文 | 豹變 陳法善
編輯 | 邢 昀
「核心提示」
前有馬化騰痛斥內(nèi)部腐敗“看完之后嚇死人”，再有劉強東批管理層“用假大空詞匯忽悠自己”，還有李彥宏反思“馬化騰說的問題，百度也都有”。當大廠走向降本增效的深水區(qū)，越來越難以成為一些人的職業(yè)庇護所。
歲末年初評績效，有功封賞，有過受罰，年終獎和“砍人”是互聯(lián)網(wǎng)大廠的AB面。???
過去在增長紅利掩護下，即便是低績效部門也能雨露均沾。但眼下行業(yè)處于下行期，大廠忙著降本增效，地主家也沒余糧了，表現(xiàn)不好者更容易被拿來祭旗。
“裁員”是過去兩年大廠降本的代名詞，當降本進入深水區(qū)，裁基層小兵已經(jīng)不足以止血，把矛頭對準高管甚至整條業(yè)務線成了必走的一步棋。近期，不少一線大廠發(fā)出強硬聲音，一些中高管和業(yè)務線被貼上“騙子”“花里胡哨”“貪腐觸目驚心”“該砍就砍”“時間不多了”等標簽。
強硬措辭背后，是增長乏力中大廠對自己“大企業(yè)病”的深刻憂慮和危機感。崛起于本世紀之交的眾多互聯(lián)網(wǎng)大廠，普遍創(chuàng)業(yè)近20年，市值不亞于一個中小型經(jīng)濟體。盤根錯節(jié)的利益背后，不可避免出現(xiàn)人浮于事、創(chuàng)新力下降、管理效率低下，甚至貪腐等大企業(yè)病。
近期大佬集中出手整治大企業(yè)病，意味著2023年將是大廠“治病”的一年。能否保持一線大廠的地位，或就取決于治病的療效。
2023年，互聯(lián)網(wǎng)“老虎”“蒼蠅”一起打？
2022年底至今，阿里、騰訊、京東、美團、百度、字節(jié)、小米等相繼被曝出大佬講話，或者業(yè)務、組織架構調整?！敖当驹鲂А敝拢鞔髲S迫切治病，不過開出的藥方側重點各有不同。
反腐零容忍，是馬化騰新年給騰訊開出的重要藥方。
在2022年12月底的騰訊全員大會上，一向以鴿派形象示人的馬化騰罕見發(fā)出鷹派聲音。馬化騰把很多業(yè)務做不起來歸咎于嚴重的內(nèi)部貪腐問題。
“真的是觸目驚心，只是你們沒機會看，看完之后嚇死人。很多業(yè)務做不起來，并不是因為管理者問題，也不是業(yè)務方向問題，而是貪腐漏洞太大，業(yè)務被掏空了?！边@是馬化騰對內(nèi)部貪腐下的結論。
有意思的是，2022年末李彥宏在面向全體員工的一場內(nèi)部直播上表示，“騰訊的那些問題，百度也都有。”百度集團資深副總裁崔珊珊補充稱：反腐的例子百度也經(jīng)?？吹?，也是“嚇死人”。
作為頭部大廠，騰訊在某種程度上扮演著互聯(lián)網(wǎng)基礎設施的關鍵角色，給各行各業(yè)帶來諸多顛覆性便利。但腐敗也隨之而來，根源在于相關關鍵崗位人員權力過大，同時缺少監(jiān)督，導致不少“實權”人員趁機“卡油”，中飽私囊。
大廠反腐敗并非新話題，但創(chuàng)始人在年度總結大會上如此猛烈抨擊內(nèi)部貪腐實屬罕見。馬化騰的一席話把很多管理層心里清楚，但很少拿到臺面上說的，直接戳破了。
不止是騰訊，互聯(lián)網(wǎng)公司在高速發(fā)展階段，人員、條線紛雜，利益眾多，管理粗放，鉆空子的機會不少，甚至在實習生招聘方面都出現(xiàn)了“尋租”現(xiàn)象。
不少大廠對反腐敗已經(jīng)有制度性安排。如小米成立三部三委、華為新增六大機制、京東制定三項反腐基本原則和“三不”反腐機制。阿里是最早設立廉政合規(guī)部的大廠之一，新任CPO蔣芳是跟馬云一同創(chuàng)業(yè)的十八羅漢，長期負責阿里內(nèi)部的反腐監(jiān)察工作。騰訊于2005年首次提出“騰訊高壓線”，2016年上線“陽光騰訊”微信公眾號，會不時對外發(fā)布內(nèi)部違規(guī)案件。
此前大廠披露的貪腐事件不少是來自于偶發(fā)的匿名舉報。
裁判文書網(wǎng)顯示，曾擔任字節(jié)餐飲專家的高傳峰在職期間，共向兩家供應商索取回扣超1024萬元，被判處有期徒刑六年。高傳峰東窗事發(fā)的直接原因就是被一封舉報信舉報。
2022年4月22日，北京法院審判信息網(wǎng)公布的信息顯示，快手原副總裁趙丹陽通過向外包商收取回扣、虛報加班費等方式非法獲利700多萬元，后被匿名舉報，鋃鐺入獄，被判有期徒刑七年。
有頭部大廠員工對《豹變》表示，被立案審判、發(fā)全員信通報的高管只是少數(shù)，還有一些管理層也“不干凈”，但提前聽到風聲，引咎辭職，得以全身而退。
但在巨大的增長壓力下，靠匿名舉報顯然已經(jīng)不足以止血，大廠急需加強常態(tài)化反腐能力。
馬化騰強調，2022年，騰訊在反腐敗中已經(jīng)引入了數(shù)字化監(jiān)管能力，將所有報銷和外部供應商的數(shù)據(jù)集中匯總，由內(nèi)審內(nèi)控部門進行大數(shù)據(jù)分析，能找到大部分低水平的問題。2023年，騰訊將繼續(xù)投入，加強這方面的能力。
因為業(yè)務效率問題被馬化騰點名的騰訊PCG事業(yè)群，也是貪腐的高發(fā)區(qū)。2020年，騰訊公布了涉及收受賄賂、職務侵占的22起典型案例，其中PCG事業(yè)群涉案人員有26人，占比63%。
2021年，騰訊公布的反舞弊典型案件中，來自PCG技術戰(zhàn)略中心、體育內(nèi)容部、影視內(nèi)容制作部、新聞技術平臺部、資訊運營部的6名人員觸犯了“騰訊高壓線”。
反腐敗是企業(yè)長期的必修課，對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，在當前的增長環(huán)境下尤其重要，不僅有助于被動止血，更能補齊組織漏洞，去腐生肌。
砍掉業(yè)務線，向管理層要效率
馬化騰的另一味藥則是“砍掉不賺錢的業(yè)務”。
2022年內(nèi)，騰訊關?；蛳录芰税ㄐ※Z拼拼、QQ影音、看點快報、騰訊看點、搜狗搜索等眾多產(chǎn)品。若加上被砍掉的20多款游戲，騰訊2022年關停的項目至少在40個以上。
這些產(chǎn)品曾是騰訊試圖阻擊競對的武器，例如，看點快報對標今日頭條，小鵝拼拼是騰訊版拼多多，搜狗地圖用來跟高德地圖、百度地圖打擂臺。但隨著大廠去肥增瘦、聚焦主業(yè)，這些邊緣業(yè)務率先被砍掉。
即便暫時幸免于難的業(yè)務也絕說不上安全上岸。在外界看來，作為四大門戶網(wǎng)站之一的騰訊網(wǎng)是騰訊的象征，應該處于安全區(qū)。但馬化騰直言，如果騰訊新聞不能解決盈虧平衡，甚至還有很多問題的話，那留給騰訊新聞的時間也就不多了，“團隊需要強而有力的變化，否則繼續(xù)這樣做下去沒有意義，整個砍掉都可以?！?/p>
“該砍就砍，不要留戀。”這是馬化騰給業(yè)務精簡定下的總方針。在馬化騰看來，非核心業(yè)務可能做不大、做大了也不一定賺錢，跟公司付出的管理成本和精力相比，顯得并不劃算。
2022年以來，騰訊新聞進行了多輪裁員。騰訊新聞的一位人士對《豹變》表示，雖然現(xiàn)在暫時安全，但還是有很強的危機感，甚至被領導暗示要珍惜眼下的工作機會。
跟馬化騰一樣，京東創(chuàng)始人劉強東近期的言論同樣引起外界強烈關注。在劉強東的藥方中，整頓管理層是最重要的一味藥。在經(jīng)歷公司快速擴張后，逐漸放權的劉強東近期加強了對管理層的整頓，以激發(fā)團隊的務實作風。
劉強東先是要求管理層集體降薪10%-20%，后又在內(nèi)部管理培訓會上稱，部分高管沉迷于制作精美PPT，習慣于用假大空詞匯忽悠自己，這類人“就是騙子”，吹得天花亂墜，但實際執(zhí)行效果卻一塌糊涂。
PPT管理，是不少大企業(yè)的通病。在2019年新東方年會上，員工改編自網(wǎng)絡熱歌《沙漠駱駝》的節(jié)目，因歌詞吐槽尺度大到直接向俞敏洪開炮而在社交媒體爆火。其中一句“干活的累死累活，到頭來干不過寫PPT的”，或許是劉強東著急為京東治病的真實注腳。
劉強東還要求管理層“脫虛向實”，不說花的理念，要回歸常識，回歸到商業(yè)本質的五個要素（產(chǎn)品，價格，服務，成本，效率）。“脫虛向實”不僅是互聯(lián)網(wǎng)大廠的業(yè)務目標，也將是接下去很長一段時間的管理標準。
當大廠自身面臨發(fā)展危機時，也就越來越難以成為一些人的職業(yè)庇護所。在過去一輪的互聯(lián)網(wǎng)人員優(yōu)化中，主要裁撤基層員工，但大廠也開始越來越多的把壓力給到了管理層，要向中高管要效率?！安脝T工”還是“裁管理層”，在2023年恐怕將不再是個選擇題。
華為創(chuàng)始人任正非曾公開反思：“以前華為末位淘汰的全是員工，每個月把員工干掉10%，后來發(fā)現(xiàn)根本沒有用，真正要淘汰的應該是干部，后來華為每個月淘汰10%不合格的干部。這么做之后，團隊的氛圍發(fā)生了巨大的變化?！?/p>
如果說反腐是被動止血，那么靠抓管理、提升績效則是大廠在主動“造血治病”。
大廠能痊愈嗎？
大佬集中出手治理大企業(yè)病背后，是大廠強烈的發(fā)展危機感。
與往年敲山震虎式反腐、零星的組織調整不同，此番大佬集中選擇在年底發(fā)出強硬聲音，更有一番深意。每年底的年度總結大會，可以看作是大廠來年發(fā)展的風向標，以往在高增速的背景下，大佬們講話多為指引業(yè)務前進方向，較少把關注點放在內(nèi)部整頓上。
但如今增速下滑，通過反腐敗提升運轉效率、加速組織架構調整和高管汰換，向內(nèi)挖掘增長潛力，或許是眼下最能立竿見影的優(yōu)先選項。
大廠“治病”加碼，鏟除個別毒瘤容易，想找到新的增長曲線并非易事。
這兩年，各家大廠主營業(yè)務出現(xiàn)不同程度的增速下滑。比如，受智能手機市場整體萎縮影響，2022年前三季度，小米營收同比下滑9.7%至704億元，凈虧損14.76億元，而此前同期為盈利7.88億元。這是小米上市以來首次連續(xù)三個季度營收、凈利潤出現(xiàn)同比下滑。
一般來說，傳統(tǒng)業(yè)務盤子大、利益盤根錯節(jié)，想要再實現(xiàn)大幅增長難度不小，因此，大廠通常會從新業(yè)務尋找增量，但這條路同樣不好走。
正如李彥宏在2022年總結中對百度員工說的，“我們沒有視頻號這樣的明星產(chǎn)品，這其實是我們跟騰訊在過去一年的差距?！?/span>
而馬化騰也指出了問題的另一面，公司很多問題都存在于買量業(yè)務中，“團隊天天想著在里面能撈多少錢，然后才順帶幫公司做點業(yè)務，沒有意義”。
相反，馬化騰認為，市場規(guī)模的暫時落后并不要緊，騰訊不能去做同質化的業(yè)務，而是應該發(fā)揮企業(yè)微信、騰訊會議、騰訊文檔的協(xié)同辦公能力，以及小程序連接的TO C和TO B業(yè)務閉環(huán)。即便市場排名落后，也要保持“無所謂！我們不著急，千萬不要上當”的心態(tài)。
如果說以騰訊為代表的大廠是在優(yōu)化業(yè)務結構刺激增長，那以小米為代表的，則是破釜沉舟另謀出路。小米將籌碼壓在了新能源汽車上。如雷軍所言，小米造車是他人生中最后一次重大的創(chuàng)業(yè)項目，愿意押上人生積累的所有戰(zhàn)績和聲譽，為小米汽車而戰(zhàn)。李彥宏則將2023年至少能跑出來一個高成長、有創(chuàng)新的業(yè)務設為目標。
在企業(yè)發(fā)展受阻時，治理大企業(yè)病成了突破瓶頸的重要選項，目的在于刺激增長。在找到新的增長曲線之前，大廠的藥方恐怕會一張接一張。