文|書航
昨天看了一晚上鄭剛炮轟羅永浩，我突然想起來，2014 年時我采訪過他。
那年 4 月，我還在動點科技工作，當時我們舉辦的年度活動 ChinaBang 2014 將鄭剛評選為「年度天使投資人」，然后安排了一個專訪，是我做的。
「剛叔」對動點很有好感，他說：
「我記得 ChinaBang 也是我參加的第一個跟行業(yè)相關(guān)的大會。紫輝創(chuàng)投是在 2011 年創(chuàng)建的，在那之后這是我參加的第一個行業(yè)相關(guān)的會議。以前我做 PE 的時候我參加過很多，但是我覺得那些會毫無意義。像這種會才是真正與創(chuàng)業(yè)者的，讓他們展示自己，互相交流，和投資人交流的一種機會。」
不過那時我經(jīng)驗尚淺，采訪如萍水相逢，問的問題也不深，此后也沒有什么「下回分解」。然而此時此刻再翻回那個采訪看，跟后來發(fā)生的事情兩相對照，就有些有意思的地方了。變化的地方很多，但不變的，是鄭剛在對外發(fā)言時一向粗獷豪爽的語氣和風格。
這次采訪的全文也將跟本文同時推送，讀者也可以去動點科技的網(wǎng)站查閱。
高期望
在創(chuàng)立紫輝的初期，鄭剛就堅持發(fā)掘「具有行業(yè)顛覆性」、跟主流有一定距離的，乃至那些有很大爭議的項目。他認為太主流的東西不會有高回報。
「我投資不會跟熱點，我是反著熱點走的，像現(xiàn)在的硬件公司，我有接觸的是一兩家，但是不會扎堆看。前幾年的團購我也不去的?，F(xiàn)在的這個打車軟件我也有很大的疑問，因為我對出租車行業(yè)太了解了。所以基本上就是一個少數(shù)派人物的樣子，是反著熱點來的。」
而在 2014 年時，成立三年的紫輝可以跑出陌陌和錘子兩個項目，這個成績已經(jīng)足夠亮眼。當時有人將他的投資經(jīng)驗歸入「價值投資」的分類，他給人講課的時候也喜歡引用巴菲特的句子。對此他說：
「價值投資的基本要點就是長期持有，在合適的價格低買，看公司發(fā)展的前景，也要看公司的現(xiàn)金性收入。做早期天使和其他方面的投資會有一部分相同的地方，對于太貴的項目我是有所保守的。我們投資陌陌和錘子，表面上價格滿高的，但是他們一旦成功，那么市場空間就很巨大，他們的創(chuàng)始人都是有背景經(jīng)歷，有相關(guān)活動的積累。」
鄭剛認為他的投資是「低買」，又覺得這倆價格高，實際上對它們后續(xù)的成就寄予了很高的期望。更重要的是，這兩家被投公司實際上也向外界定義了早期的鄭剛，所以他那時對老羅和錘子的評價相當高。
「我跟老羅倒沒有特別更多的個人方面的聯(lián)系與溝通，不過我非常信任他，我覺得他是有這個能力的。錘子手機馬上就要上市了，他們的原型機我已經(jīng)看到了，而且我可以說對這個原型機相當滿意。我覺得他一定會成功。
我的直覺還是挺準的。當時我紅杉和 IDG 的那些做投資的哥們，那些大佬，我跟他們說投陌陌的時候，他們就跟我說堅決不能投陌陌。其實他們也是從自己的背景和經(jīng)歷來看的，很多時候，不要把自己的聰明才智強加到某一個項目身上。
錘子被罵很正常，因為他還處于很早期的階段。我們一開始都是投資早期項目和種子類項目的，紅杉也是這樣，但是后來他們不投了，開始變成做 PE 和晚期的項目了。紅杉到很后面的時候才來找我們，說要買陌陌，當時已經(jīng)承認了他們 miss（失去）了這個機會，他們當時是認為陌陌是沒有機會了。」
盡管在這里，他說大機構(gòu) miss 機會的例子是陌陌，但從他這次發(fā)言提到的事情來看，同樣的經(jīng)歷可能也發(fā)生在錘子的創(chuàng)業(yè)初期。
「我發(fā)現(xiàn)你特別勢利眼：你做錘子手機的時候，我就告訴你，李豐、張穎，人家不會投你的，你就別跪舔美元基金了，那 t*d 都是人精，只有我們這種傻人民幣基金在幫你，那幫人都是不見兔子不撒鷹的。」
羅永浩回復說，李豐和張穎在后續(xù)都幫助過他。
在這次的長文中，鄭剛對羅永浩和錘子的評價大概可以用「期望越高，失望越大」來形容。他認為錘子沒做成的問題有兩個：一是從差異化定位改作堅果的千元機，鄭剛批評他「傷害了買你 3000 元機的用戶」。二是在政府資金注入后，「莫名其妙突然去做了所謂的 TNT 桌面計算，莫名其妙地興奮」；「灰溜溜鳥巢開會，居然 2/3 講 TNT，手機幾乎不提」。
如果回顧一下鄭剛對錘子的公開發(fā)言也可以發(fā)現(xiàn)，確實在堅果的發(fā)布會之后，就沒再看到鄭剛公開談論錘子和老羅。
看人
也因為確定投資對象時「不走尋常路」，鄭剛更深地依賴于對創(chuàng)始團隊的人與人之間的當面溝通，憑直覺判斷靠不靠譜。
「投資的主要過程就是看人，人是比較主要的部分。我會用人肉搜索，基本上聽了一些傳言，然后再加上朋友的判斷，更多的是去搜索這個創(chuàng)始人相關(guān)的信息。」
我提問：
「聽您的敘述，我覺得您跟投資對象的直接見面過程很重要，那么在這個過程當中，體現(xiàn)出情商比較高的人，是不是會占有過多的優(yōu)勢？人的技能不能哪里都點滿，情商多一點，其他方面沒準就欠缺點?！?/span>
鄭剛回答：
「我覺得這是自然的，因為情商高的人，他知道用戶需要什么東西。你看唐巖和老羅他們都頻繁地接觸人，而且他們都能好好的跟其他人相處。老羅也是有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的，他不只是情商高而已。他曾經(jīng)做過牛博網(wǎng)，做過老羅英語培訓，他是創(chuàng)過業(yè)的人。他在招人的情況下是很會招，現(xiàn)在他們已經(jīng)有 200 多人了，而且在設計行業(yè)當中挖來了很多大牛來給他做設計?！?/span>
但鄭剛上面說了他沒有跟老羅有很多個人聯(lián)系和溝通。他談到唐巖時，很明顯地提到了見面之后的個人好感，這與評價羅永浩時有些許差異，他主要用外界都知道的一些事實來評價老羅。
「投陌陌之前，我就發(fā)現(xiàn)唐巖還是有一定能力，然后他團隊的這些人也都很杰出，他們的界面設計和客戶體驗都是非常好的。對社交類，這一點我很看重，它的設計是很棒，這是很關(guān)鍵的?！?/span>
「唐巖還是很符合我的預期的，雖然說我是只從網(wǎng)上獲得的信息，跟他這個人見過面之后，就覺得他很接地氣，對于社交類應用的創(chuàng)始人來說，他要影響一大部分人?！?/span>
在 7 日鄭剛的長篇檄文中，他說：
「（羅永浩）這個人：人設做好了，但是里面一套、外面一套。」
「本質(zhì)上，這個人就是不懂得感恩：記得在新東方他自己說的故事，為了進新東方，他寫了萬字自薦，何等真誠，何等情真意切的，末了，離開新東方，還把恩人俞敏洪老師嘲笑了一番。」
只不過，新東方的事情肯定發(fā)生在他投老羅之前，相信他當時上網(wǎng)查資料也看到過。
羅永浩的回復則提到「錘子科技每年都開了股東會……也確實沒有太多可說的，所以我們開股東會的議程通常都很短，氣氛也處理得不是很好」?；蛟S直到這時，老羅和剛叔的聯(lián)系也還是僅限于微信上的寥寥數(shù)語。
后事如何
2015 年，我從動點離職。不過鄭剛始終都是動點的好朋友，因此他后來又陸續(xù)做了一些專訪和圓桌。
當年底，鄭剛在 TechCrunch 北京大會上提到，大的機構(gòu)和巨頭的投資部門已經(jīng)開始拉網(wǎng)式尋找獨角獸，所以對中小型投資人而言，
「第一，你一定要培養(yǎng)單兵作戰(zhàn)的能力，一個人頂他們十幾個人，你要花大量的時間溝通，大量的時間參與各種活動。
第二，你的決策機制一定要比他們快。大基金有他們的問題，決策時間一定是相當長的，對他們來講兩個禮拜已經(jīng)是相當快，搞不好一個月，你必須做到兩天就能做出決策，就能打款。
第三，一定要形成自己的投資風格，你對項目的判斷能力和你對創(chuàng)始人的支持，還有你自己長期積累的能力，能夠為創(chuàng)業(yè)企業(yè)到底帶來什么東西，這個人家會非?？粗?。
你要非?？焖俚淖鰶Q策，而且很快的打款過去，你一定能投到非常好的公司?！?/span>
談到什么細分行業(yè)能出獨角獸，鄭剛說：「我認為下一個風口可能是直播?！勾藭r他已經(jīng)投了映客，所以到第二年他就說：「我早就說了，（直播行業(yè)的）這場戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束了。」
2016 年 7 月，錘子傳出被收購傳聞，同時 CTO 錢晨離職。當時的另一則傳聞是「鄭剛在錘子的股份已經(jīng)清光，現(xiàn)在就剩下羅永浩和幾個小股東單干」。鄭剛在當時的付費問答平臺「分答」上否認傳言：「吃飽了沒事干，我什么時候從錘子撤資了？不要聽外邊的人瞎扯淡。」
那時他在動點又接受了采訪，「他并沒有和羅永浩聊很多財務狀況的事情」：「我們就是盡量讓他把產(chǎn)品做好，錢的事我們幫他找嘛?！钩死^續(xù)表達對錘子的支持，他也堅持自己依然是投天使，「錘子的體量越來越大……已經(jīng)過了我們能力范圍?！?/span>
但是那時他有一個知道的事情，卻藏著沒有告訴動點的記者：錘子確實跟阿里談了融資的事情，只不過最后沒有談成。又過了一年，鄭剛在他的朋友圈里說：
「（錘子）差點被阿里巴巴害死??！明知道創(chuàng)業(yè)公司拖不起，前前后后弄了半年，最后說不！好厲害！*！要不是紫輝的堅持，你（阿里）怎么在陌陌上賺了 10 億美元?。 ?/span>
然后他總結(jié)了經(jīng)驗教訓：
「1、沒有錢、缺錢的情況下千萬不要找他們，他們是大怪獸，對創(chuàng)業(yè)公司無法、不可能憐憫和雪中送炭；
2、對待這類公司不能區(qū)別對待，就是一個投資，沒啥 BAT 不 BAT 的，在陌陌上也沒幫屁忙，白給了；
3、他們天生就是接盤俠，不到企業(yè)發(fā)展的成熟期，千萬不要讓他們投；
4、他們永遠關(guān)心的是自己的利益，你能給他帶來多少增值，不是創(chuàng)業(yè)的你；
5、他們的投資人員都是打工的，一沒資源、二沒興趣幫你增值、三沒動力、沒獎勵幫你成功，你的死活和他無關(guān)！記?。?；
6、到關(guān)鍵時刻他會按合同來執(zhí)行，沒有商量的余地?！?/span>
很多事情有了變化，但基本不變的是鄭剛一直堅持早期投資。在 ChinaBang 2014 獲獎后，鄭剛在朋友圈的感言提到：
「早期投資不忘初心，堅持始終：我們會堅持天使和早期投資 100 年不變，不會因為掙了錢、擴大募資規(guī)模、擴大人員隊伍，而不得不被 PE 化和晚期化。
錢多了自然驕奢、自然眼高手低、自然盛氣凌人，這是我看到的很多美元基金人民幣基金的發(fā)展結(jié)果，歸根結(jié)底是沒有堅守早期投資的理念和組織結(jié)構(gòu)。
合伙人舒服了跑國外度假了、香港辦公了、頭等艙了、六星級了、『小三』了，與創(chuàng)業(yè)者接觸少了，疏遠了。一切投資看『項目』而不是看人?！?/span>
在 7 日晚間的回復中，羅永浩說：
「這些年在我創(chuàng)業(yè)艱難的時候，鄭剛先生和他的機構(gòu)也不止一次地幫助過我，我也在鄭剛先生公司和個人出現(xiàn)困難的時候，不止一次地幫助過他，所以對出現(xiàn)今天這樣的事情，確實非常遺憾?！?/span>
?? 參考資料
https://cn.technode.com/post/2014-04-03/zhenggang-chinabang/
https://cn.technode.com/post/2015-11-03/unicorn/
https://cn.technode.com/post/2016-08-17/zhibo/
https://cn.technode.com/post/2016-07-10/smartisan-2/
https://cn.technode.com/post/2017-08-08/alibaba-smartisan/
https://cn.technode.com/post/2014-04-02/best-angel-investor-momo-scott-zheng/