文|笨手蛇
近日，媒體披露，騰訊公司12月15日召開線上內(nèi)部員工大會，會上馬化騰表示，內(nèi)部貪腐問題“真的是觸目驚心”，“很多業(yè)務(wù)做不起來并不是管理者問題，而是貪腐漏洞太大，業(yè)務(wù)被掏空了”。
從外部視角，如何解讀馬化騰的這番有點“自爆家丑”的話？給企業(yè)經(jīng)營管理有什么啟示？蛇叔從三個方面做簡要探討。
一、不是不知道，是時候未到
相關(guān)信息表明，對于騰訊內(nèi)部的腐敗問題，馬化騰及其核心管理團隊，不是不知道，應(yīng)該是一直都保持著密切的關(guān)注，對于內(nèi)部腐敗問題，應(yīng)該有一個基本的畫像和研判，畢竟多年來，騰訊公司內(nèi)部保持著年年有一定力度反腐敗的工作。且定期對外有一些反腐敗案件的通報。
而在2022年把腐敗問題定性的更嚴重，主要是強調(diào)降本增效，為此查的比較多，所以發(fā)現(xiàn)的問題也比較多。也就是說，挖出的問題多，主要在于查的更嚴。這就好比挖紅薯，紅薯地里下長滿了紅薯，多挖一點紅薯就多得一點。
腐敗問題都擺在那里，就看基于“降本增效”目標下查的力度，如果按照某個維度要求全覆蓋的做法，是不是有部門夠清廉沒有部門腐敗問題，那就只有看過調(diào)查結(jié)果的騰訊公司的高層們知道。
調(diào)查結(jié)果出來后，再就是看如何處理，是一般內(nèi)部處理，還是像過往公開的一些反腐案件那樣，移交司法？需要按照相應(yīng)的制度和程序完成后才知道，這需要耗費一定的時間。因此，是只打打雷，還是會下點雨，只能靜等后續(xù)了。
二、震驚之余，是繼續(xù)“拍蠅”，還是要適當“打虎”
從騰訊公司公開發(fā)布的內(nèi)部反腐案例來看，相比其他互聯(lián)網(wǎng)公司，其內(nèi)部反腐敗的力度應(yīng)該是比較大的。這從“陽光騰訊”公眾號陽光通報欄目下2022年1月25日發(fā)布的《騰訊集團反舞弊通報》中可以感受到。通報指出，騰訊公司2021年全年發(fā)現(xiàn)并查處觸犯“騰訊高壓線”案件50余起，近70人因違規(guī)被辭退，更有10余人因涉嫌犯罪被移送公安機關(guān)處理。2022年度相關(guān)工作情況相信很快就會發(fā)布通報，而從馬化騰的內(nèi)部講話來看，有理由認為2022年度騰訊公司的反腐敗成效會比2021年更大。
我們從陽光騰訊過往的通報情況來看，觸犯“騰訊高壓線”的人員總體上都是一般職位不高的，可謂過往主要都是“拍蒼蠅”的力度，雖然有10余人被移送公安機關(guān)處理，但內(nèi)部震懾力有限。對于騰訊公司一些業(yè)務(wù)體量涉及到的違規(guī)金額的誘惑，如果內(nèi)部存在一定程度的上下其手和內(nèi)外聯(lián)合，加上被發(fā)現(xiàn)的可能性，以及發(fā)現(xiàn)后還存在的一番較量，這樣的違規(guī)通報的震懾力是遠遠不夠的。
因此，要解決馬化騰在內(nèi)部會議中提到的“貪腐漏洞太大，業(yè)務(wù)被掏空了”的問題，除了在業(yè)務(wù)上做出重大調(diào)整，壓縮業(yè)務(wù)并壓縮與之相配套的資源投入之外，在內(nèi)部反腐敗方面，根據(jù)問題嚴重程度，要如何進一步延伸，顯然也是需要考慮地。要進一步提升震懾力度，是不是要往更高級別的一些崗位人員延伸，即從“拍蒼蠅”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蚶匣ⅰ睘橹鳎?/p>
三、降本增效是不是一定要“反腐敗”
從看到的一些分析來看，在馬化騰的內(nèi)部講話中，非常突出的一句話就是“因為降本增效，所以查的比較多”。這句話的基本邏輯關(guān)系是，反腐敗工作是一些企業(yè)降本增效的一項重要舉措，有可能是決定性的舉措。其前提便是因為內(nèi)部腐敗問題導(dǎo)致了兩種基本情況不同程度存在，一種是腐敗讓企業(yè)可獲取的營收減少了，即“低賣”。一種是腐敗讓企業(yè)需要付出的成本費用增加了，即“高買”。這兩種情況都牽扯到復(fù)雜的商業(yè)合作關(guān)系調(diào)整。當然，腐敗現(xiàn)象的存在，還會引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)耗增加等。但是，就實現(xiàn)降本增效的目標來看，反腐敗主要是解決“低賣”和“高買”問題，這通過業(yè)務(wù)壓縮調(diào)整、商業(yè)模式調(diào)整、成本費用調(diào)整等，都能產(chǎn)生一定的效果。也就是通過調(diào)整壓縮“低賣”或者“高買”的空間，或者完全切斷發(fā)生兩種可能的鏈條。
一般企業(yè)內(nèi)部開展反腐敗工作，往往也就是因為經(jīng)營環(huán)境發(fā)生深刻變化，從過去能掙錢到掙錢難或者不能掙錢的時候，一些企業(yè)老板過去可能本著“水至清則無魚”的態(tài)度轉(zhuǎn)向“水要清得大致看到有多少魚”的態(tài)度。特別是一些上市企業(yè)，要向股東、向投資者、向相關(guān)利益方有交待。
所以，隨著企業(yè)經(jīng)營問題的出現(xiàn)，有可能其他一些企業(yè)，也會效仿騰訊公司的做法，通過內(nèi)部反腐敗來降本增效，差別只是公眾是否更多知曉。
總之，深處這樣的一些企業(yè)的員工，也要看到一些變化，是繼續(xù)膽大妄為，還是及時收手，就看個體選擇了。一些信號是已經(jīng)發(fā)出了！