文|娛樂資本論 致遠君
2022年是疫情后，全球開始重新起步的第一年。在過去的兩年多里，全球經(jīng)濟遭遇了一輪又一輪的重創(chuàng)，幾乎中斷了大部分交流。好萊塢當然也是如此，在過去的兩三年時間里，我們見證了好萊塢的低谷，曾經(jīng)是全美票房最高影院的好萊塢圓頂影院永久關(guān)閉，一代人的夢隨之飄散。
去年開放后，全球消費力相比前年有了較大的提升。但春天似乎并沒有如人們期待的那樣很快到來，各公司卻似乎仍陷在過去三年累積的形成的各種問題之中。
2023年，好萊塢電影公司還依然必須艱難的想辦法從經(jīng)濟衰退的陰影中爬出來。
票房起步，不敵危機重重
2022年是一個關(guān)鍵之年，各大電影公司都紛紛把賭注押在了自己重磅作品上。每一年好萊塢的電影公司都會面臨各種各樣的選擇，但不同的是，往年賭注押錯的后果都不會這樣嚴重，而去年一步走錯就可能將公司帶入萬劫不復(fù)的深淵，這是由于過去三年來造成的壓力，把各大電影公司都逼上了懸崖。
首先，從電影票房上來看，2022年是一個全面復(fù)蘇之年。Boxofficemojo在1月1日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2022年北美票房報收73.66億美元，同比增長64.4%。盡管與2019年的113億相比依然有不小距離，但仍然重新回歸全球票房第一寶座。
但從微觀來看，每個制片公司都承擔(dān)了不小的壓力，這些導(dǎo)致了這些大型制片公司行動遲緩。
《瞬息全宇宙》是去年電影市場上不得不提的一部電影，它在疫情剛剛開放的2022年年初上映，流媒體上線后票房依然強勁，最終僅北美票房就有6890萬美元。雖然A24在諸如《好戲登場》《男人》等其他影片的發(fā)行策略上依然非常失敗，但《瞬息全宇宙》卻在這個節(jié)點成為了提振好萊塢市場信心的標志性事件。
改編自DC漫畫的《新蝙蝠俠》是華納的兄弟電影公司去年的重點影片，獲得7.7億美元票房，此片也曾在中國大陸上映，但卻以慘淡票房收場。但綜合全球票房來看，7.7億美元的票房相對于其低廉的制作成本來說，獲得的盈利還是十分可觀。但這些盈利卻不敵《神奇動物在哪里2:鄧布利多之謎》和《黑亞當》造成巨額虧損。之后，華納以雷霆之姿，迅速砍掉了這兩個IP后期的繼續(xù)開發(fā)，但這卻讓原本運營不暢的華納兄弟影業(yè)再次雪上加霜。后面，華納還有DC的《海王2》等其他電影和《沙丘》系列，看華納是不是能夠從危機中爬起來。
同在一片天空下，派拉蒙影業(yè)也面臨一樣的問題。伴隨著去年暑期檔《壯志凌云2》的票房一飛沖天，派拉蒙算是打響了疫情后北美電影的響炮。之前上映的《刺猬索尼克2》等片也令派拉蒙小賺了一筆，去年上半年總體來講派拉蒙的盈利狀況不錯。但是在年末上映的《巴比倫》不僅在口碑上大塌方，在票房上更是全面失敗。這部投資7800萬美元的電影，如今全球票房僅有1080萬美元，粗略估計派拉蒙凈虧損2億美元。
去年在票房上最開心的應(yīng)該是迪士尼。3月初迪士尼電影在《青春變形計》的發(fā)行策略上踩了大坑，它讓給這部口碑與播放量都極佳的動畫電影跳過院線直接上了流媒體，極大地影響了迪士尼去年第一季度的財報。但在之后，迪士尼憑借漫威電影扳回勝局，《奇異博士2》《雷神4》《黑豹2》均票房爆款，年底的《阿凡達2：水之道》票房大爆更是大大地緩解了迪士尼的年底的財務(wù)壓力。但除了電影之外，迪士尼在旅游業(yè)和流媒體等其他業(yè)務(wù)上還面臨著更多的艱難挑戰(zhàn)。
同樣擁有電影和旅游等多個產(chǎn)業(yè)的環(huán)球影業(yè)，也沒有好到哪里去?！顿_紀公園3》《小黃人大眼萌》的票房大賣一定程度上緩解了環(huán)球的經(jīng)營困境，但另一方面，經(jīng)歷了長達兩年蕭條的旅游業(yè)、電影院顯然難以立刻回到疫情之前的盈利狀況，再加上疫情之前環(huán)球影業(yè)包括“怪獸宇宙”之內(nèi)的系列IP開發(fā)連連受挫，導(dǎo)致環(huán)球在疫情開放后依然行動艱難。
憑借著成熟的市場機制和強大的輸出能力，北美票房再度登頂全球榜單，這說明北美的電影市場擁有強大的韌性，全面復(fù)蘇只是時間的問題。但每家制片公司都有具體的問題，短期內(nèi)大幅度的動蕩依然有很大的概率發(fā)生，甚至可能會有公司因難以支撐負債而大幅度調(diào)整經(jīng)營策略。
緩解電影行業(yè)的經(jīng)營壓力，不是一朝一夕就能成就的。
流媒體虧損，股價下跌
與院線電影的掙扎起步相比，流媒體在2022年可以說是經(jīng)歷了一次浩劫。股價下跌，是今年好萊塢直接面對的最大困難，迪士尼、派拉蒙、華納兄弟探索等大公司股票紛紛跌停。而股價下跌的背后原因，是消費降級和過去兩年來的負債。2022年以來，各個公司都在想辦法脫離負債的困擾。相比于減輕負債，顯然更難做到的事正向的增加。預(yù)判在全球經(jīng)濟重回正軌之前，消費降級問題仍將困擾著流媒體的經(jīng)營。
1、訂閱數(shù)流失
4月份奈飛發(fā)布報告，2022年一季度全球付費用戶減少200萬，而奈飛第一季度的目標是增長250萬，這是奈飛十年來首次報告用戶流失。其實，在疫情開始之前，奈飛的新用戶增加幅度一直在縮窄。報告一出，奈飛股價立即下跌35%。截止至上月29日，奈飛股價已經(jīng)跌至295美元左右，這說明奈飛股價在過去十二個月內(nèi)跌幅已經(jīng)超過58%。
奈飛股價下跌
12月底，奈飛年度大制作《利刃出鞘2》正式上線，總點播時長超過8210萬小時，位列奈飛史上前三日播放時長第六名，為奈飛帶來了大量的流量。但即使如此，依然沒有挽回奈飛的頹勢。
業(yè)內(nèi)人士將奈飛訂閱戶大量流失的原因歸結(jié)為以下幾點：一是年初俄烏戰(zhàn)爭期間，奈飛從俄羅斯撤出服務(wù)，直接導(dǎo)致70萬用戶被砍掉。二是價格上漲，卻恰逢大危機導(dǎo)致的消費降級。在疫情帶來的全球性經(jīng)濟衰退的背景下，許多家庭不得不重新考慮自己的財產(chǎn)分配。英國市場調(diào)研公司Kantar公布了一項調(diào)查，在去年的前三個月，超過150萬的英國人取消了流媒體訂閱，其中38%的人表示希望節(jié)省開支。這就意味著，在大部分家庭中，除了基本需求之外的所有不必要的支出，都有可能會被砍掉，很顯然娛樂開支會首當其沖。
在這樣的情況下，人們必須三思而后行，在Disney+、Apple TV、HBOmax等其他流媒體的夾擊下，奈飛的訂閱數(shù)量必然會流失。
2、巨額虧損
Disney+也面臨著巨額虧損的問題，從2019年到現(xiàn)在，Disney+累計虧損已經(jīng)高達80億美元，這主要是由于迪士尼對內(nèi)容的強勢投入，反映了制作成本、營銷成本的增長。11月，迪士尼發(fā)布了Q4季度的營收報告，迪士尼流媒體新增1460萬用戶，其中Disney+新增1210萬，其他為Hulu等其他媒體。年度報告顯示，迪士尼流媒體用戶達到2.35億，已經(jīng)超過奈飛。但即使如此，依然沒有擋住迪士尼的股價下跌，到去年年底為止2022年迪士尼股價跌幅超過40%，一度達到52周最低點，導(dǎo)致迪士尼高層大換帥。猜測是由于迪士尼流媒體新增用戶數(shù)不及預(yù)期，這其中經(jīng)濟環(huán)境原因占了一定的比例。但迪士尼流媒體的虧損從表面上看，賬面虧損并不是一個不可解決的問題，相反，由于生產(chǎn)投入導(dǎo)致的虧損是企業(yè)發(fā)展中的正?，F(xiàn)象，我們顯然應(yīng)該對迪士尼的未來抱有信心。
迪士尼股價暴跌
3、業(yè)務(wù)調(diào)整
但短期內(nèi)的利潤下降依然是各個公司需要面臨的棘手問題。奈飛在11月推出了比6.99美元的帶廣告低價位產(chǎn)品，官方聲稱此舉主要是為了應(yīng)對高價導(dǎo)致的用戶流失，但同時也讓奈飛擁有的了更多的廣告位。12月，迪士尼也相應(yīng)推出了最新的廣告服務(wù)包，奮力吸引廣告投放，以刺激廣告需求。但這究其原因，是由于人們消費力下降引發(fā)的連鎖反應(yīng)。羅伯特·艾格重新上馬之后，迪士尼這艘大船將開向何方？沒人知道。
同樣的市場環(huán)境下，HBOmax的經(jīng)營狀況也并不理想。華納高層于去年早些時候宣布2023年將HBOmax與該公司旗下另一媒體Discovery plus合并為同一服務(wù)，同時裁員14%以減少支出。該服務(wù)目前尚未確定名稱以及上線日期，華納此舉或許是為了在控制財政支出的選擇。
4、大裁員
當然，華納兄弟此舉也附帶著裁員，據(jù)消息，HBO max去年八月裁員14%，以消除和Discovery plus的重疊服務(wù)。
受到到經(jīng)濟影響，去年好萊塢各大公司的年終報表都十分難看，集中體現(xiàn)在流媒體的盈利狀況上，這引發(fā)了幾輪大裁員。除了華納兄弟以外，迪士尼和奈飛也紛紛裁員。11月11日，迪士尼公司突然宣布停止招聘，計劃裁員。同時，知名軟件公司Vimeo也宣布將裁員11%以應(yīng)對“不確定的工作環(huán)境”。
在經(jīng)濟普遍低迷、消費全面降級的大環(huán)境下，股價大跌、巨額虧損以及裁員成為了去年好萊塢各大公司的關(guān)鍵詞，而這一切都發(fā)生在票房有了一定程度的回升的情況下，足見過去兩年多以來的長時間停滯對電影和整個娛樂行業(yè)的長期影響，一時難以消退。
這些問題只是減慢了復(fù)蘇的速度，院線票房恢復(fù)、Disney+訂閱量增加等等現(xiàn)象說明這些問題并沒有對好萊塢的電影市場產(chǎn)生深遠的結(jié)構(gòu)性負面影響。2023年，好萊塢的投資者還會積極的擁抱市場的回歸。
影院經(jīng)營：艱難還債
在過去的三年里，我們見證了作為電影行業(yè)重要終端的電影院的寒冬，去年9月份全球第二大院線Cineworld提交破產(chǎn)保護申請，這顯示出疫情后經(jīng)濟危機依然還在。美國大批院線紛紛倒閉，僅剩下的院線也宣布緊縮開支，就連全球最大的AMC院線也不能例外。AMC11月發(fā)布了Q3財報，顯示第三季度總營收達到9.6億美元，同比增長26.9%。但AMC首席執(zhí)行官稱“我們?nèi)晕醋叱鰝鶆?wù)困境，雖然票房在上升，但仍低于疫情前水平”。為了緩解債務(wù)困境，早前AMC曾宣布出售4.25億美元的“APE”優(yōu)先股，以緩解債務(wù)壓力。為此，AMC急于尋求出路，去年年底宣布凍結(jié)高層薪水，以節(jié)縮開支。又有消息聲稱，AMC找到了一些資方正在商討“潛在戰(zhàn)略收購”方案，顯示出AMC為了解決債務(wù)問題正在積極的尋找每一種可能性。
AMC努力緩解債務(wù)困境
2022年，對于好萊塢來說，是一個艱難的重啟之年。疫情之后各種遺留問題困擾著好萊塢，各大好萊塢公司已經(jīng)不堪重負。經(jīng)濟危機纏繞之下的好萊塢若想要走出疫情的陰霾，還需各大公司的正確應(yīng)對以及一段較長的時日。但出路就在眼前，好萊塢要熬出這段時間，就會看到曙光了。