文|深燃 金玙璠
編輯|魏佳
2023年節(jié)后開工了,人們又要投入快節(jié)奏的工作中,可有一個(gè)群體,春節(jié)始終沒休息過。
他們是好不容易熬過三年疫情的創(chuàng)業(yè)者。這個(gè)春節(jié),又多了一股力量推著他們往前走:“不能停,不能在好不容易恢復(fù)的情況下,放棄任何一次機(jī)會(huì)”。
春節(jié)前一周,Base在福州的凍品在線&三餐有料創(chuàng)始人林志勇,在接收到餐飲、旅游、出行、娛樂消費(fèi)大反彈的信號(hào)后,第一時(shí)間調(diào)整策略轉(zhuǎn)攻為守,加預(yù)算、擴(kuò)地推、搶市場;47歲的隱居鄉(xiāng)里創(chuàng)始人陳長春,用七天時(shí)間輾轉(zhuǎn)三省七地,拿下八個(gè)項(xiàng)目。
從除夕到現(xiàn)在,95后的花鹽街創(chuàng)始人郭強(qiáng)扎在一線,和北京門店員工一起迎賓、傳菜;悟空出行聯(lián)合創(chuàng)始人朱旭帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)枕戈待旦,全程緊盯后臺(tái)訂單;十二年創(chuàng)業(yè)老兵、江小白創(chuàng)始人陶石泉保持著觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費(fèi)習(xí)慣;還有許多創(chuàng)業(yè)者在“不出海,就出局”的焦慮中,不等開工,就在忙出海、找融資的路上。
一切動(dòng)作,都是為了把失去的找回來。
一位投資人評(píng)價(jià)道,如果說,《中國合伙人》展示了20世紀(jì)80年代的“中國式”創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,《燃點(diǎn)》記錄了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)殘酷的下半場中,一段熱鬧的明星創(chuàng)業(yè)史,那么,當(dāng)下發(fā)生在你身邊的創(chuàng)業(yè)者故事稱得上是一部新電影,展現(xiàn)的就是,熬過三年疫情的普通創(chuàng)業(yè)者,最真實(shí)的生存和思考狀態(tài)。
2023年春節(jié)期間,深燃訪談了來自不同行業(yè)的八位創(chuàng)業(yè)者。他們的故事,講述著同一個(gè)主題:重塑與求生。
忙起來:訂單大爆發(fā),三薪留人、盯后臺(tái)、改計(jì)劃
大年三十這天,很多家庭都在為年夜飯做準(zhǔn)備,凍品在線&三餐有料創(chuàng)始人林志勇卻急著趕到福州預(yù)制菜門店巡店,因?yàn)槌掷m(xù)了一個(gè)月的年夜飯?zhí)撞筒少徃叻澹诋?dāng)晚匯總出數(shù)據(jù)。大年初一早上,他來到易鮮冷鏈物流中心鼓舞士氣,這里的員工基本不休息,為“春節(jié)不打烊”的餐廳和永輝超市、樸樸等提供配送服務(wù)。
大年初二到初六,林志勇就進(jìn)入了辦公室狀態(tài),陸續(xù)接待跨行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,彼此交換信息:多數(shù)人樂觀看待各自行業(yè)在2023年的發(fā)展勢(shì)頭。
桌上手機(jī)工作群里彈出的消息更令他興奮:在門店重點(diǎn)布局的華東地區(qū),預(yù)制菜春節(jié)銷量翻番、一個(gè)月貢獻(xiàn)了全年五分之一的銷量;覆蓋華東、華南、西南等區(qū)域的冷鏈中心,接到了計(jì)劃之外的大批小B訂單,原來是中小餐飲一改往年元宵節(jié)回流,今年集體提前復(fù)工了。
送走了來訪者,林志勇立即拿出元旦定下的2023年規(guī)劃,把保守的戰(zhàn)略調(diào)整得更有進(jìn)攻性。有很多調(diào)整根本等不到節(jié)后開工,他隨即把各地分公司總經(jīng)理調(diào)到福建總部召開了動(dòng)員大會(huì)。
林志勇的狀態(tài),是很多創(chuàng)業(yè)者這個(gè)春節(jié)假期的縮影。
所有動(dòng)作都是為了“把以前失去的,盡可能地彌補(bǔ)回來”,悟空出行聯(lián)合創(chuàng)始人朱旭對(duì)三年間的失去和當(dāng)下的反彈,都更有感觸。熬過了“就地過年”的三年,這個(gè)春節(jié),服務(wù)返鄉(xiāng)、自駕游租車人群的悟空租車,訂單終于回來了。
反彈的速度超出預(yù)期,朱旭需要緊急處理的問題是,供給跟不上了。悟空租車可以理解為租車界的“滴滴”,平臺(tái)入駐了全國460個(gè)城市的B端租賃公司,但疫情后C端用戶需求暴增,店面人員、車輛儲(chǔ)備和供給嚴(yán)重不足。這類問題發(fā)生在訂單高峰期無疑是致命的。
第一時(shí)間,悟空租車對(duì)需求量最大的三亞、成都、杭州、昆明,擁有迪士尼、環(huán)球影城的上海和北京,定向增加車輛庫存,緊急調(diào)整營銷方案。
這個(gè)年,朱旭注定過得不踏實(shí),每天盯后臺(tái)訂單規(guī)模,關(guān)注車輛庫存。還有一些城市恢復(fù)節(jié)奏較慢,“不過,整體而言,今年春節(jié)是平臺(tái)四年來的第一個(gè)訂單小高峰”。
春節(jié)的餐飲反彈,更是把四川樂山小吃餐飲品牌花鹽街打了個(gè)措手不及。除夕當(dāng)天、大年初三開始到現(xiàn)在,創(chuàng)始人郭強(qiáng)都在門店迎賓、傳菜,“其實(shí)就算門店不需要我,我也很難安心休息”,給他們一些體力上的幫助是其次,主要是穩(wěn)住員工的心態(tài)。
臨近春節(jié)前一周,花鹽街的營業(yè)額已恢復(fù)到2019年同期水平,大年初一、初二有所回落,從大年初三開始,又回到增長軌道。
現(xiàn)在對(duì)于熬過疫情三年的餐飲人來說,是回籠資金的黃金期。于郭強(qiáng)而言更甚,店面租金、供應(yīng)商欠款、兩個(gè)月前拿的幾百萬銀行貸款,每一項(xiàng)支出都是壓在他心頭的大山,“不能在好不容易恢復(fù)的情況下,放棄任何一次回籠資金的機(jī)會(huì)”。
但春節(jié)的用工荒讓他左右為難?;}街一家店以前需要16個(gè)人,現(xiàn)在只剩10個(gè)人,“廚師超負(fù)荷工作,累到手都抬不起來”。餐飲業(yè)春節(jié)難留人是常態(tài),更何況,很多人已經(jīng)三年沒回家過年了?!八麄儊淼酱蟪鞘写蚬ぃ龅氖求w力勞動(dòng),很少休息,全部的寄托都放在春節(jié),一心想著,賺夠了錢,回家和親朋好友歡聚,所以三薪也留不住太多人?!?/p>
沒辦法,郭強(qiáng)只得要求公司管理層春節(jié)不能回家、到餐廳幫忙,更不得不閉店兩家,保證剩下的北京八家、深圳一家,共九家門店正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
“盯在終端和用戶一線,親力親為地感受用戶價(jià)值,判斷趨勢(shì),這非常重要,關(guān)乎企業(yè)生死存亡?!碑?dāng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)到第十二個(gè)年頭,江小白創(chuàng)始人陶石泉會(huì)習(xí)慣性地觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費(fèi)習(xí)慣變化,也會(huì)和親友聊聊喝酒喜好,思考用戶需要什么樣的產(chǎn)品。
在2023年春節(jié)餐飲恢復(fù)、回鄉(xiāng)聚餐的背景下,陶石泉預(yù)估公司的業(yè)績相比前兩年會(huì)有大幅恢復(fù)性增長,春節(jié)之于小瓶酒是淡季,但旗下的梅見青梅酒很貼合春節(jié)的家人歡聚場景,迎來了開門紅,“春節(jié)月大約占到全年銷售比例的15%以上”。
搶市場:拿著合同出差,七天拿下八個(gè)項(xiàng)目
當(dāng)市場出現(xiàn)復(fù)蘇跡象,競爭自然加劇,有創(chuàng)業(yè)者靜待時(shí)機(jī),還有創(chuàng)業(yè)者主動(dòng)進(jìn)攻。
春節(jié)是中國人消費(fèi)的旺季,對(duì)一些行業(yè)來說,抓春節(jié)假期,能決勝上半年,租車行業(yè)就是如此。朱旭告訴深燃,“春節(jié)7天的訂單,相當(dāng)于平時(shí)兩三個(gè)月的量”,春節(jié)、十一,再加上寒暑假,在悟空租車全年收入中占四分之三。
但訂單和客戶回流,不代表“錢”就賺回來了,因?yàn)槭袌龈偁幐ち伊恕?/p>
對(duì)比春節(jié)前的情況,朱旭發(fā)現(xiàn),拉新成本陡然上升了將近20%,同行的優(yōu)惠力度也拉高了。“其實(shí)租車毛利率不高,如果為了拿單拼命補(bǔ)貼,不現(xiàn)實(shí)”,因此悟空租車采用防守型策略,在拉新上保持常態(tài),更多營銷和運(yùn)營活動(dòng)放在喚醒老用戶上。
當(dāng)然,朱旭也必須給團(tuán)隊(duì)施壓,節(jié)前,叮囑大家“不要浪費(fèi)這么好的時(shí)間節(jié)點(diǎn),不要大意輕敵”,節(jié)中,保證客服24小時(shí)在崗、處理渠道暢通,運(yùn)營和技術(shù)隨時(shí)“備戰(zhàn)”。
持續(xù)被好信息“轟炸”的林志勇是典型的進(jìn)攻者。當(dāng)看到被壓抑許久、剛性的餐飲需求大規(guī)模反彈,而很多競爭對(duì)手挺過三年疫情只能維持生存,他心里只有一個(gè)念頭:現(xiàn)在是整合市場的良機(jī),誰還有力氣反撲,就能搶到第一波紅利。
開工前后這幾天,他陸續(xù)加大投入:撥出更多資金,搶占線下零售業(yè)的冰柜和餐廳市場;把一座城市幾十人的地推團(tuán)隊(duì),擴(kuò)張到近百人;公司全員上一線,當(dāng)?shù)赝啤尶蛻簟?/p>
春節(jié)前幾天,團(tuán)圓的腳步越來越近,許多人提著年貨踏上歸途,有的創(chuàng)業(yè)者卻手拿合同、馬不停蹄地出差去了。
陳長春是鄉(xiāng)村民宿品牌隱居鄉(xiāng)里創(chuàng)始人,也是網(wǎng)紅民宿“山楂小院”的創(chuàng)建者。今年春節(jié)前一周,他用7天時(shí)間輾轉(zhuǎn)川陜晉的7個(gè)縣城考察,簽下了三個(gè)項(xiàng)目、敲定了五個(gè)項(xiàng)目。隱居鄉(xiāng)里在全國運(yùn)營的鄉(xiāng)村度假項(xiàng)目,在33個(gè)的基礎(chǔ)上,將增加8個(gè)。
很多鄉(xiāng)村將民宿作為引流產(chǎn)業(yè),因?yàn)楸绕鸱N植、養(yǎng)殖,它更容易把流量、把城市的高凈值消費(fèi)人群帶到鄉(xiāng)村,拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)、帶動(dòng)就業(yè),但當(dāng)?shù)赜秩狈?jīng)驗(yàn),隱居鄉(xiāng)里的角色就相當(dāng)于民宿運(yùn)營商。
當(dāng)北京、大理的民宿產(chǎn)業(yè)已是一片紅海,順應(yīng)鄉(xiāng)村振興策略,跑村落、簽項(xiàng)目,就是陳長春每年年底最重要的安排。
如果年底能定下來,二三月份設(shè)計(jì)、四五月份動(dòng)工,第一批項(xiàng)目有望在七八月推出,趕上暑期旺季。主打鄉(xiāng)村親子游、公司團(tuán)建的隱居鄉(xiāng)里,每年春節(jié)的訂單量占到全年的10%;暑期占到50%,五一、十一黃金周各占10%。
走出去:爭分奪秒,出海找客戶、找錢
還有的創(chuàng)業(yè)者一手搶著國內(nèi)市場,另一邊盯上了大洋彼岸的海外市場。
AR眼鏡廠商亮亮視野創(chuàng)始人兼CEO吳斐就是其一。公司的to C產(chǎn)品AR字幕眼鏡“聽語者”,受眾主要是聽力受損人群、聽力下降的老人和跨國交流人群,戴上它能夠在眼鏡上“看到”對(duì)方說話的字幕。
“出海正當(dāng)時(shí),不出海就出局”,這樣的說法一度讓主做國內(nèi)市場的吳斐十分焦慮。產(chǎn)品早一日出海,對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和融資都有好處,但又擔(dān)心會(huì)分散公司資源。
其實(shí),這款產(chǎn)品此前已經(jīng)銷往日本、韓國,完成了小批量出貨。當(dāng)公司的生產(chǎn)爬坡問題在2022年底得到解決,吳斐立即籌備出海美國市場。這個(gè)春節(jié),美國市場的用戶調(diào)研、籌備2023年上半年的海外產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、和美國多家科技公司溝通合作、籌備海外辦公室等等事項(xiàng),都在緊鑼密鼓進(jìn)行中。
國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者要做海外市場的生意,而海外也有一個(gè)不容忽視的中國創(chuàng)業(yè)者群體。在不容樂觀的融資環(huán)境中,一些早期項(xiàng)目即便春節(jié)假期也在為融資做準(zhǔn)備。
在美國硅谷灣區(qū),連續(xù)創(chuàng)業(yè)者孫鄰家(Arvin Sun)一年前創(chuàng)立了寵物AI在線培訓(xùn)APP“Traini”。這是一款既為寵物主提供寵物培訓(xùn)課程,也供B端訓(xùn)寵師線上直播課程的產(chǎn)品,可以簡單理解為,寵物培訓(xùn)界的“Keep”。
春節(jié)這幾天,Arvin見了不少投資人和創(chuàng)業(yè)者。按照項(xiàng)目時(shí)間表,2023年第一季度要完成天使輪融資,但恰逢圣誕節(jié)、元旦、春節(jié),大部分VC投資人進(jìn)入了假期狀態(tài)。加之他與多位北美創(chuàng)投圈人士有共識(shí):北美的融資環(huán)境可能在2023年底跌到谷底,預(yù)計(jì)到2025年才能恢復(fù)到疫情前。
于是,Arvin在春節(jié)期間和部分投資人溝通意向,并錯(cuò)峰見了一些國內(nèi)來的美元VC基金投資人,他們到硅谷重點(diǎn)投海外華人的項(xiàng)目。但是硅谷的投資人還是更符合他的融資需求,“1月底,根據(jù)之前的溝通,有幾個(gè)投資人表示會(huì)投,約定2月討論具體細(xì)節(jié)”。
除夕前兩天,曉寧的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)了種子輪融資。過去三個(gè)月,她的團(tuán)隊(duì)研發(fā)并上線了一款面向大企業(yè)HR的AIGC產(chǎn)品“Viva la Vida”。這是她的全球性藝術(shù)項(xiàng)目“VIVA畫出生命”的延伸,過去五年,她在30多個(gè)國家的街頭邀請(qǐng)人們駐足畫出生命,收集了上幾千幅作品,但一直苦于沒有落地的商業(yè)產(chǎn)品。
直到看到AIGC(生成式AI,Generative AI)這一能降低創(chuàng)作門檻的技術(shù)在一些領(lǐng)域應(yīng)用,她和一位資深HR從業(yè)者組團(tuán)隊(duì)做了一款面向B端的AIGC產(chǎn)品,通過繪畫的形式解決企業(yè)HR提升員工積極性、創(chuàng)作力、了解公司價(jià)值觀的痛點(diǎn),而員工的手畫作品可以通過AI美化。
過去三個(gè)月,他們帶著產(chǎn)品和歐洲上百個(gè)HR和雇主溝通后,收到了大量采購意向。帶著這些反饋,曉寧開始密集接觸國內(nèi)外的投資人,目前已溝通的投資人中,一半以上都表示非常感興趣,認(rèn)為“這是一個(gè)AIGC找到應(yīng)用場景的好項(xiàng)目”,并在推進(jìn)后續(xù)的投資流程。
挺過來:業(yè)務(wù)、人心,恢復(fù)都需時(shí)日
在創(chuàng)業(yè)者的視角里,有兩個(gè)春節(jié)最“忙”。一個(gè)是2020年春節(jié),突發(fā)疫情,要緊急應(yīng)對(duì)、調(diào)整策略,另一個(gè)就是2023年春節(jié),忙碌而有奔頭。
因?yàn)閷?duì)他們來說,最難熬的時(shí)刻不是2020年,損失最慘重的年份,反而是看不到希望的2022年。站在2023年的開端,他們更強(qiáng)烈的感受是,要完全恢復(fù)到疫情前,還需要時(shí)間。
過去一年是郭強(qiáng)危機(jī)感最重的年份。都知道餐飲難,貿(mào)然開店的他更是難上加難。
疫情之前只有1家店的花鹽街,現(xiàn)在有11家門店,“我2022年最嚴(yán)重的決策失誤就是,開店太多,一心想著趕快把企業(yè)做到一定規(guī)?!保荒?,郭強(qiáng)都在解決因開店帶來的麻煩,首當(dāng)其沖的是巨大的資金壓力,還有不確定性的裝修、用工等等。
在變數(shù)太多的2022年,郭強(qiáng)的很多規(guī)劃沒能完成,2023年生意慢慢向好,他希望創(chuàng)業(yè)路走得更穩(wěn)一點(diǎn),先把流失的骨干招回來,把運(yùn)營做扎實(shí),靠品牌自己的力量把現(xiàn)金流的缺口補(bǔ)上。
身在被疫情推上風(fēng)口的預(yù)制菜賽道,對(duì)市場從2021年到2022年由暖到冷的變化,林志勇的感受最是直接,現(xiàn)在回想起來不得不感慨一句,“還好我們撐住了!”
2020年初,預(yù)制菜被一些嗅覺靈敏的投資人關(guān)注,進(jìn)入2021年,更多機(jī)構(gòu)一擁而上,一度有上百家機(jī)構(gòu)同時(shí)聯(lián)系林志勇;到了2022年,很多C端預(yù)制菜項(xiàng)目需要“安撫”投資人,解釋這是一個(gè)還在發(fā)展初級(jí)的行業(yè),市場培育不能一蹴而就。而林志勇當(dāng)前的重心,也偏向了B端業(yè)務(wù)。
就在三個(gè)多月前,陳長春經(jīng)歷了最迷茫的時(shí)刻。2022年10月,這原本是城郊民宿的最大旺季,卻再次因?yàn)橐咔殛┤欢?,“要給幾百人開工資,但大家又沒什么具體的工作要做,當(dāng)時(shí)都不知道未來到底會(huì)怎么樣?!?/p>
去年12月上旬疫情防控政策剛調(diào)整時(shí),三亞、云南的景區(qū)型民宿瘋狂回血,今年1月,作為城市周邊的鄉(xiāng)村民宿,隱居鄉(xiāng)里也逐漸感受到了暖意:春節(jié)前期,入住率只有前兩年春節(jié)的七成:西南一帶相對(duì)火爆、北京周邊恢復(fù)有限;春節(jié)后,各地的訂單持續(xù)恢復(fù);“進(jìn)入2月,經(jīng)營狀態(tài)基本恢復(fù)正常,我們?cè)诳紤]很多產(chǎn)品的升級(jí),迎接2023年的清明節(jié)、五一和暑期旺季?!标愰L春說。
“江小白2022年的經(jīng)營目標(biāo)完成得不算好,銷售在春節(jié)后的一個(gè)季度甚至半年,能恢復(fù)到疫情前的水平,就算很好了”,陶石泉告訴深燃,江小白有理性面對(duì)未來挑戰(zhàn)的決心和準(zhǔn)備。
業(yè)務(wù)恢復(fù)得一步一步來,而人更不是開關(guān),“從疫情后的焦慮走向積極樂觀,沒那么容易”,陶石泉當(dāng)下重點(diǎn)關(guān)注的是,怎么讓客戶和員工重拾信心。
更大的挑戰(zhàn)來自客戶,“社會(huì)面的餐飲經(jīng)濟(jì)、小店經(jīng)濟(jì),不只是春節(jié)期間這么短的時(shí)間就能全面恢復(fù)的?!碧帐f,特別是江小白的餐飲小店類客戶,度過了經(jīng)營非常艱難的三年,其中很大一部分甚至已經(jīng)關(guān)停營業(yè)了,需要重新再來。2022年12月份起,江小白拿出了50萬瓶江小白加梅見免費(fèi)送給客戶,希望提升餐飲老板的堂食氛圍,也讓自身的主要消費(fèi)場景盡快暖起來。
新起點(diǎn):三年,學(xué)會(huì)了在焦慮中生存
沖刺短跑固然重要,守正出奇也不失為一個(gè)好選擇。在春節(jié)這段難得不被打擾的時(shí)間,很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)抽出時(shí)間閉關(guān)思考、謀劃來年。
因?yàn)槠綍r(shí)到處飛到處走,在春節(jié)期間,陶石泉會(huì)盡量減少應(yīng)酬,而是和親人團(tuán)聚,假期后半段,讀書、做用戶洞察,深度思考一些大的經(jīng)營決定。創(chuàng)業(yè)十多年以來,陶石泉的春節(jié)基本如此。
吳斐平時(shí)的工作強(qiáng)度介于996和007之間,但大年三十,由他掌勺給父母做頓年夜飯已經(jīng)成了家里的傳統(tǒng)。在他看來,不是非得時(shí)時(shí)刻刻都在加班,才是創(chuàng)業(yè)狀態(tài),只要把既定的目標(biāo)分解清楚,妥善地安排好工作,就不必因?yàn)槎虝旱男菹⒍箲]。
創(chuàng)業(yè)者群體,焦慮是常態(tài),與焦慮“和解”更是創(chuàng)業(yè)者的必修課。
朱旭最難的時(shí)候是因?yàn)椤皼]錢”,悟空租車2016年剛轉(zhuǎn)型做平臺(tái)時(shí),賬上一度沒錢,發(fā)不出工資。最難的時(shí)刻是2020年二三月,一天的訂單只有幾十個(gè)。這對(duì)于注冊(cè)用戶接近兩千萬、一年幾百萬單規(guī)模的平臺(tái)來說,“就跟沒有一樣”。
疫情改變了悟空出行,朱旭說,公司的目標(biāo)從“做大用戶規(guī)模、尋求融資”,變成了做一家會(huì)賺錢的好公司,對(duì)投資人負(fù)責(zé)。
創(chuàng)業(yè)第一年,吳斐最是迷茫。不僅因?yàn)樗x擇了尚在早期階段且自己手里沒有資源的AR行業(yè),外界很多人包括投資人還會(huì)時(shí)不時(shí)問他:“如果大廠也做,你怎么辦?”
到第三年,外界的質(zhì)疑聲消失了,疫情來了,亮亮視野服務(wù)的B端客戶受到巨大影響,同時(shí)團(tuán)隊(duì)也投身到抗疫、幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)中去。
進(jìn)入2022年,亮亮視野在完成B端任務(wù)后,下場做起了C端產(chǎn)品。產(chǎn)品獲得不錯(cuò)反響后,產(chǎn)能又跟不上了,工廠一度只有6個(gè)人,其中還有感染者。到了年底的生產(chǎn)爬坡關(guān)鍵期,很多同事為了不耽誤工作、防止回家感染家人,直接住在公司,最終完成了產(chǎn)能任務(wù)。
近兩年,當(dāng)看著很多VR公司起起落落,吳斐一直提醒自己,不能貪圖一時(shí)冒進(jìn),更要防范由焦慮驅(qū)動(dòng)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)路上,不確定性、資源緊張都是常態(tài),就看誰能抓住關(guān)鍵問題,回歸產(chǎn)品本質(zhì)。
走過經(jīng)營艱難的三年,陶石泉更加感受到了企業(yè)和個(gè)人的渺?。涸诃h(huán)境面前,選擇并非只有進(jìn)和退兩種,還有一種類似于保守的積極、有底線的進(jìn)取、除了仰望星空還得小心腳下一滑的辯證思考。
這個(gè)春節(jié),他的思考重點(diǎn)落在了2023年即將推進(jìn)的兩件大事上:一是江小白小瓶酒十年來最大的一次戰(zhàn)略級(jí)升級(jí);二是梅見能再上量級(jí),“不要在國內(nèi)比”,走出去成為一個(gè)世界級(jí)品牌。面對(duì)這兩個(gè)并不容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),陶石泉開始反思一個(gè)創(chuàng)業(yè)者頗有共鳴的話題:怎么讓團(tuán)隊(duì)找回創(chuàng)業(yè)狀態(tài)?
“十余年前的江小白一窮二白,反而倒逼著團(tuán)隊(duì)敢想敢干。今天的江小白擁有資源優(yōu)勢(shì)和在行業(yè)里的生態(tài)位,戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力怎么反而不如十年前了?”陶石泉說,“目標(biāo)決定我們必須回到一個(gè)更加理性、講戰(zhàn)略、講落地的創(chuàng)業(yè)組織狀態(tài)”。
這世界上有一種焦慮叫“創(chuàng)業(yè)焦慮”,它就像創(chuàng)業(yè)者的影子,從項(xiàng)目誕生時(shí)出現(xiàn),在遭遇不確定性時(shí)會(huì)變大,當(dāng)公司慢慢做大后,它可能又會(huì)變化出新的模樣。過去三年,給創(chuàng)業(yè)者好好上了一課:屋子里的大象,一直都在。
創(chuàng)業(yè)這件事,還要看韌性。如果說,疫情發(fā)生時(shí),考驗(yàn)的是創(chuàng)業(yè)者適應(yīng)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力,那么現(xiàn)在,鍛煉的就是創(chuàng)業(yè)者在焦慮中生存的心境、重新上路的勇氣。挑戰(zhàn),還在繼續(xù)。
*文中配圖來源于pexels。
*深燃(shenrancaijing)