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“騙子”、“貪腐”頻現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)大廠如何“治病”?

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“騙子”、“貪腐”頻現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)大廠如何“治病”?

能否保持一線大廠的地位,或就取決于治病的療效。

界面新聞| 匡達

文 | 豹變 陳法善

編輯 | 邢 昀 

「核心提示」

前有馬化騰痛斥內(nèi)部腐敗“看完之后嚇死人”,再有劉強東批管理層“用假大空詞匯忽悠自己”,還有李彥宏反思“馬化騰說的問題,百度也都有”。當大廠走向降本增效的深水區(qū),越來越難以成為一些人的職業(yè)庇護所。

歲末年初評績效,有功封賞,有過受罰,年終獎和“砍人”是互聯(lián)網(wǎng)大廠的AB面。???

過去在增長紅利掩護下,即便是低績效部門也能雨露均沾。但眼下行業(yè)處于下行期,大廠忙著降本增效,地主家也沒余糧了,表現(xiàn)不好者更容易被拿來祭旗。

“裁員”是過去兩年大廠降本的代名詞,當降本進入深水區(qū),裁基層小兵已經(jīng)不足以止血,把矛頭對準高管甚至整條業(yè)務(wù)線成了必走的一步棋。近期,不少一線大廠發(fā)出強硬聲音,一些中高管和業(yè)務(wù)線被貼上“騙子”“花里胡哨”“貪腐觸目驚心”“該砍就砍”“時間不多了”等標簽。

強硬措辭背后,是增長乏力中大廠對自己“大企業(yè)病”的深刻憂慮和危機感。崛起于本世紀之交的眾多互聯(lián)網(wǎng)大廠,普遍創(chuàng)業(yè)近20年,市值不亞于一個中小型經(jīng)濟體。盤根錯節(jié)的利益背后,不可避免出現(xiàn)人浮于事、創(chuàng)新力下降、管理效率低下,甚至貪腐等大企業(yè)病。

近期大佬集中出手整治大企業(yè)病,意味著2023年將是大廠“治病”的一年。能否保持一線大廠的地位,或就取決于治病的療效。

2023年,互聯(lián)網(wǎng)“老虎”“蒼蠅”一起打?

2022年底至今,阿里、騰訊、京東、美團、百度、字節(jié)、小米等相繼被曝出大佬講話,或者業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)調(diào)整。“降本增效”之下,各大廠迫切治病,不過開出的藥方側(cè)重點各有不同。

反腐零容忍,是馬化騰新年給騰訊開出的重要藥方。

在2022年12月底的騰訊全員大會上,一向以鴿派形象示人的馬化騰罕見發(fā)出鷹派聲音。馬化騰把很多業(yè)務(wù)做不起來歸咎于嚴重的內(nèi)部貪腐問題。

“真的是觸目驚心,只是你們沒機會看,看完之后嚇死人。很多業(yè)務(wù)做不起來,并不是因為管理者問題,也不是業(yè)務(wù)方向問題,而是貪腐漏洞太大,業(yè)務(wù)被掏空了。”這是馬化騰對內(nèi)部貪腐下的結(jié)論。

有意思的是,2022年末李彥宏在面向全體員工的一場內(nèi)部直播上表示,“騰訊的那些問題,百度也都有?!卑俣燃瘓F資深副總裁崔珊珊補充稱:反腐的例子百度也經(jīng)常看到,也是“嚇死人”。

作為頭部大廠,騰訊在某種程度上扮演著互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵角色,給各行各業(yè)帶來諸多顛覆性便利。但腐敗也隨之而來,根源在于相關(guān)關(guān)鍵崗位人員權(quán)力過大,同時缺少監(jiān)督,導(dǎo)致不少“實權(quán)”人員趁機“卡油”,中飽私囊。

大廠反腐敗并非新話題,但創(chuàng)始人在年度總結(jié)大會上如此猛烈抨擊內(nèi)部貪腐實屬罕見。馬化騰的一席話把很多管理層心里清楚,但很少拿到臺面上說的,直接戳破了。

不止是騰訊,互聯(lián)網(wǎng)公司在高速發(fā)展階段,人員、條線紛雜,利益眾多,管理粗放,鉆空子的機會不少,甚至在實習生招聘方面都出現(xiàn)了“尋租”現(xiàn)象。

不少大廠對反腐敗已經(jīng)有制度性安排。如小米成立三部三委、華為新增六大機制、京東制定三項反腐基本原則和“三不”反腐機制。阿里是最早設(shè)立廉政合規(guī)部的大廠之一,新任CPO蔣芳是跟馬云一同創(chuàng)業(yè)的十八羅漢,長期負責阿里內(nèi)部的反腐監(jiān)察工作。騰訊于2005年首次提出“騰訊高壓線”,2016年上線“陽光騰訊”微信公眾號,會不時對外發(fā)布內(nèi)部違規(guī)案件。

此前大廠披露的貪腐事件不少是來自于偶發(fā)的匿名舉報。

裁判文書網(wǎng)顯示,曾擔任字節(jié)餐飲專家的高傳峰在職期間,共向兩家供應(yīng)商索取回扣超1024萬元,被判處有期徒刑六年。高傳峰東窗事發(fā)的直接原因就是被一封舉報信舉報。

2022年4月22日,北京法院審判信息網(wǎng)公布的信息顯示,快手原副總裁趙丹陽通過向外包商收取回扣、虛報加班費等方式非法獲利700多萬元,后被匿名舉報,鋃鐺入獄,被判有期徒刑七年。

有頭部大廠員工對《豹變》表示,被立案審判、發(fā)全員信通報的高管只是少數(shù),還有一些管理層也“不干凈”,但提前聽到風聲,引咎辭職,得以全身而退。

但在巨大的增長壓力下,靠匿名舉報顯然已經(jīng)不足以止血,大廠急需加強常態(tài)化反腐能力。

馬化騰強調(diào),2022年,騰訊在反腐敗中已經(jīng)引入了數(shù)字化監(jiān)管能力,將所有報銷和外部供應(yīng)商的數(shù)據(jù)集中匯總,由內(nèi)審內(nèi)控部門進行大數(shù)據(jù)分析,能找到大部分低水平的問題。2023年,騰訊將繼續(xù)投入,加強這方面的能力。

因為業(yè)務(wù)效率問題被馬化騰點名的騰訊PCG事業(yè)群,也是貪腐的高發(fā)區(qū)。2020年,騰訊公布了涉及收受賄賂、職務(wù)侵占的22起典型案例,其中PCG事業(yè)群涉案人員有26人,占比63%。

2021年,騰訊公布的反舞弊典型案件中,來自PCG技術(shù)戰(zhàn)略中心、體育內(nèi)容部、影視內(nèi)容制作部、新聞技術(shù)平臺部、資訊運營部的6名人員觸犯了“騰訊高壓線”。

反腐敗是企業(yè)長期的必修課,對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說,在當前的增長環(huán)境下尤其重要,不僅有助于被動止血,更能補齊組織漏洞,去腐生肌。

砍掉業(yè)務(wù)線,向管理層要效率

馬化騰的另一味藥則是“砍掉不賺錢的業(yè)務(wù)”。

2022年內(nèi),騰訊關(guān)?;蛳录芰税ㄐ※Z拼拼、QQ影音、看點快報、騰訊看點、搜狗搜索等眾多產(chǎn)品。若加上被砍掉的20多款游戲,騰訊2022年關(guān)停的項目至少在40個以上。

這些產(chǎn)品曾是騰訊試圖阻擊競對的武器,例如,看點快報對標今日頭條,小鵝拼拼是騰訊版拼多多,搜狗地圖用來跟高德地圖、百度地圖打擂臺。但隨著大廠去肥增瘦、聚焦主業(yè),這些邊緣業(yè)務(wù)率先被砍掉。

即便暫時幸免于難的業(yè)務(wù)也絕說不上安全上岸。在外界看來,作為四大門戶網(wǎng)站之一的騰訊網(wǎng)是騰訊的象征,應(yīng)該處于安全區(qū)。但馬化騰直言,如果騰訊新聞不能解決盈虧平衡,甚至還有很多問題的話,那留給騰訊新聞的時間也就不多了,“團隊需要強而有力的變化,否則繼續(xù)這樣做下去沒有意義,整個砍掉都可以?!?/p>

“該砍就砍,不要留戀。”這是馬化騰給業(yè)務(wù)精簡定下的總方針。在馬化騰看來,非核心業(yè)務(wù)可能做不大、做大了也不一定賺錢,跟公司付出的管理成本和精力相比,顯得并不劃算。

2022年以來,騰訊新聞進行了多輪裁員。騰訊新聞的一位人士對《豹變》表示,雖然現(xiàn)在暫時安全,但還是有很強的危機感,甚至被領(lǐng)導(dǎo)暗示要珍惜眼下的工作機會。

跟馬化騰一樣,京東創(chuàng)始人劉強東近期的言論同樣引起外界強烈關(guān)注。在劉強東的藥方中,整頓管理層是最重要的一味藥。在經(jīng)歷公司快速擴張后,逐漸放權(quán)的劉強東近期加強了對管理層的整頓,以激發(fā)團隊的務(wù)實作風。

劉強東先是要求管理層集體降薪10%-20%,后又在內(nèi)部管理培訓會上稱,部分高管沉迷于制作精美PPT,習慣于用假大空詞匯忽悠自己,這類人“就是騙子”,吹得天花亂墜,但實際執(zhí)行效果卻一塌糊涂。

PPT管理,是不少大企業(yè)的通病。在2019年新東方年會上,員工改編自網(wǎng)絡(luò)熱歌《沙漠駱駝》的節(jié)目,因歌詞吐槽尺度大到直接向俞敏洪開炮而在社交媒體爆火。其中一句“干活的累死累活,到頭來干不過寫PPT的”,或許是劉強東著急為京東治病的真實注腳。

劉強東還要求管理層“脫虛向?qū)崱?,不說花的理念,要回歸常識,回歸到商業(yè)本質(zhì)的五個要素(產(chǎn)品,價格,服務(wù),成本,效率)。“脫虛向?qū)崱辈粌H是互聯(lián)網(wǎng)大廠的業(yè)務(wù)目標,也將是接下去很長一段時間的管理標準。

當大廠自身面臨發(fā)展危機時,也就越來越難以成為一些人的職業(yè)庇護所。在過去一輪的互聯(lián)網(wǎng)人員優(yōu)化中,主要裁撤基層員工,但大廠也開始越來越多的把壓力給到了管理層,要向中高管要效率。“裁員工”還是“裁管理層”,在2023年恐怕將不再是個選擇題。

華為創(chuàng)始人任正非曾公開反思:“以前華為末位淘汰的全是員工,每個月把員工干掉10%,后來發(fā)現(xiàn)根本沒有用,真正要淘汰的應(yīng)該是干部,后來華為每個月淘汰10%不合格的干部。這么做之后,團隊的氛圍發(fā)生了巨大的變化?!?/p>

如果說反腐是被動止血,那么靠抓管理、提升績效則是大廠在主動“造血治病”。

大廠能痊愈嗎?

大佬集中出手治理大企業(yè)病背后,是大廠強烈的發(fā)展危機感。

與往年敲山震虎式反腐、零星的組織調(diào)整不同,此番大佬集中選擇在年底發(fā)出強硬聲音,更有一番深意。每年底的年度總結(jié)大會,可以看作是大廠來年發(fā)展的風向標,以往在高增速的背景下,大佬們講話多為指引業(yè)務(wù)前進方向,較少把關(guān)注點放在內(nèi)部整頓上。

但如今增速下滑,通過反腐敗提升運轉(zhuǎn)效率、加速組織架構(gòu)調(diào)整和高管汰換,向內(nèi)挖掘增長潛力,或許是眼下最能立竿見影的優(yōu)先選項。

大廠“治病”加碼,鏟除個別毒瘤容易,想找到新的增長曲線并非易事。

這兩年,各家大廠主營業(yè)務(wù)出現(xiàn)不同程度的增速下滑。比如,受智能手機市場整體萎縮影響,2022年前三季度,小米營收同比下滑9.7%至704億元,凈虧損14.76億元,而此前同期為盈利7.88億元。這是小米上市以來首次連續(xù)三個季度營收、凈利潤出現(xiàn)同比下滑。

一般來說,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)盤子大、利益盤根錯節(jié),想要再實現(xiàn)大幅增長難度不小,因此,大廠通常會從新業(yè)務(wù)尋找增量,但這條路同樣不好走。

正如李彥宏在2022年總結(jié)中對百度員工說的,“我們沒有視頻號這樣的明星產(chǎn)品,這其實是我們跟騰訊在過去一年的差距?!?/span>

而馬化騰也指出了問題的另一面,公司很多問題都存在于買量業(yè)務(wù)中,“團隊天天想著在里面能撈多少錢,然后才順帶幫公司做點業(yè)務(wù),沒有意義”。

相反,馬化騰認為,市場規(guī)模的暫時落后并不要緊,騰訊不能去做同質(zhì)化的業(yè)務(wù),而是應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)微信、騰訊會議、騰訊文檔的協(xié)同辦公能力,以及小程序連接的TO C和TO B業(yè)務(wù)閉環(huán)。即便市場排名落后,也要保持“無所謂!我們不著急,千萬不要上當”的心態(tài)。

如果說以騰訊為代表的大廠是在優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)刺激增長,那以小米為代表的,則是破釜沉舟另謀出路。小米將籌碼壓在了新能源汽車上。如雷軍所言,小米造車是他人生中最后一次重大的創(chuàng)業(yè)項目,愿意押上人生積累的所有戰(zhàn)績和聲譽,為小米汽車而戰(zhàn)。李彥宏則將2023年至少能跑出來一個高成長、有創(chuàng)新的業(yè)務(wù)設(shè)為目標。

在企業(yè)發(fā)展受阻時,治理大企業(yè)病成了突破瓶頸的重要選項,目的在于刺激增長。在找到新的增長曲線之前,大廠的藥方恐怕會一張接一張。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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“騙子”、“貪腐”頻現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)大廠如何“治病”?

能否保持一線大廠的地位,或就取決于治病的療效。

界面新聞| 匡達

文 | 豹變 陳法善

編輯 | 邢 昀 

「核心提示」

前有馬化騰痛斥內(nèi)部腐敗“看完之后嚇死人”,再有劉強東批管理層“用假大空詞匯忽悠自己”,還有李彥宏反思“馬化騰說的問題,百度也都有”。當大廠走向降本增效的深水區(qū),越來越難以成為一些人的職業(yè)庇護所。

歲末年初評績效,有功封賞,有過受罰,年終獎和“砍人”是互聯(lián)網(wǎng)大廠的AB面。???

過去在增長紅利掩護下,即便是低績效部門也能雨露均沾。但眼下行業(yè)處于下行期,大廠忙著降本增效,地主家也沒余糧了,表現(xiàn)不好者更容易被拿來祭旗。

“裁員”是過去兩年大廠降本的代名詞,當降本進入深水區(qū),裁基層小兵已經(jīng)不足以止血,把矛頭對準高管甚至整條業(yè)務(wù)線成了必走的一步棋。近期,不少一線大廠發(fā)出強硬聲音,一些中高管和業(yè)務(wù)線被貼上“騙子”“花里胡哨”“貪腐觸目驚心”“該砍就砍”“時間不多了”等標簽。

強硬措辭背后,是增長乏力中大廠對自己“大企業(yè)病”的深刻憂慮和危機感。崛起于本世紀之交的眾多互聯(lián)網(wǎng)大廠,普遍創(chuàng)業(yè)近20年,市值不亞于一個中小型經(jīng)濟體。盤根錯節(jié)的利益背后,不可避免出現(xiàn)人浮于事、創(chuàng)新力下降、管理效率低下,甚至貪腐等大企業(yè)病。

近期大佬集中出手整治大企業(yè)病,意味著2023年將是大廠“治病”的一年。能否保持一線大廠的地位,或就取決于治病的療效。

2023年,互聯(lián)網(wǎng)“老虎”“蒼蠅”一起打?

2022年底至今,阿里、騰訊、京東、美團、百度、字節(jié)、小米等相繼被曝出大佬講話,或者業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)調(diào)整?!敖当驹鲂А敝?,各大廠迫切治病,不過開出的藥方側(cè)重點各有不同。

反腐零容忍,是馬化騰新年給騰訊開出的重要藥方。

在2022年12月底的騰訊全員大會上,一向以鴿派形象示人的馬化騰罕見發(fā)出鷹派聲音。馬化騰把很多業(yè)務(wù)做不起來歸咎于嚴重的內(nèi)部貪腐問題。

“真的是觸目驚心,只是你們沒機會看,看完之后嚇死人。很多業(yè)務(wù)做不起來,并不是因為管理者問題,也不是業(yè)務(wù)方向問題,而是貪腐漏洞太大,業(yè)務(wù)被掏空了?!边@是馬化騰對內(nèi)部貪腐下的結(jié)論。

有意思的是,2022年末李彥宏在面向全體員工的一場內(nèi)部直播上表示,“騰訊的那些問題,百度也都有?!卑俣燃瘓F資深副總裁崔珊珊補充稱:反腐的例子百度也經(jīng)??吹?,也是“嚇死人”。

作為頭部大廠,騰訊在某種程度上扮演著互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵角色,給各行各業(yè)帶來諸多顛覆性便利。但腐敗也隨之而來,根源在于相關(guān)關(guān)鍵崗位人員權(quán)力過大,同時缺少監(jiān)督,導(dǎo)致不少“實權(quán)”人員趁機“卡油”,中飽私囊。

大廠反腐敗并非新話題,但創(chuàng)始人在年度總結(jié)大會上如此猛烈抨擊內(nèi)部貪腐實屬罕見。馬化騰的一席話把很多管理層心里清楚,但很少拿到臺面上說的,直接戳破了。

不止是騰訊,互聯(lián)網(wǎng)公司在高速發(fā)展階段,人員、條線紛雜,利益眾多,管理粗放,鉆空子的機會不少,甚至在實習生招聘方面都出現(xiàn)了“尋租”現(xiàn)象。

不少大廠對反腐敗已經(jīng)有制度性安排。如小米成立三部三委、華為新增六大機制、京東制定三項反腐基本原則和“三不”反腐機制。阿里是最早設(shè)立廉政合規(guī)部的大廠之一,新任CPO蔣芳是跟馬云一同創(chuàng)業(yè)的十八羅漢,長期負責阿里內(nèi)部的反腐監(jiān)察工作。騰訊于2005年首次提出“騰訊高壓線”,2016年上線“陽光騰訊”微信公眾號,會不時對外發(fā)布內(nèi)部違規(guī)案件。

此前大廠披露的貪腐事件不少是來自于偶發(fā)的匿名舉報。

裁判文書網(wǎng)顯示,曾擔任字節(jié)餐飲專家的高傳峰在職期間,共向兩家供應(yīng)商索取回扣超1024萬元,被判處有期徒刑六年。高傳峰東窗事發(fā)的直接原因就是被一封舉報信舉報。

2022年4月22日,北京法院審判信息網(wǎng)公布的信息顯示,快手原副總裁趙丹陽通過向外包商收取回扣、虛報加班費等方式非法獲利700多萬元,后被匿名舉報,鋃鐺入獄,被判有期徒刑七年。

有頭部大廠員工對《豹變》表示,被立案審判、發(fā)全員信通報的高管只是少數(shù),還有一些管理層也“不干凈”,但提前聽到風聲,引咎辭職,得以全身而退。

但在巨大的增長壓力下,靠匿名舉報顯然已經(jīng)不足以止血,大廠急需加強常態(tài)化反腐能力。

馬化騰強調(diào),2022年,騰訊在反腐敗中已經(jīng)引入了數(shù)字化監(jiān)管能力,將所有報銷和外部供應(yīng)商的數(shù)據(jù)集中匯總,由內(nèi)審內(nèi)控部門進行大數(shù)據(jù)分析,能找到大部分低水平的問題。2023年,騰訊將繼續(xù)投入,加強這方面的能力。

因為業(yè)務(wù)效率問題被馬化騰點名的騰訊PCG事業(yè)群,也是貪腐的高發(fā)區(qū)。2020年,騰訊公布了涉及收受賄賂、職務(wù)侵占的22起典型案例,其中PCG事業(yè)群涉案人員有26人,占比63%。

2021年,騰訊公布的反舞弊典型案件中,來自PCG技術(shù)戰(zhàn)略中心、體育內(nèi)容部、影視內(nèi)容制作部、新聞技術(shù)平臺部、資訊運營部的6名人員觸犯了“騰訊高壓線”。

反腐敗是企業(yè)長期的必修課,對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說,在當前的增長環(huán)境下尤其重要,不僅有助于被動止血,更能補齊組織漏洞,去腐生肌。

砍掉業(yè)務(wù)線,向管理層要效率

馬化騰的另一味藥則是“砍掉不賺錢的業(yè)務(wù)”。

2022年內(nèi),騰訊關(guān)?;蛳录芰税ㄐ※Z拼拼、QQ影音、看點快報、騰訊看點、搜狗搜索等眾多產(chǎn)品。若加上被砍掉的20多款游戲,騰訊2022年關(guān)停的項目至少在40個以上。

這些產(chǎn)品曾是騰訊試圖阻擊競對的武器,例如,看點快報對標今日頭條,小鵝拼拼是騰訊版拼多多,搜狗地圖用來跟高德地圖、百度地圖打擂臺。但隨著大廠去肥增瘦、聚焦主業(yè),這些邊緣業(yè)務(wù)率先被砍掉。

即便暫時幸免于難的業(yè)務(wù)也絕說不上安全上岸。在外界看來,作為四大門戶網(wǎng)站之一的騰訊網(wǎng)是騰訊的象征,應(yīng)該處于安全區(qū)。但馬化騰直言,如果騰訊新聞不能解決盈虧平衡,甚至還有很多問題的話,那留給騰訊新聞的時間也就不多了,“團隊需要強而有力的變化,否則繼續(xù)這樣做下去沒有意義,整個砍掉都可以?!?/p>

“該砍就砍,不要留戀?!边@是馬化騰給業(yè)務(wù)精簡定下的總方針。在馬化騰看來,非核心業(yè)務(wù)可能做不大、做大了也不一定賺錢,跟公司付出的管理成本和精力相比,顯得并不劃算。

2022年以來,騰訊新聞進行了多輪裁員。騰訊新聞的一位人士對《豹變》表示,雖然現(xiàn)在暫時安全,但還是有很強的危機感,甚至被領(lǐng)導(dǎo)暗示要珍惜眼下的工作機會。

跟馬化騰一樣,京東創(chuàng)始人劉強東近期的言論同樣引起外界強烈關(guān)注。在劉強東的藥方中,整頓管理層是最重要的一味藥。在經(jīng)歷公司快速擴張后,逐漸放權(quán)的劉強東近期加強了對管理層的整頓,以激發(fā)團隊的務(wù)實作風。

劉強東先是要求管理層集體降薪10%-20%,后又在內(nèi)部管理培訓會上稱,部分高管沉迷于制作精美PPT,習慣于用假大空詞匯忽悠自己,這類人“就是騙子”,吹得天花亂墜,但實際執(zhí)行效果卻一塌糊涂。

PPT管理,是不少大企業(yè)的通病。在2019年新東方年會上,員工改編自網(wǎng)絡(luò)熱歌《沙漠駱駝》的節(jié)目,因歌詞吐槽尺度大到直接向俞敏洪開炮而在社交媒體爆火。其中一句“干活的累死累活,到頭來干不過寫PPT的”,或許是劉強東著急為京東治病的真實注腳。

劉強東還要求管理層“脫虛向?qū)崱?,不說花的理念,要回歸常識,回歸到商業(yè)本質(zhì)的五個要素(產(chǎn)品,價格,服務(wù),成本,效率)。“脫虛向?qū)崱辈粌H是互聯(lián)網(wǎng)大廠的業(yè)務(wù)目標,也將是接下去很長一段時間的管理標準。

當大廠自身面臨發(fā)展危機時,也就越來越難以成為一些人的職業(yè)庇護所。在過去一輪的互聯(lián)網(wǎng)人員優(yōu)化中,主要裁撤基層員工,但大廠也開始越來越多的把壓力給到了管理層,要向中高管要效率?!安脝T工”還是“裁管理層”,在2023年恐怕將不再是個選擇題。

華為創(chuàng)始人任正非曾公開反思:“以前華為末位淘汰的全是員工,每個月把員工干掉10%,后來發(fā)現(xiàn)根本沒有用,真正要淘汰的應(yīng)該是干部,后來華為每個月淘汰10%不合格的干部。這么做之后,團隊的氛圍發(fā)生了巨大的變化。”

如果說反腐是被動止血,那么靠抓管理、提升績效則是大廠在主動“造血治病”。

大廠能痊愈嗎?

大佬集中出手治理大企業(yè)病背后,是大廠強烈的發(fā)展危機感。

與往年敲山震虎式反腐、零星的組織調(diào)整不同,此番大佬集中選擇在年底發(fā)出強硬聲音,更有一番深意。每年底的年度總結(jié)大會,可以看作是大廠來年發(fā)展的風向標,以往在高增速的背景下,大佬們講話多為指引業(yè)務(wù)前進方向,較少把關(guān)注點放在內(nèi)部整頓上。

但如今增速下滑,通過反腐敗提升運轉(zhuǎn)效率、加速組織架構(gòu)調(diào)整和高管汰換,向內(nèi)挖掘增長潛力,或許是眼下最能立竿見影的優(yōu)先選項。

大廠“治病”加碼,鏟除個別毒瘤容易,想找到新的增長曲線并非易事。

這兩年,各家大廠主營業(yè)務(wù)出現(xiàn)不同程度的增速下滑。比如,受智能手機市場整體萎縮影響,2022年前三季度,小米營收同比下滑9.7%至704億元,凈虧損14.76億元,而此前同期為盈利7.88億元。這是小米上市以來首次連續(xù)三個季度營收、凈利潤出現(xiàn)同比下滑。

一般來說,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)盤子大、利益盤根錯節(jié),想要再實現(xiàn)大幅增長難度不小,因此,大廠通常會從新業(yè)務(wù)尋找增量,但這條路同樣不好走。

正如李彥宏在2022年總結(jié)中對百度員工說的,“我們沒有視頻號這樣的明星產(chǎn)品,這其實是我們跟騰訊在過去一年的差距?!?/span>

而馬化騰也指出了問題的另一面,公司很多問題都存在于買量業(yè)務(wù)中,“團隊天天想著在里面能撈多少錢,然后才順帶幫公司做點業(yè)務(wù),沒有意義”。

相反,馬化騰認為,市場規(guī)模的暫時落后并不要緊,騰訊不能去做同質(zhì)化的業(yè)務(wù),而是應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)微信、騰訊會議、騰訊文檔的協(xié)同辦公能力,以及小程序連接的TO C和TO B業(yè)務(wù)閉環(huán)。即便市場排名落后,也要保持“無所謂!我們不著急,千萬不要上當”的心態(tài)。

如果說以騰訊為代表的大廠是在優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)刺激增長,那以小米為代表的,則是破釜沉舟另謀出路。小米將籌碼壓在了新能源汽車上。如雷軍所言,小米造車是他人生中最后一次重大的創(chuàng)業(yè)項目,愿意押上人生積累的所有戰(zhàn)績和聲譽,為小米汽車而戰(zhàn)。李彥宏則將2023年至少能跑出來一個高成長、有創(chuàng)新的業(yè)務(wù)設(shè)為目標。

在企業(yè)發(fā)展受阻時,治理大企業(yè)病成了突破瓶頸的重要選項,目的在于刺激增長。在找到新的增長曲線之前,大廠的藥方恐怕會一張接一張。

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