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元旦來了,春節(jié)不遠,消費復(fù)蘇下有什么大機會?

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元旦來了,春節(jié)不遠,消費復(fù)蘇下有什么大機會?

餐飲、酒店、旅游、影視院線等此前受損最大的行業(yè),無疑會率先反彈。

文|市值觀察 泰羅

編輯|小市妹

元旦將至,春節(jié)并不遙遠,消費復(fù)蘇的步伐越來越快。

餐飲、酒店、旅游、影視院線等此前受損最大的行業(yè),無疑會率先反彈。

資本市場早有預(yù)期,特別是酒店餐飲行業(yè),今年大漲超過30%。

而未來最有可能化危為機的,可能是酒店業(yè)中的頭部企業(yè)。

和餐飲、影視等行業(yè)一樣,中國酒店業(yè)的連鎖化程度非常低。以疫情前的客房數(shù)計算,我國2019年酒店行業(yè)連鎖化率僅24.9%,遠低于美國的71.8%。和全球市場的41.1%也有巨大差距。

大幅落后意味著巨大提升空間,對于中國這種趕超型經(jīng)濟體來說并不陌生。要知道,我國現(xiàn)在人均GDP已經(jīng)超過1萬美元,在發(fā)展中國家已處于領(lǐng)先位置,距離高收入國家門檻也只有一步之遙,而新生代消費者對生活品質(zhì)的追求,和老一代早已不可同日而語。

在連鎖酒店中,潛力最大的方向,無疑是中高端酒店,背后的邏輯也在于結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

截至2019年底,我國的酒店客房中,經(jīng)濟型(二星級及以下)客房數(shù)約為1149.6萬間,占65%;中高檔(三星和四星級)客房數(shù)約為501萬間,占29%;豪華(五星級)客房數(shù)為110.6萬間,占6%,可見當(dāng)下我國絕大部分都是中低檔酒店。

在一二線城市存量市場中,國產(chǎn)中高端品牌的機會,主要在于對海外品牌的替代。

最近兩年,有大量海外豪華型酒店品牌退出中國市場。公開資料顯示,僅2021年5月,就有上海豫園萬麗酒店、新華聯(lián)索菲特大酒店、深圳凱賓斯基酒店、佛山希爾頓歡朋酒店等多家五星酒店掛網(wǎng)出售。

疫情之前的2017-2019年,中國經(jīng)濟型酒店甚至已開始出現(xiàn)負增長態(tài)勢,而中高端酒店的平均增速高達15%,成為酒店行業(yè)中最具潛力的細分板塊。

根據(jù)東興證券的預(yù)測,中高端酒店的高速增長期至少還有3-8年, 未來我國中高端酒店占比有望持續(xù)擴大并穩(wěn)定于44%左右,客房量較當(dāng)前仍有76%-120%的增長空間。

中國酒店行業(yè)的三大龍頭,是A股上市公司錦江酒店和首旅,以及美股和港股上市的華住。

2022年前三季度,三大酒店集團大量關(guān)閉經(jīng)濟型酒店,繼續(xù)發(fā)力中高端市場。其中錦江新開業(yè)酒店945家,關(guān)閉307家門店,凈增開業(yè)酒店638家;華住新開1000家,關(guān)店430家,凈開店570家;首旅新開業(yè)酒店621家酒店,關(guān)店525家,凈增不到100家,與前兩大龍頭差距較大。

首旅的直營門店比例為17%左右,而另外兩家的比例都只有10%,較高比例的直營店,一定程度上成為首旅規(guī)模擴張的重要障礙。

從各方面重要經(jīng)營數(shù)據(jù)來看,首旅顯然已經(jīng)被錦江和華住遠遠拋在后面。去年第三季度,錦江酒店營收為30.87億元,同比增長6%;華住為35億元,同比增長11.6%,而首旅如家則是15.82億元,同比下滑5.38%。

錦江的優(yōu)勢,首先是背靠上海國資,融資能力較強,這使其抗風(fēng)險能力比另外兩家更強。即使在疫情最為嚴(yán)重的2020年,華住、首旅關(guān)店率為11%、10%,錦江只有4%。

其次是旗下的品牌矩陣比較豐富,旗下?lián)碛芯S也納國際、錦江之星、7天系列等諸多知名酒店品牌,其中中高端酒店品牌有20多個,多品牌運營策略,使其在市場上有更高的覆蓋率。

華住的優(yōu)勢,則是在于更加靈活的機制。民營團隊給華住帶來的,是較高的創(chuàng)新能力、運營效率和成本控制能力。

與錦江主要依靠收購不同,華住大都是自創(chuàng)品牌,,實現(xiàn)了從經(jīng)濟型到高端的全面布局。截至2021年一季度,華住共運營23個酒店品牌,經(jīng)濟型以漢庭為主,高端型則主打全季。

從銷售模式上,華住更多以自有渠道為主,通過自主研發(fā)的APP和數(shù)字化營銷手段,華住的品牌粘性非常強。2019年華住的會員人數(shù)1.53億人,通過公司的直銷渠道的預(yù)訂率 85%,因此公司獲客成本比錦江和首旅都要低。

2017-2019年,錦江的銷售和管理費用分別為106億、1115億和117億,首旅的銷售和管理費用分別為66億、66億和64億,兩家公司兩項費用占營收比例都超過70%。

而華住同期的銷售和管理費用只有9.76億、11.99億和14.87億,占營收比例不到15%,其中華住的人房比和人工成本率只有0.17和0.165,都遠低于行業(yè)平均水平。

今年第三季度,華住集團成為易方達亞洲精選的第八大重倉股,持倉數(shù)量達1088萬股,比中報時高出800多萬股。

在三大龍頭之外,中國酒店業(yè)也不乏專注于中高端酒店的后起之秀,比如去年9月剛剛在A股上市的君亭酒店,以及最近剛剛在美股上市的亞朵酒店。

亞朵主打閱讀和屬地攝影的人文主題,把書店、咖啡店、攝影展搬進酒店,創(chuàng)造了更多的社交空間,屬于酒店賽道中的“文藝青年”。

截至2022年9月,亞朵已經(jīng)旗下的酒店已經(jīng)達到880家,共有酒店客房102707間,相較2019年底分別增加了83%、109%,體現(xiàn)出較高的成長性。

君亭深耕長三角度地區(qū)的中高端酒店,旗下有君亭、夜泊和Pagoda,目前管理酒店300余家,在行業(yè)內(nèi)并不起眼,但是其業(yè)績在行業(yè)內(nèi)非常突出,疫情之前其凈資產(chǎn)收益率常年保持在30%以上,凈利率超過15%,遠遠超過三大龍頭,說明管理層具備較高的經(jīng)營能力。

在規(guī)模巨大而消費需求極其多元的中國市場,類似亞朵和君亭等依靠差異化競爭的新興酒店品牌,也會找到自己的位置。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

華住集團

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元旦來了,春節(jié)不遠,消費復(fù)蘇下有什么大機會?

餐飲、酒店、旅游、影視院線等此前受損最大的行業(yè),無疑會率先反彈。

文|市值觀察 泰羅

編輯|小市妹

元旦將至,春節(jié)并不遙遠,消費復(fù)蘇的步伐越來越快。

餐飲、酒店、旅游、影視院線等此前受損最大的行業(yè),無疑會率先反彈。

資本市場早有預(yù)期,特別是酒店餐飲行業(yè),今年大漲超過30%。

而未來最有可能化危為機的,可能是酒店業(yè)中的頭部企業(yè)。

和餐飲、影視等行業(yè)一樣,中國酒店業(yè)的連鎖化程度非常低。以疫情前的客房數(shù)計算,我國2019年酒店行業(yè)連鎖化率僅24.9%,遠低于美國的71.8%。和全球市場的41.1%也有巨大差距。

大幅落后意味著巨大提升空間,對于中國這種趕超型經(jīng)濟體來說并不陌生。要知道,我國現(xiàn)在人均GDP已經(jīng)超過1萬美元,在發(fā)展中國家已處于領(lǐng)先位置,距離高收入國家門檻也只有一步之遙,而新生代消費者對生活品質(zhì)的追求,和老一代早已不可同日而語。

在連鎖酒店中,潛力最大的方向,無疑是中高端酒店,背后的邏輯也在于結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

截至2019年底,我國的酒店客房中,經(jīng)濟型(二星級及以下)客房數(shù)約為1149.6萬間,占65%;中高檔(三星和四星級)客房數(shù)約為501萬間,占29%;豪華(五星級)客房數(shù)為110.6萬間,占6%,可見當(dāng)下我國絕大部分都是中低檔酒店。

在一二線城市存量市場中,國產(chǎn)中高端品牌的機會,主要在于對海外品牌的替代。

最近兩年,有大量海外豪華型酒店品牌退出中國市場。公開資料顯示,僅2021年5月,就有上海豫園萬麗酒店、新華聯(lián)索菲特大酒店、深圳凱賓斯基酒店、佛山希爾頓歡朋酒店等多家五星酒店掛網(wǎng)出售。

疫情之前的2017-2019年,中國經(jīng)濟型酒店甚至已開始出現(xiàn)負增長態(tài)勢,而中高端酒店的平均增速高達15%,成為酒店行業(yè)中最具潛力的細分板塊。

根據(jù)東興證券的預(yù)測,中高端酒店的高速增長期至少還有3-8年, 未來我國中高端酒店占比有望持續(xù)擴大并穩(wěn)定于44%左右,客房量較當(dāng)前仍有76%-120%的增長空間。

中國酒店行業(yè)的三大龍頭,是A股上市公司錦江酒店和首旅,以及美股和港股上市的華住。

2022年前三季度,三大酒店集團大量關(guān)閉經(jīng)濟型酒店,繼續(xù)發(fā)力中高端市場。其中錦江新開業(yè)酒店945家,關(guān)閉307家門店,凈增開業(yè)酒店638家;華住新開1000家,關(guān)店430家,凈開店570家;首旅新開業(yè)酒店621家酒店,關(guān)店525家,凈增不到100家,與前兩大龍頭差距較大。

首旅的直營門店比例為17%左右,而另外兩家的比例都只有10%,較高比例的直營店,一定程度上成為首旅規(guī)模擴張的重要障礙。

從各方面重要經(jīng)營數(shù)據(jù)來看,首旅顯然已經(jīng)被錦江和華住遠遠拋在后面。去年第三季度,錦江酒店營收為30.87億元,同比增長6%;華住為35億元,同比增長11.6%,而首旅如家則是15.82億元,同比下滑5.38%。

錦江的優(yōu)勢,首先是背靠上海國資,融資能力較強,這使其抗風(fēng)險能力比另外兩家更強。即使在疫情最為嚴(yán)重的2020年,華住、首旅關(guān)店率為11%、10%,錦江只有4%。

其次是旗下的品牌矩陣比較豐富,旗下?lián)碛芯S也納國際、錦江之星、7天系列等諸多知名酒店品牌,其中中高端酒店品牌有20多個,多品牌運營策略,使其在市場上有更高的覆蓋率。

華住的優(yōu)勢,則是在于更加靈活的機制。民營團隊給華住帶來的,是較高的創(chuàng)新能力、運營效率和成本控制能力。

與錦江主要依靠收購不同,華住大都是自創(chuàng)品牌,,實現(xiàn)了從經(jīng)濟型到高端的全面布局。截至2021年一季度,華住共運營23個酒店品牌,經(jīng)濟型以漢庭為主,高端型則主打全季。

從銷售模式上,華住更多以自有渠道為主,通過自主研發(fā)的APP和數(shù)字化營銷手段,華住的品牌粘性非常強。2019年華住的會員人數(shù)1.53億人,通過公司的直銷渠道的預(yù)訂率 85%,因此公司獲客成本比錦江和首旅都要低。

2017-2019年,錦江的銷售和管理費用分別為106億、1115億和117億,首旅的銷售和管理費用分別為66億、66億和64億,兩家公司兩項費用占營收比例都超過70%。

而華住同期的銷售和管理費用只有9.76億、11.99億和14.87億,占營收比例不到15%,其中華住的人房比和人工成本率只有0.17和0.165,都遠低于行業(yè)平均水平。

今年第三季度,華住集團成為易方達亞洲精選的第八大重倉股,持倉數(shù)量達1088萬股,比中報時高出800多萬股。

在三大龍頭之外,中國酒店業(yè)也不乏專注于中高端酒店的后起之秀,比如去年9月剛剛在A股上市的君亭酒店,以及最近剛剛在美股上市的亞朵酒店。

亞朵主打閱讀和屬地攝影的人文主題,把書店、咖啡店、攝影展搬進酒店,創(chuàng)造了更多的社交空間,屬于酒店賽道中的“文藝青年”。

截至2022年9月,亞朵已經(jīng)旗下的酒店已經(jīng)達到880家,共有酒店客房102707間,相較2019年底分別增加了83%、109%,體現(xiàn)出較高的成長性。

君亭深耕長三角度地區(qū)的中高端酒店,旗下有君亭、夜泊和Pagoda,目前管理酒店300余家,在行業(yè)內(nèi)并不起眼,但是其業(yè)績在行業(yè)內(nèi)非常突出,疫情之前其凈資產(chǎn)收益率常年保持在30%以上,凈利率超過15%,遠遠超過三大龍頭,說明管理層具備較高的經(jīng)營能力。

在規(guī)模巨大而消費需求極其多元的中國市場,類似亞朵和君亭等依靠差異化競爭的新興酒店品牌,也會找到自己的位置。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。