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張勇上云,釘釘謀變

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張勇上云,釘釘謀變

張勇接手,凸顯了阿里集團層面對云業(yè)務(wù)的重視,也在一定程度上反映了阿里云當前的困境與挑戰(zhàn)。

文|藍洞商業(yè) 郭朝飛

阿里再次進行組織調(diào)整。

12月29日,阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇通過全員內(nèi)部信宣布,張建鋒(行癲)不再擔任阿里云智能總裁,由張勇本人直接兼任,張建鋒則繼續(xù)擔任達摩院院長。

同時,程立(魯肅)不再擔任集團CTO,繼任者為吳澤明(范禹),吳繼續(xù)兼任本地生活業(yè)務(wù)的CTO。2023年4月1日起,童文紅將不再擔任集團CPO(首席人力官),屆時由蔣芳接任。

張勇將阿里2023年的關(guān)鍵字定義為「進」,在他看來,唯有發(fā)展才是硬道理,才能解決今天碰到的很多問題。

幾乎每年雙十一之后,阿里都會進行較大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整以應(yīng)對變化。比如在2021年12月,阿里新設(shè)中國數(shù)字商業(yè)和海外數(shù)字商業(yè)兩大板塊,將蔣凡與戴珊對調(diào),同時宣布CFO武衛(wèi)將在三個多月后卸任。

本次調(diào)整最大的一個亮點和意外在于,張勇親自下場,直接接手阿里云。阿里云先后經(jīng)歷了王堅、胡曉明與張建鋒三位業(yè)務(wù)總裁,集團一把手直接負責在阿里云歷史上尚屬首次。此外,張勇還將直接分管釘釘。

這一變化凸顯了阿里集團層面對云業(yè)務(wù)的重視,也在一定程度上反映了阿里云當前的困境與挑戰(zhàn)。

受疫情與市場影響,當前整個云計算市場增速均放緩。根據(jù)阿里2023財年第二季度(2022年第三季度)財報,阿里云于該季(2022年7月-9月)營收環(huán)比雖然增長17.37%,同比僅增長4%。

最近阿里云香港部分服務(wù)出現(xiàn)故障,香港及澳門部分站點受到影響。

「任何故障的發(fā)生,對阿里是萬分之一、百萬分之一的概率,一旦發(fā)生在每個客戶身上就是百分之百?!箯堄略诮o阿里云智能事業(yè)群的全員信中如此強調(diào)。

張勇將如何改變阿里云?

01 繼任者的新要求

張勇將對阿里云的要求歸結(jié)為兩個操作系統(tǒng)。

一個是追求技術(shù)的先進性,用自主研發(fā)、技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先的云計算操作系統(tǒng)服務(wù)好客戶;另一個是經(jīng)營管理上的先進性,要在組織方面構(gòu)建一套高效運轉(zhuǎn)的智能化操作系統(tǒng)。

作為中國市場的老大,阿里云依然保持著領(lǐng)先地位。2022年第三季度,其營收在跨分部抵銷前和抵銷后分別為267.6億元和207.57億元,該季內(nèi)阿里云經(jīng)調(diào)整EBITA為4.34億元,連續(xù)兩年實現(xiàn)盈利。

對于張勇來說,更為關(guān)鍵的問題是能否讓阿里云重回高速增長的時代?

此前幾年阿里云曾連續(xù)8個季度保持超過100%的增長,2021年第四季度以來增速放緩,尤其2022年第三季度跌至個位數(shù)。

阿里云成立13年來,在張勇之前有三位掌舵人,不同的負責人擔負著不同的使命。

王堅是阿里云的締造者,也是首任總裁。創(chuàng)業(yè)艱難,很長的一段時間,他在內(nèi)外部皆承受著巨大壓力,甚至被一些人視為騙子。在阿里云最艱難的時候,有傳言稱阿里云要被放棄,團隊人員大量流失,王堅站在臺上泣不成聲。

作為搭檔與支持者,馬云沒有放棄也沒有干涉,而是力挺王堅,聲稱「每年給阿里云投10個億,投個十年,做不出來再說。」

王堅為阿里云奠定了技術(shù)基礎(chǔ),搭起了基本骨架,比如自研的飛天操作系統(tǒng)。

2014年11月,胡曉明離開螞蟻金服,代替王堅成為阿里云第二任掌舵人。他的使命和任務(wù)是讓阿里云從技術(shù)走向商業(yè),此前胡有著豐富的金融與商業(yè)經(jīng)驗,他必須在在技術(shù)與商業(yè)間尋找平衡。

胡曉明帶來了一系列變革,他在阿里云設(shè)置目標與KPI,將戰(zhàn)略進行分解,哪怕是技術(shù)部門也要扛一定的目標。胡曉明曾透露,他會關(guān)注很多指標,包括成本、效率與口碑,還有穩(wěn)定性、連續(xù)性、市場占有率,包括大、中、小客戶進來、停留、升級、出去的數(shù)據(jù)等。

在胡曉明時代,阿里云商業(yè)化明顯加速,除了互聯(lián)網(wǎng),開始進入更多行業(yè)。在胡曉明離開的2018年,阿里云當年實現(xiàn)收入213.6億元,4年間增長約20倍,曾連續(xù)12個季度營收翻番。

2018年對整個行業(yè)來說是一個轉(zhuǎn)折點,巨頭開始轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中謀求機會。

這一年11月,作為阿里CTO的張建鋒取代胡曉明,入主阿里云。張建鋒的使命是,結(jié)合阿里中臺體系與阿里云的技術(shù)能力,對外賦能,幫助其他行業(yè)、企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。張建鋒曾是阿里與螞蟻金服統(tǒng)一中臺體系的總架構(gòu)師,全面負責兩大集團中臺體系的規(guī)劃和建設(shè),做過技術(shù),早前也負責過淘寶、天貓、聚劃算等業(yè)務(wù)部門,兼具技術(shù)與商業(yè)背景。

張建鋒帶領(lǐng)團隊深耕技術(shù)的同時,需要讓阿里云從互聯(lián)網(wǎng)公司向To B服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型。阿里云推出云釘一體,進攻政企市場。

據(jù)36氪援引阿里云內(nèi)部的觀點稱,「行癲過于注重產(chǎn)品技術(shù)整合,但對一線客戶場景業(yè)務(wù)了解程度不夠。」也有觀點認為,最近阿里云出現(xiàn)的事故需要有人為此負責,或許這也是換帥的誘因之一。

張建鋒在阿里云的四年,成績亦是有目共睹的,比如實現(xiàn)連續(xù)盈利,擴大技術(shù)優(yōu)勢,繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位等。

只是云計算市場急劇變化,競爭更加激烈,阿里云需要新思路。

02 超級應(yīng)用夢想

在新一輪調(diào)整中,張勇還將直接分管釘釘。

原本釘釘在阿里體系是一個相對獨立的業(yè)務(wù)。2015年,陳航帶領(lǐng)團隊,在來往的基礎(chǔ)上創(chuàng)立釘釘,從C端轉(zhuǎn)向B端。陳航想將釘釘做成一個基于IM的協(xié)同辦公平臺。

在釘釘現(xiàn)任總裁葉軍看來,最開始的三年釘釘做對了三件事。

一是用一個高頻的企業(yè)級IM來解決企業(yè)組織的溝通。二是把線下審批搬到了線上,實現(xiàn)移動的智能審批。三是智能人事,通過企業(yè)花名冊、考勤打卡等基礎(chǔ)能力,幫助大量中國企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化辦公。

「我認為這是比傳統(tǒng)OA的一個進步,這也是釘釘給這個行業(yè)帶去不一樣的變化,我們走出了一條新的路?!谷~軍說。

2019年釘釘被納入阿里云體系,第二年張建鋒提出云釘一體,釘釘變?yōu)槠髽I(yè)級協(xié)同辦公平臺和應(yīng)用開發(fā)平臺。時間不長,陳航離開釘釘。

張建鋒的構(gòu)想是,阿里云能與釘釘融合,在所謂的云釘一體中,阿里云為釘釘提供底層技術(shù)與平臺,釘釘是類似新型操作系統(tǒng)的中臺,對有數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的企業(yè)來說,阿里云提供的是云服務(wù),可謂新時期的水電煤,釘釘則讓創(chuàng)新更容易。

12月28日,釘釘發(fā)布7.0版本,推出面向企業(yè)間協(xié)同的「群2.0」產(chǎn)品。1.0時代,主要是解決信息的透明和觸達效率問題,2.0產(chǎn)品試圖讓不同企業(yè)之間、上下游之間實現(xiàn)跨組織的有效溝通與協(xié)同,進行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。

雖然與微信的場景與用戶群有較大差異,釘釘也開始有做超級應(yīng)用的夢想。

「釘釘已經(jīng)具備超級應(yīng)用的特征,擁有開放的底座能力,豐富的應(yīng)用和功能,以及繁榮的生態(tài)體系?!谷~軍描述,基于釘釘上to B人群,原本主要面向C端的企業(yè),找到了面向B端企業(yè)提供服務(wù)的新場景,找到了第二增長曲線,to B企業(yè)也通過釘釘視頻號帶來新商機。

釘釘對外宣稱,截止2022年9月30日,釘釘用戶數(shù)破6億,企業(yè)組織數(shù)超過2300萬,付費DAU突破1500萬。此外,目前釘釘上有500萬個低代碼應(yīng)用,預(yù)計在一年左右,包括低代碼開發(fā)和全代碼開發(fā)在內(nèi),在釘釘上產(chǎn)生的數(shù)字化應(yīng)用會超過1000萬個。

很大程度上,釘釘要扮演與承擔張勇提出的阿里云的第二套智能化操作系統(tǒng)的職能,通過釘釘實現(xiàn)管理與效率的提升,其中既包括阿里云團隊自身的工作方式,也涵蓋服務(wù)客戶的方式、對風險的甄別與處理的方式等。

當前,釘釘必須直面與企業(yè)微信、飛書等產(chǎn)品激烈競爭,騰訊在企業(yè)微信之外,還有騰訊文檔、騰訊會議等產(chǎn)品組合。此前,葉軍坦承,三家在文檔功能方面基本上差不多,但比如在弱網(wǎng)環(huán)境下的質(zhì)量騰訊會議要優(yōu)于釘釘會議。

張勇疾呼,「必須急客戶所急,想客戶所想,既主動解決客戶看得到的問題,更要把客戶尚未感知到的風險防患于未然?!?/p>

阿里云必須改變。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

釘釘

293
  • 釘釘與億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)達成全球戰(zhàn)略合作
  • 釘釘面向個人用戶推出365會員

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張勇上云,釘釘謀變

張勇接手,凸顯了阿里集團層面對云業(yè)務(wù)的重視,也在一定程度上反映了阿里云當前的困境與挑戰(zhàn)。

文|藍洞商業(yè) 郭朝飛

阿里再次進行組織調(diào)整。

12月29日,阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇通過全員內(nèi)部信宣布,張建鋒(行癲)不再擔任阿里云智能總裁,由張勇本人直接兼任,張建鋒則繼續(xù)擔任達摩院院長。

同時,程立(魯肅)不再擔任集團CTO,繼任者為吳澤明(范禹),吳繼續(xù)兼任本地生活業(yè)務(wù)的CTO。2023年4月1日起,童文紅將不再擔任集團CPO(首席人力官),屆時由蔣芳接任。

張勇將阿里2023年的關(guān)鍵字定義為「進」,在他看來,唯有發(fā)展才是硬道理,才能解決今天碰到的很多問題。

幾乎每年雙十一之后,阿里都會進行較大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整以應(yīng)對變化。比如在2021年12月,阿里新設(shè)中國數(shù)字商業(yè)和海外數(shù)字商業(yè)兩大板塊,將蔣凡與戴珊對調(diào),同時宣布CFO武衛(wèi)將在三個多月后卸任。

本次調(diào)整最大的一個亮點和意外在于,張勇親自下場,直接接手阿里云。阿里云先后經(jīng)歷了王堅、胡曉明與張建鋒三位業(yè)務(wù)總裁,集團一把手直接負責在阿里云歷史上尚屬首次。此外,張勇還將直接分管釘釘。

這一變化凸顯了阿里集團層面對云業(yè)務(wù)的重視,也在一定程度上反映了阿里云當前的困境與挑戰(zhàn)。

受疫情與市場影響,當前整個云計算市場增速均放緩。根據(jù)阿里2023財年第二季度(2022年第三季度)財報,阿里云于該季(2022年7月-9月)營收環(huán)比雖然增長17.37%,同比僅增長4%。

最近阿里云香港部分服務(wù)出現(xiàn)故障,香港及澳門部分站點受到影響。

「任何故障的發(fā)生,對阿里是萬分之一、百萬分之一的概率,一旦發(fā)生在每個客戶身上就是百分之百?!箯堄略诮o阿里云智能事業(yè)群的全員信中如此強調(diào)。

張勇將如何改變阿里云?

01 繼任者的新要求

張勇將對阿里云的要求歸結(jié)為兩個操作系統(tǒng)。

一個是追求技術(shù)的先進性,用自主研發(fā)、技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先的云計算操作系統(tǒng)服務(wù)好客戶;另一個是經(jīng)營管理上的先進性,要在組織方面構(gòu)建一套高效運轉(zhuǎn)的智能化操作系統(tǒng)。

作為中國市場的老大,阿里云依然保持著領(lǐng)先地位。2022年第三季度,其營收在跨分部抵銷前和抵銷后分別為267.6億元和207.57億元,該季內(nèi)阿里云經(jīng)調(diào)整EBITA為4.34億元,連續(xù)兩年實現(xiàn)盈利。

對于張勇來說,更為關(guān)鍵的問題是能否讓阿里云重回高速增長的時代?

此前幾年阿里云曾連續(xù)8個季度保持超過100%的增長,2021年第四季度以來增速放緩,尤其2022年第三季度跌至個位數(shù)。

阿里云成立13年來,在張勇之前有三位掌舵人,不同的負責人擔負著不同的使命。

王堅是阿里云的締造者,也是首任總裁。創(chuàng)業(yè)艱難,很長的一段時間,他在內(nèi)外部皆承受著巨大壓力,甚至被一些人視為騙子。在阿里云最艱難的時候,有傳言稱阿里云要被放棄,團隊人員大量流失,王堅站在臺上泣不成聲。

作為搭檔與支持者,馬云沒有放棄也沒有干涉,而是力挺王堅,聲稱「每年給阿里云投10個億,投個十年,做不出來再說?!?/p>

王堅為阿里云奠定了技術(shù)基礎(chǔ),搭起了基本骨架,比如自研的飛天操作系統(tǒng)。

2014年11月,胡曉明離開螞蟻金服,代替王堅成為阿里云第二任掌舵人。他的使命和任務(wù)是讓阿里云從技術(shù)走向商業(yè),此前胡有著豐富的金融與商業(yè)經(jīng)驗,他必須在在技術(shù)與商業(yè)間尋找平衡。

胡曉明帶來了一系列變革,他在阿里云設(shè)置目標與KPI,將戰(zhàn)略進行分解,哪怕是技術(shù)部門也要扛一定的目標。胡曉明曾透露,他會關(guān)注很多指標,包括成本、效率與口碑,還有穩(wěn)定性、連續(xù)性、市場占有率,包括大、中、小客戶進來、停留、升級、出去的數(shù)據(jù)等。

在胡曉明時代,阿里云商業(yè)化明顯加速,除了互聯(lián)網(wǎng),開始進入更多行業(yè)。在胡曉明離開的2018年,阿里云當年實現(xiàn)收入213.6億元,4年間增長約20倍,曾連續(xù)12個季度營收翻番。

2018年對整個行業(yè)來說是一個轉(zhuǎn)折點,巨頭開始轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中謀求機會。

這一年11月,作為阿里CTO的張建鋒取代胡曉明,入主阿里云。張建鋒的使命是,結(jié)合阿里中臺體系與阿里云的技術(shù)能力,對外賦能,幫助其他行業(yè)、企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。張建鋒曾是阿里與螞蟻金服統(tǒng)一中臺體系的總架構(gòu)師,全面負責兩大集團中臺體系的規(guī)劃和建設(shè),做過技術(shù),早前也負責過淘寶、天貓、聚劃算等業(yè)務(wù)部門,兼具技術(shù)與商業(yè)背景。

張建鋒帶領(lǐng)團隊深耕技術(shù)的同時,需要讓阿里云從互聯(lián)網(wǎng)公司向To B服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型。阿里云推出云釘一體,進攻政企市場。

據(jù)36氪援引阿里云內(nèi)部的觀點稱,「行癲過于注重產(chǎn)品技術(shù)整合,但對一線客戶場景業(yè)務(wù)了解程度不夠?!挂灿杏^點認為,最近阿里云出現(xiàn)的事故需要有人為此負責,或許這也是換帥的誘因之一。

張建鋒在阿里云的四年,成績亦是有目共睹的,比如實現(xiàn)連續(xù)盈利,擴大技術(shù)優(yōu)勢,繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位等。

只是云計算市場急劇變化,競爭更加激烈,阿里云需要新思路。

02 超級應(yīng)用夢想

在新一輪調(diào)整中,張勇還將直接分管釘釘。

原本釘釘在阿里體系是一個相對獨立的業(yè)務(wù)。2015年,陳航帶領(lǐng)團隊,在來往的基礎(chǔ)上創(chuàng)立釘釘,從C端轉(zhuǎn)向B端。陳航想將釘釘做成一個基于IM的協(xié)同辦公平臺。

在釘釘現(xiàn)任總裁葉軍看來,最開始的三年釘釘做對了三件事。

一是用一個高頻的企業(yè)級IM來解決企業(yè)組織的溝通。二是把線下審批搬到了線上,實現(xiàn)移動的智能審批。三是智能人事,通過企業(yè)花名冊、考勤打卡等基礎(chǔ)能力,幫助大量中國企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化辦公。

「我認為這是比傳統(tǒng)OA的一個進步,這也是釘釘給這個行業(yè)帶去不一樣的變化,我們走出了一條新的路。」葉軍說。

2019年釘釘被納入阿里云體系,第二年張建鋒提出云釘一體,釘釘變?yōu)槠髽I(yè)級協(xié)同辦公平臺和應(yīng)用開發(fā)平臺。時間不長,陳航離開釘釘。

張建鋒的構(gòu)想是,阿里云能與釘釘融合,在所謂的云釘一體中,阿里云為釘釘提供底層技術(shù)與平臺,釘釘是類似新型操作系統(tǒng)的中臺,對有數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的企業(yè)來說,阿里云提供的是云服務(wù),可謂新時期的水電煤,釘釘則讓創(chuàng)新更容易。

12月28日,釘釘發(fā)布7.0版本,推出面向企業(yè)間協(xié)同的「群2.0」產(chǎn)品。1.0時代,主要是解決信息的透明和觸達效率問題,2.0產(chǎn)品試圖讓不同企業(yè)之間、上下游之間實現(xiàn)跨組織的有效溝通與協(xié)同,進行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。

雖然與微信的場景與用戶群有較大差異,釘釘也開始有做超級應(yīng)用的夢想。

「釘釘已經(jīng)具備超級應(yīng)用的特征,擁有開放的底座能力,豐富的應(yīng)用和功能,以及繁榮的生態(tài)體系?!谷~軍描述,基于釘釘上to B人群,原本主要面向C端的企業(yè),找到了面向B端企業(yè)提供服務(wù)的新場景,找到了第二增長曲線,to B企業(yè)也通過釘釘視頻號帶來新商機。

釘釘對外宣稱,截止2022年9月30日,釘釘用戶數(shù)破6億,企業(yè)組織數(shù)超過2300萬,付費DAU突破1500萬。此外,目前釘釘上有500萬個低代碼應(yīng)用,預(yù)計在一年左右,包括低代碼開發(fā)和全代碼開發(fā)在內(nèi),在釘釘上產(chǎn)生的數(shù)字化應(yīng)用會超過1000萬個。

很大程度上,釘釘要扮演與承擔張勇提出的阿里云的第二套智能化操作系統(tǒng)的職能,通過釘釘實現(xiàn)管理與效率的提升,其中既包括阿里云團隊自身的工作方式,也涵蓋服務(wù)客戶的方式、對風險的甄別與處理的方式等。

當前,釘釘必須直面與企業(yè)微信、飛書等產(chǎn)品激烈競爭,騰訊在企業(yè)微信之外,還有騰訊文檔、騰訊會議等產(chǎn)品組合。此前,葉軍坦承,三家在文檔功能方面基本上差不多,但比如在弱網(wǎng)環(huán)境下的質(zhì)量騰訊會議要優(yōu)于釘釘會議。

張勇疾呼,「必須急客戶所急,想客戶所想,既主動解決客戶看得到的問題,更要把客戶尚未感知到的風險防患于未然?!?/p>

阿里云必須改變。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。