文|華夏能源網(wǎng)

2014年6月，一部名為《變形金剛4》的電影在國(guó)內(nèi)上映。電影中，當(dāng)好萊塢藝人斯坦利·圖齊扮演的科學(xué)家在天臺(tái)拿出一瓶伊利舒化奶慢慢品嘗的時(shí)候，坐在觀眾席上的黃嘉棣突然眼前一亮，內(nèi)心似有一扇大門被轟然推開。

“我的公司每年投入那么多廣告費(fèi)，但這種在電影中植入廣告的模式從沒做過。很新穎，效果似乎更好?！彼唤氲?。

自此開始，這位中國(guó)“水牛奶之王”再不甘心囿于乳業(yè)，凡是他能想到的，對(duì)麾下奶產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展有較大幫助的行業(yè)，都要試一試，當(dāng)然也包括影視行業(yè)。

此外，黃嘉棣還相繼征戰(zhàn)了人工智能和光伏行業(yè)。在此期間，業(yè)界對(duì)黃嘉棣的質(zhì)疑與嘲諷聲從未停過，但即便如此，他依然我行我素，并公開表示：

“跨界不可怕，我本人就是跨界的！”

因跨界而發(fā)家

可能很多人想不到，黃嘉棣這位中國(guó)“水牛奶之王”、跨界“狂魔”，其實(shí)是建筑專業(yè)畢業(yè)的。

1984年，黃嘉棣從廣西大學(xué)土木系工業(yè)與民用建筑專業(yè)畢業(yè)，分配到廣西建筑工程設(shè)計(jì)院。在建筑領(lǐng)域，黃嘉棣很有天賦，工作不到五年時(shí)間，便獲得了中級(jí)工程師的職稱，彼時(shí)整個(gè)建委系統(tǒng)也僅有五個(gè)人獲此殊榮。

進(jìn)入九十年代，隨著中國(guó)日益開放，為了尋求更大發(fā)展，黃嘉棣離開廣西，加盟深圳保稅區(qū)開發(fā)有限公司，任項(xiàng)目經(jīng)理。多年后，已成為經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理的黃嘉棣在偶然間得知一個(gè)朋友有一批從愛爾蘭進(jìn)口的奶粉找不到銷路，由此，黃嘉棣就跨界做起了乳品代理生意，正式邁入乳業(yè)的大門。

2001年，廣西政府派人去深圳招商，黃嘉棣聽聞后馬上趕去招商會(huì)。

當(dāng)時(shí)，他已對(duì)乳業(yè)有了深入了解，清晰地看到中國(guó)整個(gè)乳制品行業(yè)都在快速發(fā)展，尤其是中高端乳品市場(chǎng)正在迅猛崛起。與之相比，廣西的乳品企業(yè)依舊集中在中低端市場(chǎng)，黃嘉棣認(rèn)為這是個(gè)機(jī)會(huì)。

在招商會(huì)上，黃嘉棣與廣西政府人士分享了自己的見解，他覺得，廣西做中高端乳品有巨大潛力，并分別以貴州、云南做了詳細(xì)舉例。憑借誠(chéng)懇的建議與自信的表現(xiàn)，黃嘉棣順利打動(dòng)廣西政府人士，該人士便詢問黃嘉棣是否愿意去廣西投資。

“只要能找到有水、有電、有蒸汽、具備乳制品生產(chǎn)條件的地方，我就可以投。”黃嘉棣干脆地答道。

在此次洽談之后，廣西政府對(duì)黃嘉棣提出的項(xiàng)目給予了高度重視。他們將南寧罐頭廠下屬開工不足的的飲料廠生產(chǎn)基地租給黃嘉棣，同時(shí)給予政策照顧，幫助黃嘉棣進(jìn)口生產(chǎn)所需的國(guó)外設(shè)備。

在政府的大力扶持下，2001年5月底，皇氏乳業(yè)正式注冊(cè)成立，四個(gè)月后中試取得成功，12月份實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，年底便開始盈利，整個(gè)過程順利地令人難以置信。

此后，2004年，皇氏乳業(yè)銷售超過億元大關(guān)；2005年，皇氏正式成為廣西的乳業(yè)龍頭；2010年，皇氏集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“皇氏集團(tuán)”，SZ：002329）登陸資本市場(chǎng)，就此成為國(guó)內(nèi)第四家乳品行業(yè)的A股上市公司，黃嘉棣也被譽(yù)為中國(guó)“水牛奶之王”。

從建筑到乳業(yè)，從代理到生產(chǎn)，從打工人到老板，面對(duì)種種跨界帶來的成功，黃嘉棣表示：“我只是做了別人還沒有想到或者當(dāng)時(shí)還不敢做、不愿做的事情?！?/p>

因跨界而跌倒

皇氏集團(tuán)上市，以創(chuàng)業(yè)者的角度來看，無疑代表事業(yè)已經(jīng)成功。但以聚焦中高端市場(chǎng)的乳品公司角度來看，皇氏還不夠成功，因?yàn)椤盎适稀边@一品牌的影響力始終未能覆蓋北京、上海等一線國(guó)際大都市。

2012年，皇氏集團(tuán)曾嘗試進(jìn)入北上廣深等一線城市市場(chǎng)，但殘酷的競(jìng)爭(zhēng)加上經(jīng)營(yíng)策略失誤，導(dǎo)致皇氏集團(tuán)未能取得想要的成績(jī)，不得已又退了回來。

在此背景下，黃嘉棣非?？鄲烙谠鯓影鸦适线M(jìn)一步做大做強(qiáng)，直到他看了《變形金剛4》。

“當(dāng)時(shí)看到這部電影的廣告植入方式很受觸動(dòng)，給我做大乳業(yè)開啟了新角度。與此同時(shí)，跨界并購也符合那時(shí)的市場(chǎng)形勢(shì)，大環(huán)境就是如此，于是，便涉足了影視行業(yè)?！秉S嘉棣在接受采訪時(shí)表示道。

2014年11月，皇氏集團(tuán)收購御嘉影視集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“御嘉影視”）100%股權(quán)，正式跨界影視行業(yè)。

在公告中，皇氏集團(tuán)表示，公司乳制品業(yè)務(wù)可依托御嘉影視強(qiáng)大的宣傳、渠道優(yōu)勢(shì)，通過電視劇、舞臺(tái)劇植入廣告等方式，進(jìn)一步拓展銷售領(lǐng)域；另一方面，涉足食品業(yè)之外的業(yè)態(tài)有助于公司避免因主營(yíng)業(yè)務(wù)單一而帶來的市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

在此之后，得益于影視行業(yè)發(fā)展紅利，從2014年至2016年，皇氏集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入從11.3億元猛增至24.46億元。

然而，時(shí)至2017年，伴隨影視行業(yè)監(jiān)管升級(jí)，并出現(xiàn)了如成本升高、產(chǎn)能過剩等問題，皇氏集團(tuán)的影視業(yè)務(wù)開始走下坡路。

華夏能源網(wǎng)（公眾號(hào)hxny3060)注意到，2017、2018年，皇氏集團(tuán)的營(yíng)收原地踏步，分別為23.66億和23.36億元，與營(yíng)收相比，公司歸母凈利潤(rùn)堪稱慘不忍睹，分別為5674萬和-6.16億元。

2019年，皇氏集團(tuán)痛定思痛，最終決定聚焦乳業(yè)，將影視板塊完全剝離。

對(duì)此，黃嘉棣表示，“成長(zhǎng)中的波折，并不是很大的問題。這些是企業(yè)成長(zhǎng)，也是我個(gè)人成長(zhǎng)中的教訓(xùn)，一定會(huì)幫助我們今后更好地發(fā)展?！?/p>

經(jīng)此一役，皇氏集團(tuán)表示要聚焦乳業(yè)，黃嘉棣也表示記住了“教訓(xùn)”，但如何將乳業(yè)做大做強(qiáng)，并由此延伸出第二增長(zhǎng)極，避免主業(yè)單一仍然是個(gè)大問題。

走影視的路不行，那還有什么路可以走？

經(jīng)過深入考慮，黃嘉棣決定再次跨界，這次他要進(jìn)軍的領(lǐng)域是人工智能。

2020年3月，皇氏集團(tuán)宣布與上海商湯智能科技有限公司（簡(jiǎn)稱“商湯科技”）在人工智能關(guān)鍵領(lǐng)域開展深度、立體的合作。

公告表示，公司將依托商湯科技在新一代信息技術(shù)領(lǐng)域的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)研究積累，提升公司在人工智能、大數(shù)據(jù)挖掘與分析、云服務(wù)平臺(tái)等方面的技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)公司信息業(yè)務(wù)的拓展和產(chǎn)業(yè)智能化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，借助大數(shù)據(jù)挖掘分析及應(yīng)用，將對(duì)公司乳業(yè)板塊在精準(zhǔn)營(yíng)銷、提升線上銷售業(yè)務(wù)等方面提供有利幫助，對(duì)公司未來的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生有利影響。

不過，雖然這番愿景描繪的很漂亮，但皇氏集團(tuán)依然未能取得理想中的收獲。

華夏能源網(wǎng)（公眾號(hào)hxny3060)注意到，2021年，皇氏集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入為25.69億元，同比增長(zhǎng)3.15%，凈利潤(rùn)-4.72億元，同比減少244.01%。對(duì)此，皇氏集團(tuán)方面坦言，受疫情及成本大幅提升等影響，信息板塊業(yè)績(jī)不理想，公司信息板塊業(yè)務(wù)形成的商譽(yù)、無形資產(chǎn)、存貨計(jì)提了大額減值，導(dǎo)致2021年度出現(xiàn)較大虧損。

此后，皇氏集團(tuán)在人工智能方面再無任何有進(jìn)展的消息。

如何合理的跨界？

2014至2015年，因跨界影視行業(yè)，皇氏集團(tuán)的股價(jià)曾在一年半內(nèi)大漲近400%；宣布與商湯科技合作，跨界人工智能后，皇氏集團(tuán)的股價(jià)也經(jīng)歷了大幅增長(zhǎng)。

兩次跨界熱門行業(yè)失敗，但都帶動(dòng)了股價(jià)，此種涉嫌炒作的行為令皇氏集團(tuán)的名聲快速跌落，輿論對(duì)黃嘉棣的冷嘲熱諷聲也不絕于耳。

但這依然沒有動(dòng)搖黃嘉棣做大乳業(yè)、尋找第二增長(zhǎng)極的決心。

在2021年財(cái)報(bào)中，皇氏集團(tuán)透露，為響應(yīng)“碳達(dá)峰”、“碳中和”戰(zhàn)略，公司將充分利用現(xiàn)有的及未來新建的廠房、牧場(chǎng)進(jìn)行光伏資源利用開發(fā)。

華夏能源網(wǎng)（公眾號(hào)hxny3060)注意到，2022年1月，皇氏集團(tuán)成立控股子公司皇氏農(nóng)光互補(bǔ)（廣西）科技有限公司（簡(jiǎn)稱“皇氏農(nóng)光”），正式切入光伏行業(yè)。公告表示，推進(jìn)“農(nóng)光互補(bǔ)”、“牧光互補(bǔ)”，將降低牧場(chǎng)建設(shè)成本及租金成本，同時(shí)為公司帶來新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

到此為止，皇氏集團(tuán)進(jìn)軍光伏的決策看起來都是為了更好地發(fā)展乳業(yè)，因此沒有受到任何質(zhì)疑。

然而，時(shí)至2022年8月23日，皇氏集團(tuán)發(fā)布公告稱，皇氏農(nóng)光與安徽省阜陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，擬投資100億元建設(shè)年產(chǎn)20GW Topcon高效太陽能電池與2GW組件項(xiàng)目。

至此，投資者方才明白皇氏集團(tuán)切入光伏行業(yè)并非只為發(fā)展乳業(yè)，而是又開始進(jìn)行第三次跨界了。一時(shí)間，輿論風(fēng)云驟起。

有人士表示，在不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件下，皇氏乳業(yè)涉足光伏制造或許更多是考慮“新能源”概念對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的功效。公司此前熱衷于跨界，結(jié)果皆不佳，但的確在二級(jí)市場(chǎng)掀起過幾次波動(dòng)。

深交所同樣如此質(zhì)疑。其對(duì)皇氏集團(tuán)發(fā)布關(guān)注函，要求說明公司是否存在利用信息披露配合二級(jí)市場(chǎng)炒作的情形。

面對(duì)鋪天蓋地的質(zhì)疑，黃嘉棣沒有在公開場(chǎng)合做出任何回應(yīng)。但從皇氏集團(tuán)之后的布局可以看出，對(duì)于此次跨界，黃嘉棣是經(jīng)過周密設(shè)計(jì)的，可謂煞費(fèi)苦心。

首先，在終端領(lǐng)域，皇氏集團(tuán)擁有大面積牧場(chǎng)與廠房，可供光伏開發(fā)，這是黃嘉棣的基本盤，并以此吸引了很多資源。

如2022年5月，皇氏集團(tuán)與華能集團(tuán)共同成立華能皇氏新能源科技有限公司，雙方計(jì)劃在戶用、地面、農(nóng)光互補(bǔ)等領(lǐng)域開展全面合作；同年8月，皇氏又與中石油西南油氣田分公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)落實(shí)不低于1.3GW集中式與分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目。由此不難看出皇氏集團(tuán)終端資源的吸引力。

時(shí)至2022年12月，皇氏農(nóng)光收購了EPC企業(yè)陜西中石能電力設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司，這意味著皇氏集團(tuán)進(jìn)一步擁有了連接終端資源與光伏制造的渠道。

其次，在制造領(lǐng)域，皇氏集團(tuán)致力于形成一體化生產(chǎn)能力。因此除了投建20GW Topcon高效太陽能電池與2GW組件項(xiàng)目外，皇氏集團(tuán)還與臺(tái)州市嘉能太陽能電池有限公司達(dá)成合作，涉足硅料領(lǐng)域。

而在硅片環(huán)節(jié)，皇氏集團(tuán)與和邦生物股份有限公司（簡(jiǎn)稱“和邦生物”，SH：603077）形成了緊密合作關(guān)系。其20GW電池+2GW組件產(chǎn)能在一期項(xiàng)目完成后，將與和邦生物旗下新建硅片產(chǎn)能同步進(jìn)行建設(shè)。

既布局終端資源，又涉足制造，皇氏集團(tuán)如此“努力”，最終為的就是在光伏行業(yè)立足。

2022年10月13日，皇氏集團(tuán)與中建材浚鑫簽訂6GW TOPCon電池片銷售協(xié)議；僅3天后，皇氏集團(tuán)又與英利能源簽訂6GWTOPCon電池片銷售協(xié)議；時(shí)至12月21日，皇氏集團(tuán)再與東方日升（SZ：300118）簽訂10GW TOPCon電池片銷售合作框架協(xié)議。

對(duì)于這接連而來的大單，皇氏集團(tuán)表示，公司采取以光伏組件訂單鎖定皇氏電池銷售的模式，即公司EPC項(xiàng)目擬采用中建材、英利、東方日升等廠家生產(chǎn)的組件，作為交換，承接該部分組件訂單的廠家同等條件下優(yōu)先采購皇氏綠能的TOPCon電池。

換而言之，皇氏集團(tuán)是以終端資源換取了制造業(yè)務(wù)的市場(chǎng)，至此，黃嘉棣在光伏行業(yè)的布局形成了完美閉環(huán)。

結(jié)語

縱觀黃嘉棣前兩次跨界，失敗的主要原因除了行業(yè)環(huán)境變化，更多的還是皇氏集團(tuán)對(duì)于相關(guān)產(chǎn)業(yè)的深入程度太淺，經(jīng)營(yíng)把控力不夠。

如跨界影視行業(yè)，黃嘉棣曾意圖打造影視全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)，為此與十余家擁有影視資源的企業(yè)和平臺(tái)簽署合作協(xié)議。但在合作中，皇氏集團(tuán)扮演的角色多是資方，并非產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)方，難以把控市場(chǎng)；跨界人工智能也是如此，商湯科技才是產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)方。

或許是總結(jié)出了跨界失敗的經(jīng)驗(yàn)，如今，當(dāng)黃嘉棣把目光放在光伏行業(yè)時(shí)，跨界布局風(fēng)格已然與過去有了很大不同。其以皇氏集團(tuán)為中心，編織了細(xì)密的產(chǎn)業(yè)關(guān)系網(wǎng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈形成了可觀的統(tǒng)治力，令進(jìn)軍光伏變得有了可行性。

在這一過程中，當(dāng)初諸多針對(duì)黃嘉棣與皇氏集團(tuán)的負(fù)面輿論逐漸消失，跨界“狂魔”黃嘉棣，終究以實(shí)際行動(dòng)打了質(zhì)疑者的臉。