文 | 余勇成

近日，自帶網(wǎng)紅體質(zhì)的上市公司樂歌股份（寧波樂歌人體工學(xué)科技股份有限公司）董事長項樂宏在朋友圈發(fā)布了一條內(nèi)容：樂歌用年名義支出6000萬元的級別為員工提供健康三餐和下午茶。

這要是擱互聯(lián)網(wǎng)大廠，可能也沒什么稀奇的。但眼下各行各業(yè)多數(shù)企業(yè)都在減員裁員、降薪削減員工福利，此番樂歌的逆向操作著實讓人費解。要知道樂歌這家上市公司今年半年度的凈利潤也不過1.3億元，這6000萬的員工吃喝差不多要花去一半的凈利潤，公司還能可持續(xù)發(fā)展嗎？

然而，對改善員工伙食一事，項樂宏似乎異常的執(zhí)著。

據(jù)樂歌內(nèi)部人士透露，今年上半年開始，項樂宏在各級會議上頻頻提到品牌建設(shè)，要全方位加強公共關(guān)系建設(shè)。其中一項內(nèi)容便是改善員工伙食。他認(rèn)為只有對員工好，讓員工滿意，才能讓員工更好地服務(wù)客戶，由衷傳遞公司“快樂歌唱、快樂生活、快樂創(chuàng)造”的企業(yè)精神。

從員工反饋來看，多年來樂歌提供免費餐食和下午茶，這些福利相比一般公司都已經(jīng)算好了。但今年項樂宏的這一要求，直接把打工人的三餐卷到了天花板。特別是早餐，更是對標(biāo)五星級酒店。各類面食、糕點、搭配十多種蔬菜肉類小菜，以及水果、色拉等，招牌牛肉面更是深受員工喜愛。據(jù)說，光金東大廈總部每日熬制牛肉面就需要消耗五六十斤牛肉。

點開項樂宏的抖音號“樂歌項董說營銷”，可以看到一條處于置頂位置的視頻《項董的海鮮市場日記》，上百萬的播放量，收獲點贊近10萬。視頻中身為董事長的項樂宏“不務(wù)正業(yè)”，凌晨2點親自去象山海鮮市場進(jìn)貨，僅僅是為了讓3000員工吃到新鮮海鮮。

當(dāng)然，從一個角度來說，3000張嘴吃飯，意味著巨大的食材消耗開支以及人工開支。據(jù)內(nèi)部人事透露，目前寧波兩地工廠以及金東總部和孵化園總共配置了后廚團(tuán)隊三四十人，近期甚至還入職了一個西點師。

因此，也并不是所有人都認(rèn)可項樂宏的“任性”決定?！吧碓诟Ｖ小钡幕鶎訂T工自然舉雙手擁護(hù)，但作為一家上市公司，涉及的層面也并不僅限于公司員工，據(jù)悉樂歌內(nèi)部高層也不止一次提出疑議。除了耗巨資改善員工伙食，項樂宏的一些日?！熬W(wǎng)紅操作”也因與樂歌之前的低調(diào)務(wù)實風(fēng)格大相徑庭而備受爭議。

面對質(zhì)疑和爭議，曾怒懟某資管的項樂宏沒有做過多解釋，更沒有就此駐足不前。在他看來，只要對樂歌有益，都不妨嘗試，哪怕讓他做一個“網(wǎng)紅”老板。

主營產(chǎn)品包括智能升降桌、電動升降學(xué)習(xí)桌、電動床、智能升降臺、健身運動椅等的樂歌此前看似不顯山不露水，但作為智能升降桌領(lǐng)域的領(lǐng)航者，樂歌已然是當(dāng)之無愧的“單打冠軍”。截至目前這家寧波企業(yè)生產(chǎn)的升降桌產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷全球75個國家和地區(qū)，在國內(nèi)線上平臺的品牌升降桌市場中，每售出5張升降桌，其中有3張來自樂歌。

而近年來在國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展新格局下，樂歌積極探索實踐內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展，品牌建設(shè)同樣動作頻頻。繼去年B站科技up主“何同學(xué)”的爆款視頻帶火樂歌升降桌后，今年樂歌魔性梯媒廣告“樂歌值了”在全國各大城市投放，以及已經(jīng)預(yù)告了的冠名央視《中國脊梁》欄目，加上在小紅書等自媒體上的海量種草，使得2022上半年，樂歌品牌百度搜索指數(shù)同比增長154%，海外自主品牌FLEXISPOT首次入選凱度BRANDZ 中國全球化品牌50強榜單。

從九成市場依托國外到雙軌并行，樂歌“內(nèi)外兼修”之路或許并不輕松。但從低調(diào)前行到網(wǎng)紅鋪路，“歌風(fēng)”的改變，至少在擴(kuò)展品牌影響力厚度方面，樂歌已經(jīng)走出了自己的一大步。