文｜化妝品財(cái)經(jīng)在線CBO
即將在25天后履新的資生堂集團(tuán)全球新帥——藤原憲太郎，已經(jīng)開始著手對這家150年歷史的亞洲巨頭美妝集團(tuán)，進(jìn)行大刀闊斧地改革。
今日（12月6日），資生堂集團(tuán)官網(wǎng)發(fā)布通知，官宣部分組織和人事變動(dòng)，相關(guān)變動(dòng)將于2023年1月1日起開始執(zhí)行。
01、成立7個(gè)新部門，解除6個(gè)舊部門
（1）對研究與開發(fā)（R&D）組織的功能進(jìn)行整理、重組
①新設(shè)“安全性·解析研究中心”
這一組織以安全性為核心，旨在強(qiáng)化資生堂集團(tuán)內(nèi)的跨事業(yè)保證，在增強(qiáng)分析和全球響應(yīng)功能的同時(shí)，以長期培養(yǎng)為目標(biāo)，在“品牌價(jià)值開發(fā)研究所”內(nèi)集中了眾多相關(guān)部門的功能設(shè)立了全新的“安全性·解析研究中心”。
②新設(shè)“研發(fā)（R&D）可持續(xù)性與交流部”
該部門旨在加速資生堂對于能為社會(huì)可持續(xù)性做出貢獻(xiàn)的相關(guān)制造技術(shù)的開發(fā)，以及實(shí)施可循環(huán)型模型的開發(fā)。
在加速的同時(shí)，以強(qiáng)化作為集團(tuán)優(yōu)勢的研發(fā)交流功能為目的，在“品牌價(jià)值開發(fā)研究所”內(nèi)設(shè)置“研發(fā)（R&D）可持續(xù)性與交流部”。
③解除“研究開發(fā)統(tǒng)括部”
為了進(jìn)一步地提高效率化和產(chǎn)生成果，集團(tuán)對研發(fā)部門進(jìn)行重新配置，解除“研究開發(fā)統(tǒng)括部”。
（2）對供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的功能進(jìn)行整理、重組
①新設(shè)“全球計(jì)劃部”
設(shè)置以加強(qiáng)全球供應(yīng)鏈計(jì)劃的基礎(chǔ)為目標(biāo)的“全球計(jì)劃部”。該部門在集團(tuán)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域中，將會(huì)與全球供應(yīng)鏈計(jì)劃相關(guān)的其它戰(zhàn)略一起，在戰(zhàn)略執(zhí)行階段加強(qiáng)各地區(qū)合作，一同進(jìn)行包括進(jìn)展管理、性能評價(jià)、人才強(qiáng)化在內(nèi)的組織能力的提高。
②新設(shè)“HQ供應(yīng)鏈部”
該部門整合了“全球品牌運(yùn)營部”和“工業(yè)計(jì)劃部”的需求計(jì)劃、庫存計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購及據(jù)點(diǎn)間物流的功能。
“HQ供應(yīng)鏈部”以在日本開發(fā)、在全球展開的品牌為中心，將日本國內(nèi)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈推向全球并集中管理，進(jìn)一步優(yōu)化商品供應(yīng)服務(wù)水平和庫存。
③解除“全球品牌運(yùn)營部”和“工業(yè)計(jì)劃部”
基于“HQ供應(yīng)鏈部”的整合與替代，原有的“全球品牌運(yùn)營部”和“工業(yè)計(jì)劃部”也將被解除。
（3）對資生堂的全球品牌組合進(jìn)行功能重組
①新設(shè)“商品開發(fā)部”
為了使“營銷部”的產(chǎn)品開發(fā)功能獨(dú)立，與研發(fā)部門的合作更加緊密，以強(qiáng)化創(chuàng)新開發(fā)力為目的設(shè)置了“商品開發(fā)部”。
②新設(shè)“營銷與交流開發(fā)部”
針對復(fù)雜化的媒體環(huán)境，以開發(fā)強(qiáng)化更有效的品牌戰(zhàn)略和交流計(jì)劃為目的，設(shè)置融合了“營銷部”和“交流練習(xí)部”的“營銷與交流開發(fā)部”。
③新設(shè)“品牌戰(zhàn)略與事業(yè)開發(fā)部”
針對不同地區(qū)的各種需求，制定靈活的地區(qū)戰(zhàn)略，同時(shí)強(qiáng)化各區(qū)域市場的推廣支持，加速商務(wù)的成長。
④解除“營銷部”、“商業(yè)活動(dòng)部”、“交流活動(dòng)部”
伴隨著以上新部門的成立，“營銷部”、“商業(yè)活動(dòng)部”、“交流活動(dòng)部”的功能被消解，因此解除相關(guān)部門。
從此次組織部門的調(diào)整計(jì)劃可以看出，資生堂從研發(fā)、供應(yīng)鏈、品牌戰(zhàn)略三大方向入手，設(shè)立新部門的同時(shí)，也對現(xiàn)有部門進(jìn)行了精簡與融合，加強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)跨部門的聯(lián)動(dòng)和溝通協(xié)作能力，同時(shí)響應(yīng)了可持續(xù)發(fā)展、全球化發(fā)展等當(dāng)下熱門議題。
新的研發(fā)類部門與品牌類部門將不再“各自為營”，相互之間的合作將更加緊密，部門間對于“交流”重視更加凸顯。供應(yīng)鏈方面，全球化戰(zhàn)略被抬到了前所未有的高度，新設(shè)立的全球計(jì)劃部將統(tǒng)籌相關(guān)事業(yè)，進(jìn)一步推進(jìn)“立足日本，向全球展開”的目標(biāo)。
02、新帥帶領(lǐng)“全新班底”，再迎企業(yè)轉(zhuǎn)型期
11月10日，資生堂官方宣布，現(xiàn)任資生堂中國CEO藤原憲太郎，將于明年1月1日起升任資生堂社長、COO（即資生堂集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營官）。
藤原憲太郎升任后，資生堂中國區(qū)CEO將由現(xiàn)任首席戰(zhàn)略官梅津利信接替。此前，梅津利信曾任資生堂經(jīng)營戰(zhàn)略部部長、市場情報(bào)部長等職位。
隨著全新領(lǐng)導(dǎo)者的確立，以及組織部門的大幅調(diào)整，今日，資生堂也官宣了大批人事變動(dòng)。值得注意的是，除了商品開發(fā)部外，資生堂為其它新成立的部門或組織均安排了新的負(fù)責(zé)人。
原經(jīng)營戰(zhàn)略部長羅瀅，將出任新成立的“品牌戰(zhàn)略與事業(yè)開發(fā)部”部長。
原營銷部長長坂志保，將出任新成立“營銷與交流開發(fā)部”部長。
原品質(zhì)安全性保證室長北垣雅人，將出任新成立的“安全性·解析研究中心”主管。
原研發(fā)交流室長大山志保里，將出任新成立的“研發(fā)（R&D）可持續(xù)性與交流部”部長。
原全球品牌運(yùn)營部長宮本瑞惠，將出任新成立的“HQ供應(yīng)鏈部”部長。
原HQ規(guī)劃與采購部長兼工業(yè)計(jì)劃部長安田篤史，將出任新成立的“全球計(jì)劃部”部長。
明年1月1日起，資生堂集團(tuán)新帥藤原憲太郎將帶領(lǐng)全新的班底管理集團(tuán)。藤原憲太郎于1991年加入資生堂，自1994年起的6年間曾派駐德國，主要負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)的發(fā)展。2015年其出任資生堂（中國）投資有限公司總經(jīng)理，并于2017年受任資生堂中國區(qū)CEO，這一年集團(tuán)提前三年完成1萬億日元銷售目標(biāo)，中國市場也從2017年起成為資生堂海外第一大市場。
2020年，資生堂正式啟動(dòng)中長期經(jīng)營戰(zhàn)略“WIN 2023 and Beyond”，計(jì)劃到2030年，資生堂要成為以高端皮膚美容為核心業(yè)務(wù)的全球第一化妝品企業(yè)。
“功勛卓絕”的藤原憲太郎擁有出色的管理能力和豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)，對于資生堂的全球化戰(zhàn)略規(guī)劃有更加成熟的掌控力。藤原憲太郎剛接管中國市場時(shí)，面臨的正是經(jīng)歷前任激進(jìn)改革而留下的棘手難題，如今，再逢企業(yè)轉(zhuǎn)型期，藤原憲太郎能否再次復(fù)制“奇跡”值得期待。
03、加速開源創(chuàng)新，中國市場發(fā)力多個(gè)新賽道
財(cái)報(bào)顯示，今年前三個(gè)季度，資生堂集團(tuán)凈銷售額同比增長4.7%，營業(yè)利潤同比下降62.7%；中國市場銷售額同比下降9.9%；同時(shí)，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)改革相關(guān)的異常成本，預(yù)計(jì)即將過去的第四季度也將出現(xiàn)凈虧損。
資生堂在財(cái)報(bào)中表示，上半年中國市場（特別是上海）的疫情影響、烏克蘭的長期沖突、資源和能源價(jià)格飆升以及金融和資本市場的大幅波動(dòng)，使得前景仍不明朗。
今年是資生堂成立的第150周年，作為最早進(jìn)入中國市場的國際美妝集團(tuán)，資生堂已扎根中國市場40余年，如今已是亞洲最大的美妝集團(tuán)。但面對復(fù)雜的市場變化和國際局勢，身為跨國集團(tuán)的資生堂仍要面對來自全球市場環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，并不斷做出調(diào)整靈活應(yīng)對。
2021年，資生堂將包含10大品牌在內(nèi)的全球個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給私募基金CVC Asia Pacific Limited，進(jìn)行品牌結(jié)構(gòu)的重組和優(yōu)化，專注于培養(yǎng)核心護(hù)膚業(yè)務(wù)的競爭力。
今年3月，資生堂孵化純凈美妝品牌Udé，加強(qiáng)可持續(xù)美妝產(chǎn)品組合；6月，資生堂推出全新男士品牌侍刻Sidekick；9月，資生堂宣布收購英國微生態(tài)護(hù)膚品牌Gallinée，試水“生物科學(xué)護(hù)膚”領(lǐng)域，企圖彌補(bǔ)自身市場短板。
中國作為資生堂最大的海外市場，在現(xiàn)任中國區(qū)CEO藤原憲太郎的帶領(lǐng)下同樣動(dòng)作不斷。
2021年8月，資生堂宣布設(shè)立中國美妝集團(tuán)首個(gè)投資基金——“資悅基金”；2021年10月資生堂中國東方美谷研發(fā)中心的正式開業(yè)，要將中國打造為全球第二大研發(fā)中心；今年9月，資生堂全球創(chuàng)新中心開放式創(chuàng)新項(xiàng)目“fiBona”正式落地中國，在中國發(fā)起初創(chuàng)企業(yè)招募。
11月，資生堂集團(tuán)在上海舉行150周年發(fā)布會(huì)，提出中國市場全新的增長計(jì)劃。未來幾年，資生堂將在中國打造全球第二大研發(fā)中心，同時(shí)發(fā)力醫(yī)美、口服美容等新賽道，攜手各界合作伙伴加速開源創(chuàng)新。
一直以來，資生堂從未停止對集團(tuán)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，一邊精簡剝離繁雜事務(wù)的同時(shí)，一邊又在不斷加碼完善新的構(gòu)建。而明年，資生堂也將迎來全新的發(fā)展階段。
2023年1月1日起，資生堂集團(tuán)將迎來全新的管理層和組織構(gòu)建，這也將影響資生堂接下來的全球規(guī)劃及品牌戰(zhàn)略，渡過發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)，通過“換血”迎接“新生”。