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騰訊5年改革收官,任宇昕沒交出好答卷

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騰訊5年改革收官,任宇昕沒交出好答卷

三個舊火車頭怎么繼續(xù)跑?

文|牛刀財經(jīng) 周俊

馬化騰內(nèi)部講話火了,這也成為了騰訊近兩年來不斷裁員、不斷降本增效等事件之后,來自內(nèi)部對改革成效的定調(diào)性的聲音。

這個時間點非常有意思,不僅是騰訊裁員等抵抗寒冬一年來的總結,也是騰訊910改革5年的總結。

總的來說,馬化騰是不滿意的,其中,馬化騰對于由任宇昕帶領的PCG和IEG的不滿尤甚。

910以來的改革重點都在PCG,近5年來騰訊的敗仗也都在PCG。

1、壓力來到任宇昕這邊

一向以儒雅著稱的馬化騰,對PCG部分業(yè)務的改革直接喊話“你活都活不下去了,周末還休閑的打球”,“那留給它們的時間不多了?!?/p>

以馬化騰的性格特點,這么講出來基本算是在放狠話了。

此前《故事硬核》中提到的一個細節(jié)是,騰訊高級顧問楊國安說,聽到不同意見,馬化騰的典型反應是“也有道理”。當他表達不滿,通常會說“還行”,說“不太好吧”已經(jīng)算非常嚴厲。共事十多年的總辦成員們也說,很少見他情緒波動。

騰訊的很多問題出在任宇昕這邊。任宇昕現(xiàn)任騰訊首席運營官,手下直接管著IEG互動娛樂事業(yè)群和PCG平臺與內(nèi)容事業(yè)群。

這兩個事業(yè)群的特點是,IEG是騰訊最賺錢的部門,而PCG是騰訊最有量的部門,本應該是強強聯(lián)合,結果這兩個部門成為了過去一年騰訊最難過的,一個是游戲受到版號限制,另一個則是PCG的大量裁員,節(jié)衣縮食要從這個部門摳出來。

眾所周知,過去一年來騰訊進行了大范圍的裁員,其中包括騰訊云、游戲、廣告業(yè)務、內(nèi)容業(yè)務等。騰訊的目的很簡單,不僅是降本,關鍵在于增效。

尤其是游戲作為騰訊的現(xiàn)金牛業(yè)務出現(xiàn)了危機。馬化騰認為,從長期看,國內(nèi)游戲市場的版號肯定是緊縮狀態(tài),不會像過去那么容易(拿版號)。“所以(騰訊游戲)一定要聚焦精品,不要浪費任何一個版號的機會?!?/p>

任宇昕還是騰訊910改革的重點。

5年前,騰訊因為被指責沒有夢想,開始了一場內(nèi)部改革,其中以打通部門墻為代表,增強騰訊內(nèi)部的創(chuàng)新。

但是創(chuàng)新遇上了寒冬,騰訊很快開始砍掉了沒有希望的新業(yè)務。

時代財經(jīng)的統(tǒng)計,2022年騰訊至少關停、下架App應用16款,包括幻核、QQ影音、看點快報、搜狗地圖、騰訊WiFi管家等一眾知名產(chǎn)品。倘若再加上29款被裁撤的游戲,則至少關停45個項目。

可以發(fā)現(xiàn)的是,這些產(chǎn)品大多都是來自PCG和和游戲,也就是任宇昕所帶領的兩大事業(yè)部。

任宇昕2000年加入騰訊,自2005年9月起,全面負責互動娛樂業(yè)務系統(tǒng)的游戲開發(fā)、運營、市場、渠道銷售等工作。2012年5月起,任宇昕出任騰訊首席運營官,2018年始帶領平臺與內(nèi)容事業(yè)群的發(fā)展,至今全面負責互動娛樂事業(yè)群以及平臺與內(nèi)容事業(yè)群的管理和發(fā)展。

馬化騰的內(nèi)部講話中提到,今年騰訊收縮了很多業(yè)務,“你不要跟我講你有什么機會?!瘪R化騰表示,很多業(yè)務該砍就砍掉,不要留戀。

對于騰訊標志性業(yè)務騰訊網(wǎng),馬化騰的看法是,“過去很多人說,你們騰訊大廈樓頂?shù)腖ogo都還是騰訊網(wǎng)的標志,可能砍掉這個業(yè)務么?”馬化騰回應稱,“我告訴團隊,有可能哦?!?/p>

2、三個舊火車頭怎么繼續(xù)跑?

對于PCG(騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群)部分業(yè)務的改革,馬化騰隔空喊話稱,如果業(yè)務團隊不能給自己壓力,就由總辦來給這個壓力。

明顯這話是給任宇昕說的。

對于騰訊來說,現(xiàn)在是“積重難返”,員工數(shù)量達到了11萬,僅比去年少不到1萬,這還是騰訊不斷進行裁員后的結果。

相反的是騰訊的創(chuàng)新能力不足。

在馬化騰的內(nèi)部講話中可以看到,騰訊幾乎是全線業(yè)務失去了創(chuàng)新力。僅剩的希望,還是來自微信,也就是視頻號,馬化騰將其比做是全場的希望。

為何PCG失去了創(chuàng)新力,主要是三個舊的火車頭,帶不動騰訊這個新列車。

如今的騰訊主要分為6個事業(yè)部,分別是CDG、CSIG、IEG、PCG、TEG、WXG,其中金融科技、云、微信等業(yè)務外,平臺與內(nèi)容事業(yè)群是騰訊較老的業(yè)務集合,包括了QQ這個老社交產(chǎn)品、應用寶和瀏覽器這兩個老的互聯(lián)網(wǎng)應用入口,以及新聞、視頻等老的內(nèi)容平臺。

三駕老的馬車,很難拉動騰訊的新增長。

就以視頻來講。

馬化騰在此直面短視頻戰(zhàn)場,“短視頻三年來在全球范圍內(nèi)對整個互聯(lián)網(wǎng)的沖擊相當大,各個平臺和企業(yè)都不得不重視這一塊。它會侵蝕掉很多長視頻、游戲等產(chǎn)品的時間,這是一個客觀的發(fā)展規(guī)律。”

“這也倒逼我們其它業(yè)務進行調(diào)整?!瘪R化騰提到了調(diào)整長視頻戰(zhàn)略,舉例稱可把非精品的內(nèi)容砍掉,“以前有些中不溜秋的劇,我們也愿意投資,現(xiàn)在就要想一想了。

但實際情況是,過去5年短視頻是騰訊最大的傷疤。騰訊過去5年的時間里,為了狙擊抖音等短視頻平臺,推出了包括微視在內(nèi)不下10個短視頻。

馬化騰不是沒給過PCG機會,只是PCG作為舊勢力,很難完成騰訊在新時代的新要求。

最后騰訊不得不啟動微信,來挑起短視頻的重擔。對于騰訊來說,動用微信,就意味著在這個戰(zhàn)場已經(jīng)打輸了。中國互聯(lián)網(wǎng)后期,很多大公司在關鍵戰(zhàn)役上打不下市場,打不贏戰(zhàn)爭,這是非常要命的,帶來的后果就是整個公司在一些關鍵的賽道、領域,不敢跟對手打,信心沒了。

馬化騰還在大會上公開表示,自己已經(jīng)不相信買量的故事,騰訊以后任何業(yè)務(包括IEG,即騰訊互動娛樂事業(yè)群)都不要再跟他提買量的事情,沒有意義。

“IEG以前說,游戲有一部分也是買量的事,現(xiàn)在我也不信了?!瘪R化騰表示,騰訊今年加大了內(nèi)審內(nèi)控力度,發(fā)現(xiàn)有大量問題都存在于買量業(yè)務中?!皥F隊天天想著在里面能撈多少錢,然后才順帶幫公司做點業(yè)務,沒有意義?!瘪R化騰表示。

問題就在于,一個是IEG不要再提買量的事兒,可是PCG又沒量,任宇昕頭大不?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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騰訊5年改革收官,任宇昕沒交出好答卷

三個舊火車頭怎么繼續(xù)跑?

文|牛刀財經(jīng) 周俊

馬化騰內(nèi)部講話火了,這也成為了騰訊近兩年來不斷裁員、不斷降本增效等事件之后,來自內(nèi)部對改革成效的定調(diào)性的聲音。

這個時間點非常有意思,不僅是騰訊裁員等抵抗寒冬一年來的總結,也是騰訊910改革5年的總結。

總的來說,馬化騰是不滿意的,其中,馬化騰對于由任宇昕帶領的PCG和IEG的不滿尤甚。

910以來的改革重點都在PCG,近5年來騰訊的敗仗也都在PCG。

1、壓力來到任宇昕這邊

一向以儒雅著稱的馬化騰,對PCG部分業(yè)務的改革直接喊話“你活都活不下去了,周末還休閑的打球”,“那留給它們的時間不多了?!?/p>

以馬化騰的性格特點,這么講出來基本算是在放狠話了。

此前《故事硬核》中提到的一個細節(jié)是,騰訊高級顧問楊國安說,聽到不同意見,馬化騰的典型反應是“也有道理”。當他表達不滿,通常會說“還行”,說“不太好吧”已經(jīng)算非常嚴厲。共事十多年的總辦成員們也說,很少見他情緒波動。

騰訊的很多問題出在任宇昕這邊。任宇昕現(xiàn)任騰訊首席運營官,手下直接管著IEG互動娛樂事業(yè)群和PCG平臺與內(nèi)容事業(yè)群。

這兩個事業(yè)群的特點是,IEG是騰訊最賺錢的部門,而PCG是騰訊最有量的部門,本應該是強強聯(lián)合,結果這兩個部門成為了過去一年騰訊最難過的,一個是游戲受到版號限制,另一個則是PCG的大量裁員,節(jié)衣縮食要從這個部門摳出來。

眾所周知,過去一年來騰訊進行了大范圍的裁員,其中包括騰訊云、游戲、廣告業(yè)務、內(nèi)容業(yè)務等。騰訊的目的很簡單,不僅是降本,關鍵在于增效。

尤其是游戲作為騰訊的現(xiàn)金牛業(yè)務出現(xiàn)了危機。馬化騰認為,從長期看,國內(nèi)游戲市場的版號肯定是緊縮狀態(tài),不會像過去那么容易(拿版號)。“所以(騰訊游戲)一定要聚焦精品,不要浪費任何一個版號的機會?!?/p>

任宇昕還是騰訊910改革的重點。

5年前,騰訊因為被指責沒有夢想,開始了一場內(nèi)部改革,其中以打通部門墻為代表,增強騰訊內(nèi)部的創(chuàng)新。

但是創(chuàng)新遇上了寒冬,騰訊很快開始砍掉了沒有希望的新業(yè)務。

時代財經(jīng)的統(tǒng)計,2022年騰訊至少關停、下架App應用16款,包括幻核、QQ影音、看點快報、搜狗地圖、騰訊WiFi管家等一眾知名產(chǎn)品。倘若再加上29款被裁撤的游戲,則至少關停45個項目。

可以發(fā)現(xiàn)的是,這些產(chǎn)品大多都是來自PCG和和游戲,也就是任宇昕所帶領的兩大事業(yè)部。

任宇昕2000年加入騰訊,自2005年9月起,全面負責互動娛樂業(yè)務系統(tǒng)的游戲開發(fā)、運營、市場、渠道銷售等工作。2012年5月起,任宇昕出任騰訊首席運營官,2018年始帶領平臺與內(nèi)容事業(yè)群的發(fā)展,至今全面負責互動娛樂事業(yè)群以及平臺與內(nèi)容事業(yè)群的管理和發(fā)展。

馬化騰的內(nèi)部講話中提到,今年騰訊收縮了很多業(yè)務,“你不要跟我講你有什么機會?!瘪R化騰表示,很多業(yè)務該砍就砍掉,不要留戀。

對于騰訊標志性業(yè)務騰訊網(wǎng),馬化騰的看法是,“過去很多人說,你們騰訊大廈樓頂?shù)腖ogo都還是騰訊網(wǎng)的標志,可能砍掉這個業(yè)務么?”馬化騰回應稱,“我告訴團隊,有可能哦?!?/p>

2、三個舊火車頭怎么繼續(xù)跑?

對于PCG(騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群)部分業(yè)務的改革,馬化騰隔空喊話稱,如果業(yè)務團隊不能給自己壓力,就由總辦來給這個壓力。

明顯這話是給任宇昕說的。

對于騰訊來說,現(xiàn)在是“積重難返”,員工數(shù)量達到了11萬,僅比去年少不到1萬,這還是騰訊不斷進行裁員后的結果。

相反的是騰訊的創(chuàng)新能力不足。

在馬化騰的內(nèi)部講話中可以看到,騰訊幾乎是全線業(yè)務失去了創(chuàng)新力。僅剩的希望,還是來自微信,也就是視頻號,馬化騰將其比做是全場的希望。

為何PCG失去了創(chuàng)新力,主要是三個舊的火車頭,帶不動騰訊這個新列車。

如今的騰訊主要分為6個事業(yè)部,分別是CDG、CSIG、IEG、PCG、TEG、WXG,其中金融科技、云、微信等業(yè)務外,平臺與內(nèi)容事業(yè)群是騰訊較老的業(yè)務集合,包括了QQ這個老社交產(chǎn)品、應用寶和瀏覽器這兩個老的互聯(lián)網(wǎng)應用入口,以及新聞、視頻等老的內(nèi)容平臺。

三駕老的馬車,很難拉動騰訊的新增長。

就以視頻來講。

馬化騰在此直面短視頻戰(zhàn)場,“短視頻三年來在全球范圍內(nèi)對整個互聯(lián)網(wǎng)的沖擊相當大,各個平臺和企業(yè)都不得不重視這一塊。它會侵蝕掉很多長視頻、游戲等產(chǎn)品的時間,這是一個客觀的發(fā)展規(guī)律?!?/p>

“這也倒逼我們其它業(yè)務進行調(diào)整?!瘪R化騰提到了調(diào)整長視頻戰(zhàn)略,舉例稱可把非精品的內(nèi)容砍掉,“以前有些中不溜秋的劇,我們也愿意投資,現(xiàn)在就要想一想了。

但實際情況是,過去5年短視頻是騰訊最大的傷疤。騰訊過去5年的時間里,為了狙擊抖音等短視頻平臺,推出了包括微視在內(nèi)不下10個短視頻。

馬化騰不是沒給過PCG機會,只是PCG作為舊勢力,很難完成騰訊在新時代的新要求。

最后騰訊不得不啟動微信,來挑起短視頻的重擔。對于騰訊來說,動用微信,就意味著在這個戰(zhàn)場已經(jīng)打輸了。中國互聯(lián)網(wǎng)后期,很多大公司在關鍵戰(zhàn)役上打不下市場,打不贏戰(zhàn)爭,這是非常要命的,帶來的后果就是整個公司在一些關鍵的賽道、領域,不敢跟對手打,信心沒了。

馬化騰還在大會上公開表示,自己已經(jīng)不相信買量的故事,騰訊以后任何業(yè)務(包括IEG,即騰訊互動娛樂事業(yè)群)都不要再跟他提買量的事情,沒有意義。

“IEG以前說,游戲有一部分也是買量的事,現(xiàn)在我也不信了?!瘪R化騰表示,騰訊今年加大了內(nèi)審內(nèi)控力度,發(fā)現(xiàn)有大量問題都存在于買量業(yè)務中?!皥F隊天天想著在里面能撈多少錢,然后才順帶幫公司做點業(yè)務,沒有意義?!瘪R化騰表示。

問題就在于,一個是IEG不要再提買量的事兒,可是PCG又沒量,任宇昕頭大不?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。