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東方甄選、交個朋友迎頭而上,云集不進則退

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東方甄選、交個朋友迎頭而上,云集不進則退

留給老玩家發(fā)育的時間不多了。

文|劉曠

2015年前后,社交電商概念崛起,拼多多靠“砍一刀”、“拼團”快速成長,云集也學(xué)著借助社交平臺微信的傳播途徑,通過社交互動、用戶自傳播等手段來輔助商品的購買,實現(xiàn)了用戶量和商品成交量雙增長。

云集靠社交電商完成早期的用戶積累,又將自己的定位從社交電商轉(zhuǎn)向會員電商,主張S2b2c模式,即供應(yīng)鏈通過店主分銷以及直接向會員用戶銷售商品,汲取社交電商和會員電商紅利后成功上市,被譽為“中國會員電商赴美第一股”。

2022年,電商行業(yè)又是不同光景。直播電商火爆,涌現(xiàn)東方甄選、交個朋友、遙望網(wǎng)絡(luò)等多個直播機構(gòu),它們在積累了千萬粉絲后紛紛尋求多元化發(fā)展,發(fā)力供應(yīng)鏈、推出自營品牌,正在形成垂直電商的模樣。

綜合電商盤踞留給垂直電商生存的空間本就不多,東方甄選、交個朋友等直播品牌的入局又開始搶占云集、蘑菇街等“老玩家”的市場空間,垂直電商市場或?qū)⒅厮?,留給老玩家發(fā)育的時間不多了。

逆境求生

近期,精選電商平臺云集發(fā)布了截止2022年9月30日第三季度未經(jīng)審計的財務(wù)業(yè)績。財報顯示,云集實現(xiàn)總營收為人民幣2.389億元,而2021年同期的營收為4.379億元,同比下滑了45%;凈虧損為 3820 萬元,Non-GAAP 下凈虧損為 2960 萬元,同比均由盈轉(zhuǎn)虧。

具體數(shù)據(jù)來看,云集商品銷售、市場業(yè)務(wù)和其他服務(wù)三大業(yè)務(wù)營收慘淡。財報數(shù)據(jù)顯示,云集商品銷售收入為 1.97 億元,同比下降 46%;市場業(yè)務(wù)營收為 3807.4 萬元,同比下降 41.14%;其他營收為 388.9 萬元,同比下降 49.5%。

關(guān)于此次財報狀況,云集解釋稱:“主要原因是公司繼續(xù)采取戰(zhàn)略,優(yōu)化所有類別的產(chǎn)品選擇,并優(yōu)化供應(yīng)商和商戶的選擇,導(dǎo)致近期銷售額下降?!?/p>

一方面,受疫情影響和市場大環(huán)境影響,電商平臺增速放緩甚至下滑已成常態(tài),因此云集營收大幅下滑、盈轉(zhuǎn)虧、股價疲軟的表現(xiàn)并不讓人意外。另一方面,阿里、京東和拼多多占中國零售電商市場近百分之九十的市場份額,抖音、快手等短視頻平臺又從直播電商切入搶占剩余的市場份額,留給云集生存的空間并不大。

好的消息是,云集電商毛利率同比實現(xiàn)了增長,與去年同期相比,毛利率從43.2%提高到49.4%。而毛利率的提高主要系平臺運營成本的變化,云集堅持降本增效、精細化運營看到了效果。

財報數(shù)據(jù)顯示,云集的銷售和營銷費用從2021年同期的5980萬元降至今年第三季度的4700萬元,降幅為21.5%;技術(shù)和內(nèi)容費用從2021年同期的2850萬元降至今年第三季度的1660萬元,降幅超過40%,為41.7%。云集的管理費用從2021年同期的6840萬元降至今年第三季度的3800萬元,降幅也達到41.4%。

可以看出,市場大環(huán)境疲軟,電商市場競爭加劇,降本增效是云集發(fā)展的主旋律。如云集財務(wù)副總裁張鵬所說的:“我們持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)以提升運營效率。展望未來,我們將致力于進一步控制成本和現(xiàn)金流,來維持健康的財務(wù)基礎(chǔ)?!?/p>

或許逆境中的云集,順應(yīng)消費市場新趨勢、新玩法主動調(diào)整運營策略,還有更多增長的機會。

強內(nèi)容

抖音、快手、小紅書、知乎等內(nèi)容平臺發(fā)展直播電商業(yè)務(wù),淘寶、京東、拼多多等電商平臺豐富平臺內(nèi)容,加劇了“內(nèi)容電商化、電商內(nèi)容化”的趨勢。

眼看淘寶、京東、拼多多等綜合電商平臺一窩蜂的布局內(nèi)容電商,利用差異化內(nèi)容連接用戶和產(chǎn)品,獲得了新增長。直播電商市場還跑出了東方甄選、交個朋友等精選電商勁敵,目前東方甄選已推出自有商城,交個朋友則上線“會員中心”小程序,明顯要搶食垂直電商份額。

在此背景下,云集順勢加強自有品牌內(nèi)容生態(tài)的建設(shè),試圖以差異化內(nèi)容撬動新增長。10月10日,云集上線“云集小店”,旨在以爆款商品為核心、以短視頻為主要表達方式,多措并舉,傾力打造私域電商第一平臺。

一來,以短視頻內(nèi)容為切入口,提高內(nèi)容傳播效率和覆蓋面。圖片和文字之外,云集借助短視頻可視化、沖擊力強、傳播范圍廣的優(yōu)勢,讓產(chǎn)品更好、更廣的觸達消費者,減少消費者選購時間長和刺激用戶消費,從而進一步釋放用戶的價值。

云集董事長兼首席執(zhí)行官肖尚略曾表示:“云集要成爆款商品的搬運工和優(yōu)質(zhì)商品短視頻的搬運工,把各大直播間賣爆的Top商品搬運到云集小店?!焙唵蝸碚f,云集將大主播直播內(nèi)容分割成多個短視頻片段分發(fā)給各個店主,店主又二次向外分享從而增加商品曝光量,這樣的做法有效降低了營銷成本支出。

二來,實施“社交+短視頻”新戰(zhàn)略吸引新一代消費者,打開平臺商業(yè)化想象空間。短視頻、直播生動有趣的賣貨形式符合消費者直觀互動、視覺審美等方面的需求,深受新一代消費者喜愛。

小紅書、抖音、快手成功教育新一代消費者形成“種草思維”,養(yǎng)成看直播購物和在內(nèi)容平臺購物的習(xí)慣。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布的第49次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》,截至2021年12月,我國網(wǎng)民規(guī)模達10.11億,其中短視頻用戶使用率為90.5%,用戶規(guī)模達到9.34億。

三來,積極建立生內(nèi)容生產(chǎn)體系,豐富多形態(tài)、高質(zhì)量、差異化內(nèi)容,為店主和品牌商營銷賦能。云集平臺聚集眾多店主,其借助平臺高質(zhì)量的內(nèi)容吸引和打動消費者,一定程度上能反哺平臺營收。

云集內(nèi)容化趨勢加強的跡象非常明顯,但其能否憑借差異化內(nèi)容持續(xù)拉動消費,在逆境中找到立足點,還要打個問號。畢竟除了內(nèi)容之外,消費者還對平臺產(chǎn)品豐富度和質(zhì)量,以及平臺服務(wù)提出了高要求。

重選品

眾所周知,東方甄選、交個朋友直播間熱度高、粉絲量多、用戶粘度高,云集顯然比不過,但云集目標人群更精準且平臺運營經(jīng)驗足,可以通過加強精細化運營,將選品做精、做細,達到與直播電商差異化的效果。

在選品方面,“精選”二字明示了云集的選品理念,其一直遵循“寬、少、精”的邏輯,即追求商品質(zhì)量而非數(shù)量。

從產(chǎn)品復(fù)購率來看,云集的極致精選戰(zhàn)略十分奏效,其復(fù)購率長期維持在高位。財報數(shù)據(jù)顯示,截至3月31日,云集過去十二個月復(fù)購率達到80.2%。另外,云集第三季度財報顯示,截至2022年9月30日,云集過去12個月的復(fù)購率為78.7%。

不得不說,一個好的選品模式可以帶領(lǐng)電商平臺走出困境,云集嚴苛的選品模式使得獲得了Z世代消費者的認可,有望打開新增長極。

一來,綜合電商主張“大而廣”,云集選擇“小而美”打差異化牌。云集推出“云集精選”認證平臺,基于暢銷指數(shù)、美食達人推薦指數(shù)、復(fù)購指數(shù)、品質(zhì)穩(wěn)定指數(shù)、評價指數(shù)五大維度來打分,去糟粕取精華選出最優(yōu)質(zhì)的、最熱門、性價比最高的產(chǎn)品。

與此同時,云集打造了“社會化選品”機制增加多方評測,目的是集平臺會員之力,選出大眾喜歡而且認可的商品。該機制的特點是平臺會員參與購買、試用、平價等環(huán)節(jié),先用后推薦確保產(chǎn)品品質(zhì)。

二來,云集不斷完善推薦算法,增強推薦機制精準度。云集創(chuàng)新技術(shù)提升智能數(shù)據(jù)分析能力,通過分析用戶屬性、用戶興趣、消費特征,進一步優(yōu)化選品模式,讓平臺受益也方便消費者選購。

在此基礎(chǔ)上,云集還網(wǎng)羅全網(wǎng)頭部主播直播間爆款打造“全網(wǎng)精選爆款中心”,從中選取適合平臺用戶的商品上架,無形中讓全網(wǎng)頭部主播成為了平臺“買手”,輔以爆款短視頻內(nèi)容宣傳,大大的提高了商品的選購率。

三來,云集強化全球供應(yīng)鏈資源,增強供應(yīng)鏈韌性,提升選品能力。云集不僅和國內(nèi)外大牌合作還建立自有品牌及孵化合資品牌,使其供給能力能夠快速反應(yīng)市場需求,能夠根據(jù)用戶需求制定精細化且針對性的選品策略。

就云集自有品牌來說,云集圍繞美食、大健康、美妝三大賽道,持續(xù)打造包括素野、尤妮美、原生黃、+的意義、李霸天、白悅山等在內(nèi)的自有品牌矩陣,并且取得不錯的成績,僅云集國產(chǎn)功能型護膚品品牌素野,就創(chuàng)造了年銷量過10億元的驚喜。

總而言之,云集以品質(zhì)作為選品標準,用技術(shù)驅(qū)動精準選品,俘獲了追求高質(zhì)量、高效率消費的新一代消費群體,而抓住了用戶也抓住了未來。

迎接新生態(tài)

短期來看,云集在產(chǎn)品端“重選品”、營銷端“強內(nèi)容”的努力將助力其穩(wěn)健發(fā)展。長期來看,適應(yīng)市場變化乘市場趨勢而上,云集才能找到更大的生存空間和立足點。

新消費時代,“618”、“雙11”、“雙12”等電商節(jié)相繼遇冷,老電商玩家促銷、折扣的老一套玩法逐漸失去效用。近三年,“雙11 ”GMV增速開始放緩,甚至逐年下降。據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開數(shù)據(jù),2019年、2020年、2021年的全網(wǎng)“雙11”GMV增速分別為51.8%、43.3%和12.2%。

鯨落萬物生,舊秩序的崩塌讓新秩序得以重建,這是新玩家的機會也是老玩家革新的契機。那么,新消費時代垂直電商玩家應(yīng)該順應(yīng)什么趨勢?

一方面,回歸線下場景,促進線上線下真正融合。誠然純線上電商改變了人們的消費方式,為人們帶來了便利,但純線上電商市場趨于飽和,電商平臺增速呈現(xiàn)持續(xù)明顯下降趨勢,此時再堅持純線上已然不適合。

此外,“實體+互聯(lián)網(wǎng)”模式已成為大勢所趨,京東、阿里等頭部電商平臺積極開辟實體市場新增長空間,優(yōu)化線上、線下一體化的購物模式,云集等精選電商也應(yīng)跟上市場變化的步伐,完善線上下線服務(wù)。

另一方面,堅持技術(shù)創(chuàng)新,追求數(shù)字化發(fā)展。各行各業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級的目的是降本增效,電商行業(yè)也不例外,而當電商行業(yè)因智能技術(shù)的融入迎來巨變,電商產(chǎn)業(yè)將迎來新一輪快速發(fā)展,這是精選電商平臺彎道超車的機會。

綜上所述,電商市場早已告別跑馬圈地的時代,未來國內(nèi)電商將長期呈現(xiàn)京東、拼多多和阿里“三足鼎立”的態(tài)勢,以云集為代表的精選電商平臺只能在新消費浪潮中尋找機會,在降本增效中尋找立足點,而這一過程注定漫長。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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東方甄選、交個朋友迎頭而上,云集不進則退

留給老玩家發(fā)育的時間不多了。

文|劉曠

2015年前后,社交電商概念崛起,拼多多靠“砍一刀”、“拼團”快速成長,云集也學(xué)著借助社交平臺微信的傳播途徑,通過社交互動、用戶自傳播等手段來輔助商品的購買,實現(xiàn)了用戶量和商品成交量雙增長。

云集靠社交電商完成早期的用戶積累,又將自己的定位從社交電商轉(zhuǎn)向會員電商,主張S2b2c模式,即供應(yīng)鏈通過店主分銷以及直接向會員用戶銷售商品,汲取社交電商和會員電商紅利后成功上市,被譽為“中國會員電商赴美第一股”。

2022年,電商行業(yè)又是不同光景。直播電商火爆,涌現(xiàn)東方甄選、交個朋友、遙望網(wǎng)絡(luò)等多個直播機構(gòu),它們在積累了千萬粉絲后紛紛尋求多元化發(fā)展,發(fā)力供應(yīng)鏈、推出自營品牌,正在形成垂直電商的模樣。

綜合電商盤踞留給垂直電商生存的空間本就不多,東方甄選、交個朋友等直播品牌的入局又開始搶占云集、蘑菇街等“老玩家”的市場空間,垂直電商市場或?qū)⒅厮?,留給老玩家發(fā)育的時間不多了。

逆境求生

近期,精選電商平臺云集發(fā)布了截止2022年9月30日第三季度未經(jīng)審計的財務(wù)業(yè)績。財報顯示,云集實現(xiàn)總營收為人民幣2.389億元,而2021年同期的營收為4.379億元,同比下滑了45%;凈虧損為 3820 萬元,Non-GAAP 下凈虧損為 2960 萬元,同比均由盈轉(zhuǎn)虧。

具體數(shù)據(jù)來看,云集商品銷售、市場業(yè)務(wù)和其他服務(wù)三大業(yè)務(wù)營收慘淡。財報數(shù)據(jù)顯示,云集商品銷售收入為 1.97 億元,同比下降 46%;市場業(yè)務(wù)營收為 3807.4 萬元,同比下降 41.14%;其他營收為 388.9 萬元,同比下降 49.5%。

關(guān)于此次財報狀況,云集解釋稱:“主要原因是公司繼續(xù)采取戰(zhàn)略,優(yōu)化所有類別的產(chǎn)品選擇,并優(yōu)化供應(yīng)商和商戶的選擇,導(dǎo)致近期銷售額下降?!?/p>

一方面,受疫情影響和市場大環(huán)境影響,電商平臺增速放緩甚至下滑已成常態(tài),因此云集營收大幅下滑、盈轉(zhuǎn)虧、股價疲軟的表現(xiàn)并不讓人意外。另一方面,阿里、京東和拼多多占中國零售電商市場近百分之九十的市場份額,抖音、快手等短視頻平臺又從直播電商切入搶占剩余的市場份額,留給云集生存的空間并不大。

好的消息是,云集電商毛利率同比實現(xiàn)了增長,與去年同期相比,毛利率從43.2%提高到49.4%。而毛利率的提高主要系平臺運營成本的變化,云集堅持降本增效、精細化運營看到了效果。

財報數(shù)據(jù)顯示,云集的銷售和營銷費用從2021年同期的5980萬元降至今年第三季度的4700萬元,降幅為21.5%;技術(shù)和內(nèi)容費用從2021年同期的2850萬元降至今年第三季度的1660萬元,降幅超過40%,為41.7%。云集的管理費用從2021年同期的6840萬元降至今年第三季度的3800萬元,降幅也達到41.4%。

可以看出,市場大環(huán)境疲軟,電商市場競爭加劇,降本增效是云集發(fā)展的主旋律。如云集財務(wù)副總裁張鵬所說的:“我們持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)以提升運營效率。展望未來,我們將致力于進一步控制成本和現(xiàn)金流,來維持健康的財務(wù)基礎(chǔ)?!?/p>

或許逆境中的云集,順應(yīng)消費市場新趨勢、新玩法主動調(diào)整運營策略,還有更多增長的機會。

強內(nèi)容

抖音、快手、小紅書、知乎等內(nèi)容平臺發(fā)展直播電商業(yè)務(wù),淘寶、京東、拼多多等電商平臺豐富平臺內(nèi)容,加劇了“內(nèi)容電商化、電商內(nèi)容化”的趨勢。

眼看淘寶、京東、拼多多等綜合電商平臺一窩蜂的布局內(nèi)容電商,利用差異化內(nèi)容連接用戶和產(chǎn)品,獲得了新增長。直播電商市場還跑出了東方甄選、交個朋友等精選電商勁敵,目前東方甄選已推出自有商城,交個朋友則上線“會員中心”小程序,明顯要搶食垂直電商份額。

在此背景下,云集順勢加強自有品牌內(nèi)容生態(tài)的建設(shè),試圖以差異化內(nèi)容撬動新增長。10月10日,云集上線“云集小店”,旨在以爆款商品為核心、以短視頻為主要表達方式,多措并舉,傾力打造私域電商第一平臺。

一來,以短視頻內(nèi)容為切入口,提高內(nèi)容傳播效率和覆蓋面。圖片和文字之外,云集借助短視頻可視化、沖擊力強、傳播范圍廣的優(yōu)勢,讓產(chǎn)品更好、更廣的觸達消費者,減少消費者選購時間長和刺激用戶消費,從而進一步釋放用戶的價值。

云集董事長兼首席執(zhí)行官肖尚略曾表示:“云集要成爆款商品的搬運工和優(yōu)質(zhì)商品短視頻的搬運工,把各大直播間賣爆的Top商品搬運到云集小店?!焙唵蝸碚f,云集將大主播直播內(nèi)容分割成多個短視頻片段分發(fā)給各個店主,店主又二次向外分享從而增加商品曝光量,這樣的做法有效降低了營銷成本支出。

二來,實施“社交+短視頻”新戰(zhàn)略吸引新一代消費者,打開平臺商業(yè)化想象空間。短視頻、直播生動有趣的賣貨形式符合消費者直觀互動、視覺審美等方面的需求,深受新一代消費者喜愛。

小紅書、抖音、快手成功教育新一代消費者形成“種草思維”,養(yǎng)成看直播購物和在內(nèi)容平臺購物的習(xí)慣。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布的第49次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》,截至2021年12月,我國網(wǎng)民規(guī)模達10.11億,其中短視頻用戶使用率為90.5%,用戶規(guī)模達到9.34億。

三來,積極建立生內(nèi)容生產(chǎn)體系,豐富多形態(tài)、高質(zhì)量、差異化內(nèi)容,為店主和品牌商營銷賦能。云集平臺聚集眾多店主,其借助平臺高質(zhì)量的內(nèi)容吸引和打動消費者,一定程度上能反哺平臺營收。

云集內(nèi)容化趨勢加強的跡象非常明顯,但其能否憑借差異化內(nèi)容持續(xù)拉動消費,在逆境中找到立足點,還要打個問號。畢竟除了內(nèi)容之外,消費者還對平臺產(chǎn)品豐富度和質(zhì)量,以及平臺服務(wù)提出了高要求。

重選品

眾所周知,東方甄選、交個朋友直播間熱度高、粉絲量多、用戶粘度高,云集顯然比不過,但云集目標人群更精準且平臺運營經(jīng)驗足,可以通過加強精細化運營,將選品做精、做細,達到與直播電商差異化的效果。

在選品方面,“精選”二字明示了云集的選品理念,其一直遵循“寬、少、精”的邏輯,即追求商品質(zhì)量而非數(shù)量。

從產(chǎn)品復(fù)購率來看,云集的極致精選戰(zhàn)略十分奏效,其復(fù)購率長期維持在高位。財報數(shù)據(jù)顯示,截至3月31日,云集過去十二個月復(fù)購率達到80.2%。另外,云集第三季度財報顯示,截至2022年9月30日,云集過去12個月的復(fù)購率為78.7%。

不得不說,一個好的選品模式可以帶領(lǐng)電商平臺走出困境,云集嚴苛的選品模式使得獲得了Z世代消費者的認可,有望打開新增長極。

一來,綜合電商主張“大而廣”,云集選擇“小而美”打差異化牌。云集推出“云集精選”認證平臺,基于暢銷指數(shù)、美食達人推薦指數(shù)、復(fù)購指數(shù)、品質(zhì)穩(wěn)定指數(shù)、評價指數(shù)五大維度來打分,去糟粕取精華選出最優(yōu)質(zhì)的、最熱門、性價比最高的產(chǎn)品。

與此同時,云集打造了“社會化選品”機制增加多方評測,目的是集平臺會員之力,選出大眾喜歡而且認可的商品。該機制的特點是平臺會員參與購買、試用、平價等環(huán)節(jié),先用后推薦確保產(chǎn)品品質(zhì)。

二來,云集不斷完善推薦算法,增強推薦機制精準度。云集創(chuàng)新技術(shù)提升智能數(shù)據(jù)分析能力,通過分析用戶屬性、用戶興趣、消費特征,進一步優(yōu)化選品模式,讓平臺受益也方便消費者選購。

在此基礎(chǔ)上,云集還網(wǎng)羅全網(wǎng)頭部主播直播間爆款打造“全網(wǎng)精選爆款中心”,從中選取適合平臺用戶的商品上架,無形中讓全網(wǎng)頭部主播成為了平臺“買手”,輔以爆款短視頻內(nèi)容宣傳,大大的提高了商品的選購率。

三來,云集強化全球供應(yīng)鏈資源,增強供應(yīng)鏈韌性,提升選品能力。云集不僅和國內(nèi)外大牌合作還建立自有品牌及孵化合資品牌,使其供給能力能夠快速反應(yīng)市場需求,能夠根據(jù)用戶需求制定精細化且針對性的選品策略。

就云集自有品牌來說,云集圍繞美食、大健康、美妝三大賽道,持續(xù)打造包括素野、尤妮美、原生黃、+的意義、李霸天、白悅山等在內(nèi)的自有品牌矩陣,并且取得不錯的成績,僅云集國產(chǎn)功能型護膚品品牌素野,就創(chuàng)造了年銷量過10億元的驚喜。

總而言之,云集以品質(zhì)作為選品標準,用技術(shù)驅(qū)動精準選品,俘獲了追求高質(zhì)量、高效率消費的新一代消費群體,而抓住了用戶也抓住了未來。

迎接新生態(tài)

短期來看,云集在產(chǎn)品端“重選品”、營銷端“強內(nèi)容”的努力將助力其穩(wěn)健發(fā)展。長期來看,適應(yīng)市場變化乘市場趨勢而上,云集才能找到更大的生存空間和立足點。

新消費時代,“618”、“雙11”、“雙12”等電商節(jié)相繼遇冷,老電商玩家促銷、折扣的老一套玩法逐漸失去效用。近三年,“雙11 ”GMV增速開始放緩,甚至逐年下降。據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開數(shù)據(jù),2019年、2020年、2021年的全網(wǎng)“雙11”GMV增速分別為51.8%、43.3%和12.2%。

鯨落萬物生,舊秩序的崩塌讓新秩序得以重建,這是新玩家的機會也是老玩家革新的契機。那么,新消費時代垂直電商玩家應(yīng)該順應(yīng)什么趨勢?

一方面,回歸線下場景,促進線上線下真正融合。誠然純線上電商改變了人們的消費方式,為人們帶來了便利,但純線上電商市場趨于飽和,電商平臺增速呈現(xiàn)持續(xù)明顯下降趨勢,此時再堅持純線上已然不適合。

此外,“實體+互聯(lián)網(wǎng)”模式已成為大勢所趨,京東、阿里等頭部電商平臺積極開辟實體市場新增長空間,優(yōu)化線上、線下一體化的購物模式,云集等精選電商也應(yīng)跟上市場變化的步伐,完善線上下線服務(wù)。

另一方面,堅持技術(shù)創(chuàng)新,追求數(shù)字化發(fā)展。各行各業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級的目的是降本增效,電商行業(yè)也不例外,而當電商行業(yè)因智能技術(shù)的融入迎來巨變,電商產(chǎn)業(yè)將迎來新一輪快速發(fā)展,這是精選電商平臺彎道超車的機會。

綜上所述,電商市場早已告別跑馬圈地的時代,未來國內(nèi)電商將長期呈現(xiàn)京東、拼多多和阿里“三足鼎立”的態(tài)勢,以云集為代表的精選電商平臺只能在新消費浪潮中尋找機會,在降本增效中尋找立足點,而這一過程注定漫長。

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