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阿根廷奪冠,最大贏家卻是卡塔爾:11年前做對(duì)了什么?

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阿根廷奪冠,最大贏家卻是卡塔爾:11年前做對(duì)了什么?

世界杯球場(chǎng)上的精彩已經(jīng)落幕,球場(chǎng)外的精彩,也許才正在開(kāi)始。

文|正解局

世界杯落幕。

阿根廷舉起大力神杯,梅西創(chuàng)造了新的傳奇,成了球迷心中馬拉多納之后新的球王。

盡管世界杯冠軍只有一個(gè),但不管是誰(shuí)奪冠,卡塔爾都成了最大的贏家。

這個(gè)石油土豪,11年前做對(duì)了什么?

01 卡塔爾成最大贏家

有人可能會(huì)問(wèn),作為世界杯史上“最菜”的東道主,怎么卡塔爾卻是最后的贏家?

這和前段時(shí)間咱們介紹過(guò)的卡塔爾投資局,在11年前的一筆投資有關(guān)。

2010年,卡塔爾取得了世界杯舉辦權(quán)。

第二年,卡塔爾投資局旗下的卡塔爾體育投資基金(QSI),就買(mǎi)下了法國(guó)足球俱樂(lè)部巴黎圣日耳曼的全部股權(quán),擁有了這家法甲豪門(mén)。

2017年,俱樂(lè)部簽下內(nèi)馬爾、姆巴佩時(shí),2.2億歐元、1.8億歐元轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)更是創(chuàng)造了世界足壇的最高轉(zhuǎn)會(huì)身價(jià),以及歷史第二貴,還有世界杯開(kāi)始之前一年轉(zhuǎn)會(huì)到巴黎的梅西。

2.2億歐元轉(zhuǎn)會(huì)到巴黎的內(nèi)馬爾

天價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)集齊超級(jí)巨星的紀(jì)錄,直到今天都沒(méi)有被打破。

卡塔爾不是錢(qián)多了燒的,投資人看中的是這些“頂流”背后巨大的商業(yè)價(jià)值。

世界杯冠軍和亞軍球隊(duì)的核心球星,都來(lái)自這個(gè)卡塔爾投資的足球俱樂(lè)部。

另外,本屆世界杯最大黑馬摩洛哥隊(duì)的球星阿什拉夫,也是他們俱樂(lè)部的隊(duì)友。

在這屆世界杯的各個(gè)熱門(mén)球隊(duì)里,有12個(gè)人來(lái)自巴黎圣日耳曼俱樂(lè)部,分屬法國(guó)、阿根廷、摩洛哥、巴西、西班牙、葡萄牙、哥斯達(dá)黎加。

本屆世界杯,有12名來(lái)自巴黎圣日耳曼隊(duì)的球員

再看一下進(jìn)球數(shù),這次世界杯來(lái)自巴黎圣日耳曼隊(duì)的球星,一共進(jìn)了18個(gè)球,是俱樂(lè)部層面最多的。

特別是在決賽常規(guī)比賽和加時(shí)賽的總共120分鐘時(shí)間里,梅西進(jìn)了2個(gè)球,姆巴佩則上演帽子戲法進(jìn)了3個(gè)球。

梅西成了冠軍,姆巴佩則以8個(gè)進(jìn)球拿下了金靴。

世界杯的這一波宣傳,能給擁有這些球星的俱樂(lè)部帶來(lái)多大的廣告效應(yīng),不用細(xì)想就能得到結(jié)論。

當(dāng)初收購(gòu)巴黎圣日耳曼俱樂(lè)部的時(shí)候,卡塔爾體育投資基金花了5000萬(wàn)歐元,那么,現(xiàn)在它的價(jià)值幾何?

在接手后不久的2012~2013賽季,法甲其他19支球隊(duì)的平均年收入是4700萬(wàn)歐元,而巴黎圣日耳曼的營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到了4億歐元。

到了世界杯期間,法國(guó)《隊(duì)報(bào)》的消息披露,一家來(lái)自美國(guó)的投資基金,有意以40億歐元的報(bào)價(jià),收購(gòu)大巴黎俱樂(lè)部10%至15%的股份。

另外,球星號(hào)召力帶來(lái)的商業(yè)代言的提成,也是俱樂(lè)部的收入之一。

當(dāng)年內(nèi)馬爾轉(zhuǎn)會(huì)巴黎,俱樂(lè)部的社交媒體賬號(hào)一下多了200萬(wàn)粉絲。

梅西加盟之后,俱樂(lè)部的球衣也多賣(mài)了不少。

小組賽阿根廷爆冷輸給沙特后,網(wǎng)上有消息說(shuō)梅西作為沙特旅游大使,一周狂賺1億歐元。

雖然這個(gè)商業(yè)代言的薪酬是保密條款,我們無(wú)法知曉,但梅西今年5月份簽約成為沙特旅游大使卻是真實(shí)的。

隨著世界杯冠軍爭(zhēng)奪戰(zhàn)的落幕,這場(chǎng)俱樂(lè)部球星之間的“德比”,會(huì)讓球員和俱樂(lè)部的商業(yè)價(jià)值提升多少,唯一的懸念也只是個(gè)數(shù)字問(wèn)題。

可以這樣說(shuō),世界杯還沒(méi)開(kāi)踢的時(shí)候,卡塔爾人就已經(jīng)篤定,無(wú)論最后誰(shuí)奪冠,自己都是背后最大的贏家。

02 卡塔爾還想辦奧運(yùn)會(huì)

卡塔爾投資局在體育方面的投資,絕不僅是這一家足球俱樂(lè)部而已。

卡塔爾的鈔能力,終結(jié)了巴薩球衣胸前沒(méi)有商業(yè)廣告的歷史,也開(kāi)始了在全世界推廣卡塔爾國(guó)家形象的歷程

就在獲得世界杯承辦權(quán)的同時(shí),卡塔爾體育投資基金讓西甲豪門(mén)巴薩111年球衣胸前沒(méi)有商業(yè)廣告的傳統(tǒng)成為了歷史。

1.7億歐元,5年半的時(shí)間,卡塔爾基金會(huì)的LOGO被印在巴薩隊(duì)服的前胸位置。

此后,巴薩、大巴黎、羅馬等歐洲豪門(mén)的球衣上,都被卡塔爾的金主占了“頭版”。

世界杯開(kāi)戰(zhàn)前夕,卡塔爾體育投資基金宣布,自己買(mǎi)入了葡超球隊(duì)布拉加21%的股份。

在12月初,《利物浦回聲報(bào)》報(bào)道,一家沙特和卡塔爾合作的財(cái)團(tuán),正計(jì)劃以超40億英鎊的價(jià)格,全資收購(gòu)英超的利物浦俱樂(lè)部。

歐洲足壇之外,在美國(guó)也有卡塔爾投資者的身影出現(xiàn)。

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道,卡塔爾投資局和蒂爾資本提出了30億美元的報(bào)價(jià),集體收購(gòu)NBA球隊(duì)菲尼克斯太陽(yáng)隊(duì)。

卡塔爾對(duì)體育投資的胃口和他們的資本一樣強(qiáng)大。

就像幾年前英國(guó)一位足球投資專家分析的那樣,卡塔爾希望通過(guò)國(guó)家資本收購(gòu),控制20%的國(guó)際體育市場(chǎng)。

除了投資歐美頂級(jí)的足球和籃球比賽,像F1、摩托車(chē)GP大獎(jiǎng)賽、國(guó)際職業(yè)網(wǎng)球ATP和WTA卡塔爾公開(kāi)賽等眾多的頂級(jí)職業(yè)賽事,每年都在卡塔爾準(zhǔn)時(shí)開(kāi)賽。

卡塔爾顯然不滿足于舉辦一屆世界杯

這屆世界杯剛結(jié)束,卡塔爾這邊就傳出消息,他們正在積極準(zhǔn)備申辦2036年的奧運(yùn)會(huì)。

雖然奧運(yùn)會(huì)不大可能會(huì)從夏季延期到冬季舉辦,但財(cái)大氣粗的卡塔爾有自己的主意,他們甚至想在馬拉松比賽的路線兩邊全部裝上空調(diào),以解決炎熱氣候?qū)Ρ荣惖挠绊憽?/p>

03 石油大亨集體搞體育

卡塔爾借著這次世界杯,向世人展示了他們進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的“野心”和“鈔能力”,但它不是唯一看中體育產(chǎn)業(yè)的中東石油土豪。

這邊世界杯的熱潮還沒(méi)退散,那邊沙特旅游部長(zhǎng)早就已經(jīng)放風(fēng),說(shuō)打算和埃及、希臘一起申辦2030年的世界杯,還說(shuō)不僅自家的設(shè)施不會(huì)比別人差,連申辦伙伴基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的錢(qián)也包在自己身上。

也許是為了顯示沙特在投資足球領(lǐng)域的信心,去年10月,沙特的國(guó)家主權(quán)基金——沙特公共投資基金會(huì),花了差不多3.05億英鎊,收購(gòu)了英超的紐卡斯?fàn)柭?lián)隊(duì)。

比卡塔爾、沙特更早在歐洲足壇“撒錢(qián)”的,是名頭更大的阿聯(lián)酋阿布扎比投資局。

他們不僅贊助了之前三屆世界杯,更是從2001年就把自己的廣告鋪滿了整個(gè)歐洲綠茵場(chǎng)。

2008年,阿布扎比投資局就花了2億英鎊,買(mǎi)下了英超球隊(duì)曼徹斯特城隊(duì),并在隨后投入了至少50億英鎊,讓這個(gè)英超二流球隊(duì)在14年間拿下了6個(gè)英超冠軍。

盡管卡塔爾的人均GDP很高,但是整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展仍是首要的問(wèn)題

體育比賽特別是國(guó)際頂級(jí)賽事,似乎成了中東石油大亨們集體看中的項(xiàng)目,但這顯然不是他們“人傻錢(qián)多”比賽燒錢(qián)的游戲。

這和他們各自國(guó)家的發(fā)展,有著非常重要的關(guān)系。

阿聯(lián)酋不用說(shuō)了,早就通過(guò)各種大手筆的投資,賺足了全世界的注意力,迪拜也變成了全球知名的金融、旅游商業(yè)中心。

無(wú)論是卡塔爾在2008年提出的國(guó)家發(fā)展愿景,還是沙特2016年提出的“2030愿景”,也都在向迪拜看齊。

同時(shí),在時(shí)間的節(jié)點(diǎn)上,都一致地錨定在了2030年。

這是巧合嗎?

顯然不是。

2030年,恰好是各國(guó)為了能完成《巴黎協(xié)定》中將全球變暖限制在1.5℃的目標(biāo),而要將全球碳排放減少4成的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

這對(duì)于主要依賴油氣出口的國(guó)家來(lái)說(shuō),無(wú)疑像是一場(chǎng)剩下的時(shí)間已經(jīng)不多,但是必須要贏的比賽了。

2006年,卡塔爾的經(jīng)濟(jì)增速一度達(dá)到26%,但是之后一路下滑,這也是單純靠出售石油國(guó)家經(jīng)濟(jì)的縮影

自己的鄰居阿聯(lián)酋成功從賣(mài)能源的國(guó)家轉(zhuǎn)型成了全球重要的金融、旅游和商業(yè)中心,這對(duì)卡塔爾、沙特這些急于轉(zhuǎn)型成為可以持續(xù)發(fā)展的國(guó)家來(lái)說(shuō),啟發(fā)很大。

舉辦大型國(guó)際賽事,恰好能在短時(shí)間內(nèi)吸引大量關(guān)注,迅速提升國(guó)家的知名度,拉動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),吸引全球消費(fèi)和資本。

無(wú)論是卡塔爾、沙特還是更早已經(jīng)轉(zhuǎn)型的阿聯(lián)酋,他們實(shí)現(xiàn)自己國(guó)家愿景的過(guò)程,大概都是分為三步:

第一步,通過(guò)石油資本收購(gòu)海外資產(chǎn),特別是在體育方面樹(shù)立國(guó)家形象和知名度;

第二步,組織國(guó)際賽事,通過(guò)大型比賽拉動(dòng)本地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),擴(kuò)大就業(yè),吸引全球的商業(yè)消費(fèi)和資本;

第三步,讓自己的國(guó)家從油氣出口轉(zhuǎn)型成為金融、商業(yè)、旅游、醫(yī)療等經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

目前,卡塔爾在交通運(yùn)輸、媒體和金融行業(yè)領(lǐng)域已處于國(guó)際領(lǐng)先水平,第三產(chǎn)業(yè)在GDP中的占比已經(jīng)超過(guò)50%。

在沙特的“2030愿景”中,也清楚勾勒出沙特的目標(biāo):“到2030年,我們將不再依賴石油。”

回味一下世界杯開(kāi)賽前“世界杯中國(guó)除了國(guó)足其他都去了”調(diào)侃中的中國(guó)元素,比賽期間中國(guó)和沙特簽下的“一帶一路”倡議和“2030愿景”的對(duì)接方案,也許能發(fā)現(xiàn)除了球賽之外的另外一些看點(diǎn)。

世界杯球場(chǎng)上的精彩已經(jīng)落幕。

球場(chǎng)外的精彩,也許才正在開(kāi)始。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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阿根廷奪冠,最大贏家卻是卡塔爾:11年前做對(duì)了什么?

世界杯球場(chǎng)上的精彩已經(jīng)落幕,球場(chǎng)外的精彩,也許才正在開(kāi)始。

文|正解局

世界杯落幕。

阿根廷舉起大力神杯,梅西創(chuàng)造了新的傳奇,成了球迷心中馬拉多納之后新的球王。

盡管世界杯冠軍只有一個(gè),但不管是誰(shuí)奪冠,卡塔爾都成了最大的贏家。

這個(gè)石油土豪,11年前做對(duì)了什么?

01 卡塔爾成最大贏家

有人可能會(huì)問(wèn),作為世界杯史上“最菜”的東道主,怎么卡塔爾卻是最后的贏家?

這和前段時(shí)間咱們介紹過(guò)的卡塔爾投資局,在11年前的一筆投資有關(guān)。

2010年,卡塔爾取得了世界杯舉辦權(quán)。

第二年,卡塔爾投資局旗下的卡塔爾體育投資基金(QSI),就買(mǎi)下了法國(guó)足球俱樂(lè)部巴黎圣日耳曼的全部股權(quán),擁有了這家法甲豪門(mén)。

2017年,俱樂(lè)部簽下內(nèi)馬爾、姆巴佩時(shí),2.2億歐元、1.8億歐元轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)更是創(chuàng)造了世界足壇的最高轉(zhuǎn)會(huì)身價(jià),以及歷史第二貴,還有世界杯開(kāi)始之前一年轉(zhuǎn)會(huì)到巴黎的梅西。

2.2億歐元轉(zhuǎn)會(huì)到巴黎的內(nèi)馬爾

天價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)集齊超級(jí)巨星的紀(jì)錄,直到今天都沒(méi)有被打破。

卡塔爾不是錢(qián)多了燒的,投資人看中的是這些“頂流”背后巨大的商業(yè)價(jià)值。

世界杯冠軍和亞軍球隊(duì)的核心球星,都來(lái)自這個(gè)卡塔爾投資的足球俱樂(lè)部。

另外,本屆世界杯最大黑馬摩洛哥隊(duì)的球星阿什拉夫,也是他們俱樂(lè)部的隊(duì)友。

在這屆世界杯的各個(gè)熱門(mén)球隊(duì)里,有12個(gè)人來(lái)自巴黎圣日耳曼俱樂(lè)部,分屬法國(guó)、阿根廷、摩洛哥、巴西、西班牙、葡萄牙、哥斯達(dá)黎加。

本屆世界杯,有12名來(lái)自巴黎圣日耳曼隊(duì)的球員

再看一下進(jìn)球數(shù),這次世界杯來(lái)自巴黎圣日耳曼隊(duì)的球星,一共進(jìn)了18個(gè)球,是俱樂(lè)部層面最多的。

特別是在決賽常規(guī)比賽和加時(shí)賽的總共120分鐘時(shí)間里,梅西進(jìn)了2個(gè)球,姆巴佩則上演帽子戲法進(jìn)了3個(gè)球。

梅西成了冠軍,姆巴佩則以8個(gè)進(jìn)球拿下了金靴。

世界杯的這一波宣傳,能給擁有這些球星的俱樂(lè)部帶來(lái)多大的廣告效應(yīng),不用細(xì)想就能得到結(jié)論。

當(dāng)初收購(gòu)巴黎圣日耳曼俱樂(lè)部的時(shí)候,卡塔爾體育投資基金花了5000萬(wàn)歐元,那么,現(xiàn)在它的價(jià)值幾何?

在接手后不久的2012~2013賽季,法甲其他19支球隊(duì)的平均年收入是4700萬(wàn)歐元,而巴黎圣日耳曼的營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到了4億歐元。

到了世界杯期間,法國(guó)《隊(duì)報(bào)》的消息披露,一家來(lái)自美國(guó)的投資基金,有意以40億歐元的報(bào)價(jià),收購(gòu)大巴黎俱樂(lè)部10%至15%的股份。

另外,球星號(hào)召力帶來(lái)的商業(yè)代言的提成,也是俱樂(lè)部的收入之一。

當(dāng)年內(nèi)馬爾轉(zhuǎn)會(huì)巴黎,俱樂(lè)部的社交媒體賬號(hào)一下多了200萬(wàn)粉絲。

梅西加盟之后,俱樂(lè)部的球衣也多賣(mài)了不少。

小組賽阿根廷爆冷輸給沙特后,網(wǎng)上有消息說(shuō)梅西作為沙特旅游大使,一周狂賺1億歐元。

雖然這個(gè)商業(yè)代言的薪酬是保密條款,我們無(wú)法知曉,但梅西今年5月份簽約成為沙特旅游大使卻是真實(shí)的。

隨著世界杯冠軍爭(zhēng)奪戰(zhàn)的落幕,這場(chǎng)俱樂(lè)部球星之間的“德比”,會(huì)讓球員和俱樂(lè)部的商業(yè)價(jià)值提升多少,唯一的懸念也只是個(gè)數(shù)字問(wèn)題。

可以這樣說(shuō),世界杯還沒(méi)開(kāi)踢的時(shí)候,卡塔爾人就已經(jīng)篤定,無(wú)論最后誰(shuí)奪冠,自己都是背后最大的贏家。

02 卡塔爾還想辦奧運(yùn)會(huì)

卡塔爾投資局在體育方面的投資,絕不僅是這一家足球俱樂(lè)部而已。

卡塔爾的鈔能力,終結(jié)了巴薩球衣胸前沒(méi)有商業(yè)廣告的歷史,也開(kāi)始了在全世界推廣卡塔爾國(guó)家形象的歷程

就在獲得世界杯承辦權(quán)的同時(shí),卡塔爾體育投資基金讓西甲豪門(mén)巴薩111年球衣胸前沒(méi)有商業(yè)廣告的傳統(tǒng)成為了歷史。

1.7億歐元,5年半的時(shí)間,卡塔爾基金會(huì)的LOGO被印在巴薩隊(duì)服的前胸位置。

此后,巴薩、大巴黎、羅馬等歐洲豪門(mén)的球衣上,都被卡塔爾的金主占了“頭版”。

世界杯開(kāi)戰(zhàn)前夕,卡塔爾體育投資基金宣布,自己買(mǎi)入了葡超球隊(duì)布拉加21%的股份。

在12月初,《利物浦回聲報(bào)》報(bào)道,一家沙特和卡塔爾合作的財(cái)團(tuán),正計(jì)劃以超40億英鎊的價(jià)格,全資收購(gòu)英超的利物浦俱樂(lè)部。

歐洲足壇之外,在美國(guó)也有卡塔爾投資者的身影出現(xiàn)。

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道,卡塔爾投資局和蒂爾資本提出了30億美元的報(bào)價(jià),集體收購(gòu)NBA球隊(duì)菲尼克斯太陽(yáng)隊(duì)。

卡塔爾對(duì)體育投資的胃口和他們的資本一樣強(qiáng)大。

就像幾年前英國(guó)一位足球投資專家分析的那樣,卡塔爾希望通過(guò)國(guó)家資本收購(gòu),控制20%的國(guó)際體育市場(chǎng)。

除了投資歐美頂級(jí)的足球和籃球比賽,像F1、摩托車(chē)GP大獎(jiǎng)賽、國(guó)際職業(yè)網(wǎng)球ATP和WTA卡塔爾公開(kāi)賽等眾多的頂級(jí)職業(yè)賽事,每年都在卡塔爾準(zhǔn)時(shí)開(kāi)賽。

卡塔爾顯然不滿足于舉辦一屆世界杯

這屆世界杯剛結(jié)束,卡塔爾這邊就傳出消息,他們正在積極準(zhǔn)備申辦2036年的奧運(yùn)會(huì)。

雖然奧運(yùn)會(huì)不大可能會(huì)從夏季延期到冬季舉辦,但財(cái)大氣粗的卡塔爾有自己的主意,他們甚至想在馬拉松比賽的路線兩邊全部裝上空調(diào),以解決炎熱氣候?qū)Ρ荣惖挠绊憽?/p>

03 石油大亨集體搞體育

卡塔爾借著這次世界杯,向世人展示了他們進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的“野心”和“鈔能力”,但它不是唯一看中體育產(chǎn)業(yè)的中東石油土豪。

這邊世界杯的熱潮還沒(méi)退散,那邊沙特旅游部長(zhǎng)早就已經(jīng)放風(fēng),說(shuō)打算和埃及、希臘一起申辦2030年的世界杯,還說(shuō)不僅自家的設(shè)施不會(huì)比別人差,連申辦伙伴基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的錢(qián)也包在自己身上。

也許是為了顯示沙特在投資足球領(lǐng)域的信心,去年10月,沙特的國(guó)家主權(quán)基金——沙特公共投資基金會(huì),花了差不多3.05億英鎊,收購(gòu)了英超的紐卡斯?fàn)柭?lián)隊(duì)。

比卡塔爾、沙特更早在歐洲足壇“撒錢(qián)”的,是名頭更大的阿聯(lián)酋阿布扎比投資局。

他們不僅贊助了之前三屆世界杯,更是從2001年就把自己的廣告鋪滿了整個(gè)歐洲綠茵場(chǎng)。

2008年,阿布扎比投資局就花了2億英鎊,買(mǎi)下了英超球隊(duì)曼徹斯特城隊(duì),并在隨后投入了至少50億英鎊,讓這個(gè)英超二流球隊(duì)在14年間拿下了6個(gè)英超冠軍。

盡管卡塔爾的人均GDP很高,但是整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展仍是首要的問(wèn)題

體育比賽特別是國(guó)際頂級(jí)賽事,似乎成了中東石油大亨們集體看中的項(xiàng)目,但這顯然不是他們“人傻錢(qián)多”比賽燒錢(qián)的游戲。

這和他們各自國(guó)家的發(fā)展,有著非常重要的關(guān)系。

阿聯(lián)酋不用說(shuō)了,早就通過(guò)各種大手筆的投資,賺足了全世界的注意力,迪拜也變成了全球知名的金融、旅游商業(yè)中心。

無(wú)論是卡塔爾在2008年提出的國(guó)家發(fā)展愿景,還是沙特2016年提出的“2030愿景”,也都在向迪拜看齊。

同時(shí),在時(shí)間的節(jié)點(diǎn)上,都一致地錨定在了2030年。

這是巧合嗎?

顯然不是。

2030年,恰好是各國(guó)為了能完成《巴黎協(xié)定》中將全球變暖限制在1.5℃的目標(biāo),而要將全球碳排放減少4成的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

這對(duì)于主要依賴油氣出口的國(guó)家來(lái)說(shuō),無(wú)疑像是一場(chǎng)剩下的時(shí)間已經(jīng)不多,但是必須要贏的比賽了。

2006年,卡塔爾的經(jīng)濟(jì)增速一度達(dá)到26%,但是之后一路下滑,這也是單純靠出售石油國(guó)家經(jīng)濟(jì)的縮影

自己的鄰居阿聯(lián)酋成功從賣(mài)能源的國(guó)家轉(zhuǎn)型成了全球重要的金融、旅游和商業(yè)中心,這對(duì)卡塔爾、沙特這些急于轉(zhuǎn)型成為可以持續(xù)發(fā)展的國(guó)家來(lái)說(shuō),啟發(fā)很大。

舉辦大型國(guó)際賽事,恰好能在短時(shí)間內(nèi)吸引大量關(guān)注,迅速提升國(guó)家的知名度,拉動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),吸引全球消費(fèi)和資本。

無(wú)論是卡塔爾、沙特還是更早已經(jīng)轉(zhuǎn)型的阿聯(lián)酋,他們實(shí)現(xiàn)自己國(guó)家愿景的過(guò)程,大概都是分為三步:

第一步,通過(guò)石油資本收購(gòu)海外資產(chǎn),特別是在體育方面樹(shù)立國(guó)家形象和知名度;

第二步,組織國(guó)際賽事,通過(guò)大型比賽拉動(dòng)本地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),擴(kuò)大就業(yè),吸引全球的商業(yè)消費(fèi)和資本;

第三步,讓自己的國(guó)家從油氣出口轉(zhuǎn)型成為金融、商業(yè)、旅游、醫(yī)療等經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

目前,卡塔爾在交通運(yùn)輸、媒體和金融行業(yè)領(lǐng)域已處于國(guó)際領(lǐng)先水平,第三產(chǎn)業(yè)在GDP中的占比已經(jīng)超過(guò)50%。

在沙特的“2030愿景”中,也清楚勾勒出沙特的目標(biāo):“到2030年,我們將不再依賴石油?!?/p>

回味一下世界杯開(kāi)賽前“世界杯中國(guó)除了國(guó)足其他都去了”調(diào)侃中的中國(guó)元素,比賽期間中國(guó)和沙特簽下的“一帶一路”倡議和“2030愿景”的對(duì)接方案,也許能發(fā)現(xiàn)除了球賽之外的另外一些看點(diǎn)。

世界杯球場(chǎng)上的精彩已經(jīng)落幕。

球場(chǎng)外的精彩,也許才正在開(kāi)始。

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