文 | Tech星球 翟元元
近日，優(yōu)酷因2022年底更改會員登錄規(guī)則，引起廣泛討論。此前，一個優(yōu)酷會員賬號可同時在三個手機設(shè)備登錄，調(diào)整后優(yōu)酷會員賬號只能同時登錄三個設(shè)備。這意味著，用戶向其他人分享自己會員賬號的行為自此行不通了。
新規(guī)則引發(fā)不少爭議。不少網(wǎng)友認為，限定登錄設(shè)備數(shù)量客觀上限制了親朋好友間的共享。對此，優(yōu)酷官方微博回應(yīng)稱，上述修改是“為保護用戶賬號安全，打擊黑灰產(chǎn)，并且考慮到絕大多數(shù)用戶的使用習(xí)慣?！?/p>
賬號共享影響長視頻平臺的核心收益，會員登錄規(guī)則調(diào)整因而成為導(dǎo)火索，直接導(dǎo)致長視頻平臺與用戶再一次站在了對立面。事實上，不止優(yōu)酷，“愛優(yōu)騰”（愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻）長視頻平臺每一次會員漲價、大結(jié)局點映、投屏付費，都會引發(fā)吐槽，每一次試圖扭虧為盈的舉措都被不少人口誅筆伐。而所有爭議背后，其實指向了一個老生常談的問題，長視頻平臺生存空間越來越逼仄。
過去的2022年，降本增效、開源節(jié)流，成為長視頻平臺的主旋律，愛奇藝率先完成扭虧為盈，優(yōu)酷虧損不斷收窄，但長視頻平臺的生存困境依然存在。平臺普遍陷入會員增速放緩，會員增長進入瓶頸，甚至出現(xiàn)付費會員數(shù)下降的窘境。騰訊2022年三季度財報顯示，截至三季度末，騰訊視頻付費會員總數(shù)為1.20億，同比減少900萬；愛奇藝第三季度日均訂閱會員總數(shù)為1.01億，而去年同期為1.047億，同比下降3.5%。
而且，長視頻平臺還不得不直面短視頻的競爭沖擊。2022年底騰訊員工大會上，馬化騰直接將短視頻對行業(yè)的沖擊公開化。馬化騰表示，短視頻三年來在全球范圍內(nèi)對整個互聯(lián)網(wǎng)的沖擊相當(dāng)大，它會侵蝕掉很多長視頻、游戲等產(chǎn)品的時間，這是一個客觀發(fā)展規(guī)律。
短視頻不僅倒逼互聯(lián)網(wǎng)大廠們的其他業(yè)務(wù)調(diào)整，也在倒逼著長視頻業(yè)態(tài)調(diào)整。
錢要一分一毛用在刀刃上，拍劇考核招商和ROI
過去一年，在降本增效的主題下，“愛優(yōu)騰”通過裁員、減少過會項目，聚焦頭部劇集，成本得到有效控制。不少低效率的業(yè)務(wù)被砍掉，有限的資源被優(yōu)先投入到頭部精品內(nèi)容中。
馬化騰在此前的內(nèi)部會議上提到了長視頻戰(zhàn)略，表示把非精品的內(nèi)容砍掉，“以前有些中不溜秋的劇，我們也愿意投資，現(xiàn)在就要想一想了”。
頭部爆款劇集決定著一個平臺的水位線。愛奇藝CEO龔宇此前將愛奇藝實現(xiàn)盈利的具體措施歸納為，內(nèi)容策略聚焦。龔宇稱，一季度新上線的頭部內(nèi)容鞏固了愛奇藝的市場地位，為會員規(guī)模和月度平均單會員收入帶來增長。
資源往頭部內(nèi)容傾斜，中腰部項目被拋棄，或者被更嚴苛對待，電視劇制片人的工作節(jié)奏也被動跟著發(fā)生變化。一位騰訊視頻制片人告訴Tech星球，以前一天需要初篩6-10個項目，現(xiàn)在初篩項目腰斬，可能一個月才需要看這么多。過會項目減少，投入減少，A、B級項目減少，錢需要一分一毛用在刀刃上。
內(nèi)容團隊考核標(biāo)準(zhǔn)變了，不僅要看播放量，上熱搜次數(shù)，還要看電視劇招商情況，一部劇帶來的會員轉(zhuǎn)化收入。一部劇是否投，是否制作，集團甚至有專門團隊負責(zé)計算ROI（投入產(chǎn)出比）。
工作量減少，人員閑置，制片人一年可能都沒有成形的項目，惡性循環(huán)就會導(dǎo)致新一輪的裁員。該制片人稱，他們內(nèi)部已經(jīng)裁過一次員，現(xiàn)在大家人心惶惶，都擔(dān)心自己進入被裁名單。不少人甚至開始研究轉(zhuǎn)型短視頻。
愛奇藝一位員工向Tech星球表示，愛奇藝S級別的還投，A級項目看著投，B級乎不投了。內(nèi)容方向上，愛奇藝負責(zé)人接受采訪時表示，放棄了諸如甜寵劇賽道、懸浮向的內(nèi)容。
一方面減少內(nèi)容投入，另一方面通過會員漲價拉高整體收入。2022年，會員漲價成為長視頻平臺的常態(tài)化操作?！皭蹆?yōu)騰”全部完成了一次會員漲價。其中，5年沒有上調(diào)會員價格的優(yōu)酷，通過一次漲價追平了愛奇藝、騰訊視頻的會員價格水平，騰訊視頻連續(xù)兩年調(diào)整VIP會員價格，愛奇藝則是連續(xù)三年調(diào)整會員價格。
漲價行為雖然短期內(nèi)可以提高收入，但長遠來看，卻是以用戶流失為代價換來的“涸澤而漁”式增長。會員長期增長需要建立在爆款內(nèi)容之上，一部爆款劇可以有效拉動會員數(shù)量增長，很多人會沖著爆款劇買單。
但爆款劇集標(biāo)準(zhǔn)越來越成為一門玄學(xué)。某長視頻平臺內(nèi)部人士告訴Tech星球，他們最近開會時還在討論如何定義爆款劇集，認為爆款劇定義標(biāo)準(zhǔn)很難達成共識，因為定義爆款劇的維度有很多，包括平臺第三方數(shù)據(jù)、社會討論度、社會價值、影響力，甚至是ROI。
進擊的短視頻，加速蠶食長視頻
2022年，長視頻平臺上新劇集的數(shù)量和體量在縮水，爆款劇數(shù)量在減少，熱度也在下降。
雖然，“愛優(yōu)騰”在財報中分別提到《蒼蘭訣》《罰罪》《天才基本法》《開端》《夢華錄》等現(xiàn)象級爆款劇對于會員增長的拉動情況，但2022年爆款劇，甚至都沒有超過2019年爆款劇熱度。
第三方數(shù)據(jù)顯示，2022年爆款劇《人世間》《警察榮譽》，播放指數(shù)分別為93.67、87.28，而2019年爆款劇《親愛的熱愛的》的播放指數(shù)為99.5，為近三年電視劇排行榜第一。
一位騰訊視頻內(nèi)部人士向Tech星球表示，2022年行情不好，收益下滑，騰訊視頻日均DAU、付費會員數(shù)雖然位居行業(yè)第一，但2022年爆款劇不多，《開端》《夢華錄》這些都是年初以及上半年的，下半年幾乎沒有。
“愛優(yōu)騰”橫向?qū)Ρ葋砜?，上述人士稱，競爭對手的內(nèi)容更豐富，收入波動也比較小。“優(yōu)酷形勢其實比較好，他們的小成本劇很多，無形中拉走了很多用戶，DAU 和收入還有用戶觀看時長都在增長。愛奇藝，比較火的劇也比往年少。但是他們這兩年有個喜劇大賽撐著，所以也比我們好一些?！?/p>
重心開始向短視頻傾斜。馬化騰此前在內(nèi)部員工大會上，將視頻號戰(zhàn)略地位提高到“全司希望”的高度。騰訊視頻員工稱，他們內(nèi)部也得到消息，公司準(zhǔn)備著力發(fā)展短視頻了。
短視頻雖然無法取代長視頻，二者擁有不同的用戶群體，滿足的是不同的消費需求，但前者卻在加速蠶食后者市場。短視頻增速遠超過長視頻，快手財報數(shù)據(jù)顯示，2022年第三季度，快手總營收達到231.28億元人民幣，較去年同期增長12.9%。對比來看，愛奇藝2022年第三季度總營收為75億元，同比下滑2%。
回顧愛奇藝近幾年財務(wù)表現(xiàn)，2018年-2021年，愛奇藝營收分別為250億元、290億元、297億元、306億元。營收雖然保持增長，但增長率下滑較為明顯，2018年-2021年同比增長分別為44%、16%、2.5%、2.9%。
長視頻平臺增速停留在了個位數(shù)，短視頻增長還保持在兩位數(shù)，后者想象空間也更大。
由央視市場研究（CTR）、中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院與國家廣告研究院聯(lián)合發(fā)布《2022中國廣告主營銷趨勢調(diào)查》報告顯示，在營銷費用的渠道分布上，廣告主表示將會繼續(xù)加大對短視頻與直播的營銷投入，2022年滲透率預(yù)計高達九成。小微企業(yè)的短視頻滲透率近三年均有大幅提升，短視頻/直播廣告已穩(wěn)定成為廣告主核心投放形態(tài)之一。
另據(jù)Quest Mobile數(shù)據(jù)，2019-2023年，在線視頻廣告份額逐漸被電商和短視頻擠壓，從2019年的5.8%縮減至2022年的4.3%。
短劇爭奪賽：小成本短劇能分賬幾十萬
轉(zhuǎn)機同樣發(fā)生在2022年。
去年，長、短視頻平臺突然握手言和，從競爭走向合作，結(jié)束了過去數(shù)年的纏斗。抖音先后與搜狐、愛奇藝達成合作，快手與樂視聯(lián)手，短視頻平臺獲得長視頻平臺影視劇二創(chuàng)的授權(quán)。
短視頻平臺需要內(nèi)容，長視頻平臺需要引流，長短視頻和解，大家各得其所，很難分清誰是合作里真正的大贏家。不過，很多人追劇習(xí)慣也的確因此被重塑。影視高光片段宣發(fā)，以及“小帥和小美”式影視解說內(nèi)容，不僅肢解著電影電視劇，無形中還對短視頻的盛行起到了推波助瀾的作用。
一位追劇的用戶向Tech星球表示，長劇往往水分比較大，很多時候在抖音、快手上看到的電視劇預(yù)告，就是全集精華所在。看完預(yù)告片段幾乎沒有再去看全集的必要。
用戶注意力悄然改變，便為短劇崛起提供了土壤。短劇制作門檻相對更低、周期更短、資金投入少，試錯成本低，疊加政策支持，因而就成了長、短視頻平臺重點發(fā)力方向。所以，長短視頻即使合作，也并不影響競爭，尤其是在日益崛起的短劇市場，更是成為雙方流量爭奪的第二戰(zhàn)場。
騰訊視頻持續(xù)發(fā)力短劇領(lǐng)域，聯(lián)動微視打造“短劇”頻道，每日更新、無間斷排播；愛奇藝繼“迷霧劇場”“戀戀劇場”之后推出主攻喜劇題材短劇的“小逗劇場”；優(yōu)酷升級短劇分賬模式；抖音短劇整合升級原有的“新番計劃”，推出全新的“劇有引力計劃”；快手升級星芒計劃，推出“劇星計劃”，還將在2023年開啟“快手星芒優(yōu)秀人才扶持計劃”。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2022 年上半年，廣電總局系統(tǒng)進行規(guī)劃備案的微短劇達 2859 部，而在 2021 年，全年備案的微短劇數(shù)量僅為 398 部。一年內(nèi)備案數(shù)量暴增近十倍。
從出圈程度與變現(xiàn)維度來看，長視頻平臺正在打破短視頻平臺在短劇市場的優(yōu)勢。過去一年，《念念無明》《虛顏》《千金丫環(huán)》等爆款短劇從小眾進入大眾視野，其中，芒果 TV《念念無明》的總點擊量達到了 5.1 億，騰訊視頻的《拜托了！別寵我》獲得了 4.5 億的點擊量，實現(xiàn)3000萬+的分賬成績。優(yōu)酷《致命主婦》《千金丫環(huán)》成為兩部分賬破千萬的短劇。
短劇背后的MCN機構(gòu)與影視公司，正在向“流量洼地”的短視頻平臺遷徙。一位MCN機構(gòu)負責(zé)人告訴Tech星球，他們主營業(yè)務(wù)是短視頻廣告變現(xiàn)，現(xiàn)在也做短劇，試圖以短劇變現(xiàn)攤薄機構(gòu)的運營成本。他們目前在快手、抖音都有合作短劇，逐流量而居，哪里變現(xiàn)好就去哪里，一部小成本制作的短劇，差不多能分賬幾十萬。
受影視寒冬影響，沉寂三年的香蕉影業(yè)，也開始擁抱短視頻平臺，布局短劇賽道。香蕉影業(yè)CEO韋翔東告訴Tech星球，他們在2022年底決定入局短劇市場，希望短劇可以為公司帶來一定利潤，同時也為旗下新導(dǎo)演提供一定的拍攝機會。公司目前開發(fā)了幾個短劇項目，正在跟快手方面接洽。
2023年，短劇市場內(nèi)卷程度激烈，接下來競爭將更加白熱化。