以明顯地看到,雖然目前融資數(shù)量以及金額仍有上漲趨勢,但從增速來看,同比2021可謂是天差地特別。

一個值得思考的問題,VR為何總是難逃“狼來了”的魔咒?

一、中國式VR,依舊靠內(nèi)容“續(xù)命”

自“元宇宙”概念爆火之后,VR跨界者數(shù)不勝數(shù)?;ヂ?lián)網(wǎng)大廠、汽車廠商、手機(jī)廠商、家電廠商紛紛下場,幾乎所有行業(yè)都摻合了一把。但也造成這個領(lǐng)域的競爭格局變得異?!盎靵y”。

VR的商業(yè)模式可以概括性地分為兩種,一是硬件,二是內(nèi)容和服務(wù)。

前者主打產(chǎn)品,整體分為一體機(jī)廠商和分體機(jī)廠商,一體機(jī)廠商發(fā)展較為成熟。目前,Pico是國內(nèi)主要代表廠商,其一體機(jī)市場份額居首,高達(dá)近60%。有著很強(qiáng)的馬太效應(yīng),使得新進(jìn)廠商很難找到競爭優(yōu)勢。但事實上,由于一體機(jī)廠商致力于獨立設(shè)備,所以對于市場產(chǎn)業(yè)鏈的把控最為重要,所以這類廠商不太會選擇與汽車廠商、手機(jī)廠商、電視廠商等智慧終端合作。

其消費領(lǐng)域面向消費者銷售一體機(jī);在商業(yè)領(lǐng)域,則主要面向線下的VR體驗館,游戲廳等,為用戶提供VR體驗服務(wù),對用戶進(jìn)行收費。

值得注意的是,一體機(jī)讓出的這一部分市場,可以很好地被分體機(jī)廠商承接。例如車載分體機(jī)、手機(jī)分體機(jī)、電視電腦分體機(jī)等。在商業(yè)VR領(lǐng)域,分體機(jī)廠商重在走產(chǎn)品差異化的路線,利用開源操作開發(fā)平臺,提高兼容性,更易獲得技術(shù)上的突破。

后者重在平臺和軟件,通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容/活動的贊助和VR體驗在視頻市場占據(jù)主導(dǎo)地位,例如在體育領(lǐng)域的Intel True VR、現(xiàn)場直播活動NextVR等。

在VR爆發(fā)的初期,這兩種模式平分秋色,然而一個現(xiàn)象是投融資逐漸集中在了 VE 內(nèi)容制作與分發(fā)。

這種變化發(fā)生在2019年,這一年 VR 硬件和軟件逐漸轉(zhuǎn)移, 2022 年,光線傳媒、藍(lán)色光標(biāo)、完美世界、恒信東方、芒果超媒、風(fēng)語筑等為主要代表的廠商,開始奔向 VR 內(nèi)容制作與分發(fā) 。

究其原因。自早些年VR走紅后,游戲一直是最受關(guān)注的應(yīng)用場景,因此不少廠商都將AR定位成新一代游戲設(shè)備。然而,單一內(nèi)容生態(tài)的想象力實在有限。一個事實是,把索尼、微軟、任天堂三家游戲機(jī)年出貨加在一起,也不過4000萬臺左右,遠(yuǎn)不及智能手機(jī)和PC。

然而,另外一組數(shù)據(jù)是,HTC vive只賣了二三十萬臺,但Steam VR 上卻有 6000 多款VR內(nèi)容。Oculus quest 賣了1700萬臺,但它的內(nèi)容卻只有400個左右。

這意味著目前的VR內(nèi)容市場是沒有問題的。說一千道一萬,還是因為技術(shù)不夠成熟導(dǎo)致硬件無法普及。即VR內(nèi)容上所表現(xiàn)出來的匱乏,大多是由于技術(shù)不夠無法將內(nèi)容完全呈現(xiàn)罷了。

正如Meta好不容易發(fā)了一個萬眾期待的Horizon,結(jié)果卻被萬眾嘲笑,其原因就是一體機(jī)支撐不了好的VR內(nèi)容。

然而在國內(nèi),許多廠商選擇繞開這一敏感問題。一窩蜂做內(nèi)容,只會讓國內(nèi)的VR產(chǎn)業(yè)陷入技術(shù)短板的惡性循環(huán)。

總體而言,這種變化背后,是廠商們迫切地想推動VR應(yīng)用大規(guī)模落地,然而在產(chǎn)業(yè)家看來,VR落地的突破點,并不在內(nèi)容。

二、VR落地的“五座大山”

整體來看,VR想要大規(guī)模落地,必須實現(xiàn)消費端的普及。然而這并不是一件易事,具體來看,有三大痛點。

首先,VR設(shè)備強(qiáng)調(diào)的是沉浸效果,良好的沉浸感能夠讓用戶忘掉正在使用的頭顯和配件,令現(xiàn)實和虛幻的界限變得模糊,達(dá)成身臨其境的體驗感。

在二維空間,由于人的視力是有限的,優(yōu)秀的CG技術(shù)加上優(yōu)秀的美術(shù)處理就足以讓人陶醉其中了。

但是虛擬現(xiàn)實強(qiáng)調(diào)的是參與,就算是現(xiàn)在最頂級的VR設(shè)備在身體移動的時候還是會有延遲,并且捕捉的靈敏度也沒達(dá)到百分百的準(zhǔn)確,要使VR主機(jī)將影視級效果及動作的每一個細(xì)節(jié)反饋在人觀感上,對現(xiàn)在處理器開發(fā)商還是一大挑戰(zhàn)。

值得注意的是,VR內(nèi)容想要以最好的狀態(tài)呈現(xiàn),分辨率同樣需要提升,這也需要大量的計算能力。

其次,應(yīng)用場景較為匱乏,目前來看,游戲是主要的應(yīng)用場景,教育、醫(yī)療等方面雖然也在落地,但商業(yè)化程度較低。

另外是價格高,VR廠商需要控制成本,但VR設(shè)備成本芯片占比近半,屏幕成本占比20%,可優(yōu)化成本的空間極其有限。

以新發(fā)布的pico4為例,其一體機(jī)成本端主要是芯片、屏幕、光學(xué)占三大頭,芯片占比31%;屏幕占比23%;光學(xué)占比12%。這意味著其實pico成本可優(yōu)化的空間并不多。

但pico在字節(jié)vr內(nèi)容生態(tài)下,打造的一個完整的閉環(huán),可以在其他環(huán)節(jié)實現(xiàn)盈利。但對于大部分的VR廠商而言并不具備這樣的能力。因此,價格一直壓不下去。

對于大部分消費者而言,VR設(shè)備雖然能在觀感上帶來不一樣的感受,但其不是剛需,三四千的價格會勸退大部分人。

最后,是移動性對可用性的影響,通常情況下,工程用途的VR頭顯與計算機(jī)相連,顯然會影響用戶的行動自由,玩家的體驗感也會因此大打折扣。

總結(jié)來看,當(dāng)前VR行業(yè)發(fā)展面臨的主要瓶頸就在于成本和用戶體驗的不平衡。廠商一方面需要將VR終端的成本降低,另一方面需要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā),增強(qiáng)虛擬體驗感。

更重要的是,由于VR在C端市場尚未培育成熟,廠商更需要在除消費領(lǐng)域之外的商業(yè)領(lǐng)域,尋找更多的應(yīng)用場景。以實現(xiàn)自身供血。

云計算,或許可以成為新的解法。

三、云化,是VR的新出口嗎?

數(shù)字時代,隨著云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)興起,為VR產(chǎn)業(yè)帶來了更多可能性。

具體來看,云VR使GPU渲染功能從本地PC/主機(jī)遷移到云端,強(qiáng)大的云端服務(wù)器大幅提升了計算能力和圖像處理能力,多用戶共享云端硬件資源,節(jié)省用戶投資。從而使得終端的設(shè)計變得更加輕便與高性價比,降低了用戶購買硬件設(shè)備的成本。

云VR服務(wù)利用虛擬機(jī)技術(shù),一個硬件可以分時復(fù)用給多個用戶,提高了設(shè)備利用率。無處不在的移動寬帶網(wǎng)絡(luò)提供了更為自然的業(yè)務(wù)模式,讓用戶隨時隨地可用。

依托云端的開發(fā)工具和優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò),內(nèi)容開發(fā)者可以更快更好的進(jìn)行內(nèi)容存儲和更新,同時有效防止盜版的發(fā)生;借助云VR的形式,大大減少了VR體驗館、VR展廳等場景下運營運維的工作。

VR云化不僅帶來了整體的降本增效,也改變了VR固有的商業(yè)模式。

一個趨勢是,云化將重新定位了對強(qiáng)大硬件、數(shù)據(jù)存儲和圖像處理的需求。當(dāng)VR云計算在市場上普及時,終端將是免費的,并且可以從許多地方和設(shè)備輕松訪問。改變VR固有的商業(yè)模式。

彼時,你所需要的只是一個足夠強(qiáng)大的5G來實現(xiàn)在線用戶交互式虛擬現(xiàn)實體驗。云解決方案將直接在云服務(wù)器上執(zhí)行VR軟件,只將必要的資源流給最終用戶。這將使得虛擬現(xiàn)實頭盔更薄更便宜。此外,內(nèi)容的分辨率將在流媒體到最終用戶之前進(jìn)行優(yōu)化,使VR體驗更加定性和愉快。

換言之,未來,VR將以軟件來定義。在這種模式下,或?qū)⒓铀賄R的大規(guī)模普及。VR云化是未來的趨勢,更是VR大規(guī)模普及的“殺器”。

值得注意的是,云VR有一個至關(guān)重要的前提——5G的全面普及。但目前來看,道阻且長。對于VR廠商而言,當(dāng)下仍需要專注于變現(xiàn)能力更強(qiáng)的領(lǐng)域。

四、TO B里的市場藍(lán)海

某物流公司,是一家世界頂尖物流公司,全球共有12.5萬名司機(jī)。其是最早使用VR技術(shù)的公司之一,2017年,該公司就采用了VR虛擬現(xiàn)實模擬器為新入職的司機(jī)做安全駕駛培訓(xùn),讓司機(jī)在模擬的危險環(huán)境下專注并保持鎮(zhèn)定。

另外,VR模擬器還能讓駕駛員在遇到不熟悉的情況時知道如何應(yīng)對。比如,假設(shè)一名司機(jī)只在弗羅里達(dá)州拉過車,但他與長途貨運車隊簽約,需要在冬天橫跨美國抵達(dá)加州。通過VR訓(xùn)練,這位司機(jī)可以無風(fēng)險地掌握長途貨運的實際情況,熟悉在寒冬里開卡車的感覺。

除了模擬駕駛員的出行外,該還訓(xùn)練員工在VR模擬的供應(yīng)鏈物流體系中迅速識別傳送帶上移動包裹的信息,檢查包裹上的標(biāo)簽是否正確。通過VR培訓(xùn)員工,該公司大大減少了真實場景下物流鏈中出現(xiàn)的差錯。

在商業(yè)領(lǐng)域,VR不僅僅在物流貨運場景發(fā)揮了巨大價值,在企業(yè)培訓(xùn)也發(fā)揮了巨大的潛力。

據(jù)頭豹研究院發(fā)布的《2021中國VR產(chǎn)業(yè)概覽》指出,2025年,中國VR內(nèi)容的市場規(guī)模將達(dá)到832.7億元,這之中在未來5年內(nèi),增長最快的是企業(yè)培訓(xùn)的VR內(nèi)容,其增長率達(dá)55%。

除此之外,零售、包裝制造、汽車制造、基礎(chǔ)設(shè)施、制藥、酒店服務(wù)、航天等領(lǐng)域,均是VR大展身手的領(lǐng)域。

一個事實是,以醫(yī)療、教育、地產(chǎn)、制造業(yè)為代表的B端應(yīng)用場景,目前是支撐VR價值的“戰(zhàn)略錨點”。

其實,在VR領(lǐng)域,C端同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重,面向B端可以借助專業(yè)性形成競爭壁壘,從而贏得更大地發(fā)展空間。

IDC的報告顯示,2020年P(guān)ico在中國國內(nèi)VR一體機(jī)市場排名第一,2020年Q4市場份額高達(dá)57.8%。市場的認(rèn)可,離不開Pico在教育、醫(yī)療、培訓(xùn)等B端領(lǐng)域所創(chuàng)造的優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例,這也成為其不容小覷的“護(hù)城河”。

HTC中國區(qū)總裁汪叢青也曾在去年表示,“當(dāng)下HTC的主要客戶還是在B2B行業(yè),這個行業(yè)不是那么依賴內(nèi)容,更多是依賴專業(yè)的開發(fā)團(tuán)隊來做定制內(nèi)容。”

長期來看,虛擬現(xiàn)實賽道的真正冠軍,一定不會是滿足于簡單娛樂應(yīng)用的品牌,而是為各行各業(yè)帶來個性化的解決方案,并不斷推動經(jīng)濟(jì)社會運行效率和體驗提升的企業(yè)。

VR仍是一門好生意,對于VR廠商而言,能否看到VR技術(shù)大規(guī)模普及的那一天,在于是否認(rèn)清當(dāng)下局勢,即什么時間干什么事。畢竟在這個泡沫較多的領(lǐng)域,“脫虛向?qū)崱?,活下去,專注技術(shù)與服務(wù),更為重要。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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VR,仍是B端生意

在產(chǎn)業(yè)里尋找增量。

文|產(chǎn)業(yè)家 斗斗

VR仍是一門好生意,對于VR廠商而言,能否看到VR技術(shù)大規(guī)模普及的那一天,在于是否認(rèn)清當(dāng)下局勢,即什么時間干什么事。畢竟在這個泡沫較多的領(lǐng)域,“脫虛向?qū)崱?,活下去,專注技術(shù)與服務(wù),更為重要。

“這是我十八年來最艱難的決定之一?!盡eta萬人大裁員風(fēng)波之后,扎克伯格在視頻中向員工致歉。值得注意的是,押注元宇宙的Meta如今市值更是暴跌60%,引起國外VR領(lǐng)域的震蕩。

而在國內(nèi),去年再次被引爆的VR,如今也開始回落。

字節(jié)收購Pico、Facebook更名Meta、Quest銷量迎消費級拐點、《Halflife:Alyx》引爆市場、蘋果未來有望發(fā)布現(xiàn)象級虛擬現(xiàn)實設(shè)備......

2021年VR產(chǎn)業(yè)迎來復(fù)蘇。

據(jù)IDC數(shù)據(jù),2016-2021年,全球VR頭顯設(shè)備出貨量從180萬臺增長至1095萬臺,CAGR高達(dá)43.49%,預(yù)計2022年全年VR頭顯出貨量將達(dá)到1390萬臺,同比增長約27%。

加之羅永浩二次創(chuàng)業(yè),入局AR;Pico發(fā)布新產(chǎn)品,讓VR這個領(lǐng)域在2022年熱度持續(xù)升溫。

然而話題帶來的熱度并不能與增長劃上等號。在2022年走向尾端的時候,2021年高速增長之后,回歸理性的趨勢越發(fā)明顯。截止11月15日,2022年共發(fā)生31筆融資事件,融資金額為29.55億元人民幣。

從下圖可以明顯地看到,雖然目前融資數(shù)量以及金額仍有上漲趨勢,但從增速來看,同比2021可謂是天差地特別。

一個值得思考的問題,VR為何總是難逃“狼來了”的魔咒?

一、中國式VR,依舊靠內(nèi)容“續(xù)命”

自“元宇宙”概念爆火之后,VR跨界者數(shù)不勝數(shù)。互聯(lián)網(wǎng)大廠、汽車廠商、手機(jī)廠商、家電廠商紛紛下場,幾乎所有行業(yè)都摻合了一把。但也造成這個領(lǐng)域的競爭格局變得異常“混亂”。

VR的商業(yè)模式可以概括性地分為兩種,一是硬件,二是內(nèi)容和服務(wù)。

前者主打產(chǎn)品,整體分為一體機(jī)廠商和分體機(jī)廠商,一體機(jī)廠商發(fā)展較為成熟。目前,Pico是國內(nèi)主要代表廠商,其一體機(jī)市場份額居首,高達(dá)近60%。有著很強(qiáng)的馬太效應(yīng),使得新進(jìn)廠商很難找到競爭優(yōu)勢。但事實上,由于一體機(jī)廠商致力于獨立設(shè)備,所以對于市場產(chǎn)業(yè)鏈的把控最為重要,所以這類廠商不太會選擇與汽車廠商、手機(jī)廠商、電視廠商等智慧終端合作。

其消費領(lǐng)域面向消費者銷售一體機(jī);在商業(yè)領(lǐng)域,則主要面向線下的VR體驗館,游戲廳等,為用戶提供VR體驗服務(wù),對用戶進(jìn)行收費。

值得注意的是,一體機(jī)讓出的這一部分市場,可以很好地被分體機(jī)廠商承接。例如車載分體機(jī)、手機(jī)分體機(jī)、電視電腦分體機(jī)等。在商業(yè)VR領(lǐng)域,分體機(jī)廠商重在走產(chǎn)品差異化的路線,利用開源操作開發(fā)平臺,提高兼容性,更易獲得技術(shù)上的突破。

后者重在平臺和軟件,通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容/活動的贊助和VR體驗在視頻市場占據(jù)主導(dǎo)地位,例如在體育領(lǐng)域的Intel True VR、現(xiàn)場直播活動NextVR等。

在VR爆發(fā)的初期,這兩種模式平分秋色,然而一個現(xiàn)象是投融資逐漸集中在了 VE 內(nèi)容制作與分發(fā)。

這種變化發(fā)生在2019年,這一年 VR 硬件和軟件逐漸轉(zhuǎn)移, 2022 年,光線傳媒、藍(lán)色光標(biāo)、完美世界、恒信東方、芒果超媒、風(fēng)語筑等為主要代表的廠商,開始奔向 VR 內(nèi)容制作與分發(fā) 。

究其原因。自早些年VR走紅后,游戲一直是最受關(guān)注的應(yīng)用場景,因此不少廠商都將AR定位成新一代游戲設(shè)備。然而,單一內(nèi)容生態(tài)的想象力實在有限。一個事實是,把索尼、微軟、任天堂三家游戲機(jī)年出貨加在一起,也不過4000萬臺左右,遠(yuǎn)不及智能手機(jī)和PC。

然而,另外一組數(shù)據(jù)是,HTC vive只賣了二三十萬臺,但Steam VR 上卻有 6000 多款VR內(nèi)容。Oculus quest 賣了1700萬臺,但它的內(nèi)容卻只有400個左右。

這意味著目前的VR內(nèi)容市場是沒有問題的。說一千道一萬,還是因為技術(shù)不夠成熟導(dǎo)致硬件無法普及。即VR內(nèi)容上所表現(xiàn)出來的匱乏,大多是由于技術(shù)不夠無法將內(nèi)容完全呈現(xiàn)罷了。

正如Meta好不容易發(fā)了一個萬眾期待的Horizon,結(jié)果卻被萬眾嘲笑,其原因就是一體機(jī)支撐不了好的VR內(nèi)容。

然而在國內(nèi),許多廠商選擇繞開這一敏感問題。一窩蜂做內(nèi)容,只會讓國內(nèi)的VR產(chǎn)業(yè)陷入技術(shù)短板的惡性循環(huán)。

總體而言,這種變化背后,是廠商們迫切地想推動VR應(yīng)用大規(guī)模落地,然而在產(chǎn)業(yè)家看來,VR落地的突破點,并不在內(nèi)容。

二、VR落地的“五座大山”

整體來看,VR想要大規(guī)模落地,必須實現(xiàn)消費端的普及。然而這并不是一件易事,具體來看,有三大痛點。

首先,VR設(shè)備強(qiáng)調(diào)的是沉浸效果,良好的沉浸感能夠讓用戶忘掉正在使用的頭顯和配件,令現(xiàn)實和虛幻的界限變得模糊,達(dá)成身臨其境的體驗感。

在二維空間,由于人的視力是有限的,優(yōu)秀的CG技術(shù)加上優(yōu)秀的美術(shù)處理就足以讓人陶醉其中了。

但是虛擬現(xiàn)實強(qiáng)調(diào)的是參與,就算是現(xiàn)在最頂級的VR設(shè)備在身體移動的時候還是會有延遲,并且捕捉的靈敏度也沒達(dá)到百分百的準(zhǔn)確,要使VR主機(jī)將影視級效果及動作的每一個細(xì)節(jié)反饋在人觀感上,對現(xiàn)在處理器開發(fā)商還是一大挑戰(zhàn)。

值得注意的是,VR內(nèi)容想要以最好的狀態(tài)呈現(xiàn),分辨率同樣需要提升,這也需要大量的計算能力。

其次,應(yīng)用場景較為匱乏,目前來看,游戲是主要的應(yīng)用場景,教育、醫(yī)療等方面雖然也在落地,但商業(yè)化程度較低。

另外是價格高,VR廠商需要控制成本,但VR設(shè)備成本芯片占比近半,屏幕成本占比20%,可優(yōu)化成本的空間極其有限。

以新發(fā)布的pico4為例,其一體機(jī)成本端主要是芯片、屏幕、光學(xué)占三大頭,芯片占比31%;屏幕占比23%;光學(xué)占比12%。這意味著其實pico成本可優(yōu)化的空間并不多。

但pico在字節(jié)vr內(nèi)容生態(tài)下,打造的一個完整的閉環(huán),可以在其他環(huán)節(jié)實現(xiàn)盈利。但對于大部分的VR廠商而言并不具備這樣的能力。因此,價格一直壓不下去。

對于大部分消費者而言,VR設(shè)備雖然能在觀感上帶來不一樣的感受,但其不是剛需,三四千的價格會勸退大部分人。

最后,是移動性對可用性的影響,通常情況下,工程用途的VR頭顯與計算機(jī)相連,顯然會影響用戶的行動自由,玩家的體驗感也會因此大打折扣。

總結(jié)來看,當(dāng)前VR行業(yè)發(fā)展面臨的主要瓶頸就在于成本和用戶體驗的不平衡。廠商一方面需要將VR終端的成本降低,另一方面需要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā),增強(qiáng)虛擬體驗感。

更重要的是,由于VR在C端市場尚未培育成熟,廠商更需要在除消費領(lǐng)域之外的商業(yè)領(lǐng)域,尋找更多的應(yīng)用場景。以實現(xiàn)自身供血。

云計算,或許可以成為新的解法。

三、云化,是VR的新出口嗎?

數(shù)字時代,隨著云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)興起,為VR產(chǎn)業(yè)帶來了更多可能性。

具體來看,云VR使GPU渲染功能從本地PC/主機(jī)遷移到云端,強(qiáng)大的云端服務(wù)器大幅提升了計算能力和圖像處理能力,多用戶共享云端硬件資源,節(jié)省用戶投資。從而使得終端的設(shè)計變得更加輕便與高性價比,降低了用戶購買硬件設(shè)備的成本。

云VR服務(wù)利用虛擬機(jī)技術(shù),一個硬件可以分時復(fù)用給多個用戶,提高了設(shè)備利用率。無處不在的移動寬帶網(wǎng)絡(luò)提供了更為自然的業(yè)務(wù)模式,讓用戶隨時隨地可用。

依托云端的開發(fā)工具和優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò),內(nèi)容開發(fā)者可以更快更好的進(jìn)行內(nèi)容存儲和更新,同時有效防止盜版的發(fā)生;借助云VR的形式,大大減少了VR體驗館、VR展廳等場景下運營運維的工作。

VR云化不僅帶來了整體的降本增效,也改變了VR固有的商業(yè)模式。

一個趨勢是,云化將重新定位了對強(qiáng)大硬件、數(shù)據(jù)存儲和圖像處理的需求。當(dāng)VR云計算在市場上普及時,終端將是免費的,并且可以從許多地方和設(shè)備輕松訪問。改變VR固有的商業(yè)模式。

彼時,你所需要的只是一個足夠強(qiáng)大的5G來實現(xiàn)在線用戶交互式虛擬現(xiàn)實體驗。云解決方案將直接在云服務(wù)器上執(zhí)行VR軟件,只將必要的資源流給最終用戶。這將使得虛擬現(xiàn)實頭盔更薄更便宜。此外,內(nèi)容的分辨率將在流媒體到最終用戶之前進(jìn)行優(yōu)化,使VR體驗更加定性和愉快。

換言之,未來,VR將以軟件來定義。在這種模式下,或?qū)⒓铀賄R的大規(guī)模普及。VR云化是未來的趨勢,更是VR大規(guī)模普及的“殺器”。

值得注意的是,云VR有一個至關(guān)重要的前提——5G的全面普及。但目前來看,道阻且長。對于VR廠商而言,當(dāng)下仍需要專注于變現(xiàn)能力更強(qiáng)的領(lǐng)域。

四、TO B里的市場藍(lán)海

某物流公司,是一家世界頂尖物流公司,全球共有12.5萬名司機(jī)。其是最早使用VR技術(shù)的公司之一,2017年,該公司就采用了VR虛擬現(xiàn)實模擬器為新入職的司機(jī)做安全駕駛培訓(xùn),讓司機(jī)在模擬的危險環(huán)境下專注并保持鎮(zhèn)定。

另外,VR模擬器還能讓駕駛員在遇到不熟悉的情況時知道如何應(yīng)對。比如,假設(shè)一名司機(jī)只在弗羅里達(dá)州拉過車,但他與長途貨運車隊簽約,需要在冬天橫跨美國抵達(dá)加州。通過VR訓(xùn)練,這位司機(jī)可以無風(fēng)險地掌握長途貨運的實際情況,熟悉在寒冬里開卡車的感覺。

除了模擬駕駛員的出行外,該還訓(xùn)練員工在VR模擬的供應(yīng)鏈物流體系中迅速識別傳送帶上移動包裹的信息,檢查包裹上的標(biāo)簽是否正確。通過VR培訓(xùn)員工,該公司大大減少了真實場景下物流鏈中出現(xiàn)的差錯。

在商業(yè)領(lǐng)域,VR不僅僅在物流貨運場景發(fā)揮了巨大價值,在企業(yè)培訓(xùn)也發(fā)揮了巨大的潛力。

據(jù)頭豹研究院發(fā)布的《2021中國VR產(chǎn)業(yè)概覽》指出,2025年,中國VR內(nèi)容的市場規(guī)模將達(dá)到832.7億元,這之中在未來5年內(nèi),增長最快的是企業(yè)培訓(xùn)的VR內(nèi)容,其增長率達(dá)55%。

除此之外,零售、包裝制造、汽車制造、基礎(chǔ)設(shè)施、制藥、酒店服務(wù)、航天等領(lǐng)域,均是VR大展身手的領(lǐng)域。

一個事實是,以醫(yī)療、教育、地產(chǎn)、制造業(yè)為代表的B端應(yīng)用場景,目前是支撐VR價值的“戰(zhàn)略錨點”。

其實,在VR領(lǐng)域,C端同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重,面向B端可以借助專業(yè)性形成競爭壁壘,從而贏得更大地發(fā)展空間。

IDC的報告顯示,2020年P(guān)ico在中國國內(nèi)VR一體機(jī)市場排名第一,2020年Q4市場份額高達(dá)57.8%。市場的認(rèn)可,離不開Pico在教育、醫(yī)療、培訓(xùn)等B端領(lǐng)域所創(chuàng)造的優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例,這也成為其不容小覷的“護(hù)城河”。

HTC中國區(qū)總裁汪叢青也曾在去年表示,“當(dāng)下HTC的主要客戶還是在B2B行業(yè),這個行業(yè)不是那么依賴內(nèi)容,更多是依賴專業(yè)的開發(fā)團(tuán)隊來做定制內(nèi)容?!?/p>

長期來看,虛擬現(xiàn)實賽道的真正冠軍,一定不會是滿足于簡單娛樂應(yīng)用的品牌,而是為各行各業(yè)帶來個性化的解決方案,并不斷推動經(jīng)濟(jì)社會運行效率和體驗提升的企業(yè)。

VR仍是一門好生意,對于VR廠商而言,能否看到VR技術(shù)大規(guī)模普及的那一天,在于是否認(rèn)清當(dāng)下局勢,即什么時間干什么事。畢竟在這個泡沫較多的領(lǐng)域,“脫虛向?qū)崱?,活下去,專注技術(shù)與服務(wù),更為重要。

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