文|韭菜財經(jīng)
與衣食住行一樣，醫(yī)療需求同樣對人們的生存具有重要意義。醫(yī)療行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，也已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。除了線下醫(yī)療日益完善之外，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療也隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展而實現(xiàn)了快速起飛?，F(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療已經(jīng)逐步成為了線下醫(yī)療的重要補充，為人們的醫(yī)療需求提供了諸多助益。
而快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域，也迎來了各路玩家的爭相入局，阿里、京東、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭早已參與其中，如今更是已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的中堅力量，為推動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療向前發(fā)展貢獻出了屬于自己的一份力量。以前不久的購藥難現(xiàn)象為例，京東健康、阿里健康等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺便積極應(yīng)對，以保障藥品供應(yīng)。不過，盡管同為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，阿里、京東、百度在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的優(yōu)勢卻不盡相同。
阿里“流量護航”
事實上，阿里在許久之前就已經(jīng)布局醫(yī)療健康領(lǐng)域了，阿里健康就是阿里巴巴集團“DoubleH”戰(zhàn)略在大健康領(lǐng)域的旗艦平臺。經(jīng)過多年的發(fā)展，阿里健康已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的頭部企業(yè)。據(jù)中康科技發(fā)布的《2022線上用藥趨勢白皮書》顯示，中國每10個網(wǎng)民中就有1人在阿里健康大藥房購藥。而阿里健康之所以能夠在眾多玩家中沖出重圍，也有多方面的原因。
一方面，阿里系流量為阿里健康的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。眾所周知，阿里健康背靠阿里巴巴集團，而阿里巴巴不僅生態(tài)完善，流量也十分充裕，無論是天貓、淘寶，還是支付寶，亦或是其他阿里系軟件，都能為阿里健康引流，助推其業(yè)務(wù)發(fā)展。另外，以這些流量入口為依托，阿里健康所提供的醫(yī)療服務(wù)也能快速觸達用戶群體，優(yōu)化用戶體驗。
另一方面，阿里健康不斷豐富產(chǎn)品供給，以全方位滿足消費者需求。醫(yī)藥電商是阿里健康的核心業(yè)務(wù)，為了穩(wěn)固并擴大既有優(yōu)勢，阿里健康也在不斷提升供給能力，滿足消費者的多樣化需求，從而增強消費者粘性。數(shù)據(jù)顯示，截至2022年9月30日，天貓醫(yī)藥平臺已服務(wù)于逾2.7萬個商家，較2021年9月30日增加2000個；向用戶提供商品超過4800萬個SKUs，同比快速增加800萬個。
除此之外，阿里健康也在持續(xù)提升數(shù)字化能力，布局數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域。隨著各路玩家布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域，行業(yè)競爭也日益嚴重，在此背景下，數(shù)字醫(yī)療就成為阿里健康尋求突破的重要著力點。比如，阿里健康對外發(fā)布了全域數(shù)字化營銷模型，通過數(shù)字化工具為藥企賦能，幫助藥企突破院外市場。在患者管理方面，阿里健康也以數(shù)字化能力為依托，打造了數(shù)字化患者管理模式，意在為患者提供普惠可及的疾病管理方式。
京東“供應(yīng)鏈鋪路”
除了阿里健康之外，京東健康也在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域居于前列。成立于2019年的京東健康，在2020年12月就登陸了港交所，成為了繼阿里健康、平安好醫(yī)生之后第三家在港交所上市的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)。在成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)跑者背后，京東健康也有著自己的一套打法。
一來，京東健康以京東所打造的物流網(wǎng)絡(luò)為依托，保證了藥品的配送時效。不同于其他產(chǎn)品，部分藥品的配送條件十分嚴苛，而京東在物流領(lǐng)域深耕多年，打造了完善的配送基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。京東健康依托于京東的物流網(wǎng)絡(luò)和配送能力，能夠以較快速度將產(chǎn)品配送至消費者手中。資料顯示，截至2022年6月30日，京東健康使用了京東物流全國范圍內(nèi)的20個藥品倉庫和超過450個非藥品倉庫，京東大藥房藥品“自營冷鏈”能力已覆蓋全國超240個城市。
二來，京東健康積極同醫(yī)藥健康企業(yè)或品牌展開合作，建立并持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈體系。事實上，京東健康一直在積極同國內(nèi)外知名藥企展開合作，并持續(xù)深化合作，在保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定的同時，提升自身的供應(yīng)鏈能力。據(jù)了解，京東健康已經(jīng)與92%的全球50強藥企和97%的全國百強藥企達成了直接合作關(guān)系。
三來，京東健康持續(xù)提升專業(yè)化服務(wù)能力，以滿足用戶不同的醫(yī)療健康需求。面對日益增長的醫(yī)療需求，京東健康也在持續(xù)提升專業(yè)化能力，以便為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療健康服務(wù)。比如，在單病種管理方面，京東健康推出了“京東大藥房單病種患者關(guān)愛中心”，通過?？苹\營以及完善的患者關(guān)愛體系，為更多患者提供更加精準、全面的醫(yī)藥健康一站式服務(wù)。在問診服務(wù)方面，京東健康推出了“專家在線”、“秒問京醫(yī)”、“夜間急診”三項在線問診服務(wù)，以解決用戶在不同場景出現(xiàn)的就醫(yī)問診需求。
百度“AI撐腰”
與阿里健康和京東健康不同，百度在醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展卻是稍顯波折?；厮葸^往可知，百度移動醫(yī)療事業(yè)部在2015年1月就成立了，但在兩年后，百度移動醫(yī)療事業(yè)部被整體裁撤。直到2020年3月，百度宣布成立了百度健康。盡管歷經(jīng)波折，但百度健康如今也取得了不錯的成績。據(jù)悉，百度健康已累計為2億多人提供過健康咨詢服務(wù)。
一方面，百度健康在內(nèi)容生態(tài)方面大力布局，滿足了用戶日常的健康知識需求。隨著人們健康意識的提升，人們對健康知識、醫(yī)療用藥等醫(yī)用信息也有了較高的需求，而人們在遇到問題或有想了解的信息時，往往會通過搜索來尋求答案，因此百度的搜索入口在健康咨詢、醫(yī)用內(nèi)容了解方面具備天然優(yōu)勢。
百度健康發(fā)力內(nèi)容生態(tài)，不僅能發(fā)揮其原本優(yōu)勢，還能夠滿足用戶的健康知識普及需求。數(shù)據(jù)顯示，百度健康已經(jīng)積累了5億+權(quán)威內(nèi)容，合作權(quán)威專家超過2000位，行業(yè)權(quán)威機構(gòu)超200家，每月進行超3000場健康直播。如今，百度健康的用戶醫(yī)療健康信息日均檢索量達2億次。
另一方面，百度健康以多年的技術(shù)底蘊為依托，打造了精準醫(yī)患匹配引擎，為用戶和醫(yī)療服務(wù)實現(xiàn)精準匹配與連接提供助益。百度健康依托于百度在AI、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的技術(shù)積累，打造了精準醫(yī)患匹配引擎，可幫助專病患者和公立醫(yī)院專科在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)精準連接與匹配，避免患者繞彎路，以免延誤病情。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至目前，百度健康已經(jīng)累計直連了20余個國家醫(yī)療區(qū)域中心，直接合作了80多個國家重點專科和70多個省級重點?？?，在過去一年時間已經(jīng)為50萬人次的專病患者提供了精準的服務(wù)，也為5萬余名精準患者提供了預(yù)約到院的服務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療“路難行”
面對潛力巨大的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛入場布局，并且憑借著技術(shù)、流量以及供應(yīng)鏈等多方面的優(yōu)勢，自帶“光環(huán)”入局的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，更是已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域殺出了一條路，成為了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域不容忽視的一方力量。只是即便如此，入局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?nèi)匀幻媾R著不小的挑戰(zhàn)。
其一，入局者眾多，入局醫(yī)療領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不僅要同彼此展開競爭，還面臨著來自丁香園等其他玩家的競爭。在互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域之前，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域就活躍著一批資深玩家，比如微醫(yī)、丁香園、春雨醫(yī)生等等，并且經(jīng)歷了長期的發(fā)展，這些老牌玩家也已經(jīng)形成了各自的特色，實力不容小覷。面對眾多競爭對手們，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們要面臨的壓力可想而知。
其二，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺同質(zhì)化嚴重，很難塑造差異化優(yōu)勢。為了應(yīng)對競爭，不少互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)都在拓展業(yè)務(wù)范圍，但這也使得其業(yè)務(wù)逐漸趨同。比如，盡管京東健康與阿里健康的業(yè)務(wù)模式不盡相同，但業(yè)務(wù)內(nèi)容卻頗為類似，主要包括在線零售藥房、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、健康服務(wù)以及智慧醫(yī)療業(yè)務(wù)。對入局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的巨頭們來說，建立差異化優(yōu)勢迫在眉睫。
其三，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療B端市場潛力巨大，但互聯(lián)網(wǎng)巨頭要挖掘B端市場并不容易。毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)B端市場擁有著巨大開發(fā)潛力，因此，不少互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)都開始挖掘B端市場。但互聯(lián)網(wǎng)巨頭們大都從C端起家，其開拓C端市場的打法，不見得就適用于B端市場。因此，即便是手握巨大流量、擁有多種優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，在摸索B端市場方面也需要時間。
毋庸置疑，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療已然成為風口，而自帶流量、物流、技術(shù)、資金等優(yōu)勢入局的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域站住了腳跟?，F(xiàn)如今，不少互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)已經(jīng)開始進行數(shù)智化探索，只是短期內(nèi)卻仍然難以擺脫“賣藥”底色?？偠灾瑹o論是阿里健康，還是京東健康，亦或是百度健康，其前行之路依舊漫長。