文｜消費深一度
自1952年評出茅臺、汾酒、瀘州老窖、西鳳四大名酒，我國白酒的名酒史已經(jīng)走過70年光陰。
昔日坐在一張桌面上的四個玩家，當下發(fā)展境遇各不相同：茅臺一騎絕塵，瀘州老窖行穩(wěn)致遠，汾酒復興在即。
只有西鳳，像一個掉隊的學生，拼了命地往前追。
業(yè)內(nèi)普遍詬病西鳳的關(guān)鍵點大多集中在：上市屢敗，基酒外購史，廠弱商強以及缺乏絕對的大單品。
切回上帝視角來回溯行業(yè)發(fā)展歷史，凡是沾上上述四條中的任意一點，都很難躋身白酒一線陣營。
雖貴為四大名酒，又獨占鳳香鰲頭，在一輪又一輪的白酒競爭中，西鳳真的是“憋得太久了”。
單論營收：2017年30億，2019年60億，2020年63億，2021年80億，2022年沖百億。
僅看這個增速，西鳳酒加速跑態(tài)勢明顯。但熟悉西鳳的人士都應(yīng)該清楚，在進入2019之前，西鳳酒曾在30億的規(guī)模上徘徊多年。
我們可以將原因總結(jié)成產(chǎn)能不足、品牌線太多、主品牌疲軟、全國化緩慢等。
的確，西鳳曾產(chǎn)能不足，在2014年-2017年大量外購基酒。但在糧食充沛和資金不缺的情況下，這并不是難題。目前西鳳已經(jīng)實現(xiàn)年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大曲3萬噸、優(yōu)質(zhì)基酒5萬噸的產(chǎn)能。
鋼哥始終認為，西鳳未能甩開包袱迎來起飛的根本原因在于：
中短期內(nèi)，不能、不敢刮骨療毒。
在20年前，幾乎所有酒企都在進行催肥，濫發(fā)條碼，生產(chǎn)貼牌、包銷產(chǎn)品等。
如果這種動作具有局限性的話，糾錯和調(diào)整能力將諸多企業(yè)劃分為不同等級。
五糧液、瀘州老窖、汾酒等，在意識到這種問題的嚴重性之后，均在不同時間階段徹底做出切割，及時進行收縮，把主動權(quán)掌握在自己手中。
西鳳也在做，但是西鳳做得不夠徹底。
高峰時期，西鳳一度有超過260個產(chǎn)品、1300多個條碼，很多產(chǎn)品銷售額甚至不足100萬元。
這并不是解決問題的難點。銷量很小的產(chǎn)品，直接砍掉即可，一點也不心疼。
讓西鳳騎虎難下的是，公司銷售最為搶手的產(chǎn)品，并不是公司自有產(chǎn)品，這使得公司“投鼠忌器”。
西鳳產(chǎn)品包括自營品牌和運營商品牌。前者很好理解。后者即運營商品牌，是廠家同經(jīng)銷商共同操盤的產(chǎn)品。在過去的很多年，經(jīng)銷商在該類產(chǎn)品中更加強勢。
我們熟悉的西鳳十五年、西鳳六年、西鳳國花瓷、西鳳華山論劍等，都是西鳳運營商核心大單品。
尤其是西鳳六年陳釀和十五年陳釀，由經(jīng)銷商王延安負責開發(fā)運營，銷售量一度接近20億元，長期處于運營商品牌中的銷量榜首。
從正向的角度說，這是西鳳廠商關(guān)系融洽的表現(xiàn)。硬幣的另一面是，廠家不夠強勢，只是扮演服務(wù)商的角色。自營產(chǎn)品疲軟，利潤相對較低。
這種銷售規(guī)模很大的運營商產(chǎn)品，廠家不敢一砍了之，但又不能直接收回。西鳳能做的是尋求折中方案。
一方面是保留運營商產(chǎn)品，可以保證西鳳產(chǎn)品的市場占有率和自身營收不會出現(xiàn)大的波動。另一方面是培育自有產(chǎn)品。
細數(shù)西鳳這些年的動作，基本圍繞著兩件事做：對外是憋勁跑，對內(nèi)就是扶嫡上位。且兩者相互關(guān)聯(lián)。
最早在2013年，西鳳與王延安合資設(shè)立陜西西鳳十五年六年陳釀酒營銷公司，負責西鳳六年和十五年系列產(chǎn)品的運營，試圖以此強化對產(chǎn)品和渠道的掌控力。
真正的大動作在2019年。在該年經(jīng)銷商大會上，西鳳把營銷公司一分為三，分別成立西鳳品牌運營公司，負責運營商產(chǎn)品；西鳳酒營銷管理公司，負責自營產(chǎn)品的銷售；西鳳電商公司，負責線上渠道拓展。
此后不久，西鳳又將浙江列為特區(qū)市場。執(zhí)行的政策是，除西鳳十五年、西鳳六年、西鳳國花瓷、西鳳華山論劍系列產(chǎn)品以外，其他品牌經(jīng)銷產(chǎn)品一律不得進入浙江市場進行銷售。
這意味著：
西鳳在拓展省外特區(qū)市場時，只主推自營產(chǎn)品，其他非強勢的運營商產(chǎn)品（某種程度上，還是在妥協(xié)），全部給公司自營產(chǎn)品讓路。
值得注意的是，西鳳的特區(qū)市場在不斷增多。
2019年底，西鳳酒又一次加碼，要求所有品牌經(jīng)銷產(chǎn)品的市場零售價不得與紅西鳳零售價1099元/瓶接近，否則必須在一個月內(nèi)自行調(diào)整產(chǎn)品零售價，不然將面臨提高供貨價的處罰。
很顯然，這是西鳳減少內(nèi)耗的舉措。且不論這種模式是否嚴格合規(guī)，我們從此可以看出西鳳酒扶嫡上位的決心。
西鳳自營產(chǎn)品主要包括紅西鳳、旗幟西鳳、七彩西鳳、西鳳酒海陳藏、西鳳老綠瓶等。在鋼哥看來，這些產(chǎn)品真正抗打的也就只有紅西鳳和老綠脖。
目前西鳳酒的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)展策略是“一高一低帶中間”：即以“紅西鳳”為高端引領(lǐng)，以旗幟西鳳為“腰部”力量，以老綠瓶為“底部”力量。
不難看出，這三款產(chǎn)品都是西鳳的自營產(chǎn)品。
同樣是在上述表彰會上，操盤西鳳六年陳釀和十五年陳釀的王延安向西鳳深情告白：
我不是因西鳳而生，但能為西鳳而死。
鋼哥看到這句話時，除了感動之余，還能感覺到絲絲悲愴。
而歸回西鳳酒這一維度來講，上述動作的確起到一定成效。
在中國酒業(yè)協(xié)會主辦的2021中國酒業(yè)價值投資論壇上，西鳳酒方面表示，公司在2021年第一季度營收同比增長64%，自營產(chǎn)品同步增長116%。
并且，西鳳酒營銷公司總經(jīng)理周艷花表示，2022年是西鳳的市場突破年，也是西鳳營銷的百億決勝之年。
百億——衡量白酒企業(yè)能否劃歸為第一陣營的重要門檻，西鳳正在無比靠近。
鋼哥始終認為，做好扶嫡上位，西鳳可攻百億。安內(nèi)之后一致對外繼續(xù)憋勁跑，兩百億可期。
畢竟，留給業(yè)內(nèi)能夠重度挖潛的老名酒，有且只有這一個了。