文|酒管財經(jīng)
編輯|阿鰍
本地生活的競奪,不僅僅存在于線上平臺巨頭之間。諸多頭部酒店集團,也在加速在此布局。
首旅如家日前投資電競酒店“錦囊青年酒店”,試圖通過“酒店+”的細分場景布局本地生活。據(jù)首旅總經(jīng)理孫堅透露,公司正在以酒店為圓心,構(gòu)建酒店+本地生活新生態(tài)。
經(jīng)過二三十年的發(fā)展,我國酒店行業(yè)正在逐步擺脫單一的住宿功能,“第四空間”“鄰里中心”“本地生活載體”等概念被附加到酒店身上。首旅酒店從最初的如咖啡,到布局主題餐飲、電競酒店、首免全球購等,掌舵者試圖將酒店變成一個好吃好玩好住的高坪效、高粘性載體,通過多種業(yè)態(tài)疊加開辟多種社交場景,以此來增加酒店自身活力。
在《酒管財經(jīng)》看來,所有動作的本質(zhì)都是將酒店塑造出不斷跨界衍生的復合空間。通過塑造多種生活方式和消費場景,將酒店從旅居延伸至用戶周邊生活,并以此增強酒店自身競爭力。
在這個過程中,如何尋找一個與酒店場景高適配的生活方式,并將其可復制化,是戰(zhàn)略可否順利推進的關(guān)鍵所在。
本地生活的想象空間
首旅如家集團日前投資電競酒店品牌“錦囊青年酒店”,后者估值超億元。這是電競酒店賽道不斷欣欣向榮的佐證。
若將視野鎖定首旅如家可以看出,這個老牌酒店集團加碼電競酒店,只是打造本地生活概念的一種探索和嘗試。其正在加大、加快通過酒店載體,布局本地生活新業(yè)態(tài)的戰(zhàn)略。
首旅最新投資的錦囊青年酒店,是一家以“興趣社交”為切入點的電競酒店品牌。該品牌開創(chuàng)電競泛娛樂酒店新業(yè)態(tài),通過以社交化、娛樂化、智能化、功能多元化為支點,以“找到自己人”“懂你愛玩” 為主題的多元化興趣社交,打造舒適及高品質(zhì)的入住環(huán)境。
電競酒店備受資本青睞,恰恰是酒店發(fā)力本地生活的一個縮影。
《酒管財經(jīng)》始終認為,電競酒店只是眾多“酒店+”業(yè)態(tài)中較為成功的一個細分業(yè)態(tài)。電競?cè)巳簲U大,且電競運動具有一定上癮性,催生一大批忠誠用戶前往電競酒店消費。電競酒店品牌圍繞該類人群打造出的衍生服務(wù),進一步增加了用戶忠誠度。
另外一個較為成功的細分業(yè)態(tài)是酒店+咖啡。其成功的原因同樣如此??Х荣惖啦粩鄶U容,咖啡消費人群不斷擴容,酒店+咖啡的場景違和感非常弱。錦江酒店旗下的喆·啡酒店、華住與COSTA實現(xiàn)戰(zhàn)略合作、首旅如家推出如咖啡、OYO的芬然咖啡等都是佐證。
《酒管財經(jīng)》認為,當一種生活方式成為主流之后,在酒店與其獲得較強的適配性后,一個全新的酒店細分賽道就有可能出現(xiàn)并受到追捧。這是電競酒店和酒店布局咖啡的底層邏輯。
玩電競與喝咖啡本已成為一種生活方式,且處于快速增長階段。酒店取代電競館、咖啡廳,成為上述生活方式的新載體,并且通過更好的服務(wù)來切走原本賽道的部分市場蛋糕。
同理,“酒店+影音”“酒店+書店”“酒店+博物館”“酒店+展覽”“酒店+藝術(shù)”“酒店+科技”等多種業(yè)態(tài)相繼問世,但未能跑出更大體量,也是同樣的原因。
這種調(diào)整對于酒店行業(yè)的改變是劃時代的。
過往,酒店更多是承擔住宿功能,所有物理空間和營銷動作均是為旅居顧客服務(wù)。疫情三年極大程度改變了酒店從業(yè)者的思維,除了旅居功能,酒店在本地生活方面蘊含的潛力更大,其已經(jīng)從旅居延伸至用戶的周邊生活。
過往酒店高度依賴人口流動,但與本地生活服務(wù)鏈接的酒店,將成為一個“鄰里中心”,與酒店物業(yè)周邊的社區(qū)人群產(chǎn)生高度鏈接,該類人群的忠誠度和抗風險性更強。
事實上,很多酒店集團已經(jīng)開始布局本地生活,只是在具體稱呼上不盡相同。
譬如亞朵的“第四空間”。即住宿是第一空間,辦公是第二空間,社交是第三空間。所謂第四空間,是開放的生活方式社區(qū),是前三種的融合。為此,亞朵打造閱讀、喝茶、購物、展覽等場景、培育不少系列主題 IP店。在亞朵酒店的4.0版本中,將第四空間定義由3.0版本的“在路上的生活方式空間”,升級為“輻射用戶家庭周邊的三公里”。
如果掌舵者將酒店定位進行相關(guān)調(diào)整,其推出的產(chǎn)品、營銷動作等都會圍繞其進行。這意味著我國整個酒店業(yè)的發(fā)展將出現(xiàn)巨大調(diào)整。
不僅僅是酒店
根據(jù)首旅集團孫堅在接受媒體采訪時的表述,首旅如家酒店集團正在以酒店為圓心,構(gòu)建酒店+本地生活新生態(tài)。
如果單以空間維度來看,酒店可分為客房、會議室、餐飲、健身房以及其他公共區(qū)域。若從用戶來看,可分為酒店顧客、酒店會員和酒店周邊人群。
首旅發(fā)力本地生活,就是充分利用酒店空間,通過與本地生活服務(wù)連接,深度挖掘酒店物業(yè)價值,激發(fā)酒店用戶及潛在用戶的價值。
譬如在“好吃”的餐飲板塊,首旅如家結(jié)合各地獨具特色的面食文化,首旅如家先后甄選117種當?shù)靥厣媸?,推出極具特色的“如家這碗面”主題餐飲服務(wù)。
在2020年底,首旅的“如咖啡”正式落地。它不僅服務(wù)住店旅客,同時輻射酒店3-5公里內(nèi)的潛在客人,讓酒店公共空間不再是一個短暫停留的低坪效空間,實現(xiàn)了空間拓展流量與營收的另外一種可能。
除此之外,首旅還在酒店進行讀書會、脫口秀演出、紅酒品鑒會等,為用戶提供多元生活體驗。
而針對已有人群,首旅也在進行深度挖潛。該集團在2021年推出的“如LIFE俱樂部”在原有會員體系升級后,圍繞尊享酒店權(quán)益、精彩跨界權(quán)益、多元化本地生活、精準圈層運營四大版塊,為不同城市的會員提供除住宿以外230多項不同的跨界生活服務(wù)權(quán)益及生活方式社群服務(wù)。
同時,2021年9月,首旅如家旗下的首免全球購正式上線。平臺的會員和非會員購買比例約為8:2,未來會逐步平衡。首旅集團方面提到,首免全球購的目標客群與首旅如家的主要客群相匹配。雖然首免全球購的商品更多是美妝護膚等跨境商品中的熱門類別,未來在商品品類上會更多往生活方式靠攏。
同時,未來首免全球購將結(jié)合酒店三公里內(nèi)的資源,完善線下體驗。也就是說,首免全球購未來將持續(xù)帶動酒店周邊客源和資源。
結(jié)合首旅上述動作可知,未來的酒店,從戰(zhàn)略決策到執(zhí)行落地,很多都不再僅僅局限于酒店行業(yè)。比如咖啡、主題餐飲、新零售等,都會通過“+”的形式納入到酒店空間。這對于酒店掌舵者的決策以及團隊的執(zhí)行能力提出很高的要求。
細分來看,酒店每一個空間都有很大的操作空間。酒店餐飲、健身房、會客廳、大堂等,都可依托當?shù)貙嶋H情況產(chǎn)生本土化鏈接。這里沒有具體的方法論,只有酒店方去逐個摸索。
同時需要注意的是,任何一個“酒店+”的產(chǎn)品,酒店的競爭對手也不再局限于酒店同行。其“+”的內(nèi)容背后所處的行業(yè),也將是該類酒店產(chǎn)品的直接競合對象。譬如如咖啡之于咖啡館、電競酒店之于電競館等。
酒店在做到細分之余,其實也將自身產(chǎn)品的競爭對象拓展至多個領(lǐng)域。這對于細分產(chǎn)品的運營能力將是巨大的考驗。酒店集團從策略制定、產(chǎn)品研發(fā)、團隊執(zhí)行等需要進行匹配,這是一個系列性的動作,更考驗酒店集團的實力和戰(zhàn)略定力。