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植物奶賽道卷出花樣,豆本豆失速“蝸行”

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植物奶賽道卷出花樣,豆本豆失速“蝸行”

品牌差異化才是豆本豆“突圍”的重中之重。

文|新消費(fèi)財(cái)研社

隨著消費(fèi)升級(jí)、以及國(guó)家級(jí)國(guó)民營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃“雙蛋白工程”的推動(dòng),植物蛋白飲料賽道得到快速發(fā)展,并在消費(fèi)主線中占據(jù)了一定地位。

而作為該賽道代表性產(chǎn)品之一,近年來(lái)液態(tài)豆奶逐漸從豆奶粉、豆?jié){中脫穎而出,“插管就能喝”的便捷性也促使更多消費(fèi)者樂(lè)于為其買單,也成為各大企業(yè)積極探索和布局的新領(lǐng)域。

現(xiàn)如今,“液態(tài)豆奶”賽道的競(jìng)爭(zhēng)不可謂不激烈。維他奶、豆本豆、蒙牛 Silk 美式豆奶、伊利植選豆奶、統(tǒng)一誠(chéng)實(shí)豆……五花八門的液態(tài)豆奶和植物奶產(chǎn)品出現(xiàn)在大眾視野中,豆奶品牌市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)也早已打響。

新消費(fèi)財(cái)研社將推出植物奶系列研究,分析這一賽道的機(jī)會(huì)與痛點(diǎn)、以及典型企業(yè)的發(fā)展情況。本期讓我們先來(lái)看看達(dá)利集團(tuán)旗下豆奶品牌——豆本豆。

靠模仿維他奶“出圈”,踩著植物奶風(fēng)口崛起

在韓國(guó)品牌好麗友進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后,創(chuàng)立已有33年的達(dá)利食品迎來(lái)了發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

彼時(shí),“派”這種新式食品讓國(guó)人倍感新鮮,但總體產(chǎn)銷量都不高。達(dá)利創(chuàng)始人許世輝發(fā)現(xiàn)了這個(gè)風(fēng)口,在2002年推出了好麗友的模仿品——達(dá)利園蛋黃派,并依靠低廉的價(jià)格和朗朗上口的廣告詞紅遍大街小巷。

達(dá)利園蛋黃派的熱賣,為達(dá)利食品帶來(lái)了不菲的收入。嘗到甜頭后,許世輝似乎摸到了門路,在“模仿者”的道路上一去不復(fù)返。

新消費(fèi)財(cái)研社了解到,達(dá)利食品在近十幾年的時(shí)間靠“模仿”打造了諸多爆款產(chǎn)品,例如模仿樂(lè)事薯片的可比克、緊跟王老吉的腳步推出的和其正、在紅牛功能型飲料爆火之際推出的樂(lè)虎,還有在2017年前后維他奶備受推崇的時(shí)候,推出的豆奶品牌“豆本豆”。

達(dá)利集團(tuán)官網(wǎng)介紹,“豆本豆”堅(jiān)持天然不添加的理念,打造了“優(yōu)質(zhì)植物蛋白、0膽固醇,0添加(0添加香精,0添加防腐劑)”的植物營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。并幾年的時(shí)間里先后推出了原味豆奶、有機(jī)豆奶等系列產(chǎn)品。

在“豆本豆”問(wèn)世前,市場(chǎng)上主流豆奶品牌包括維他奶、維維等品牌,還有唯怡豆奶等地方龍頭品牌。其中,素有“豆奶大王”的維維股份,還是在豆本豆出現(xiàn)后的2018年才推出液態(tài)豆奶。

可以說(shuō),豆本豆的問(wèn)世踩準(zhǔn)了植物奶崛起的風(fēng)口。“雙蛋白工程”點(diǎn)明了對(duì)大豆及大豆食品的重視與攝入已成為重要解決方案,讓豆奶產(chǎn)業(yè)迎來(lái)重大利好。

《2020-2025年中國(guó)植物蛋白飲料行業(yè)市場(chǎng)需求與投資規(guī)劃分析報(bào)告》顯示,未來(lái)幾年植物奶行業(yè)的年均增速有望保持在20%以上,預(yù)計(jì)2025年植物奶市場(chǎng)規(guī)模將超3000億元。

透過(guò)達(dá)利食品財(cái)報(bào)也可以看到,豆本豆也確實(shí)為達(dá)利食品貢獻(xiàn)了不菲的收益,該品牌推出的第一年,就為集團(tuán)帶來(lái)了超10億元的銷售額。

不過(guò),隨著市場(chǎng)上越來(lái)越多同類產(chǎn)品的出現(xiàn)、以及各類植物奶品牌的崛起,豆本豆的“高光時(shí)刻”沒(méi)能維持太久,銷售額經(jīng)過(guò)幾年的穩(wěn)步增長(zhǎng)后,似乎也逐漸賣不動(dòng)了。

上半年銷售額同比增長(zhǎng)僅0.1%,“豆本豆”們?yōu)楹钨u不動(dòng)了

事實(shí)上,在推出豆本豆前后,達(dá)利食品已經(jīng)面臨整體營(yíng)收增長(zhǎng)乏力的境況。

財(cái)報(bào)顯示,2016年,以達(dá)利園為代表的糕點(diǎn)類產(chǎn)品增速明顯放緩,銷售額同比增長(zhǎng)0.2%至63.36億元;2018年糕點(diǎn)類產(chǎn)品營(yíng)收降至62.47億元;以好吃點(diǎn)為代表的餅干產(chǎn)品2018年?duì)I收同比增長(zhǎng)僅1.8%至16.39億元。

不僅如此,以和其正為代表的涼茶產(chǎn)品營(yíng)收從2017年也開始萎縮,到2018年同比下滑6.3%至23.36億元;其他飲料2018年?duì)I收更是下滑了23.1%至9.31億元。到了2022年上半年,“豆本豆”的增速也開始大幅放緩,銷售收入同比增長(zhǎng)僅0.1%至10.66億元。

那么,在植物蛋白飲品市場(chǎng)前路明朗的大環(huán)境下,為什么以豆本豆為代表的豆奶品牌反而逐漸賣不動(dòng),甚至“倒退”了?

雖然有研究顯示,每天攝入250ml全豆奶可滿足人體對(duì)大豆食品每日最低推薦量。但事實(shí)上,我國(guó)消費(fèi)者對(duì)豆奶的認(rèn)知與接受度還未能像牛奶一樣普及,對(duì)豆奶的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值也存在疑慮。還有營(yíng)養(yǎng)專家分析稱,豆奶的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值其實(shí)不及牛奶,尤其是鈣含量較牛奶而言低了不少。這也成為限制我國(guó)豆奶消費(fèi)水平的一大因素。

除了對(duì)豆奶的消費(fèi)認(rèn)知,無(wú)論是豆奶還是植物蛋白飲料,在經(jīng)過(guò)2013年至2016年的高速增長(zhǎng)后,從2018年以后就進(jìn)入了“行業(yè)寂靜期”,核心原因是產(chǎn)品同質(zhì)化太高,缺乏創(chuàng)新導(dǎo)致消費(fèi)審美疲勞。

在中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來(lái),豆奶這類產(chǎn)品基本上已經(jīng)沒(méi)有太大的核心競(jìng)爭(zhēng)力,除非往功能性、個(gè)性化方向去發(fā)展,否則很容易觸碰到“天花板”。

隨著市場(chǎng)上越來(lái)越多同類產(chǎn)品的出現(xiàn)、以及各類植物奶品牌的崛起,豆本豆的“高光時(shí)刻”沒(méi)能維持太久,銷售額經(jīng)過(guò)幾年的穩(wěn)步增長(zhǎng)后,似乎也逐漸賣不動(dòng)了。

砸錢砸不出好品質(zhì),差異化競(jìng)爭(zhēng)力是破局關(guān)鍵

正如朱丹蓬所言,近年來(lái)植物蛋白飲料賽道已經(jīng)日益擁擠,新品牌、新玩家層出不窮。企查查數(shù)據(jù)顯示,2019年全國(guó)共有4074家企業(yè)從事植物蛋白飲料生產(chǎn)制造,而2018年這一數(shù)據(jù)僅為283家,一年就增長(zhǎng)了1339.58%。

雖然我國(guó)市場(chǎng)上的豆奶產(chǎn)品也從單一的粉狀,變成了即飲的袋裝、瓶裝、罐裝。但是無(wú)論豆奶狀態(tài)、包裝有何變化,其口感、味道等依舊比較單一,很難做出太大的差異性。

無(wú)法在豆奶“同質(zhì)化”桎梏中突破的豆本豆,選擇在營(yíng)銷上下功夫。公開數(shù)據(jù)顯示,在2017年達(dá)利食品推出豆本豆之后三年里,集團(tuán)共花費(fèi)超25億元廣告費(fèi)帶動(dòng)銷量,達(dá)到了很好的營(yíng)銷效果。財(cái)報(bào)顯示,截至2021年底,豆本豆銷售規(guī)模達(dá)到人民幣22.45億元,同比增長(zhǎng)16.8%。

為了增加知名度和曝光率,豆本豆不僅邀請(qǐng)孫儷等一線明星代言,還曾冠名《做家務(wù)的男人》、《奔跑吧》、《誰(shuí)是寶藏歌手》等綜藝節(jié)目,并《三生三世十里桃花》、《人民的名義》等影視作品中以廣告、特約支持的形式出現(xiàn)。打開達(dá)利食品官網(wǎng)可以看到,目前黃軒為豆本豆品牌代言人。

不僅如此,自暑期開始豆本豆常規(guī)和裸眼3D廣告也開始在北京、上海、廣州、杭州、南京、南昌、深圳等多個(gè)全國(guó)一線及省會(huì)城市的高鐵樞紐站進(jìn)行全覆蓋式的聯(lián)動(dòng)投放,輻射十余?。ㄊ校┮约伴L(zhǎng)三角、珠三角等熱門城市群。

鐵路官方預(yù)計(jì),7月1日-8月31日,鐵路系統(tǒng)累計(jì)發(fā)送旅客達(dá)5.2億人次。在流密集場(chǎng)景中的創(chuàng)新營(yíng)銷方式,能夠讓品牌信息在受眾記憶中留存的時(shí)間更長(zhǎng),進(jìn)一步促進(jìn)了豆本豆的品牌曝光和二次傳播。

只不過(guò),在巨額營(yíng)銷費(fèi)加持下,面子是有了,“里子”怎么樣呢?

新消費(fèi)財(cái)研社注意到,在黑貓投訴以及新浪微博等平臺(tái)上,充斥著多關(guān)于條豆本豆的投訴信息,消費(fèi)者的投訴原因大都是食品安全問(wèn)題,例如產(chǎn)品變質(zhì)、味道發(fā)苦、有異物等。

有消費(fèi)者表示,自己在雙十一當(dāng)日在京東購(gòu)買的豆本豆飲品,收到貨飲用后發(fā)現(xiàn)味道不對(duì),又開一盒還是有異樣的味道。飲用不到10分鐘,改下消費(fèi)者就感覺(jué)腹痛且輕微的惡心。

消費(fèi)者供圖顯示,這箱豆奶生產(chǎn)日期為2022年10月13日,而豆本豆標(biāo)注的保質(zhì)期為270天。也就是說(shuō),豆本豆出現(xiàn)了“保質(zhì)期未過(guò)、產(chǎn)品卻變質(zhì)”的情況。11月18日,該消費(fèi)者補(bǔ)充投訴稱,“豆本豆品牌方未有專門人員給出解決方案,該投訴仍顯示“處理中”。

無(wú)獨(dú)有偶,另有消費(fèi)者于2022年10月26日在“多多買菜”平臺(tái)購(gòu)買6盒裝“豆本豆”豆奶,次日飲用發(fā)現(xiàn)豆奶變質(zhì),發(fā)酸,隨后出現(xiàn)腹瀉情況。

商務(wù)部發(fā)布的《消費(fèi)升級(jí)背景下零食行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示,中國(guó)休閑食品行業(yè)集中度較低,呈現(xiàn)出小、散、多、亂的特點(diǎn),行業(yè)的整體發(fā)展水平有待提升。食品安全風(fēng)險(xiǎn)觸點(diǎn)多,加之近年的發(fā)展瓶頸,這是行業(yè)的挑戰(zhàn),也是食品安全事件頻發(fā)的“攔路虎”。

在朱丹蓬看來(lái),食品安全鏈條貫穿整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈,從原材料種植篩選采購(gòu)到產(chǎn)品生產(chǎn)加工、再到包裝運(yùn)輸,關(guān)乎食品安全的環(huán)節(jié)多,環(huán)節(jié)多則隱患多。

換句話說(shuō),無(wú)論植物蛋白飲料產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展如何,豆本豆以及其他豆奶產(chǎn)品,想要想做到“打破僵局”,除了通過(guò)流量曝光來(lái)提升銷量,還要把好質(zhì)量關(guān),解決隱藏的食品安全問(wèn)題、做到品牌差異化才是重中之重。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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植物奶賽道卷出花樣,豆本豆失速“蝸行”

品牌差異化才是豆本豆“突圍”的重中之重。

文|新消費(fèi)財(cái)研社

隨著消費(fèi)升級(jí)、以及國(guó)家級(jí)國(guó)民營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃“雙蛋白工程”的推動(dòng),植物蛋白飲料賽道得到快速發(fā)展,并在消費(fèi)主線中占據(jù)了一定地位。

而作為該賽道代表性產(chǎn)品之一,近年來(lái)液態(tài)豆奶逐漸從豆奶粉、豆?jié){中脫穎而出,“插管就能喝”的便捷性也促使更多消費(fèi)者樂(lè)于為其買單,也成為各大企業(yè)積極探索和布局的新領(lǐng)域。

現(xiàn)如今,“液態(tài)豆奶”賽道的競(jìng)爭(zhēng)不可謂不激烈。維他奶、豆本豆、蒙牛 Silk 美式豆奶、伊利植選豆奶、統(tǒng)一誠(chéng)實(shí)豆……五花八門的液態(tài)豆奶和植物奶產(chǎn)品出現(xiàn)在大眾視野中,豆奶品牌市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)也早已打響。

新消費(fèi)財(cái)研社將推出植物奶系列研究,分析這一賽道的機(jī)會(huì)與痛點(diǎn)、以及典型企業(yè)的發(fā)展情況。本期讓我們先來(lái)看看達(dá)利集團(tuán)旗下豆奶品牌——豆本豆。

靠模仿維他奶“出圈”,踩著植物奶風(fēng)口崛起

在韓國(guó)品牌好麗友進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后,創(chuàng)立已有33年的達(dá)利食品迎來(lái)了發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

彼時(shí),“派”這種新式食品讓國(guó)人倍感新鮮,但總體產(chǎn)銷量都不高。達(dá)利創(chuàng)始人許世輝發(fā)現(xiàn)了這個(gè)風(fēng)口,在2002年推出了好麗友的模仿品——達(dá)利園蛋黃派,并依靠低廉的價(jià)格和朗朗上口的廣告詞紅遍大街小巷。

達(dá)利園蛋黃派的熱賣,為達(dá)利食品帶來(lái)了不菲的收入。嘗到甜頭后,許世輝似乎摸到了門路,在“模仿者”的道路上一去不復(fù)返。

新消費(fèi)財(cái)研社了解到,達(dá)利食品在近十幾年的時(shí)間靠“模仿”打造了諸多爆款產(chǎn)品,例如模仿樂(lè)事薯片的可比克、緊跟王老吉的腳步推出的和其正、在紅牛功能型飲料爆火之際推出的樂(lè)虎,還有在2017年前后維他奶備受推崇的時(shí)候,推出的豆奶品牌“豆本豆”。

達(dá)利集團(tuán)官網(wǎng)介紹,“豆本豆”堅(jiān)持天然不添加的理念,打造了“優(yōu)質(zhì)植物蛋白、0膽固醇,0添加(0添加香精,0添加防腐劑)”的植物營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。并幾年的時(shí)間里先后推出了原味豆奶、有機(jī)豆奶等系列產(chǎn)品。

在“豆本豆”問(wèn)世前,市場(chǎng)上主流豆奶品牌包括維他奶、維維等品牌,還有唯怡豆奶等地方龍頭品牌。其中,素有“豆奶大王”的維維股份,還是在豆本豆出現(xiàn)后的2018年才推出液態(tài)豆奶。

可以說(shuō),豆本豆的問(wèn)世踩準(zhǔn)了植物奶崛起的風(fēng)口?!半p蛋白工程”點(diǎn)明了對(duì)大豆及大豆食品的重視與攝入已成為重要解決方案,讓豆奶產(chǎn)業(yè)迎來(lái)重大利好。

《2020-2025年中國(guó)植物蛋白飲料行業(yè)市場(chǎng)需求與投資規(guī)劃分析報(bào)告》顯示,未來(lái)幾年植物奶行業(yè)的年均增速有望保持在20%以上,預(yù)計(jì)2025年植物奶市場(chǎng)規(guī)模將超3000億元。

透過(guò)達(dá)利食品財(cái)報(bào)也可以看到,豆本豆也確實(shí)為達(dá)利食品貢獻(xiàn)了不菲的收益,該品牌推出的第一年,就為集團(tuán)帶來(lái)了超10億元的銷售額。

不過(guò),隨著市場(chǎng)上越來(lái)越多同類產(chǎn)品的出現(xiàn)、以及各類植物奶品牌的崛起,豆本豆的“高光時(shí)刻”沒(méi)能維持太久,銷售額經(jīng)過(guò)幾年的穩(wěn)步增長(zhǎng)后,似乎也逐漸賣不動(dòng)了。

上半年銷售額同比增長(zhǎng)僅0.1%,“豆本豆”們?yōu)楹钨u不動(dòng)了

事實(shí)上,在推出豆本豆前后,達(dá)利食品已經(jīng)面臨整體營(yíng)收增長(zhǎng)乏力的境況。

財(cái)報(bào)顯示,2016年,以達(dá)利園為代表的糕點(diǎn)類產(chǎn)品增速明顯放緩,銷售額同比增長(zhǎng)0.2%至63.36億元;2018年糕點(diǎn)類產(chǎn)品營(yíng)收降至62.47億元;以好吃點(diǎn)為代表的餅干產(chǎn)品2018年?duì)I收同比增長(zhǎng)僅1.8%至16.39億元。

不僅如此,以和其正為代表的涼茶產(chǎn)品營(yíng)收從2017年也開始萎縮,到2018年同比下滑6.3%至23.36億元;其他飲料2018年?duì)I收更是下滑了23.1%至9.31億元。到了2022年上半年,“豆本豆”的增速也開始大幅放緩,銷售收入同比增長(zhǎng)僅0.1%至10.66億元。

那么,在植物蛋白飲品市場(chǎng)前路明朗的大環(huán)境下,為什么以豆本豆為代表的豆奶品牌反而逐漸賣不動(dòng),甚至“倒退”了?

雖然有研究顯示,每天攝入250ml全豆奶可滿足人體對(duì)大豆食品每日最低推薦量。但事實(shí)上,我國(guó)消費(fèi)者對(duì)豆奶的認(rèn)知與接受度還未能像牛奶一樣普及,對(duì)豆奶的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值也存在疑慮。還有營(yíng)養(yǎng)專家分析稱,豆奶的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值其實(shí)不及牛奶,尤其是鈣含量較牛奶而言低了不少。這也成為限制我國(guó)豆奶消費(fèi)水平的一大因素。

除了對(duì)豆奶的消費(fèi)認(rèn)知,無(wú)論是豆奶還是植物蛋白飲料,在經(jīng)過(guò)2013年至2016年的高速增長(zhǎng)后,從2018年以后就進(jìn)入了“行業(yè)寂靜期”,核心原因是產(chǎn)品同質(zhì)化太高,缺乏創(chuàng)新導(dǎo)致消費(fèi)審美疲勞。

在中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來(lái),豆奶這類產(chǎn)品基本上已經(jīng)沒(méi)有太大的核心競(jìng)爭(zhēng)力,除非往功能性、個(gè)性化方向去發(fā)展,否則很容易觸碰到“天花板”。

隨著市場(chǎng)上越來(lái)越多同類產(chǎn)品的出現(xiàn)、以及各類植物奶品牌的崛起,豆本豆的“高光時(shí)刻”沒(méi)能維持太久,銷售額經(jīng)過(guò)幾年的穩(wěn)步增長(zhǎng)后,似乎也逐漸賣不動(dòng)了。

砸錢砸不出好品質(zhì),差異化競(jìng)爭(zhēng)力是破局關(guān)鍵

正如朱丹蓬所言,近年來(lái)植物蛋白飲料賽道已經(jīng)日益擁擠,新品牌、新玩家層出不窮。企查查數(shù)據(jù)顯示,2019年全國(guó)共有4074家企業(yè)從事植物蛋白飲料生產(chǎn)制造,而2018年這一數(shù)據(jù)僅為283家,一年就增長(zhǎng)了1339.58%。

雖然我國(guó)市場(chǎng)上的豆奶產(chǎn)品也從單一的粉狀,變成了即飲的袋裝、瓶裝、罐裝。但是無(wú)論豆奶狀態(tài)、包裝有何變化,其口感、味道等依舊比較單一,很難做出太大的差異性。

無(wú)法在豆奶“同質(zhì)化”桎梏中突破的豆本豆,選擇在營(yíng)銷上下功夫。公開數(shù)據(jù)顯示,在2017年達(dá)利食品推出豆本豆之后三年里,集團(tuán)共花費(fèi)超25億元廣告費(fèi)帶動(dòng)銷量,達(dá)到了很好的營(yíng)銷效果。財(cái)報(bào)顯示,截至2021年底,豆本豆銷售規(guī)模達(dá)到人民幣22.45億元,同比增長(zhǎng)16.8%。

為了增加知名度和曝光率,豆本豆不僅邀請(qǐng)孫儷等一線明星代言,還曾冠名《做家務(wù)的男人》、《奔跑吧》、《誰(shuí)是寶藏歌手》等綜藝節(jié)目,并《三生三世十里桃花》、《人民的名義》等影視作品中以廣告、特約支持的形式出現(xiàn)。打開達(dá)利食品官網(wǎng)可以看到,目前黃軒為豆本豆品牌代言人。

不僅如此,自暑期開始豆本豆常規(guī)和裸眼3D廣告也開始在北京、上海、廣州、杭州、南京、南昌、深圳等多個(gè)全國(guó)一線及省會(huì)城市的高鐵樞紐站進(jìn)行全覆蓋式的聯(lián)動(dòng)投放,輻射十余?。ㄊ校┮约伴L(zhǎng)三角、珠三角等熱門城市群。

鐵路官方預(yù)計(jì),7月1日-8月31日,鐵路系統(tǒng)累計(jì)發(fā)送旅客達(dá)5.2億人次。在流密集場(chǎng)景中的創(chuàng)新營(yíng)銷方式,能夠讓品牌信息在受眾記憶中留存的時(shí)間更長(zhǎng),進(jìn)一步促進(jìn)了豆本豆的品牌曝光和二次傳播。

只不過(guò),在巨額營(yíng)銷費(fèi)加持下,面子是有了,“里子”怎么樣呢?

新消費(fèi)財(cái)研社注意到,在黑貓投訴以及新浪微博等平臺(tái)上,充斥著多關(guān)于條豆本豆的投訴信息,消費(fèi)者的投訴原因大都是食品安全問(wèn)題,例如產(chǎn)品變質(zhì)、味道發(fā)苦、有異物等。

有消費(fèi)者表示,自己在雙十一當(dāng)日在京東購(gòu)買的豆本豆飲品,收到貨飲用后發(fā)現(xiàn)味道不對(duì),又開一盒還是有異樣的味道。飲用不到10分鐘,改下消費(fèi)者就感覺(jué)腹痛且輕微的惡心。

消費(fèi)者供圖顯示,這箱豆奶生產(chǎn)日期為2022年10月13日,而豆本豆標(biāo)注的保質(zhì)期為270天。也就是說(shuō),豆本豆出現(xiàn)了“保質(zhì)期未過(guò)、產(chǎn)品卻變質(zhì)”的情況。11月18日,該消費(fèi)者補(bǔ)充投訴稱,“豆本豆品牌方未有專門人員給出解決方案,該投訴仍顯示“處理中”。

無(wú)獨(dú)有偶,另有消費(fèi)者于2022年10月26日在“多多買菜”平臺(tái)購(gòu)買6盒裝“豆本豆”豆奶,次日飲用發(fā)現(xiàn)豆奶變質(zhì),發(fā)酸,隨后出現(xiàn)腹瀉情況。

商務(wù)部發(fā)布的《消費(fèi)升級(jí)背景下零食行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示,中國(guó)休閑食品行業(yè)集中度較低,呈現(xiàn)出小、散、多、亂的特點(diǎn),行業(yè)的整體發(fā)展水平有待提升。食品安全風(fēng)險(xiǎn)觸點(diǎn)多,加之近年的發(fā)展瓶頸,這是行業(yè)的挑戰(zhàn),也是食品安全事件頻發(fā)的“攔路虎”。

在朱丹蓬看來(lái),食品安全鏈條貫穿整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈,從原材料種植篩選采購(gòu)到產(chǎn)品生產(chǎn)加工、再到包裝運(yùn)輸,關(guān)乎食品安全的環(huán)節(jié)多,環(huán)節(jié)多則隱患多。

換句話說(shuō),無(wú)論植物蛋白飲料產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展如何,豆本豆以及其他豆奶產(chǎn)品,想要想做到“打破僵局”,除了通過(guò)流量曝光來(lái)提升銷量,還要把好質(zhì)量關(guān),解決隱藏的食品安全問(wèn)題、做到品牌差異化才是重中之重。

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