文|壹娛觀察 大娛樂家

暌違十三年之后，詹姆斯·卡梅隆終于讓自己精心打磨的續(xù)作《阿凡達(dá)2：水之道》（以下簡稱《阿凡達(dá)2》）與全球觀眾見面。或許是為了有意避開這一龐然大物，不少電影市場在整個十二月幾乎都少有太多大片登場，可以說從十二月中旬開始，《阿凡達(dá)2》可以說是獨占市場的存在。

加上卡梅隆一以貫之的超強視覺特效，也讓《阿凡達(dá)2》對于IMAX、杜比影院等各類型高規(guī)格特效影廳形成了“壟斷”之勢。這些不斷疊加的優(yōu)勢也讓《阿凡達(dá)2》到底能夠最終收獲多少票房成為了當(dāng)下整個電影行業(yè)關(guān)注的焦點。

一方面全球電影市場開始進(jìn)入到“后新冠”時代，北美、日本等電影市場今年的整體票房都已經(jīng)漸漸恢復(fù)到了2019年的水平，并有可能在明年重新實現(xiàn)正常增長。

另一方面，如今的整個娛樂市場，與《阿凡達(dá)》橫空出世的2009年相比早已不可同日而語，流媒體、短視頻、游戲以及元宇宙不斷蠶食著電影市場，可以說整個電影行業(yè)都需要像“阿凡達(dá)系列”這樣集合了當(dāng)下電影工業(yè)最高技術(shù)結(jié)晶的作品來做出回應(yīng)，特別是告訴年輕一代觀眾：為什么有些體驗有且只有電影院才能給到。

對于以一己之力貢獻(xiàn)了兩部影史票房前三作品的卡梅隆來說，《阿凡達(dá)2》票房跨過21億美元大關(guān)就能夠進(jìn)入影史前五、23億美元就能擠下《泰坦尼克》進(jìn)入前三。

對卡神來說，最后其實都是他自己在和自己戰(zhàn)斗了，而20億美元票房對他最大的現(xiàn)實意義在于，只有如此他才能有機會將剩下的故事全部講完。如果這個系列真的能拍完五部，他無疑能成為首位職業(yè)生涯百億美元票房導(dǎo)演，而這才是真正的前無古人后也難見來者。

開畫不及預(yù)期，長線潛力更為重要

根據(jù)boxofficemojo數(shù)據(jù)，《阿凡達(dá)2》上映首日北美票房約為5300萬美元，高于目前2022年北美年度票房冠軍《壯志凌云2：獨行俠》的首日成績5201萬美元。

4.35億美元，則是《阿凡達(dá)2》在全球各大主流市場公映后的首周末總票房表現(xiàn)。

這也是繼《蜘蛛俠3：英雄無歸》《奇異博士2：瘋狂的多元宇宙》后，新冠疫情期間第三部全球開畫破四億美元的電影。

《阿凡達(dá)2》以將近1.34億美元的開畫票房位居北美本土票房榜首，盡管低于行業(yè)預(yù)期，但依然是一個相當(dāng)可觀的數(shù)字，同一周末舉行的世界杯決賽顯然也會在一定程度上影響到該片的票房表現(xiàn)，考慮到歐美地區(qū)即將進(jìn)入圣誕假期，傳統(tǒng)上，從本周開始到新年期間，工作日的票房表現(xiàn)幾乎可以和周末相當(dāng)。

可以說《阿凡達(dá)2》的長線表現(xiàn)無疑更讓人期待。

這種自信不只是源自于迪士尼和20世紀(jì)福斯，行業(yè)分析師以及其他制片廠高管也認(rèn)為《阿凡達(dá)2》在圣誕假期和2023年年初依然會有強勁的表現(xiàn)，畢竟就目前來看《阿凡達(dá)2》不論是專業(yè)口碑還是觀眾評價都依然保持在高水平。

在整個海外市場，這部真3D特效大片的首周末收獲了大約3.01億美元?？紤]到《阿凡達(dá)2》的制作成本以及宣發(fā)費用耗資花費最高可能達(dá)到4億美元，也讓其成為了現(xiàn)代好萊塢歷史上最昂貴的電影之一。在最近的一系列宣傳采訪中，卡梅隆表示這部電影需要最終拿下20億美元票房才能讓迪士尼為接下來的續(xù)集完成制作開綠燈。

在國內(nèi)和日本兩大重要海外市場，《阿凡達(dá)2》的表現(xiàn)其實也低于預(yù)期。

在國內(nèi)市場的首周末開畫票房為3.96億元（約合5710萬美元），不過其票房占比達(dá)到了驚人的97.7%，顯然票房偏低一大核心原因還是在于目前國內(nèi)正在經(jīng)歷疫情闖關(guān)的初期階段，不少觀眾為了錯開這波感染高峰，顯然不愿冒險前往影院，疊加《阿凡達(dá)2》特效廳并不便宜的票價，都使得被寄予厚望的國內(nèi)市場目前處于低開狀態(tài)。

而在日本市場，情況則顯得有些尷尬，《阿凡達(dá)2》公映三天只收入不到500萬美元的開畫成績，在觀眾動員數(shù)方面僅僅排在第三位。

這樣一部以視覺奇觀為主打的續(xù)集并未像《壯志凌云2：獨行俠》那樣依靠過去的情懷成功打動日本觀眾，在12月依然有新海誠《鈴芽之旅》和《THE FIRST SLAM DUNK》兩部動畫大片強勢夾擊的情況下，相比13年前最終斬獲156億日元（約合1.6億美元）總票房的上佳表現(xiàn)，這部續(xù)作最終能否長線放映最終突破100億日元票房都前路崎嶇。

相比于前作，《阿凡達(dá)2》的開畫成績明顯領(lǐng)先于2009年12月上映《阿凡達(dá)》的7700萬美元的北美首周末成績。當(dāng)年作為具有開創(chuàng)意義《阿凡達(dá)》，后來成為有史以來全球票房最高的電影，加上重映目前的全球票房收入超過29.2億美元。

作為參考坐標(biāo)系，《阿凡達(dá)》當(dāng)年的超長待機票房表現(xiàn)也展現(xiàn)了為什么在12月這一檔期登場的電影，長線續(xù)航能力遠(yuǎn)比首周末開畫表現(xiàn)更重要。

在超級英雄題材之外，《阿凡達(dá)2》也是自新冠疫情以來僅有的幾部北美本土開畫規(guī)模超過1億美元的好萊塢電影之一。另一部是湯姆·克魯斯主演的續(xù)作《壯志凌云2：獨行俠》，該片今年早些時候在北美市場以1.267億美元開畫，截止目前在全球范圍內(nèi)積累了驚人的14.9億美元票房，甚至有些地區(qū)依然還在不斷重映。

《阿凡達(dá)2》在IMAX和其他高端規(guī)格的銀幕上取得了其他電影難以企及的高度。在全球范圍內(nèi)，66%的觀眾以3D方式觀看該片，無論是在特效影廳還是在傳統(tǒng)的3D銀幕上，尤其是在國內(nèi)，該片幾乎只有3D版本。對于明顯已經(jīng)在退潮的3D電影來說，卡梅隆依然是唯一的拯救者。

對于IMAX來說，卡梅隆甚至是比諾蘭更重要的存在，在全球80個市場的IMAX影院在4.35億美元的全球總票房中貢獻(xiàn)了接近4880萬美元的票房，在國內(nèi)市場，其更是以1%的銀幕數(shù)貢獻(xiàn)高達(dá)27%的票房。

毫不夸張的說，由于IMAX的“皇帝位”數(shù)量有限，其實也變相抑制了部分票房表現(xiàn)。IMAX公司就公開表示，全球有許多打算通過該格式觀看本片的觀眾還在持幣觀望，因為他們還在等合適的場次和最好的座位。

橫向?qū)Ρ热蜷_畫表現(xiàn)，《阿凡達(dá)2》3.01億美元的全球首周末票房開局比《壯志凌云2：獨行俠》高出82%，比《侏羅紀(jì)世界3》領(lǐng)先42%，比前作《阿凡達(dá)》高出78%，僅比《蜘蛛俠：英雄無歸》的全球開畫低了24%。

"感謝所有已經(jīng)踏上回潘多拉之旅的人"，卡梅隆周日下午在社交媒體上就目前的票房表現(xiàn)對全球影迷表達(dá)他的感謝。

好萊塢的票房分析師預(yù)計《阿凡達(dá)2》將在元旦附近沖擊10億美元全球票房大關(guān)，而想要最終進(jìn)入影史票房前五，甚至沖擊前三，能夠保持多長時間的穩(wěn)定票房輸出將是決定《阿凡達(dá)2》以及今后續(xù)作前景的關(guān)鍵。

極簡故事+極致特效，阿凡達(dá)式“套路”還走得通嗎？

從故事層面上來說，《阿凡達(dá)2》的故事甚至較前作而言都要顯得更加簡單粗暴，一句“他的軟肋是孩子”幾乎都能概括將近三個半小時的電影劇情，背景交代和全新水下世界的呈現(xiàn)占去不少時長，但即便如此同一部電影依然多次出現(xiàn)重復(fù)劇情。

《阿凡達(dá)2》中重復(fù)出現(xiàn)兩次或兩次以上的套路橋段，包括但不局限于——甲板上的小朋友，反復(fù)反派被綁住手腳，就連孩子自己最后都忍不住用臺詞吐槽。一群小朋友的兩次出外行動，都正面遭遇敵人并被綁為人質(zhì)。大反派“死而復(fù)生”一次接著一次，意味著下一部他還會出現(xiàn)。

而這些在電影開頭與結(jié)尾的自我重復(fù)其實也只是在為上述那一句話故事大綱服務(wù)，以至于最后的對決戲碼也成了交換”軟肋“。整部電影的“家庭”一詞出現(xiàn)的次數(shù)之多，恍惚間差點讓人以為這是一部“速度與激情”系列電影。

說了這么多，是《阿凡達(dá)2》的故事太差嗎？

其實不是，相比于前作高度“借鑒”《與狼共舞》所造成的爭議，《阿凡達(dá)2》的故事反而更有原創(chuàng)性，寫完整一個關(guān)于家庭和孩子的故事，對于自己有五個孩子的卡梅隆來說自然不是什么難事。

對整個”阿凡達(dá)“系列來說，故事顯然是要為視覺效果服務(wù)的，因此，極度簡單的故事與其說是短板，不如說是導(dǎo)演的主動選擇，核心還是在于其能夠給到的特效長板實在太長了。

回到視覺效果的部分，《阿凡達(dá)2》再一次做到了那種只可意會不可言傳的大銀幕體驗，并且這種視覺奇觀完全是碾壓同時代其他作品（尤其是大量后期轉(zhuǎn)制3D）的存在。

坐在IMAX的前排，當(dāng)電影中的圖鯤帶領(lǐng)小男主暢游海底世界時，作為觀眾同樣宛如置身在同一個場景之中，能做到如此這般沉浸感和臨場感，可以說是當(dāng)下最高級的VR設(shè)備也很難做到的。

電影采用的混合了48幀打斗場景的不同幀率，在有些特定場景下所帶來的最直接觀感則是極強的游戲感。這種技術(shù)道路選擇，不知道是卡梅隆在某些程度上已經(jīng)意識到了如今游戲?qū)﹄娪爸谱鞯闹苯佑绊?，還是說這又可能只是導(dǎo)演本人又一次的特效實驗。

不過IMAX+混合高幀率+4K 3D的格式對于影院的放映顯然造成了不小的壓力，首周末的全球各地放映事故不斷，但從另一個角度來說，如今能夠最大限度發(fā)揮這些放映設(shè)備機能的導(dǎo)演，除了李安似乎也只剩下卡梅隆了。

在故事上繼續(xù)做減法而在視覺奇觀上給到百分之兩百的體驗，這或許就是卡梅隆沉淀十三年后給出的答案，并且接下來勢必還會繼續(xù)堅持。

或許會有人覺得卡梅隆那些關(guān)于動物和環(huán)境保護(hù)、原住民文化保育的說辭是公關(guān)宣傳，但如果去看看過去十三年時間里他到底做了多少公益活動或許會對整個”阿凡達(dá)“系列所強調(diào)的主題有完全不同的理解。

《阿凡達(dá)2》開始將視角拓展到海洋，除了導(dǎo)演本人對深海冒險的癡迷之外，希望喚起觀眾對海洋環(huán)境日益惡化以及殘酷的商業(yè)捕鯨活動的重視也同樣重要，或許恰恰是后者的存在導(dǎo)致該作在日本市場的票房并不盡如人意。

由于2、3兩部是背靠背套拍完成，也讓《阿凡達(dá)2》僅僅只呈現(xiàn)了這一龐大水下世界的上半篇章，無論從影迷還是從普通觀眾的角度出發(fā)，能大銀幕上享受如此這般純粹的超現(xiàn)實體驗都是可遇而不可求的機會。

即便不關(guān)心故事，單純想看到卡神能夠在今后的續(xù)作里繼續(xù)實現(xiàn)更多技術(shù)突破，現(xiàn)在唯一能夠做的事大概只剩下過去刷幾遍《阿凡達(dá)2》了，畢竟相比于打破影史票房紀(jì)錄，迪士尼肯定更想早點落袋為安。