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賣(mài)貼牌內(nèi)衣年入4億,閃電解約郎朗,浪莎股份葫蘆里賣(mài)的什么藥?

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賣(mài)貼牌內(nèi)衣年入4億,閃電解約郎朗,浪莎股份葫蘆里賣(mài)的什么藥?

郎朗改簽浪莎集團(tuán),不只為內(nèi)衣代言?

圖片來(lái)源:郎朗官方微博

文 | 野馬財(cái)經(jīng) 張凱旌

編輯丨高巖

上市公司請(qǐng)代言,請(qǐng)來(lái)個(gè)大瓜?1月4日晚,浪莎股份宣布因合同條款發(fā)生變更,子公司浪莎內(nèi)衣已取消與億燊文化及藝人郎朗、吉娜簽訂的《廣告演出及肖像使用合同》。

值得一提的是,雙方1月3日才剛剛簽約。公告顯示,廣告期限自2023年3月1日至2025年2月28日止,使用范圍包括平面廣告、視頻ID等,代言費(fèi)合計(jì)含稅275萬(wàn)元。

對(duì)于浪莎股份緊急取消與郎朗夫妻合作的行為,網(wǎng)友們眾說(shuō)紛紜。有觀點(diǎn)認(rèn)為是代言費(fèi)過(guò)高,畢竟2022年前三季度浪莎股份凈利潤(rùn)僅1000萬(wàn)元出頭,據(jù)此計(jì)算代言費(fèi)就占了近30%;也有網(wǎng)友懷疑背后有大瓜,因此前簽約的特別約定中明確提到,藝人必須保持良好形象,不得出現(xiàn)引發(fā)社會(huì)關(guān)注的不良事件。

事件本身并不復(fù)雜。浪莎股份董秘表示,跟郎朗合同的相關(guān)條款發(fā)生變化,是因?yàn)楹竺嬖僬劦臅r(shí)候,對(duì)方提出打廣告是給整個(gè)集團(tuán)打廣告,上市公司只是一部分,可能主體要變一下,就把合同取消了。“合作還是要合作的。我們的襪子沒(méi)有上市,光簽內(nèi)衣不太合適?!?/p>

郎朗改簽浪莎集團(tuán),不只為內(nèi)衣代言?

作為從義烏小商品市場(chǎng)走出的代表,浪莎已經(jīng)是有近三十年歷史的品牌。其目標(biāo)是做“世界襪王”,多數(shù)人了解和認(rèn)識(shí)浪莎,也是從襪子產(chǎn)品開(kāi)始。不過(guò),浪莎襪業(yè)并不在上市公司的體系內(nèi),現(xiàn)在的浪莎股份,主業(yè)是銷(xiāo)售內(nèi)衣。

根據(jù)浪莎股份年報(bào),公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為針織內(nèi)衣、針織面料的制造與銷(xiāo)售,產(chǎn)品包括保暖內(nèi)衣系列(無(wú)縫和有縫)、男女短褲系列、男女時(shí)尚內(nèi)衣系列、女士文胸等。

而在浪莎集團(tuán)官網(wǎng)的產(chǎn)品展示一欄,則分為了襪子、內(nèi)衣、男裝、童裝、鞋類(lèi)、家居服、家居日用、服飾配件、孕嬰系列、運(yùn)動(dòng)瑜伽等多類(lèi)。

來(lái)源:浪莎集團(tuán)官網(wǎng)

此外,浪莎集團(tuán)歷史上曾請(qǐng)過(guò)不少一線明星代言,比如張柏芝、蘇有朋、周華健、李小璐、大S等。僅從這些明星簽約時(shí)的情況來(lái)看,男明星多以代言內(nèi)衣為主,女明星則以代言襪子為主。

不久前,浪莎股份還卷入了李易峰的代言風(fēng)波。2020年,李易峰工作室發(fā)現(xiàn)多個(gè)浪莎品牌商品未經(jīng)授權(quán)就使用李易峰肖像并稱(chēng)其為代言人,遂要求浪莎停止侵權(quán)行為,并提起訴訟。案件拉扯兩年后,雙方在法院主持下達(dá)成調(diào)解,浪莎也向李易峰進(jìn)行了道歉。

當(dāng)時(shí)浪莎的聲明將侵權(quán)原因歸到了第三方億圣文化身上,稱(chēng)子公司受到了億圣文化和其實(shí)控人林戰(zhàn)升的詐騙。而從過(guò)往案例來(lái)看,億圣文化曾因類(lèi)似事件被趙麗穎、劉濤等多位明星起訴,與其簽訂廣告合作的品牌方也成了受害者。至今林戰(zhàn)升還是老賴,且掛著限高。

與億圣文化相比,此次參與浪莎、郎朗合作的億燊文化履歷簡(jiǎn)單得多。工商資料顯示,目前其尚未出現(xiàn)任何經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

浪莎股份的貼牌內(nèi)衣生意

在與郎朗簽約前,浪莎股份2022年交出的業(yè)績(jī)答卷難言樂(lè)觀。截至2022年三季度,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2億元,同比減少19.51%,凈利潤(rùn)1003.85萬(wàn)元,同比下降37.76%。再往前追溯,2021年公司營(yíng)收4.02億元,相比2011年時(shí)的4.10億元,出現(xiàn)了十年的原地踏步。

目前,浪莎股份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以自主設(shè)計(jì)、生產(chǎn)外包供應(yīng)鏈管理經(jīng)營(yíng)模式為主。換種說(shuō)法,就是公司將需要的產(chǎn)品委托給其他廠商按要求進(jìn)行加工,最后通過(guò)公司的銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)售,也稱(chēng)“貼牌生產(chǎn)”。

數(shù)據(jù)顯示,2021年浪莎股份所有產(chǎn)品生產(chǎn)量共計(jì)2535.92萬(wàn),其中自產(chǎn)量418.06萬(wàn),占比16.49%;貼牌產(chǎn)量2117.86萬(wàn),占比83.51%。

分產(chǎn)品來(lái)看,公司短褲自產(chǎn)量?jī)H占生產(chǎn)量的6.78%,幾乎全部來(lái)自于代工生產(chǎn);而文胸自產(chǎn)量則占生產(chǎn)量的85.57%,幾乎全部為自主生產(chǎn);此外,內(nèi)衣和“其他”品類(lèi),自產(chǎn)量占生產(chǎn)量的比例分別為31.04%、31.20%。

來(lái)源:浪莎股份公告

依賴貼牌生產(chǎn)的浪莎,渠道方面還是以加盟店為主。截至2022年上半年,公司共有直營(yíng)門(mén)店2家,經(jīng)銷(xiāo)商加盟店352家,外貿(mào)貼牌3家。

其中,直營(yíng)門(mén)店數(shù)量自2015年至今始終保持不變,而加盟店和外貿(mào)貼牌店的數(shù)量則均呈不斷下降趨勢(shì)。2015年,公司尚有加盟店513家,貼牌店45家。

服裝行業(yè)中,貼牌生產(chǎn)的現(xiàn)象較為常見(jiàn)。在業(yè)內(nèi)看來(lái),這種方式可以有效降低品牌方的生產(chǎn)成本,而代價(jià)就是公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控能力相對(duì)較弱。

國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局主管的網(wǎng)站——“中國(guó)質(zhì)量新聞網(wǎng)”收錄的從2020年1月到2022年3月的質(zhì)量監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)的檢測(cè)數(shù)據(jù)顯示,期間浪莎有5次被檢出產(chǎn)品不合格,涉及床上用品、短袖衫、女式背心。5次中,有4次是纖維含量不合格,具體不合格原因則是以次充好、以劣充優(yōu)。

在此之前,2018年浪莎的兒童“彩色織帶衛(wèi)褲”也曾出現(xiàn)耐濕摩擦色牢度不合格情況,彼時(shí)浪莎將問(wèn)題歸于經(jīng)銷(xiāo)商貼牌。浪莎相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)商本與公司有合作,但當(dāng)時(shí)合同已到期,并無(wú)續(xù)簽。

鞋服行業(yè)獨(dú)立分析師程偉雄表示,品控和售后難以把握,是貼牌品牌共性問(wèn)題??雌饋?lái)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),實(shí)際上對(duì)品牌中長(zhǎng)期發(fā)展傷害很大,品牌的美譽(yù)度隨品控和售后問(wèn)題的累計(jì)美譽(yù)度遞減。而內(nèi)衣品類(lèi)雖然看起來(lái)設(shè)計(jì)感和技術(shù)感不強(qiáng),但實(shí)際上穿著是緊貼肌膚,對(duì)面輔料的品質(zhì)要求更高?!耙嬲褍?nèi)衣做好,在當(dāng)下也是需要講究設(shè)計(jì)、功能,講究科技面料、環(huán)保面料等材質(zhì)的應(yīng)用?!?/p>

創(chuàng)始人從義烏走出,是《雞毛飛上天》原型

值得一提的是,浪莎此前從眾多義烏商販中脫穎而出,靠的就是創(chuàng)始人翁榮金對(duì)品牌形象的塑造。

2017年熱播的電視劇《雞毛飛上天》中曾有這樣一個(gè)片段,張譯飾演的陳江河提出要把所有機(jī)器換成昂貴的單針電子提花機(jī),因?yàn)樵谏虾5耐赓Q(mào)店里,他親眼見(jiàn)過(guò)一雙可以賣(mài)到12元天價(jià)的進(jìn)口襪。一開(kāi)始沒(méi)人支持這樣的冒險(xiǎn),但陳江河還是堅(jiān)持自己貼錢(qián)更換機(jī)器,最終成功建立起了自己的“絲襪帝國(guó)”。

這部分劇情的原型便是翁榮金和浪莎集團(tuán)的經(jīng)歷。

上世紀(jì)80年代末,高中畢業(yè)的翁榮金還是義烏萬(wàn)千小商販中的一員,他倒騰過(guò)玩具、日用品、相冊(cè),最終發(fā)現(xiàn)賣(mài)襪子是最賺錢(qián)的,于是便走上了由貿(mào)而工的道路。

來(lái)源:浪莎集團(tuán)官網(wǎng)

在取得一個(gè)廣東品牌襪子的總代理權(quán)后,翁榮金開(kāi)始向全國(guó)鋪設(shè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。有了一定的原始積累后,1995年,翁榮金和自己的另外兩兄弟翁關(guān)榮、翁榮弟一起創(chuàng)立了義烏浪莎針織有限公司。

彼時(shí)中國(guó)尚未“入世”,國(guó)內(nèi)襪業(yè)工廠既缺資金又缺技術(shù),長(zhǎng)期處于低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài),銷(xiāo)售利潤(rùn)十分微??;而襪子的高端市場(chǎng)則被日本及中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)占領(lǐng)。正是在這種情況下,翁榮金想到了將品牌作為突破口。

1996年,浪莎在中央電視臺(tái)打出國(guó)內(nèi)第一個(gè)襪子廣告。那一整年,張柏芝都在用這句“浪莎,不只是吸引”告訴觀眾,只要穿上浪莎絲襪,就能和她一樣年輕時(shí)尚。

來(lái)源:浪莎廣告

如今人們熟知的浪莎代言明星,也多是在早期的品牌廣告片中登場(chǎng)亮相,這讓浪莎很快行銷(xiāo)全國(guó),完成了從小作坊走向襪業(yè)之王的蛻變。

下重金打廣告的同時(shí),翁榮金還引進(jìn)了1000臺(tái)當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的意大利襪機(jī),這些比國(guó)產(chǎn)設(shè)備貴上7倍的機(jī)器,幾乎耗盡了浪莎所有的流動(dòng)資金,但同時(shí)也大幅提升了工人們的生產(chǎn)效率,是浪莎蛻變的關(guān)鍵。

“襪王”并非浪得虛名。巔峰時(shí)期,浪莎是唯一同時(shí)擁有“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)名牌商標(biāo)”和“國(guó)家免檢產(chǎn)品”三大殊榮的企業(yè),并且旗下有超1000家專(zhuān)賣(mài)店,5萬(wàn)多個(gè)網(wǎng)點(diǎn),市場(chǎng)份額達(dá)32%。

襪子賣(mài)得如火如荼,翁榮金還打起了產(chǎn)業(yè)多元化的主意。2001年開(kāi)始,浪莎房地產(chǎn)、浪菲日化、浪莎纖維等公司相繼成立,而內(nèi)衣則是被集團(tuán)內(nèi)部寄予厚望的業(yè)務(wù)板塊,也因此得以獨(dú)立上市。

但公司貼牌生產(chǎn)的商業(yè)模式,還是爆發(fā)了隱患。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,假冒浪莎的襪類(lèi)產(chǎn)品曾一度侵蝕了浪莎超過(guò)30%的市場(chǎng)份額,其源頭便是浪莎經(jīng)銷(xiāo)商為瓜分利潤(rùn),鋌而走險(xiǎn)與供應(yīng)商繞過(guò)公司私自銷(xiāo)售搞錢(qián)。

市場(chǎng)的頑疾也是浪莎走上下坡路的一部分原因。浪莎股份幾乎每年的年報(bào)都會(huì)提到,紡織服裝的內(nèi)衣行業(yè)是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),由于技術(shù)門(mén)檻、壁壘較低,生產(chǎn)企業(yè)眾多且多數(shù)規(guī)模較小,產(chǎn)品檔次、質(zhì)量低,低檔產(chǎn)品生產(chǎn)力過(guò)剩,利潤(rùn)極低,襪業(yè)亦如此。這樣一來(lái),品牌方就要面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范的壓力和產(chǎn)能過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)。

來(lái)源:浪莎集團(tuán)官網(wǎng)

業(yè)績(jī)上不去,浪莎開(kāi)始“撈偏門(mén)”。公司曾進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)和高檔酒店業(yè)、還辦過(guò)小額貸款,推出過(guò)定價(jià)5000元以上的調(diào)理內(nèi)衣、通絡(luò)理療襪,并一度卷入傳銷(xiāo)風(fēng)波……

然而,兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)多年,襪子依舊是集團(tuán)業(yè)務(wù)的核心。翁榮弟曾表示,2018年浪莎集團(tuán)整體營(yíng)收約11億元至12億元,其中上市公司3.88億元,以襪子為主的部分大約8億元。

在程偉雄看來(lái),服飾品牌理應(yīng)讓品牌、產(chǎn)品、渠道、用戶等協(xié)同更加緊密,才能更好體現(xiàn)品牌和產(chǎn)品調(diào)性,如果只是單純的貼牌輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),是很難持續(xù)做好品牌的。

在此背景下,簽約郎朗代言不失為一個(gè)新的嘗試,但此舉能為品牌帶來(lái)怎樣的長(zhǎng)期效果,還需要配合其他相應(yīng)戰(zhàn)略的變化來(lái)觀察。

你有買(mǎi)過(guò)浪莎的內(nèi)衣或襪子嗎?對(duì)浪莎有怎樣的印象?評(píng)論區(qū)聊聊吧!

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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圖片來(lái)源:郎朗官方微博

文 | 野馬財(cái)經(jīng) 張凱旌

編輯丨高巖

上市公司請(qǐng)代言,請(qǐng)來(lái)個(gè)大瓜?1月4日晚,浪莎股份宣布因合同條款發(fā)生變更,子公司浪莎內(nèi)衣已取消與億燊文化及藝人郎朗、吉娜簽訂的《廣告演出及肖像使用合同》。

值得一提的是,雙方1月3日才剛剛簽約。公告顯示,廣告期限自2023年3月1日至2025年2月28日止,使用范圍包括平面廣告、視頻ID等,代言費(fèi)合計(jì)含稅275萬(wàn)元。

對(duì)于浪莎股份緊急取消與郎朗夫妻合作的行為,網(wǎng)友們眾說(shuō)紛紜。有觀點(diǎn)認(rèn)為是代言費(fèi)過(guò)高,畢竟2022年前三季度浪莎股份凈利潤(rùn)僅1000萬(wàn)元出頭,據(jù)此計(jì)算代言費(fèi)就占了近30%;也有網(wǎng)友懷疑背后有大瓜,因此前簽約的特別約定中明確提到,藝人必須保持良好形象,不得出現(xiàn)引發(fā)社會(huì)關(guān)注的不良事件。

事件本身并不復(fù)雜。浪莎股份董秘表示,跟郎朗合同的相關(guān)條款發(fā)生變化,是因?yàn)楹竺嬖僬劦臅r(shí)候,對(duì)方提出打廣告是給整個(gè)集團(tuán)打廣告,上市公司只是一部分,可能主體要變一下,就把合同取消了。“合作還是要合作的。我們的襪子沒(méi)有上市,光簽內(nèi)衣不太合適?!?/p>

郎朗改簽浪莎集團(tuán),不只為內(nèi)衣代言?

作為從義烏小商品市場(chǎng)走出的代表,浪莎已經(jīng)是有近三十年歷史的品牌。其目標(biāo)是做“世界襪王”,多數(shù)人了解和認(rèn)識(shí)浪莎,也是從襪子產(chǎn)品開(kāi)始。不過(guò),浪莎襪業(yè)并不在上市公司的體系內(nèi),現(xiàn)在的浪莎股份,主業(yè)是銷(xiāo)售內(nèi)衣。

根據(jù)浪莎股份年報(bào),公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為針織內(nèi)衣、針織面料的制造與銷(xiāo)售,產(chǎn)品包括保暖內(nèi)衣系列(無(wú)縫和有縫)、男女短褲系列、男女時(shí)尚內(nèi)衣系列、女士文胸等。

而在浪莎集團(tuán)官網(wǎng)的產(chǎn)品展示一欄,則分為了襪子、內(nèi)衣、男裝、童裝、鞋類(lèi)、家居服、家居日用、服飾配件、孕嬰系列、運(yùn)動(dòng)瑜伽等多類(lèi)。

來(lái)源:浪莎集團(tuán)官網(wǎng)

此外,浪莎集團(tuán)歷史上曾請(qǐng)過(guò)不少一線明星代言,比如張柏芝、蘇有朋、周華健、李小璐、大S等。僅從這些明星簽約時(shí)的情況來(lái)看,男明星多以代言內(nèi)衣為主,女明星則以代言襪子為主。

不久前,浪莎股份還卷入了李易峰的代言風(fēng)波。2020年,李易峰工作室發(fā)現(xiàn)多個(gè)浪莎品牌商品未經(jīng)授權(quán)就使用李易峰肖像并稱(chēng)其為代言人,遂要求浪莎停止侵權(quán)行為,并提起訴訟。案件拉扯兩年后,雙方在法院主持下達(dá)成調(diào)解,浪莎也向李易峰進(jìn)行了道歉。

當(dāng)時(shí)浪莎的聲明將侵權(quán)原因歸到了第三方億圣文化身上,稱(chēng)子公司受到了億圣文化和其實(shí)控人林戰(zhàn)升的詐騙。而從過(guò)往案例來(lái)看,億圣文化曾因類(lèi)似事件被趙麗穎、劉濤等多位明星起訴,與其簽訂廣告合作的品牌方也成了受害者。至今林戰(zhàn)升還是老賴,且掛著限高。

與億圣文化相比,此次參與浪莎、郎朗合作的億燊文化履歷簡(jiǎn)單得多。工商資料顯示,目前其尚未出現(xiàn)任何經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

浪莎股份的貼牌內(nèi)衣生意

在與郎朗簽約前,浪莎股份2022年交出的業(yè)績(jī)答卷難言樂(lè)觀。截至2022年三季度,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2億元,同比減少19.51%,凈利潤(rùn)1003.85萬(wàn)元,同比下降37.76%。再往前追溯,2021年公司營(yíng)收4.02億元,相比2011年時(shí)的4.10億元,出現(xiàn)了十年的原地踏步。

目前,浪莎股份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以自主設(shè)計(jì)、生產(chǎn)外包供應(yīng)鏈管理經(jīng)營(yíng)模式為主。換種說(shuō)法,就是公司將需要的產(chǎn)品委托給其他廠商按要求進(jìn)行加工,最后通過(guò)公司的銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)售,也稱(chēng)“貼牌生產(chǎn)”。

數(shù)據(jù)顯示,2021年浪莎股份所有產(chǎn)品生產(chǎn)量共計(jì)2535.92萬(wàn),其中自產(chǎn)量418.06萬(wàn),占比16.49%;貼牌產(chǎn)量2117.86萬(wàn),占比83.51%。

分產(chǎn)品來(lái)看,公司短褲自產(chǎn)量?jī)H占生產(chǎn)量的6.78%,幾乎全部來(lái)自于代工生產(chǎn);而文胸自產(chǎn)量則占生產(chǎn)量的85.57%,幾乎全部為自主生產(chǎn);此外,內(nèi)衣和“其他”品類(lèi),自產(chǎn)量占生產(chǎn)量的比例分別為31.04%、31.20%。

來(lái)源:浪莎股份公告

依賴貼牌生產(chǎn)的浪莎,渠道方面還是以加盟店為主。截至2022年上半年,公司共有直營(yíng)門(mén)店2家,經(jīng)銷(xiāo)商加盟店352家,外貿(mào)貼牌3家。

其中,直營(yíng)門(mén)店數(shù)量自2015年至今始終保持不變,而加盟店和外貿(mào)貼牌店的數(shù)量則均呈不斷下降趨勢(shì)。2015年,公司尚有加盟店513家,貼牌店45家。

服裝行業(yè)中,貼牌生產(chǎn)的現(xiàn)象較為常見(jiàn)。在業(yè)內(nèi)看來(lái),這種方式可以有效降低品牌方的生產(chǎn)成本,而代價(jià)就是公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控能力相對(duì)較弱。

國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局主管的網(wǎng)站——“中國(guó)質(zhì)量新聞網(wǎng)”收錄的從2020年1月到2022年3月的質(zhì)量監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)的檢測(cè)數(shù)據(jù)顯示,期間浪莎有5次被檢出產(chǎn)品不合格,涉及床上用品、短袖衫、女式背心。5次中,有4次是纖維含量不合格,具體不合格原因則是以次充好、以劣充優(yōu)。

在此之前,2018年浪莎的兒童“彩色織帶衛(wèi)褲”也曾出現(xiàn)耐濕摩擦色牢度不合格情況,彼時(shí)浪莎將問(wèn)題歸于經(jīng)銷(xiāo)商貼牌。浪莎相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)商本與公司有合作,但當(dāng)時(shí)合同已到期,并無(wú)續(xù)簽。

鞋服行業(yè)獨(dú)立分析師程偉雄表示,品控和售后難以把握,是貼牌品牌共性問(wèn)題??雌饋?lái)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),實(shí)際上對(duì)品牌中長(zhǎng)期發(fā)展傷害很大,品牌的美譽(yù)度隨品控和售后問(wèn)題的累計(jì)美譽(yù)度遞減。而內(nèi)衣品類(lèi)雖然看起來(lái)設(shè)計(jì)感和技術(shù)感不強(qiáng),但實(shí)際上穿著是緊貼肌膚,對(duì)面輔料的品質(zhì)要求更高。“要真正把內(nèi)衣做好,在當(dāng)下也是需要講究設(shè)計(jì)、功能,講究科技面料、環(huán)保面料等材質(zhì)的應(yīng)用?!?/p>

創(chuàng)始人從義烏走出,是《雞毛飛上天》原型

值得一提的是,浪莎此前從眾多義烏商販中脫穎而出,靠的就是創(chuàng)始人翁榮金對(duì)品牌形象的塑造。

2017年熱播的電視劇《雞毛飛上天》中曾有這樣一個(gè)片段,張譯飾演的陳江河提出要把所有機(jī)器換成昂貴的單針電子提花機(jī),因?yàn)樵谏虾5耐赓Q(mào)店里,他親眼見(jiàn)過(guò)一雙可以賣(mài)到12元天價(jià)的進(jìn)口襪。一開(kāi)始沒(méi)人支持這樣的冒險(xiǎn),但陳江河還是堅(jiān)持自己貼錢(qián)更換機(jī)器,最終成功建立起了自己的“絲襪帝國(guó)”。

這部分劇情的原型便是翁榮金和浪莎集團(tuán)的經(jīng)歷。

上世紀(jì)80年代末,高中畢業(yè)的翁榮金還是義烏萬(wàn)千小商販中的一員,他倒騰過(guò)玩具、日用品、相冊(cè),最終發(fā)現(xiàn)賣(mài)襪子是最賺錢(qián)的,于是便走上了由貿(mào)而工的道路。

來(lái)源:浪莎集團(tuán)官網(wǎng)

在取得一個(gè)廣東品牌襪子的總代理權(quán)后,翁榮金開(kāi)始向全國(guó)鋪設(shè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。有了一定的原始積累后,1995年,翁榮金和自己的另外兩兄弟翁關(guān)榮、翁榮弟一起創(chuàng)立了義烏浪莎針織有限公司。

彼時(shí)中國(guó)尚未“入世”,國(guó)內(nèi)襪業(yè)工廠既缺資金又缺技術(shù),長(zhǎng)期處于低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài),銷(xiāo)售利潤(rùn)十分微??;而襪子的高端市場(chǎng)則被日本及中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)占領(lǐng)。正是在這種情況下,翁榮金想到了將品牌作為突破口。

1996年,浪莎在中央電視臺(tái)打出國(guó)內(nèi)第一個(gè)襪子廣告。那一整年,張柏芝都在用這句“浪莎,不只是吸引”告訴觀眾,只要穿上浪莎絲襪,就能和她一樣年輕時(shí)尚。

來(lái)源:浪莎廣告

如今人們熟知的浪莎代言明星,也多是在早期的品牌廣告片中登場(chǎng)亮相,這讓浪莎很快行銷(xiāo)全國(guó),完成了從小作坊走向襪業(yè)之王的蛻變。

下重金打廣告的同時(shí),翁榮金還引進(jìn)了1000臺(tái)當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的意大利襪機(jī),這些比國(guó)產(chǎn)設(shè)備貴上7倍的機(jī)器,幾乎耗盡了浪莎所有的流動(dòng)資金,但同時(shí)也大幅提升了工人們的生產(chǎn)效率,是浪莎蛻變的關(guān)鍵。

“襪王”并非浪得虛名。巔峰時(shí)期,浪莎是唯一同時(shí)擁有“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)名牌商標(biāo)”和“國(guó)家免檢產(chǎn)品”三大殊榮的企業(yè),并且旗下有超1000家專(zhuān)賣(mài)店,5萬(wàn)多個(gè)網(wǎng)點(diǎn),市場(chǎng)份額達(dá)32%。

襪子賣(mài)得如火如荼,翁榮金還打起了產(chǎn)業(yè)多元化的主意。2001年開(kāi)始,浪莎房地產(chǎn)、浪菲日化、浪莎纖維等公司相繼成立,而內(nèi)衣則是被集團(tuán)內(nèi)部寄予厚望的業(yè)務(wù)板塊,也因此得以獨(dú)立上市。

但公司貼牌生產(chǎn)的商業(yè)模式,還是爆發(fā)了隱患。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,假冒浪莎的襪類(lèi)產(chǎn)品曾一度侵蝕了浪莎超過(guò)30%的市場(chǎng)份額,其源頭便是浪莎經(jīng)銷(xiāo)商為瓜分利潤(rùn),鋌而走險(xiǎn)與供應(yīng)商繞過(guò)公司私自銷(xiāo)售搞錢(qián)。

市場(chǎng)的頑疾也是浪莎走上下坡路的一部分原因。浪莎股份幾乎每年的年報(bào)都會(huì)提到,紡織服裝的內(nèi)衣行業(yè)是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),由于技術(shù)門(mén)檻、壁壘較低,生產(chǎn)企業(yè)眾多且多數(shù)規(guī)模較小,產(chǎn)品檔次、質(zhì)量低,低檔產(chǎn)品生產(chǎn)力過(guò)剩,利潤(rùn)極低,襪業(yè)亦如此。這樣一來(lái),品牌方就要面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范的壓力和產(chǎn)能過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)。

來(lái)源:浪莎集團(tuán)官網(wǎng)

業(yè)績(jī)上不去,浪莎開(kāi)始“撈偏門(mén)”。公司曾進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)和高檔酒店業(yè)、還辦過(guò)小額貸款,推出過(guò)定價(jià)5000元以上的調(diào)理內(nèi)衣、通絡(luò)理療襪,并一度卷入傳銷(xiāo)風(fēng)波……

然而,兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)多年,襪子依舊是集團(tuán)業(yè)務(wù)的核心。翁榮弟曾表示,2018年浪莎集團(tuán)整體營(yíng)收約11億元至12億元,其中上市公司3.88億元,以襪子為主的部分大約8億元。

在程偉雄看來(lái),服飾品牌理應(yīng)讓品牌、產(chǎn)品、渠道、用戶等協(xié)同更加緊密,才能更好體現(xiàn)品牌和產(chǎn)品調(diào)性,如果只是單純的貼牌輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),是很難持續(xù)做好品牌的。

在此背景下,簽約郎朗代言不失為一個(gè)新的嘗試,但此舉能為品牌帶來(lái)怎樣的長(zhǎng)期效果,還需要配合其他相應(yīng)戰(zhàn)略的變化來(lái)觀察。

你有買(mǎi)過(guò)浪莎的內(nèi)衣或襪子嗎?對(duì)浪莎有怎樣的印象?評(píng)論區(qū)聊聊吧!

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