記者 | 張熹瓏

等來了政府的救場，卻沒等來游客。

12月7日，香港海洋公園交出史上最差成績單。根據其2021/2022財年業(yè)績報告，2021年7月1日-2022年6月30日，海洋公園年度虧損達到18.16億元（港幣，下同），創(chuàng)下開園以來的虧損新低。

報告期內，海洋公園入場人次達140萬人，與上一年持平；收入為5.45億元，同比增長38.49%。

海洋公園公司行政總裁黃嗣輝表示，由于面對宏觀經濟不明朗、不利的地緣政治發(fā)展，以及新冠疫情持續(xù)導致入境旅游活動近乎停頓，2021-2022財政年度的營運情況極為嚴峻。

門可羅雀

報告顯示，公司收入主要來自入場門票，此外園內餐飲、紀念品等亦是收入來源之一。

截至6月末，海洋公園和水上樂園分別貢獻收入為4.53億元和9170萬元。海洋公園同比增長15.6%；而水上樂園由于新開業(yè)，對比去年同期140萬元的業(yè)績暴漲64.5倍。公司整體收入按年上升38.5%，而人均收入亦增加21.2%。

這也帶動公司入場券收入有較明顯提升，為2.73億元，同比增長70.16%。

但從游客人數來看，香港海洋公園仍未“回血”。截至6月末，海洋公園訪客人次為140萬人，增長乏力。這一數據僅為2020年同期（220萬人）的約六成，不到2019年同期（570萬人）的四分之一。

而新開業(yè)的水上樂園也仍屬小眾，游客為20萬人次，短時間內難挑大梁。

疫情反復、通關延緩、游客驟減，導致海洋公園沒了最重要的“金主”。

香港旅游發(fā)展局數據顯示，2021年訪港旅客人次為9萬人次，相較2020年約為356萬人次，跌幅高達97.4%。

今年1-6月，香港旅客人次為7.6萬人次，2019年同期為3487.19萬人次，目前僅達到三年前的零頭水平。

包括內地在內的入境游客大幅度減少，當地另一主題公園香港迪斯尼日子也不好過。根據香港迪斯尼3月末公布的2021財年業(yè)績報告，2021年全年園區(qū)凈虧損達24億元，同比收窄12%。

停工停業(yè)亦是收入大幅減小的關鍵。2021年，應政府相關防疫要求，香港迪斯尼的主題樂園于全年約四成的日子關閉。

今年以來，由于香港第五波疫情影響，海洋公園報告期內亦有105天停業(yè)。去年9月21日，被視為轉型最重要里程碑的水上樂園正式開幕，卻“出師未捷”，期內水上樂園暫停開放128天。

港府成最大救主

1977年1月開張的香港海洋公園，曾是不少香港游客的必經打卡點和香港居民的童年回憶。

2003年，隨著“香港蘭桂坊之父”盛智文上任接手，海洋公園迅速扭虧為盈，迎來其高光時刻，在2014年前盈利不斷上升。2012-2013財年，公司年度盈利攀上高峰，達到1.27億。

不過，隨著內地主題樂園駛入快車道，香港海洋公園地位不保。2014年，珠海長隆海洋王國開業(yè)；2016年和2018年，上海的迪士尼樂園和海昌海洋公園分別開業(yè)；2020年，成都融創(chuàng)樂園正式開園。

與此同時，香港海洋公園開始走下坡。業(yè)績報告顯示，2014財年起，公司盈利出現下滑，當年凈利潤為9600萬元，同比下滑24.41%。

下滑幅度踩不住剎車。2015財年凈利潤進一步下滑至4520萬元，并在一年后盈轉虧。隨后的四年，園區(qū)虧損分別為2.41億元、2.34億元、2.37億元和5.57億元。

項目缺乏創(chuàng)新、游樂設施老舊，成為海洋公園飽受詬病的問題。同期上海迪士尼、廣州長隆野生動物園、珠海長隆海洋王國等主題公園，入場人數已經超過千萬。

海洋公園亦不是沒有危機意識，2016年就提出要謀求轉型，但始終沒有提上進程。2020年1月，香港商務及經濟發(fā)展局的發(fā)展新計劃中提出將園區(qū)發(fā)展成為七個體驗區(qū)，景點增至100個以上。

好不容易看到一點水花，突如其來的疫情讓其泡了影。隨后經歷閉園100多天的海洋公園傳出因資金枯竭面臨倒閉的消息，表示現金流只能維持至6月份。

同年5月，港府計劃向公園撥款約54億元，成為最大的救主。

目前，香港政府依然是海洋公園最大的續(xù)命金主和債主。2021年3月，香港立法會財務委員會批準政府對公園的資金支持，以支持公園轉型，長遠至自負盈虧，當時提供的金額就達到16.64億元。

報告顯示，期內政府補助金收入為2390萬元，去年同期為2.38億元；政府重新審視資助計劃支持金額為4080萬元。

截至2021年上半年末和2022年上半年末，來自港府的賬面貸款分別有19.46億元和20.14億元；未折現部分高達54.06億元。

業(yè)績報告透露，政府同時將政府貸款的延期延后至2028年9月，并免除自2021年7月起產生的利息。目前，海洋公園面向港府有36.78億元貸款賬齡超過五年。

港府鐵了心要助海洋公園度過難關，但積重難返，現下園區(qū)仍在虧損泥淖無法自拔。

2021財年，扣除政府資助后園區(qū)虧損達11.12億元。今年虧損高達18.16億元，交出史上最差業(yè)績。

公司表示，有關虧損主要由于物業(yè)、機器及設備和使用權資產減值虧損17. 65億元，以及物業(yè)、機器及設備折舊及撇銷和使用權資產折舊5.14億元所導致。

“有關資產減值只于賬面值反映，并不影響現金流?！焙Ｑ蠊珗@強調，截至報告期末公司銀行結余及現金共13.12億元，財政儲備充裕。

不過，扣除資產折舊和減值，以及扣除政府資助計劃后，園區(qū)經營損失金額仍達到11.57億元。

轉型研學基地

漫長的閉園后，海洋公園放棄主題公園的定位。

2021年初公司發(fā)表的未來策略提到，將成為專注于保育和教育、扎根自然并結合歷險與休閑元素提升訪客體驗的度假勝地。

除了籌備水上樂園，去年6月園區(qū)亦推出全新科技互動體驗館和工作坊，供3-11歲兒童體驗。

黃嗣輝提到，公司設計及推出多元化嶄新活動，以創(chuàng)造新的收入來源，包括進行活動及景點贊助、品牌宣傳和顧問服務等。

公園亦通過不同區(qū)域招標發(fā)展零售、餐飲區(qū)域。但是由于疫情爆發(fā)和免檢疫通關仍未有進展，市場情緒自招標發(fā)布以來每況愈下。加上國際經濟低迷，截至7月29日招標截止日期，仍未收到通過資格預審的投標者標書。

公司表示，扣除非經常性損益后依然產生凈虧損，表明海洋公園和水上樂園經營下的相關資產可能減值。隨著未來運營模式的改變，備件可能變得冗雜。

這也是出現大幅減值的重要原因。陳舊的設施和項目、高昂的維修成本、服務升級是壓在海洋公園身上的“三座大山”。

截至上半年末，海洋公園不少經典項目都“退了休”，包括瘋狂過山車、滑浪飛船、摩天巨輪、跳樓機和飛天秋千，海豚表演項目也一并結束。

報告顯示，公司在海洋公園重建計劃投入金額達到57.18億元，其中27.49億元來自海洋公園重建計劃的政府貸款和相關財務成本；大樹灣發(fā)展項目投入為45.25億元，其中26.57億元來自政府貸款和相關財務成本，4.32億元來自政府資助計劃。

當隔壁迪士尼采取無薪假、減少市場推廣等進行成本控制，2021年運營成本亦有8%的減少時，海洋公園依然保持高企的成本開支。報告期內，經營成本從9.7億元增加至11.88億元。

增加的2.18億元成本中，大頭來自員工薪酬。數據顯示，本財年員工費用達到6.37億元，同比增加24.44%，增長了1.25億元，占經營成本比重超過53%。

2015年，盛智文卸任后，海洋公園進入“孔令成時代”。也是從這一年起，員工薪酬開支大幅提高，升幅甚至高于園區(qū)收入增速。

2014年及此前，人工開支占收入比例維持在35%左右。2016年，這一比重達到41%并逐步上升。2020年累計閉園約8個月，仍有約7億元的員工薪資開支，占營運成本比重一度高達98%。

不過業(yè)績報告并未提及員工薪酬具體情況，員工數量和各級別薪酬均未知。但在零收入、零人流的情況下，依然提高員工費用開支，無疑是讓財務壓力雪上加霜的又一因素，這一點亦被外界所質疑。