文|智谷趨勢
只有想不到，沒有做不到。
在內蒙古鄂爾多斯遠景產業(yè)園，長達五百米的動力電池生產線的日常維護，技術工人需要拿著平板電腦，沿著指定路線巡視，按指示操作。
不久的將來，VR/AR技術將會被加入進來，AI會指引工人去到最該去的地方，顯示屏會顯示生產線的虛擬結 構，當前的工序以及應該采取何種操作，日常維護將實現(xiàn)“傻瓜化”。
縱觀人類的三次工業(yè)革命，一項劃時代的技術在綻放之前，往往要經歷千錘百煉，甚至是質疑、否定，再質疑、再否定……多次反復。
比如蒸汽機，自1698年薩弗里制成第一臺實用的蒸汽機械，到1782年瓦特改良，80多年時間至少經歷了4次重大改良，方接近實用。相比較而言，虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實技術就要幸運得多。 它們一誕生就風華正茂，三十年時間就已經從理論走進現(xiàn)實。當資本退場，當風口驟停，這個行業(yè)的真正價值才開始顯現(xiàn)，甚至是要在更廣闊的空間馳騁。
VR，無需元宇宙拯救。
01 VR/AR技術是必然的選擇
據(jù)中國信息通信研究院對各國數(shù)字經濟結構的測算，2021年中國產業(yè)數(shù)字化規(guī)模占比81.7%。
這個比例意味著，數(shù)字經濟已成為中國繼農業(yè)經濟、工業(yè)經濟之后又一主要經濟形態(tài)。
那么，數(shù)字經濟的下一步將落子何處？VR/AR技術是必然的選擇之一。
去年1月，國務院頒布的“十四五規(guī)劃和2035年遠景目標綱要”已經將虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實列入數(shù)字經濟重點產業(yè)，提出以數(shù)字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革，催生新產業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，壯大經濟發(fā)展新引擎。
今年年初，國務院又印發(fā)《“十四五”數(shù)字經濟發(fā)展規(guī)劃的通知》，明確了發(fā)展包括VR/AR在內數(shù)字經濟重點產業(yè)的行動綱領。
隨后，工信部、教育部、文化和旅游部、國家廣播電視總局等五部門聯(lián)合發(fā)布《虛擬現(xiàn)實與行業(yè)應用融合發(fā)展行動計劃（2022—2026年）》。
圖源：招商證券虛擬現(xiàn)實報告
而這是四年中，部委層面發(fā)布的第二份虛擬現(xiàn)實產業(yè)政策。
2018年12月，工信部就曾發(fā)布《關于加快推進虛擬現(xiàn)實產業(yè)發(fā)展的指導意見》，推出中國首份VR產業(yè)政策。
根據(jù)工信部的解讀，最明確的就是“高度重視虛擬現(xiàn)實產業(yè)發(fā)展”已經被納入中國科技產業(yè)的頂層設計。
中國數(shù)字化走到這一步，必然經過科學論證與經濟發(fā)展需求考量，而市場則是早早就完成了對這兩者的檢驗。
2016年被認為是中國VR產業(yè)發(fā)展的元年。
雖然也經歷過資本狂潮與行業(yè)寒冬的起起落落，但是全球最具活力的電子消費市場與世界工廠的結合，就是能夠創(chuàng)造出奇跡。
有眾多的前沿的電子消費產品，在其發(fā)明國舉步維艱，但是一旦在中國被重新喚醒，就往往能夠形成席卷之勢。
“平衡車”剛被發(fā)明的時候，售價高達８萬美元，只有迪拜的土豪才能玩得起，是中國的”小米“生生把它做到了1999元人民幣，從此蔚然成風。
VR頭顯設備重復了同樣的故事。
2021年VR頭戴式顯示器的全球出貨量達1095萬臺，首次突破年出貨一千萬臺的行業(yè)拐點。緊接著今年一季度，VR頭顯全球出貨量同比增長 241.6%。
更耀眼的是作為后起之秀中國的成績。
據(jù)IDC發(fā)布的VR市場報告顯示，在2021年全球VR/AR類產品出貨的地區(qū)占比中，中國以19.6%的占比位居全球第二，增長率高達88.7%，顯示出強勁的發(fā)展勢能，今年上半年，中國VR市場零售額突破8億元，同比增長再超八成。
然而，與平衡車不同的是，VR設備的火熱帶動的不僅僅是制造行業(yè)，它的背后是巨大的軟件生態(tài)，以及不難想象的可觀應用前景。
在VR產業(yè)上，中國不僅與發(fā)達國家站在同一起跑線，而且在數(shù)據(jù)資源、人力資本和市場體量方面具備顯著的比較優(yōu)勢。
高層也敏銳地意識到，這將是我國在第四次工業(yè)革命中絕佳的一個機遇。
中國由此提出到2026年，虛擬現(xiàn)實產業(yè)總產業(yè)規(guī)模要達到3500億，實現(xiàn)相關設備銷量2500萬臺。
公布目標，就是最直接的動員令和發(fā)令槍。
VR，既是市場的選擇，也是政策的選擇。
中國，要發(fā)力爭取成為領跑者。
02無限的游戲
很多人對VR應用的第一反應是游戲，這實在是情有可原。
不過，紐約大學宗教歷史系教授詹姆斯·卡斯在他的書《有限與無限的游戲》中寫道：
世上至少有兩種游戲。一種可稱為有限游戲，另一種稱為無限游戲。有限的游戲在邊界內玩，無限的游戲玩的就是邊界。
VR玩的就是無限游戲，它擁有無限的邊界值得每一個參與者去探索，而絕不僅僅是 “游戲”。
由五部委聯(lián)合發(fā)布的《行動計劃》至少抓住了VR的一個關鍵點，就是多領域的“融合應用”。
《行動計劃》明確提出要“落地”虛擬現(xiàn)實的10個行業(yè)場景應用，包括工業(yè)生產、文化旅游、融合媒體、教育培訓、體育健康、商貿創(chuàng)意、演藝娛樂、安全應急、殘障輔助、智慧城市。
既然能寫入頂層設計的方案，意味著絕不是一種基于天馬行空的想象搭建起的海市蜃樓。
在深圳，VR技術被用于進行城市供水管線的維護維修。實時還原站立者周邊地下管網(wǎng)的三維實景，管網(wǎng)拓撲關系在平板上一目了然，再輔以內窺鏡甚至可以直接透視破損、老化的管道。
在廣州，VR被用來監(jiān)控城市雨污水的管網(wǎng)運行。廣州屬于常年要和臺風暴雨打交道的，這也方便了水務部門在雨季、臺風季進行地下管線流量的調度。
降雨量、水位、滲流滲壓、位移沉降等水域水情關鍵指標都可以反映在手機、電腦終端還有監(jiān)控大屏上，一旦出現(xiàn)異常參數(shù)就會及時報警，實現(xiàn)秀才不出門便知天下事。
你覺得這些工作人員使用VR的時候，是否很像在玩游戲？
沒錯，這些技術最初的時候都是游戲玩出來的。
在游戲里，VR是有限的，也是無限的；但在現(xiàn)實中，它注定是無限的。
如今，虛擬現(xiàn)實已經完成了從0到1的產業(yè)內發(fā)展，正走向突破產業(yè)完成從1到N的規(guī)模化跨越式發(fā)展階段。
《行動計劃》是這樣描述當下的VR技術的——“虛擬現(xiàn)實產業(yè)已初步構建了以技術創(chuàng)新為基礎的生態(tài)體系，正邁入以產品升級和融合應用為主線的戰(zhàn)略窗口期”。
戰(zhàn)略窗口期——這個重大“歷史性判斷”意味著繼四年前發(fā)布《指導意見》后，VR產業(yè)作為戰(zhàn)略實施的最佳時機正式來臨，“多行業(yè)多場景應用落地”的大幕正在加速拉開。
比如在工業(yè)制造上，針對生產設計難、管理成本高、資源利用率低等問題，VR對生產數(shù)據(jù)進行可視化改造，助力工業(yè)制造全流程智能化和一體化發(fā)展。
在醫(yī)療健康上，VR解決了醫(yī)療資源有限且分布不均、診斷方式單一等問題，促進上下級醫(yī)院聯(lián)動，已成為傳統(tǒng)醫(yī)學手段的有效補充。
在教育培訓上，VR推動教學模式由被動接受向自主體驗升級，解決了傳統(tǒng)教學過程中部分課程內容難于記憶、難于實踐、難于理解等問題。
類似的探索應用每個月甚至每天都在發(fā)生，VR在游戲之外，別有洞天……
回望VR的發(fā)展，它完全符合Gartner的技術成熟度曲線，過了泡沫低谷期，經歷了穩(wěn)步爬升的光明期，馬上迎來實質生產的高峰期。
Gartner的技術成熟度曲線
1000萬的臨界拐點為什么重要？因為拐點之后，行業(yè)就進入“硬件迭代升級—內容生態(tài)繁榮—用戶數(shù)量/滲透率持續(xù)增加”的正循環(huán)上升通道。
這場無限的游戲已經沒有了暫停鍵，千行萬業(yè)被連軸帶動起來。
03變革，已經潛伏在你我身邊
虛擬現(xiàn)實“將深刻改變人類的生產生活方式”。翻看歷史，試問能做到“深刻改變”的技術或者產品又有多少？
如果說PC互聯(lián)網(wǎng)開闊了我們的信息視野，移動互聯(lián)網(wǎng)擴寬了我們的生活半徑，那么虛擬現(xiàn)實——擴展的將是我們的人生維度。
電影《頭號玩家》的鏡頭將在現(xiàn)實演繹，人們足不出戶就可以飛躍高山、穿越沙漠，可以成為你想成為的任何角色，可以抵達任何想去的地方，任何的經歷都變得有趣。
比如煩人的裝修，人們不再需要來回奔波看設計看樣板房，而是想看哪個樓盤什么裝修風格完全隨心所欲，省時省心。目前國內的華銳視點、無憂我房、美屋365等多家企業(yè)都在借助VR技術為消費者提供裝修看房解決方案。
比如購買衣服，不用再經歷收貨后“買家秀”和“賣家秀”的巨大落差，而是在購買前就在家就實現(xiàn)隨意換裝試衣。目前上海一家叫衣脈科技的公司就推出了它的3D試衣鏡，讓用戶可以一分鐘內虛擬試衣近百件服裝。
比如枯燥的健身，國內VR頭部品牌PICO已經實現(xiàn)任意切換健身場景，讓健身成為一場升級打怪的游戲的同時，還能在家接受專業(yè)教練的沉浸式指導。
比如醫(yī)療，患者不再擔憂醫(yī)療事故，因為醫(yī)生在手術前，已經在VR手術室進行了多次預演預判，對動作產生的結果胸有成竹。事實上美國的Osso VR等多家公司已經開發(fā)了虛擬手術室相關應用，讓醫(yī)生可以反復模擬練習手術流程。
即使演出、展覽、直播都會被VR重塑，比如正在舉辦的世界杯，雖然很多人無法現(xiàn)場觀賽，但通過PICO的VR設備，人們可以直接獲得身處足球場邊的沉浸式視聽體驗，看著喜愛的球員在身邊爭搶，然后和世界各地的人一起尖叫歡呼。
VR把生活幻化為“所見即所得”，我們可以無縫體驗世間各類人生，從而降低了試錯成本，每個人都可以追尋真正想要的生活。
過去我們常說“如果時光可以倒流”，但有了VR，已不需要“如果”。
近年一直拷問科技行業(yè)的是，智能手機之后是什么？
答案很可能是VR設備。它對我們生活的顛覆甚至遠超智能手機，而消費端的需求也必然推動企業(yè)端的改變。
2003-2021 年全球智能手機出貨量
2016-2023 年全球 VR 市場出貨量
VR走進千家萬戶的同時也賦能千行百業(yè)，VR是企業(yè)數(shù)字化轉型的支柱技術，讓企業(yè)更節(jié)約成本，幫營銷更致勝等。
比如蔓延近三年的全球疫情讓企業(yè)內部交流大規(guī)模地轉移到線上，即使上平臺可以一定程度取代當面交流，但是無法彌補實際對話和復雜協(xié)作中的某些特定環(huán)節(jié)。
例如心理學研究發(fā)現(xiàn)溝通中的信息表達有7%靠語調，38%靠聲音，55%靠身體語言。而VR既為人們提供實體形式的存在以保障溝通效果，又能讓人們在家安享健康安全，為團隊創(chuàng)造更好的協(xié)作空間。
比如員工培訓上，沃爾瑪已經開始利用VR重塑了員工學習流程，借助VR培訓員工如何使用手持設備為客戶快速結賬，以及如何使用管理自助取貨機，培訓時間從8小時壓縮至15分鐘，效率提高了96%，并且無需教練到店。
VR在解決人們生活方方面面痛點同時也在解決企業(yè)的痛點，誰掌握它運用它，誰就具有立身未來的競爭優(yōu)勢。
從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“VR+”，人們在見證一個時代正在落幕的同時，另一時代正冉冉升起。
當然，我們在滿懷期待的同時也應該清醒，每一次大變革都是道阻且長的過程，聚沙成塔的努力才能讓變革由點到面地發(fā)生。
雖然正循環(huán)模式已經開啟，但這場無限的游戲對玩家的挑戰(zhàn)并未減少，更多的技術攻堅，更多的內容創(chuàng)造者的參與，以及商業(yè)模式的跑通，直至全產業(yè)大規(guī)模應用落地，這場游戲“闖關成功”的奏樂才能最終響起。