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沈暉“搶救”威馬

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沈暉“搶救”威馬

威馬能否起死回生?

文|新立場

1月12日上午,港股上市公司APOLLO出行發(fā)布公告,已完成對威馬汽車的收購,后續(xù)流程主要為APOLLO對威馬進行盡職盡調(diào)。由于今年6月威馬已經(jīng)向港股遞交過招股書,并且完成了3-4輪對聯(lián)交所問題的回復(fù),所以在上述審核材料的基礎(chǔ)上,整個盡職盡調(diào)計劃兩到三個月就能完成。

如果不出意外,威馬將在第二季度在港股掛牌上市。一個月前流出的借殼傳聞,如今塵埃落定。

在最初那批造車新勢力里,威馬某種程度上是最“不新”的。相較于蔚小理的互聯(lián)網(wǎng)背景,威馬汽車的高管都來自傳統(tǒng)車企且履歷光鮮,像沈暉、陸斌和侯海靖等創(chuàng)始人都來自吉利,CTO閆楓曾在上汽和斑馬負責(zé)信息系統(tǒng)開發(fā),戚正剛在廣汽時也曾作為平臺總監(jiān)推動與菲亞特的合資項目。

所以前期的威馬走得很快,哪個方面都是。它最早拿到新能源汽車的生產(chǎn)資質(zhì),是新勢力中最早自建工廠的,其溫州和黃岡兩個廠址的最大產(chǎn)有25萬輛。而百度、騰訊、紅杉中國等組成的vc財團也堪稱豪華,A到D輪累計募資超350億元人民幣。像18年4月上市的EX5,第二年就以1.69萬銷量在新勢力中排行第二。

威馬的掉隊是從2020年開始的,這一年它賣了2.25輛汽車,在造車新勢力的榜上也從第二掉到了第四。在這之后的2021年,威馬的汽車銷量幾乎翻倍,但排名卻又往后落了。因為同行擴張的比它更快,蔚小理的年銷量已經(jīng)比威馬的兩倍還多,哪吒則是另一匹黑馬,撞得沈暉閃了腰。

至于前中期融的那些錢,在三年虧掉174億后,已經(jīng)所剩無幾了:2021年底,威馬賬上的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物只有41.6億。這個數(shù)字甚至低于零跑,更遑論手握數(shù)百億現(xiàn)金的“蔚小理”了。到2022年6月遞表港交所時,現(xiàn)金流已進一步降到36.78億元。

而其投資人、管理層和員工的心氣兒,也跟11月153輛的銷量一起跌至了谷底。

為何選擇借殼上市?

最近一年,威馬所有上鏡的消息基本都跟它的產(chǎn)品沒有關(guān)系,而都是圍繞一個主題:找錢。當(dāng)然,不是說威馬最近沒有發(fā)布新品,只是新品的消息并沒有引起關(guān)注。反倒是出售股權(quán)、處置資產(chǎn)、全員降薪、遞表上市這些動作,令外界饒有興致地討論著這家以世界冠軍(Weltmeister)命名的車企,是否會成為第一家關(guān)門的造車新勢力。

威馬有多缺錢呢?它的開源節(jié)流策略,已經(jīng)到落實到砍掉百度品牌廣告的顆粒度了。如今你在百度搜索“威馬汽車”,不但沒有一般車企的首頁大圖定制,甚至排在搜索結(jié)果第一位的還是雪佛蘭邁銳寶。很難想象,二者之間甚至還存在著投資的關(guān)系。

2018年9月12日,蔚來成功在紐交所掛牌,同期威馬汽車就開始籌劃上市了。但當(dāng)時籌劃上市的目的,主要是為了方便前期vc的退出套現(xiàn)。這個時候威馬風(fēng)頭正盛,既不差錢,也能直接在一級市場上融到大筆資金。

威馬最初的計劃是在海外上市,因為此前已經(jīng)有蔚來的先例了。同時對于海外vc來說,美股的流動性更高,退出通道也更便利。但很可惜,威馬沒能像蔚來一樣幸運。

沖擊美股失敗后,威馬把目光瞄準(zhǔn)了科創(chuàng)版。從2020年上半年開始,中信建投作為輔導(dǎo)機構(gòu)輔導(dǎo)威馬汽車上市。上交所建議威馬的IPO融資規(guī)模定在100億,發(fā)行比例25%,對應(yīng)400億的估值。

但這個時機,對威馬來說其實不太好,因為此時吉利也在沖刺科創(chuàng)板上市。吉利無論財務(wù)狀況還是資產(chǎn)質(zhì)量,都比威馬更有實力爭奪“科創(chuàng)整車第一股”。當(dāng)然威馬后面沒能成功掛牌,主要原因還是后來科創(chuàng)板審核趨嚴,對擬上市對象的科技實力、研發(fā)投入都有細致審查。威馬因而不得不轉(zhuǎn)而謀求在港交所上市。

但這個時候,威馬面臨的外部環(huán)境已完全不同。如果說最初威馬上市是源于股東要套現(xiàn)退出的壓力,如今威馬的上市更多是為了融資自救。在虧損年年擴大,交付量增長停滯的情況下,威馬已經(jīng)不太可能再從一級投資人那里直接拿到錢了。

威馬港股遞表時間是今年6月,但由于未能在六個月內(nèi)通過聆訊,招股書早已失效。盡管理論上,威馬在三個月內(nèi)完成財務(wù)數(shù)據(jù)更新、重新遞交招股說明書,就可延續(xù)原來的上市申請。但由于財務(wù)狀況出現(xiàn)了諸多問題,當(dāng)時就有投資人表示其直接上市的可能性很低。

威馬大概是認識到了這點,不得已選擇借殼上市。據(jù)傳,今年11月威馬汽車內(nèi)部召開董事會,支持方以微弱的優(yōu)勢通過了借殼Apollo出行在香港上市的計劃。借殼上市審查流程簡單,上市時間短,是威馬當(dāng)前的唯一選擇。

但借殼上市本質(zhì)上是一筆交易,相當(dāng)于威馬作為買方出資源買了Apollo出行這個殼,跟直接IPO相比,這是額外的代價。什么代價呢?IPO方式原股東的股權(quán)稀釋比例會更小,而借殼上市由于結(jié)構(gòu)本身的原因,擬上市公司股東的股權(quán)比例會犧牲得比較嚴重,這也壓縮了后續(xù)資本運轉(zhuǎn)的空間。

威馬能否起死回生?

今天還有個新聞,原長城汽車總裁王鳳英將接替何小鵬出任小鵬汽車CEO一職。在回應(yīng)媒體時,小鵬方面仍不忘強調(diào):“何小鵬依然會是這家公司的最高負責(zé)人,熱血造車,不會改變”。之前小鵬G9SKU的混亂曾引發(fā)公司層面的地震,何小鵬痛定思痛,決定不再花大精力在生態(tài)企業(yè)小鵬匯天和鵬行上,而是專注掌舵小鵬汽車。

這令筆者聯(lián)想到同為創(chuàng)始人的沈暉在威馬汽車的角色。倒不是說他也像何小鵬一樣“不務(wù)正業(yè)”,而是因為在很長一段時間里,沈暉在威馬都不是絕對的掌舵人。常識告訴我們,有的場合我們要絕對警惕一言堂,但在企業(yè),尤其是一家處于激烈競爭賽道的創(chuàng)業(yè)企業(yè),沒人能拍板是致命缺陷。

威馬汽車的經(jīng)營管理一直呈現(xiàn)出一種混亂,部分高層爭權(quán)奪利,導(dǎo)致沈暉在團隊里沒有絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位。

2020年的某次產(chǎn)品例會上,時任威馬CTO的閆楓跟二當(dāng)家侯海靖爆發(fā)了激烈的爭執(zhí)。侯海靖不斷爆粗口,一口一個“他媽的”,最后直接拍起了桌子。

而他們兩個爭執(zhí)的原因,是因為各自團隊做了不同版本的車機,都想用在即將推出的EX5Z上面。內(nèi)部人士透露,這種“撕逼大戲”在威馬上演了多次。

沈暉本人既沒有創(chuàng)始人的魄力,也缺乏職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)素養(yǎng)。

威馬為了挽救銷量,產(chǎn)生了把出行版單獨做成一條產(chǎn)品線的想法,但這個過程中沈暉完全沒有關(guān)注到用戶訴求。他在EX5減少了一些配置,比如減少了天窗、門把手的裝飾等,然后就當(dāng)作網(wǎng)約車產(chǎn)品推出?;ㄙM重金購買威馬汽車的C端用戶,顯然對自己愛車淪為出租車一個檔次強烈不滿。

威馬后來持續(xù)虧損,賬上現(xiàn)金快速流失,原因也跟沈暉有關(guān)。內(nèi)部員工說,因為他在自建工廠上的執(zhí)念,威馬在2017年就跟黃岡市政府頻繁接觸聊投資建廠的事。但在已經(jīng)有溫州工廠的基礎(chǔ)上,這么著急建第二個生產(chǎn)基地有必要嗎?

威馬的兩座工廠如今仍在正常運轉(zhuǎn),但產(chǎn)能利用率大約只有20%。威馬聯(lián)合創(chuàng)始人杜立剛曾對媒體表示,過早投第二工廠導(dǎo)致產(chǎn)能閑置資金空轉(zhuǎn),“如果再晚兩年,我的資金負擔(dān)可能就小一點了”。

談到威馬的沒落,還有人會提到是因為創(chuàng)始團隊主要出身傳統(tǒng)車企,在技術(shù)研發(fā)和推廣營銷方面的視野完全趕不上“蔚小理”。這頗有點事后諸葛亮的意思,因為最初威馬被看好恰恰是因為沈暉等人的背景。

不過這種說法似乎確實也有跡可循。在造車新勢力紛紛推出理想ONE、小鵬P7等戰(zhàn)略車型的時候,威馬主推的EX5和EX6還是用的“油改電”平臺。另外,威馬的銷售體系也沒有采用新勢力熱衷的直銷模式,而是采用的直營和經(jīng)銷商混合模式。

但現(xiàn)在來看,這些診斷都站不住腳。早在2021年,長城、上汽、廣汽等傳統(tǒng)車企的新能源汽車就已經(jīng)實現(xiàn)了對造車新勢力的反擊,在銷量排行榜上領(lǐng)先于“蔚小理”。而過去兩年出貨量最大的比亞迪,采取的也是傳統(tǒng)經(jīng)銷商模式。

當(dāng)下的威馬已然命懸一線,無論員工還是經(jīng)銷商,抑或是投資者,都把港交所上市看作是威馬的最后一搏。但從今年零跑上市后較低的估值水平來看,這根“救命稻草”可能不是那么好抓。

寫在最后

有人把威馬當(dāng)前面臨的困境跟19年的蔚來做了比較,認為二者有些相似。

但從公眾的感受來看,兩家公司有著天壤之別。對于當(dāng)時的蔚來,大家會覺得最迫切的問題就是資金鏈會否斷裂;而對于如今的威馬,除了籠統(tǒng)的沒落印象,似乎很少有人會把困境癥結(jié)單純歸到錢上面。蔚來能靠合肥地方政府的注資起死回生,威馬能靠再來一筆融資脫困嗎?何況即便借殼成功,能靠資本運轉(zhuǎn)拿到多少錢還要打個問號。

借殼上市是個好消息,但對沈暉和威馬還遠遠不夠。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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威馬能否起死回生?

文|新立場

1月12日上午,港股上市公司APOLLO出行發(fā)布公告,已完成對威馬汽車的收購,后續(xù)流程主要為APOLLO對威馬進行盡職盡調(diào)。由于今年6月威馬已經(jīng)向港股遞交過招股書,并且完成了3-4輪對聯(lián)交所問題的回復(fù),所以在上述審核材料的基礎(chǔ)上,整個盡職盡調(diào)計劃兩到三個月就能完成。

如果不出意外,威馬將在第二季度在港股掛牌上市。一個月前流出的借殼傳聞,如今塵埃落定。

在最初那批造車新勢力里,威馬某種程度上是最“不新”的。相較于蔚小理的互聯(lián)網(wǎng)背景,威馬汽車的高管都來自傳統(tǒng)車企且履歷光鮮,像沈暉、陸斌和侯海靖等創(chuàng)始人都來自吉利,CTO閆楓曾在上汽和斑馬負責(zé)信息系統(tǒng)開發(fā),戚正剛在廣汽時也曾作為平臺總監(jiān)推動與菲亞特的合資項目。

所以前期的威馬走得很快,哪個方面都是。它最早拿到新能源汽車的生產(chǎn)資質(zhì),是新勢力中最早自建工廠的,其溫州和黃岡兩個廠址的最大產(chǎn)有25萬輛。而百度、騰訊、紅杉中國等組成的vc財團也堪稱豪華,A到D輪累計募資超350億元人民幣。像18年4月上市的EX5,第二年就以1.69萬銷量在新勢力中排行第二。

威馬的掉隊是從2020年開始的,這一年它賣了2.25輛汽車,在造車新勢力的榜上也從第二掉到了第四。在這之后的2021年,威馬的汽車銷量幾乎翻倍,但排名卻又往后落了。因為同行擴張的比它更快,蔚小理的年銷量已經(jīng)比威馬的兩倍還多,哪吒則是另一匹黑馬,撞得沈暉閃了腰。

至于前中期融的那些錢,在三年虧掉174億后,已經(jīng)所剩無幾了:2021年底,威馬賬上的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物只有41.6億。這個數(shù)字甚至低于零跑,更遑論手握數(shù)百億現(xiàn)金的“蔚小理”了。到2022年6月遞表港交所時,現(xiàn)金流已進一步降到36.78億元。

而其投資人、管理層和員工的心氣兒,也跟11月153輛的銷量一起跌至了谷底。

為何選擇借殼上市?

最近一年,威馬所有上鏡的消息基本都跟它的產(chǎn)品沒有關(guān)系,而都是圍繞一個主題:找錢。當(dāng)然,不是說威馬最近沒有發(fā)布新品,只是新品的消息并沒有引起關(guān)注。反倒是出售股權(quán)、處置資產(chǎn)、全員降薪、遞表上市這些動作,令外界饒有興致地討論著這家以世界冠軍(Weltmeister)命名的車企,是否會成為第一家關(guān)門的造車新勢力。

威馬有多缺錢呢?它的開源節(jié)流策略,已經(jīng)到落實到砍掉百度品牌廣告的顆粒度了。如今你在百度搜索“威馬汽車”,不但沒有一般車企的首頁大圖定制,甚至排在搜索結(jié)果第一位的還是雪佛蘭邁銳寶。很難想象,二者之間甚至還存在著投資的關(guān)系。

2018年9月12日,蔚來成功在紐交所掛牌,同期威馬汽車就開始籌劃上市了。但當(dāng)時籌劃上市的目的,主要是為了方便前期vc的退出套現(xiàn)。這個時候威馬風(fēng)頭正盛,既不差錢,也能直接在一級市場上融到大筆資金。

威馬最初的計劃是在海外上市,因為此前已經(jīng)有蔚來的先例了。同時對于海外vc來說,美股的流動性更高,退出通道也更便利。但很可惜,威馬沒能像蔚來一樣幸運。

沖擊美股失敗后,威馬把目光瞄準(zhǔn)了科創(chuàng)版。從2020年上半年開始,中信建投作為輔導(dǎo)機構(gòu)輔導(dǎo)威馬汽車上市。上交所建議威馬的IPO融資規(guī)模定在100億,發(fā)行比例25%,對應(yīng)400億的估值。

但這個時機,對威馬來說其實不太好,因為此時吉利也在沖刺科創(chuàng)板上市。吉利無論財務(wù)狀況還是資產(chǎn)質(zhì)量,都比威馬更有實力爭奪“科創(chuàng)整車第一股”。當(dāng)然威馬后面沒能成功掛牌,主要原因還是后來科創(chuàng)板審核趨嚴,對擬上市對象的科技實力、研發(fā)投入都有細致審查。威馬因而不得不轉(zhuǎn)而謀求在港交所上市。

但這個時候,威馬面臨的外部環(huán)境已完全不同。如果說最初威馬上市是源于股東要套現(xiàn)退出的壓力,如今威馬的上市更多是為了融資自救。在虧損年年擴大,交付量增長停滯的情況下,威馬已經(jīng)不太可能再從一級投資人那里直接拿到錢了。

威馬港股遞表時間是今年6月,但由于未能在六個月內(nèi)通過聆訊,招股書早已失效。盡管理論上,威馬在三個月內(nèi)完成財務(wù)數(shù)據(jù)更新、重新遞交招股說明書,就可延續(xù)原來的上市申請。但由于財務(wù)狀況出現(xiàn)了諸多問題,當(dāng)時就有投資人表示其直接上市的可能性很低。

威馬大概是認識到了這點,不得已選擇借殼上市。據(jù)傳,今年11月威馬汽車內(nèi)部召開董事會,支持方以微弱的優(yōu)勢通過了借殼Apollo出行在香港上市的計劃。借殼上市審查流程簡單,上市時間短,是威馬當(dāng)前的唯一選擇。

但借殼上市本質(zhì)上是一筆交易,相當(dāng)于威馬作為買方出資源買了Apollo出行這個殼,跟直接IPO相比,這是額外的代價。什么代價呢?IPO方式原股東的股權(quán)稀釋比例會更小,而借殼上市由于結(jié)構(gòu)本身的原因,擬上市公司股東的股權(quán)比例會犧牲得比較嚴重,這也壓縮了后續(xù)資本運轉(zhuǎn)的空間。

威馬能否起死回生?

今天還有個新聞,原長城汽車總裁王鳳英將接替何小鵬出任小鵬汽車CEO一職。在回應(yīng)媒體時,小鵬方面仍不忘強調(diào):“何小鵬依然會是這家公司的最高負責(zé)人,熱血造車,不會改變”。之前小鵬G9SKU的混亂曾引發(fā)公司層面的地震,何小鵬痛定思痛,決定不再花大精力在生態(tài)企業(yè)小鵬匯天和鵬行上,而是專注掌舵小鵬汽車。

這令筆者聯(lián)想到同為創(chuàng)始人的沈暉在威馬汽車的角色。倒不是說他也像何小鵬一樣“不務(wù)正業(yè)”,而是因為在很長一段時間里,沈暉在威馬都不是絕對的掌舵人。常識告訴我們,有的場合我們要絕對警惕一言堂,但在企業(yè),尤其是一家處于激烈競爭賽道的創(chuàng)業(yè)企業(yè),沒人能拍板是致命缺陷。

威馬汽車的經(jīng)營管理一直呈現(xiàn)出一種混亂,部分高層爭權(quán)奪利,導(dǎo)致沈暉在團隊里沒有絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位。

2020年的某次產(chǎn)品例會上,時任威馬CTO的閆楓跟二當(dāng)家侯海靖爆發(fā)了激烈的爭執(zhí)。侯海靖不斷爆粗口,一口一個“他媽的”,最后直接拍起了桌子。

而他們兩個爭執(zhí)的原因,是因為各自團隊做了不同版本的車機,都想用在即將推出的EX5Z上面。內(nèi)部人士透露,這種“撕逼大戲”在威馬上演了多次。

沈暉本人既沒有創(chuàng)始人的魄力,也缺乏職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)素養(yǎng)。

威馬為了挽救銷量,產(chǎn)生了把出行版單獨做成一條產(chǎn)品線的想法,但這個過程中沈暉完全沒有關(guān)注到用戶訴求。他在EX5減少了一些配置,比如減少了天窗、門把手的裝飾等,然后就當(dāng)作網(wǎng)約車產(chǎn)品推出?;ㄙM重金購買威馬汽車的C端用戶,顯然對自己愛車淪為出租車一個檔次強烈不滿。

威馬后來持續(xù)虧損,賬上現(xiàn)金快速流失,原因也跟沈暉有關(guān)。內(nèi)部員工說,因為他在自建工廠上的執(zhí)念,威馬在2017年就跟黃岡市政府頻繁接觸聊投資建廠的事。但在已經(jīng)有溫州工廠的基礎(chǔ)上,這么著急建第二個生產(chǎn)基地有必要嗎?

威馬的兩座工廠如今仍在正常運轉(zhuǎn),但產(chǎn)能利用率大約只有20%。威馬聯(lián)合創(chuàng)始人杜立剛曾對媒體表示,過早投第二工廠導(dǎo)致產(chǎn)能閑置資金空轉(zhuǎn),“如果再晚兩年,我的資金負擔(dān)可能就小一點了”。

談到威馬的沒落,還有人會提到是因為創(chuàng)始團隊主要出身傳統(tǒng)車企,在技術(shù)研發(fā)和推廣營銷方面的視野完全趕不上“蔚小理”。這頗有點事后諸葛亮的意思,因為最初威馬被看好恰恰是因為沈暉等人的背景。

不過這種說法似乎確實也有跡可循。在造車新勢力紛紛推出理想ONE、小鵬P7等戰(zhàn)略車型的時候,威馬主推的EX5和EX6還是用的“油改電”平臺。另外,威馬的銷售體系也沒有采用新勢力熱衷的直銷模式,而是采用的直營和經(jīng)銷商混合模式。

但現(xiàn)在來看,這些診斷都站不住腳。早在2021年,長城、上汽、廣汽等傳統(tǒng)車企的新能源汽車就已經(jīng)實現(xiàn)了對造車新勢力的反擊,在銷量排行榜上領(lǐng)先于“蔚小理”。而過去兩年出貨量最大的比亞迪,采取的也是傳統(tǒng)經(jīng)銷商模式。

當(dāng)下的威馬已然命懸一線,無論員工還是經(jīng)銷商,抑或是投資者,都把港交所上市看作是威馬的最后一搏。但從今年零跑上市后較低的估值水平來看,這根“救命稻草”可能不是那么好抓。

寫在最后

有人把威馬當(dāng)前面臨的困境跟19年的蔚來做了比較,認為二者有些相似。

但從公眾的感受來看,兩家公司有著天壤之別。對于當(dāng)時的蔚來,大家會覺得最迫切的問題就是資金鏈會否斷裂;而對于如今的威馬,除了籠統(tǒng)的沒落印象,似乎很少有人會把困境癥結(jié)單純歸到錢上面。蔚來能靠合肥地方政府的注資起死回生,威馬能靠再來一筆融資脫困嗎?何況即便借殼成功,能靠資本運轉(zhuǎn)拿到多少錢還要打個問號。

借殼上市是個好消息,但對沈暉和威馬還遠遠不夠。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。