文｜BT商業(yè)科技
經(jīng)過近一個月的角逐，卡塔爾世界杯終于在12月19日凌晨落下帷幕。陷入狂歡的，不止終于圓夢的梅西和阿根廷球迷，還有一眾贊助商。
經(jīng)過近百年發(fā)展，世界杯已經(jīng)成為全球最值錢的體育IP。流媒體忙著爭奪轉(zhuǎn)播版權和制作定制綜藝節(jié)目，短視頻平臺則抓緊時間策略各種預熱活動，爭奪流量入口；消費品牌摩拳擦掌制定傳播方案、爭搶球星代言，把自己的大字招牌空運到卡塔爾的每一個體育場和大街小巷……
誠然，有不少品牌、企業(yè)乘著世界杯這股東風青云直上，嘗盡了流量紅利。但隨著各類贊助費、版權費水漲船高，球迷、消費者對賽事的過度商業(yè)化產(chǎn)生質(zhì)疑，世界杯“金錢帝國”王座下悄然撕開了一條裂縫。
卡塔爾世界杯雖然已經(jīng)結(jié)束了，但賽場外的故事還在延續(xù)。趁著這個機會，我們應該好好回溯一下世界杯近百年歷程里，商業(yè)開發(fā)的得與失。
對于贊助商和主辦方國際足聯(lián)來說，現(xiàn)在也到了重新審視自我，回應外界種種爭議的時候了。
從吞金獸到印鈔機，商業(yè)化拯救世界杯？
世界杯這項賽事本身的發(fā)展，以及商業(yè)化都經(jīng)歷了一段曲折的歷程。幾個階段的改革和積累，才成就了如今的盛況。
階段一：1930首屆世界杯，東道主賠本賺吆喝
1930年，時任國際足聯(lián)主席于勒·雷米特牽頭舉辦了首屆世界杯賽事，舉辦地選在烏拉圭。
由于當時全球交通并不發(fā)達，歐洲大部分國家處于一戰(zhàn)后的經(jīng)濟蕭條狀態(tài)，許多國家對這項年輕的賽事缺乏熱情，并不打算組隊參賽。
不過大方的烏拉圭政府將這一屆賽事視為改善國家形象、擦亮外交招牌的籌碼，并投入了大量資源：興建全新體育場，承諾為所有球隊報銷一切費用。就這樣，烏拉圭和國際足聯(lián)爭取到了4支歐洲球隊的支持，首屆世界杯一共也就只有13支球隊參加，亞洲、非洲和大洋洲國家并未參與。
這一初始階段，世界杯還不是讓所有球員夢寐以求的至高榮譽，更不是讓贊助商趨之若鶩的掘金圣地——虧損才是主旋律。
階段二：1934-1950年，為商業(yè)化打基礎
萬事起頭難，國際足聯(lián)也深知世界杯商業(yè)化不可一蹴而就。在總結(jié)經(jīng)驗的情況下，國際足聯(lián)從1934年意大利世界杯開始實施一系列改革：參賽球隊不再由主辦方邀請，而是通過附加賽決出，增加賽事的含金量和球隊主動參與熱情；參賽隊伍擴大到16支，且有10支是來自歐洲以外的球隊，其中包括非國際足聯(lián)成員國，也首次邀請了來自非洲的埃及隊。
擴大賽事影響力和群眾基礎，增加賽事觀賞性，都為日后的商業(yè)化打下基礎。
然而，計劃趕不上變化。二戰(zhàn)陰影籠罩歐洲，年輕的世界杯無奈按下暫停鍵，直到1950年才恢復舉辦。
重啟之后，世界已經(jīng)變了樣：全球經(jīng)濟比一戰(zhàn)后更加糟糕，歐洲各國人口凋零，亞、非國家經(jīng)濟崩潰……總而言之，沒有多少國家可以承受舉辦一屆世界杯帶來的沉重經(jīng)濟壓力，改變迫在眉睫。
為了讓世界杯不再成為主辦國的包袱，讓這項賽事活下去，商業(yè)化成為唯一選擇。
階段三：1974年至今，全面商業(yè)化時代
1974年，來自足球王國巴西的若昂·阿維蘭熱接替斯坦利·魯斯成為第七任國際足聯(lián)主席，隨即展開了一系列大刀闊斧的改革：
將男足世界杯參賽隊伍數(shù)量從16支增加到24支，并大力支持亞洲、非洲等地區(qū)的足球發(fā)展；引入電視轉(zhuǎn)播制度，為世界杯甚至足球運動在全球的推廣、普及奠定基礎；創(chuàng)立室內(nèi)足球、U20青年錦標賽和女足世界杯等多項賽事，促進足球人口增長。
雖然阿維蘭熱晚年被爆出受賄丑聞，外界對其評價也是褒貶不一。但不得不承認，其在任期間的一系列改革是卓有成效的：國際足聯(lián)從一個艱難維系的非官方機構(gòu)成長為年營收數(shù)十億的體育印鈔機；世界杯從費力不討好的燙手山芋蛻變成全球最昂貴的超級IP。
而阿維蘭熱上任后的首屆世界杯——1974年德國世界杯，則成為世界杯全面商業(yè)化的轉(zhuǎn)折點。
在1970年墨西哥世界杯中，國際足聯(lián)引入了首個合作伙伴阿迪達斯，由后者提供全部比賽用球。但雙方的合作還處于淺嘗輒止狀態(tài)，并未聯(lián)手進行場外的商業(yè)開發(fā)。
等到1974年德國世界杯時，來自東道主德國的阿迪達斯順勢和國際足聯(lián)再度聯(lián)手，為本屆世界杯提供了全套運動裝備。這一屆世界杯，阿迪達斯依舊全程提供比賽用球，但和四年前相比發(fā)生了一個顯著變化：皮球上印有偌大的Adidas logo，這也成為運動品牌植入的開端。
現(xiàn)在回過頭看，我們很難說阿迪達斯和世界杯誰成就了誰。只能說，它們在合適的時間遇到合適的伙伴，攜手創(chuàng)造了一段屬于體育界和商界的聯(lián)姻神話。
而且它們也未必會想到，這只是世界杯商業(yè)化的開端，遠非巔峰。
爆發(fā)：轉(zhuǎn)播商、消費和科技品牌蜂擁而至
要問世界杯淵源最深厚，對抗最激烈的老冤家，你第一時間能想到誰？
論球場內(nèi)的對決，球迷們可以給出很多不同的答案。但要問球場外的贊助商大戰(zhàn)，相信大部分人都繞不開那對經(jīng)典搭配：阿迪達斯VS耐克。
自從阿迪達斯開創(chuàng)先河，消費品牌成為了世界杯商業(yè)競賽的主角?？煽诳蓸泛桶偈驴蓸反淼奶妓犸嬃希问坎?、喜力、百威為代表的啤酒品牌，麥當勞、肯德基、漢堡王背后的連鎖餐飲品牌，還有伊利、蒙牛為首的乳品品牌都搭上了世界杯這列營銷快車。
后來隨著時間推移，國際足聯(lián)和贊助商也不再將目光局限于球場上那九十分鐘的比賽，和運動場周邊數(shù)量有限的廣告位：版權費用逐漸上升，云端的轉(zhuǎn)播商早已為轉(zhuǎn)播權殺紅了眼；更多科技元素加入，AI、大數(shù)據(jù)、云計算、生物醫(yī)學等前沿技術和幕后的企業(yè)都深度參與了世界杯這場金錢游戲……
不夸張地說，在世界杯的全盛年代，賽事的每一個環(huán)節(jié)都散發(fā)著金錢的氣息，讓所有人為之沉淪，難以自拔。
消費品牌大戰(zhàn)：從運動裝備到衣食住行全覆蓋
1994年美國迎來舉辦世界杯的機會，本土品牌耐克趁機奪權當時的運動品牌老大阿迪達斯，獲得贊助機會，隨即展開了兩大巨頭長達數(shù)十年的世界杯贊助之爭。
阿迪達斯勝在入局早，長期享有世界杯一系列官方合作待遇：比賽用球、官方工作人員的裝備都由其提供，多屆大賽的吉祥物上也印有阿迪達斯經(jīng)典的三條杠logo。目前，阿迪達斯和國際足聯(lián)的官方合作協(xié)議已經(jīng)續(xù)簽到2030年，也就是說至少未來三屆世界杯中，阿迪達斯都將繼續(xù)為世界杯供應比賽用球等裝備。
搶不來國際足聯(lián)的官方合作權，耐克就從球隊和球星身上著手，爭搶贊助合同。在上一屆俄羅斯世界杯中，有62%的球員都穿著耐克的球鞋上場比賽。本屆卡塔爾世界杯，耐克贊助的球隊、球星數(shù)量也遠超阿迪達斯。
公開資料顯示，耐克在卡塔爾世界杯中搶到了13支球隊的贊助合同，其中包括衛(wèi)冕冠軍法國隊、C羅領銜的葡萄牙隊、奪冠大熱巴西隊和東道主卡塔爾隊。阿迪達斯僅拿下7支球隊贊助合同，比彪馬多一隊，但遠遜于上一屆世界杯的12隊。
世界杯對這兩大運動品牌的業(yè)績，確實有很大促進作用。過去兩屆世界杯所在的年份，阿迪達斯足球品類產(chǎn)品銷售額都實現(xiàn)超20%的增長。2014年巴西世界杯期間，阿迪達斯來自足球產(chǎn)品的收入更是占到了總營收的15%，成為財報中增長最快的業(yè)務。
而在耐克和阿迪達斯的帶領下，更多消費品牌全面參與了世界杯這項營銷盛事，涵蓋衣食住行各個領域。
1、啤酒品牌
哈爾濱啤酒在2010年首次成為世界杯官方指定啤酒，2014年再次拿下巴西世界杯入場券，成功在體育圈打響名堂。青島啤酒在2018年俄羅斯世界杯時從哈啤手中搶過風頭，成為央視轉(zhuǎn)播贊助商在電視轉(zhuǎn)播畫面上大范圍刷臉。
營銷的結(jié)果也是顯而易見的。2018財年，青島啤酒凈利潤同比大漲12.6%，隨后幾年均保持漲勢。
2、汽車品牌
汽車品牌的植入，則在千禧年之后達到巔峰。2018年俄羅斯世界杯，汽車企業(yè)在官方贊助商中占比超過30%，韓國現(xiàn)代起亞則連續(xù)四屆賽事成為國際足聯(lián)官方贊助商，各支參賽隊伍的大巴車均由其提供。此外，包括現(xiàn)代勝達、途勝、途勝和起亞K9旗艦轎車都被派往俄羅斯世界杯現(xiàn)場，負責接送國際足聯(lián)官員、比賽工作人員和其他嘉賓。
在2014年巴西世界杯落幕之后，現(xiàn)代、起亞都登上福布斯全球最具價值汽車品牌Top 10，品牌價值分別達到84億和62億；在2018年俄羅斯世界杯期間，起亞在歐洲地區(qū)銷售額同比激增超30%——贊助世界杯，給這個老牌車企帶來了實打?qū)嵉慕?jīng)濟效益。
版權風云：轉(zhuǎn)播商捉對廝殺
70年代初期，歐洲五大聯(lián)賽熱度迅速上升，足球在世界杯之外找到了另一個重要的傳播出口。根據(jù)英國老牌媒體《足球聯(lián)賽》當年的報道，在經(jīng)濟和足球文化都最為發(fā)達的英格蘭，周末賽事觀看觀眾接近2500萬，到場看球的觀眾僅不足80萬。悄然間，觀看主力已從現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到電視屏幕。
這個年代，正是世界杯轉(zhuǎn)播版權收入大爆發(fā)的起點。將版權賣到更多國家，賣出更高的價格，成為了國際足聯(lián)最重要的增收手段。
1986年，BBC和ITV先后為世界杯轉(zhuǎn)播版權砸下重金，邀請多個名宿助陣解說，并為該屆賽事制作專門的專輯片頭和預熱節(jié)目。進入90年代，美國職業(yè)體育崛起，F(xiàn)OX和ESPN成為了新一輪版權爭奪戰(zhàn)的主角。
1994年和1998年，ESPN連續(xù)拿下兩屆世界杯轉(zhuǎn)播版權，并為此付出了3300萬美元的轉(zhuǎn)播費。等到2010年和2014年時，打包兩屆世界杯轉(zhuǎn)播權的費用已經(jīng)飆升到1億美元。
2018年和2022年兩屆世界杯轉(zhuǎn)播權爭奪戰(zhàn)進入白熱化，F(xiàn)OX以4.2億美元中標——這個價格，比起ESPN首次拿下世界杯轉(zhuǎn)播權時飆升了整整13倍。
雖然美國體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)開發(fā)非常成熟，但和天價版權相比，轉(zhuǎn)播商也很清楚不可能靠常規(guī)收費項目回本。對轉(zhuǎn)播商而言，轉(zhuǎn)播世界杯其實是一項長期投資。
世界杯的影響力絕不限于舉辦賽事那半個月——轉(zhuǎn)播世界杯對媒體知名度、流量的提升，是長期且顯著的。不僅賽事觀看人數(shù)屢創(chuàng)新高，為世界杯量身訂造的一系列專題活動、節(jié)目也都能吸引大量潛在廣告主青睞。
Nielsen發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2014年巴西世界杯期間，獲得轉(zhuǎn)播權的ESPN廣告收入比4年前增長42%，帶動整個美國的足球廣告收入飆升。ESPN曾在2014年巴西世界杯前夕進行一項調(diào)查：美國最受歡迎的體育賽事是超級碗，用戶關注度高達45%，緊隨其后的就是世界杯的32%，遠超NBA總決賽和MLB冠軍賽。
然而，關注度的上升，給了國際足聯(lián)持續(xù)漲價的底氣，只不過各大轉(zhuǎn)播商還是甘之如飴。等到和ESPN爭奪2018、2022年世界杯轉(zhuǎn)播權的時候，F(xiàn)OX直接放話：這不是計算花費的時候，沒有哪家公司愿意放過世界杯這樣的重大賽事。
科技之爭：AI、云計算、可穿戴設備搶風頭
從2010年南非世界杯開始，科技成為了一個新的關鍵詞，此后幾屆世界杯都在重點宣傳自己的科技含量。
不過仔細分析之下，這幾屆世界杯的技術革新都聚焦在幾個相似的環(huán)節(jié)：更高清的轉(zhuǎn)播技術和更穩(wěn)定的轉(zhuǎn)播信號，更綠色環(huán)保的場館建材和運動裝備，更安全的觀賽環(huán)境以及能輔助裁判工作的新設備。
1、轉(zhuǎn)播技術
在轉(zhuǎn)播技術上，攝像頭、云端傳輸是最重要的兩個環(huán)節(jié)。過去幾屆世界杯，球場上的高清攝像頭數(shù)量不斷增加。2014年，鋼架上安裝的高速攝像頭數(shù)量達到14臺，以不低于5毫米的精度紀錄球場上每一個畫面并全程備份云端儲存。
2、裁判輔助系統(tǒng)
裁判輔助技術方面，AI技術的興起發(fā)揮了重要作用。
2010年南非世界杯八分之一決賽，德國和英格蘭的焦點對決中歷史重現(xiàn)了1966年決賽的“門線疑案”，英格蘭成為受害一方。這場爭議比賽，促成四年后的巴西世界杯引進GoalControl電子鷹眼系統(tǒng)。通過高清攝像機、皮球內(nèi)植入的芯片以及裁判手上佩戴的智能手表，“門線慘案”已經(jīng)徹底成為歷史。
在即將到來的卡塔爾世界杯上，國際足聯(lián)還將引進AI智能攝像頭，可以實現(xiàn)每秒500次的更新頻率，全程追蹤球員場上表現(xiàn)。在今年的歐冠賽場上，歐足聯(lián)已經(jīng)率先引入基于AI技術的人體熱力成像系統(tǒng)，幫助視頻助理裁判判斷球員是否越位。如今這套系統(tǒng)經(jīng)過改進，也進入世界杯的舞臺。
在今天凌晨的決賽中，阿根廷隊打進的絕殺進球就經(jīng)過越位系統(tǒng)認定有效，起到了關鍵性作用。
世界杯的科技含量越來越高，自然也有更多科技企業(yè)從中受益。索尼是最近兩屆世界杯的國際足聯(lián)合作伙伴，為賽事提供4K超清轉(zhuǎn)播服務。根據(jù)索尼公布的數(shù)據(jù)，得益于世界杯的熱度，2014、2018兩屆世界杯期間，其高清電視銷量都有不錯的增長。
此外，還有阿迪達斯的miCoach智能數(shù)據(jù)系統(tǒng)，在比賽用球、球鞋上都內(nèi)置了大量傳感器設備。蘋果iOS為miCoach系統(tǒng)提供支持，將收集到的數(shù)據(jù)傳輸?shù)皆贫诉M行儲存。球場上，裁判可以根據(jù)這些畫面數(shù)據(jù)作出更準確的判罰；比賽之外，各支球隊也越來越依賴這些數(shù)據(jù)來分析訓練效果。
在國內(nèi)，雖然國足早早宣告無緣世界杯，但中國企業(yè)的存在感一點都不低。作為國際足聯(lián)合作伙伴的海信，成為卡塔爾世界杯官方指定電視供應商，洲明科技則將為主辦方提供LED大屏。
總而言之，世界杯的蛋糕越做越大，主辦方也期待更多的商家進入，讓這一項足球賽事成為一臺永不停歇的造富機器。
警示：世界杯造富神話破滅
然而，運轉(zhuǎn)再流暢的機器都有出故障的一天。
最近幾年，球迷對世界杯過度商業(yè)化的不滿，水漲船高的贊助費和大打折扣的傳播量，都給這個昂貴的體育IP提出了新考驗。
一方面，耐克、阿迪、可口可樂這些優(yōu)等生的業(yè)績開始滑坡，世界杯的溢出效應正在減弱。
作過國際足聯(lián)官方合作伙伴的阿迪達斯日薄西山，耐克的業(yè)績也無法和巔峰期相提并論。
2017年至今，耐克營收年均復合增長率為6.4%，阿迪達斯則不足0.5%，兩者都較此前大幅退步。剛剛過去的三季度，阿迪達斯凈利潤同比暴跌62.6%至1.79億歐元，大中華區(qū)銷售額連續(xù)6個季度出現(xiàn)下滑。耐克雖然三季度營收接近阿迪達斯兩倍，近1500億美元的市值也遠超后者，但來自足球業(yè)務的收入同樣不及預期。
此外，根據(jù)彭博社的統(tǒng)計，自從2002年日韓世界杯以來，每屆世界杯開幕前后的四個月里，耐克股價漸趨平穩(wěn)，阿迪達斯則起伏不定。在2014年，由阿迪達斯贊助的德國隊捧回大力神杯，可惜前者的股價卻在世界杯結(jié)束后的一個月里急轉(zhuǎn)直下。
另一方面，也不是所有贊助商都能通過世界杯名利雙收，成本高于收益的情況變得愈發(fā)常見。
2010年南非世界杯開賽前，由于原贊助商臨時退出，來自中國河北的光伏企業(yè)英利臨時入替成為世界杯贊助商——這也是中國企業(yè)第一次成為國際足聯(lián)的官方贊助商。
也是在英利完成開荒之后，2018年俄羅斯世界杯中國企業(yè)成為國際足聯(lián)最重要的合作伙伴，共有萬達、海信、蒙牛、vivo、雅迪、指點藝境和帝牌六個品牌成為官方贊助商，其中萬達為等級最高的國際足聯(lián)全球合作伙伴。
官方?jīng)]有公布贊助費金額，但根據(jù)多家媒體爆料，英利為兩屆世界杯總共投入了10億元。不過在世界杯上露臉也為其帶來了實打?qū)嵉氖找妫汗_數(shù)據(jù)顯示，2010年英利光伏產(chǎn)品出貨量暴漲100%，次年也保持50%以上的增幅，可謂一戰(zhàn)成名。
可惜這股勢頭沒有延續(xù)太長時間。
2018年6月，紐交所向英利綠色能源發(fā)出退市通知，原因是后者連續(xù)30個交易日未能維持在全球平均市值（5000萬美元）上方，且股東權益已不足5000萬美元的最低要求。英利宣布接受紐交所的決議不再提出申訴，隨即開啟退市流程。
雖然沒有證據(jù)表明英利的衰落和世界杯的高價贊助合同有關，但至少告訴我們一個事實——世界杯并非包治百病。
歷史數(shù)據(jù)顯示，2012-2014年英利累計虧損額接近10億美元，2014年第二次贊助世界杯時負債率已經(jīng)達到驚人的92.2%。究其原因，過度擴張是主要問題。
在2010年通過贊助世界杯實現(xiàn)業(yè)績躍升之后，英利高舉出海大旗，在海外鋪開業(yè)務，包括履行當初的承諾為非洲20個足球培訓基地安裝光伏組件。但海外擴張計劃也導致英利成本激增，最終走向負債經(jīng)營的不歸路。
不得不說，英利退市以及世界杯造富神話的破滅，對現(xiàn)有和潛在的贊助商來說，都是一次警示。
爭議：贊助費水漲船高，關注度面臨挑戰(zhàn)
世界杯這劑靈丹妙言為什么失效了？
表層原因，是贊助費逐漸走高、贊助商不斷增加，企業(yè)的投入成本上升之余，能分到的流量卻在減少。
截至上一屆世界杯時，耐克已經(jīng)為這項賽事的營銷投入了8.76億美元，幾乎是阿迪達斯的四倍。和法國隊簽訂的一份2026年到期的合同，是耐克有史以來最貴的贊助合約，每年需要花費6000萬美元。阿迪達斯的單屆世界杯支出則在2014年觸及歷史巔峰，達到6700萬美元。
此外，國際足聯(lián)這幾十年來從未停下商業(yè)開發(fā)的步伐，并想方設法尋找增收途徑。2018年俄羅斯世界杯前，國際足聯(lián)宣布納入?yún)^(qū)域贊助商，建立起了完整的三級贊助商體系。
但和國際足聯(lián)全球合作伙伴、國際足聯(lián)世界杯贊助商這兩個級別相比，區(qū)域贊助商的吸引力大打折扣。
2018年世界杯期間，歐洲區(qū)的四個區(qū)域贊助商名額全部由東道主俄羅斯的企業(yè)填補，亞洲的席位則被高舉全球化策略的中國企業(yè)瓜分。但來到2022年，中資品牌從上一屆的7家縮減到4家，3家區(qū)域贊助商全部缺席，飽受西方制裁的俄羅斯企業(yè)也沒有理由繼續(xù)追隨國際足聯(lián)的步伐。
目前，卡塔爾世界杯的區(qū)域贊助商僅有6家，Ooredoo更是獨自覆蓋中東和非洲兩個地區(qū)。上一屆滿員的亞洲地區(qū)驟然遇冷，僅有卡塔爾當?shù)氐奈锪髌髽I(yè)GWC還愿意接盤。
往更深層次的角度講，隨著電競等新型運動興起，主流觀眾更新迭代，世界杯的關注度以及商業(yè)價值確實遭受了挑戰(zhàn)。
以中國地區(qū)為例。根據(jù)微熱點研究院的統(tǒng)計，今年二季度，電競以99.83的熱度指數(shù)高居大文娛產(chǎn)業(yè)熱度榜第二名，僅以微弱劣勢不敵視頻行業(yè)，但遠高于熱度指數(shù)91.51的體育行業(yè)。過去幾年，英雄聯(lián)盟S11、王者榮耀KPL、王者榮耀世冠賽均在互聯(lián)網(wǎng)上掀起全民熱議。
熱度下降的另一個證據(jù)是，曾經(jīng)穩(wěn)賺不賠的轉(zhuǎn)播商也感受到了壓力，開始通過分銷版權的形式分攤風險。
2018年俄羅斯世界杯，央視獲得世界杯在中國地區(qū)獨家轉(zhuǎn)播權，但隨后宣布和優(yōu)酷達成合作，后者作為央視的新媒體官方合作伙伴拿到賽事直播、賽場花絮等多項權益。幾乎同一時間，咪咕視頻也宣布和央視達成合作，獲得全部64場比賽的直播和點播權。
在2014年，中國地區(qū)單份世界杯點播權的售價高達1500萬元，無論是作為獨家轉(zhuǎn)播商的央視還是騰訊體育等流媒體平臺都感受到了巨大的壓力。將版權打包出售并增加其他開發(fā)權益，對雙方來說都是平衡投資風險的折中之舉。
誠然，作為一個有近百年歷史的體育IP，世界杯依舊有自己的獨特魅力和地位。但電競等新運動崛起是不爭的事實，世界杯本身也的確存在過度商業(yè)化的問題。甚至對贊助商、轉(zhuǎn)播商來說，投資世界杯也不再是一門穩(wěn)賺不賠的買賣。
在上世紀，世界杯因為商業(yè)化而發(fā)揚光大、走上巔峰?，F(xiàn)如今，世界杯是不是應該針對商業(yè)化再次作出改變？
改變：注重長期效益，加速流量變現(xiàn)
今年9月，英國《太陽報》為世界杯算了一筆賬：1994年美國世界杯主辦方開銷總額為5億美元，4年后的法國世界杯飆升至23億美元，再往后的幾屆分別為70億、43億、36億、150億和116億美元。到了2022年世界杯，官方公布的總開支高達2000億美元。
雖然大家都知道卡塔爾不缺錢，但十倍于前任的經(jīng)費還是令不少網(wǎng)友驚得目瞪口呆。
投入2000億搞世界杯，卡塔爾當然不止將其視作一項面子工程。
組委會主席哈?！に_瓦迪在去年接受彭博社專訪的時候提到，世界杯是卡塔爾基建全面升級的契機，有助于實現(xiàn)政府對城市、經(jīng)濟的改造。
“政府加速實現(xiàn)許多承諾，包括經(jīng)濟多樣化和城市發(fā)展等各個方面。”
或許從卡塔爾開始，世界杯已經(jīng)成為主辦方的一項長期投資。
關于當?shù)亟?jīng)濟：高新產(chǎn)業(yè)打開增長空間
據(jù)悉，卡塔爾對世界杯承辦城市的體育場、地鐵站進行全面升級，部分城市的機場也進行了擴建。這背后，不僅為大量建筑商提供了天價合同，也吸引了更多高新產(chǎn)業(yè)的投資。
可以說，借助世界杯這個窗口，卡塔爾正在全面向智慧城市轉(zhuǎn)型。受惠于卡塔爾的基建、產(chǎn)業(yè)升級，大量AI、消費電子、生物醫(yī)學企業(yè)獲得了長遠的商機，而非局限于世界杯這項賽事。
Traffic Technologies拿下卡塔爾數(shù)字道路開發(fā)合同，價值140萬美元/年，前者將為卡塔爾多座城市提供道路數(shù)字網(wǎng)絡、智能調(diào)度及公共交通管理服務。專注呼叫中心自動化開發(fā)服務的AI獨角獸ASAPP也成功打入卡塔爾市場，將在世界杯期間為現(xiàn)場球迷提供智能訂餐服務。
此外，卡塔爾主要城市的地鐵、公交系統(tǒng)在世界杯前進行了全面升級。多家數(shù)據(jù)服務商加入當?shù)毓幌到y(tǒng)，為當?shù)鼐用窈屯鈦砬蛎蚤_發(fā)能提供實時導航、出租車呼叫服務的新應用。
作為能源大國，卡塔爾靠石油賺得盆滿缽滿，但也明白資源總有枯竭的時候，一直在籌劃多元化轉(zhuǎn)型。世界杯的到來為轉(zhuǎn)型添一把火，從長遠的角度看，AI等高新技術在卡塔爾的普及，無疑能為當?shù)亟?jīng)濟和外來企業(yè)提供賽事之外的更大商業(yè)價值。
寫在最后
有史以來第一屆移師冬季的世界杯，也注定是充滿爭議，話題度拉滿的一屆世界杯。
對球迷來說，梅西最后一舞終于拿到夢寐以求的大力神杯，一代人的青春故事終于迎來最完美的結(jié)局；踢著純粹足球的摩洛哥創(chuàng)造了非洲足球的歷史，讓我們看到了奇跡的顏色；但沒有人能否認，如今的世界杯正留給我們越來越多的爭議：國際足聯(lián)官員和各國足協(xié)的互撕，球場邊和轉(zhuǎn)播界面上越來越多的廣告，還有贊助商、主辦方卡塔爾和國際足聯(lián)之間的種種利益糾葛和丑聞。
自從上世紀70年代首次引入贊助商后，世界杯就不再是一項單純的體育賽事——而是一場各方勢力博弈、各路商家云集的營銷盛宴。必須承認，商業(yè)化讓世界杯完成了蛻變，延續(xù)了這項賽事的生命力，讓其一步步發(fā)展壯大。但無休止的商業(yè)開發(fā)，也在榨干足球這項運動的魅力。
好在，一些改變已經(jīng)悄然發(fā)生。
即將走進百年的世界杯，其實一直在自我調(diào)整，在重新適應這個時代的發(fā)展?；蛟S我們也應該多點耐心，靜觀其變。