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TOPHER 對話 | 制片人許立:跨越中國綜藝史的人生

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TOPHER 對話 | 制片人許立:跨越中國綜藝史的人生

我問許立,如果重來一次,作為女性,你還會選擇做制作人嗎?她肯定地答道:一定會,因為熱愛。

文 | Kiki Gao

圖片來源:TOPHER

許立曾是中央電視臺財經(jīng)頻道最年輕的女制片人。2004年進(jìn)入中央電視臺,在當(dāng)時著名的老牌節(jié)目《為您服務(wù)》、《開心辭典》等一系列綜藝節(jié)目中打磨導(dǎo)演基本功。

2010年,央視倡導(dǎo)制播分離,她是個對真人秀極度熱愛的人,大學(xué)時就熱衷于用鏡頭挖掘普通人物的性格。她作為制片人打造了中國首檔時尚變身真人秀節(jié)目《購時尚》,實現(xiàn)央視周播欄目廣告價值第二名的歷史性突破。

2014年是首批傳統(tǒng)電視媒體轉(zhuǎn)型潮,許立成為首批從傳統(tǒng)媒體跳槽到互聯(lián)網(wǎng)的媒體人,進(jìn)入愛奇藝做總制片人后,許立用7年時間打造了首檔偶像成長真人秀《流行之王》、街舞競技真人秀《熱血街舞團(tuán)》、國風(fēng)唱演秀《國風(fēng)美少年》等千萬級至億元級網(wǎng)綜項目。

她在職場上的每個節(jié)點都已嵌入中國綜藝發(fā)展史中。無論在央視打磨基本功、練就敏感力,還是后來進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行擁有更寬泛領(lǐng)域的創(chuàng)作機(jī)遇,每個階段都在豐富著她的人生。

如今,經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)綜藝的生長期、井噴期、逆襲期,受市場影響,綜藝進(jìn)入冷靜期,許立再次嘗試新方向,在2022年成立了個人工作室,做創(chuàng)意短視頻及更新的媒體形式,如何在3分鐘內(nèi)把她之前做長視頻的功力放進(jìn)去,用戶的反饋直接迅速,要及時調(diào)整方向。

如何在失去流量加持下打造出優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意內(nèi)容。這個過程對于一個從央視到互聯(lián)網(wǎng)大平臺的紙片人來說很艱難,需要突破自我限制,適時調(diào)整。她說要做一名中國網(wǎng)綜發(fā)展史的手工匠人需要這樣的承擔(dān)。我問許立,如果重來一次,作為女性,你還會選擇做制作人嗎?她肯定地答道:一定會,因為熱愛。

以下為對話實錄:

Kiki Gao:從傳統(tǒng)媒體到新媒體,你有身份落差嗎?

許立:可能從央媒到互聯(lián)網(wǎng),再到獨(dú)立創(chuàng)作人,在外人眼里會有落差。但對我來說,很感謝自己當(dāng)時的勇敢轉(zhuǎn)變,這讓我更快成長。

感謝央視做創(chuàng)意基本功訓(xùn)練的十年,因為當(dāng)時的央媒不過分受市場裹挾,我有豐富的創(chuàng)作空間打磨基本功,不管做什么,想象力和創(chuàng)意都是第一位。

這7年我經(jīng)歷了無數(shù)迭代更新和試錯。我的性格轉(zhuǎn)變也從跳槽開始。從一開始對市場的熟悉度不高,瞬息萬變的市場反饋及傳播方式的轉(zhuǎn)變更直接了,受眾群體也由大眾轉(zhuǎn)為年輕女性群體,我在迅速轉(zhuǎn)變的過程中一邊崩潰一邊成長。

Kiki Gao:這意味著在商業(yè)公司你需要摘掉“帽子”。

許立:這是自我設(shè)限的突破。在央視,80%的節(jié)目核心創(chuàng)意都由制片人帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)作及把關(guān)。

進(jìn)入愛奇藝后同樣如此,我需要帶領(lǐng)團(tuán)隊找“網(wǎng)感”,學(xué)習(xí)用戶調(diào)查、用戶畫像等,愛奇藝有一個非常吸引我的企業(yè)愿景,讓每個人平等便捷的獲得更快更好的視頻,這是互聯(lián)網(wǎng)的魅力。如何從互聯(lián)網(wǎng)的特性里找到更多創(chuàng)作空間,這需要每個人去除之前在體制內(nèi)養(yǎng)成的條條框框,從頭學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的表達(dá)方式。

Kiki Gao:什么是有“網(wǎng)感”的內(nèi)容?

許立:2014年,網(wǎng)感這個詞火了起來,但沒有人賦予它概念或定義。網(wǎng)絡(luò)綜藝正進(jìn)入井噴逆襲期,很多節(jié)目的質(zhì)量、視覺效果、影響力都已超越了傳統(tǒng)電視媒體,這時你會發(fā)現(xiàn)所謂的“網(wǎng)感”并不重要,做出好內(nèi)容,讓用戶能夠產(chǎn)生情緒價值就是網(wǎng)感。

其實當(dāng)時的用戶也不知道自己喜歡看什么,用戶行為還沒有完全成熟,所以大家要找一個契合點,那個時候我們做了一些很過激的嘗試。

Kiki Gao:網(wǎng)綜如何招商?

許立:在央視,廣告提案80%板上釘釘,但在互聯(lián)網(wǎng)需要打動客戶,銷售團(tuán)隊前期會做溝通摸底,創(chuàng)作團(tuán)隊如何把產(chǎn)品、理念跟節(jié)目穿插在一起很重要,銷量是否通過節(jié)目傳播有所提升等都很實際,還需要面對不同的客戶提案,這是一個說服過程。

我們當(dāng)時做過100個提案,一方面先篩選一遍是否有網(wǎng)感,再去看如何將產(chǎn)品與節(jié)目理念契合。當(dāng)時不停的飛上海、廣東、杭州等城市,到了網(wǎng)綜井噴期就好了很多,因為受眾的認(rèn)知和客戶的認(rèn)知被培養(yǎng)起來了,目標(biāo)統(tǒng)一,大家對好內(nèi)容的判斷也能夠統(tǒng)一,客戶也隨之涌入,團(tuán)隊也能更開心地進(jìn)行創(chuàng)作?,F(xiàn)在進(jìn)入冷靜期,品牌、客戶和受眾也冷靜了,不如制作人也冷靜一下,探索如何在沒有頂級流量下做出好內(nèi)容。

Kiki Gao:央視的職場經(jīng)歷賦予了你什么?

許立:傳統(tǒng)媒體給我們這一代充足的時間和耐心,這很難得。央視屬于強(qiáng)勢媒體,我用了十年打磨基本功,確定職業(yè)方向,探索每一個人性亮點的迸發(fā)。如果重新來過的話,我還選擇職場第一步在央視,因為可以鍛煉我的信息判斷能力及社會熱點敏感度。我能夠抓住時代情緒和當(dāng)下的熱點,并迅速找到大家的興趣點、放大產(chǎn)生創(chuàng)意,讓我知道流量高并不一定內(nèi)容好。進(jìn)一步構(gòu)建競爭內(nèi)容,這是刻到骨子里的。

Kiki Gao:做制片人你最關(guān)注什么?

許立:我更關(guān)注現(xiàn)在的年輕人需要一檔什么樣的節(jié)目,他們喜歡什么。有了概念后,就需要拆解步驟,尋找市場。這需要有強(qiáng)大的談判力和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸引力。

Kiki Gao:過往作品中是否有過撲街的項目?

許立:我覺得每一個在互聯(lián)網(wǎng)做內(nèi)容的人都會經(jīng)歷。你認(rèn)為是一個好的內(nèi)容,但客戶未必認(rèn)可。2014年到2015年,市場不成熟,導(dǎo)致大家認(rèn)知不統(tǒng)一,一開始我們會反復(fù)篩選、修改提案。

Kiki Gao:現(xiàn)在的網(wǎng)綜用戶到底需要什么?

許立:能夠與觀眾共行,產(chǎn)生共鳴,哪怕是一個小小的梗,也能讓大家獲得跟過往認(rèn)知不一樣的東西,或者節(jié)目有懸念、很刺激,這些都會吸引到用戶。能夠讓他們產(chǎn)生情緒價值,最終有所共情,它就能“出圈”。不管是垂直領(lǐng)域還是大眾領(lǐng)域,這是放之四海皆準(zhǔn)的法則。

Kiki Gao:你的靈感來源于哪里?

許立:我是一個創(chuàng)意型的人,靈感來源除了之前的基本功和對外界的信息判斷等,更多是我經(jīng)常會跟自己對話,尋找吸引自己,讓自己感動、可笑的瞬間,以及向外探索。去年一年我看完了中國所有綜藝,不管是爆款還是撲街,國內(nèi)的也看。這些節(jié)目好在哪,不好在哪,它讓我記住的是哪些,以及我會進(jìn)行提煉,探索它符合當(dāng)下受眾的哪些心理需求,在自己的腦海里形成創(chuàng)意庫。

Kiki Gao:在央視和愛奇藝,制片人的角色一樣嗎?

許立:制片人是萬能角色,它決定節(jié)目和團(tuán)隊的價值觀及未來的走向,所以做節(jié)目就像生孩子一樣,需要把它培養(yǎng)成被人喜歡的性格。在央視和愛奇藝,制作人角色80%是一樣的,20%的不同之處在于后者商業(yè)性更強(qiáng),你要更主動,讓客戶對你的創(chuàng)意愿意下單。在傳統(tǒng)媒體,平臺客戶一直在那里,你只要產(chǎn)生一個與別人不一樣的或者之前沒有的內(nèi)容,可能就達(dá)成了目標(biāo)。商業(yè)公司競爭很激烈,而且現(xiàn)在的客戶對于綜藝的判斷和把握水平很高,需要有敏銳的判斷力,以及把創(chuàng)意和商業(yè)完美結(jié)合的能力,這其實是有差別的。獨(dú)立制片人需要具備綜合能力,不能太偏向某一方,需要同時具備內(nèi)容創(chuàng)意和商業(yè)敏感力。

Kiki Gao:制片人需要哪些品質(zhì)?

許立:信息判斷能力,因為這個能力會伴隨著節(jié)目制作的整個過程,你無時無刻都要進(jìn)行判斷,把握整體走向、整個團(tuán)隊的穩(wěn)定,預(yù)算執(zhí)行等等,因此判斷能力非常重要。另外就是敏感力,信息熱點的感知能力,以及韌性。女性本身充滿韌性,可能會有無數(shù)個想放棄的瞬間,但要堅持走下去。把這些能力培養(yǎng)好,多讀書,多去看外面的世界,增強(qiáng)判斷能力,就會無怨無悔。

Kiki Gao:如果再選擇一次,還會做制片人嗎?

許立:一定會,能夠很早找到自己熱愛的方向很幸運(yùn)的一件事情,很多人可能用了很多年都在尋找。每個階段都會有所收獲,也有很多積累。

Kiki Gao:你感覺自己有成長力是在什么時期?

許立:在轉(zhuǎn)型期,做第二份工作抉擇的時候。當(dāng)時我進(jìn)入了一個新的狀態(tài),接觸到新的媒介、新的傳播方式,成長非常迅速。探索也是成長的過程,這種轉(zhuǎn)變反而讓人擁有強(qiáng)大的成長力,而且這是迎合市場機(jī)會的,大家在職業(yè)上的判斷必須要迎合大趨勢,順勢而為。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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TOPHER 對話 | 制片人許立:跨越中國綜藝史的人生

我問許立,如果重來一次,作為女性,你還會選擇做制作人嗎?她肯定地答道:一定會,因為熱愛。

文 | Kiki Gao

圖片來源:TOPHER

許立曾是中央電視臺財經(jīng)頻道最年輕的女制片人。2004年進(jìn)入中央電視臺,在當(dāng)時著名的老牌節(jié)目《為您服務(wù)》、《開心辭典》等一系列綜藝節(jié)目中打磨導(dǎo)演基本功。

2010年,央視倡導(dǎo)制播分離,她是個對真人秀極度熱愛的人,大學(xué)時就熱衷于用鏡頭挖掘普通人物的性格。她作為制片人打造了中國首檔時尚變身真人秀節(jié)目《購時尚》,實現(xiàn)央視周播欄目廣告價值第二名的歷史性突破。

2014年是首批傳統(tǒng)電視媒體轉(zhuǎn)型潮,許立成為首批從傳統(tǒng)媒體跳槽到互聯(lián)網(wǎng)的媒體人,進(jìn)入愛奇藝做總制片人后,許立用7年時間打造了首檔偶像成長真人秀《流行之王》、街舞競技真人秀《熱血街舞團(tuán)》、國風(fēng)唱演秀《國風(fēng)美少年》等千萬級至億元級網(wǎng)綜項目。

她在職場上的每個節(jié)點都已嵌入中國綜藝發(fā)展史中。無論在央視打磨基本功、練就敏感力,還是后來進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行擁有更寬泛領(lǐng)域的創(chuàng)作機(jī)遇,每個階段都在豐富著她的人生。

如今,經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)綜藝的生長期、井噴期、逆襲期,受市場影響,綜藝進(jìn)入冷靜期,許立再次嘗試新方向,在2022年成立了個人工作室,做創(chuàng)意短視頻及更新的媒體形式,如何在3分鐘內(nèi)把她之前做長視頻的功力放進(jìn)去,用戶的反饋直接迅速,要及時調(diào)整方向。

如何在失去流量加持下打造出優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意內(nèi)容。這個過程對于一個從央視到互聯(lián)網(wǎng)大平臺的紙片人來說很艱難,需要突破自我限制,適時調(diào)整。她說要做一名中國網(wǎng)綜發(fā)展史的手工匠人需要這樣的承擔(dān)。我問許立,如果重來一次,作為女性,你還會選擇做制作人嗎?她肯定地答道:一定會,因為熱愛。

以下為對話實錄:

Kiki Gao:從傳統(tǒng)媒體到新媒體,你有身份落差嗎?

許立:可能從央媒到互聯(lián)網(wǎng),再到獨(dú)立創(chuàng)作人,在外人眼里會有落差。但對我來說,很感謝自己當(dāng)時的勇敢轉(zhuǎn)變,這讓我更快成長。

感謝央視做創(chuàng)意基本功訓(xùn)練的十年,因為當(dāng)時的央媒不過分受市場裹挾,我有豐富的創(chuàng)作空間打磨基本功,不管做什么,想象力和創(chuàng)意都是第一位。

這7年我經(jīng)歷了無數(shù)迭代更新和試錯。我的性格轉(zhuǎn)變也從跳槽開始。從一開始對市場的熟悉度不高,瞬息萬變的市場反饋及傳播方式的轉(zhuǎn)變更直接了,受眾群體也由大眾轉(zhuǎn)為年輕女性群體,我在迅速轉(zhuǎn)變的過程中一邊崩潰一邊成長。

Kiki Gao:這意味著在商業(yè)公司你需要摘掉“帽子”。

許立:這是自我設(shè)限的突破。在央視,80%的節(jié)目核心創(chuàng)意都由制片人帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)作及把關(guān)。

進(jìn)入愛奇藝后同樣如此,我需要帶領(lǐng)團(tuán)隊找“網(wǎng)感”,學(xué)習(xí)用戶調(diào)查、用戶畫像等,愛奇藝有一個非常吸引我的企業(yè)愿景,讓每個人平等便捷的獲得更快更好的視頻,這是互聯(lián)網(wǎng)的魅力。如何從互聯(lián)網(wǎng)的特性里找到更多創(chuàng)作空間,這需要每個人去除之前在體制內(nèi)養(yǎng)成的條條框框,從頭學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的表達(dá)方式。

Kiki Gao:什么是有“網(wǎng)感”的內(nèi)容?

許立:2014年,網(wǎng)感這個詞火了起來,但沒有人賦予它概念或定義。網(wǎng)絡(luò)綜藝正進(jìn)入井噴逆襲期,很多節(jié)目的質(zhì)量、視覺效果、影響力都已超越了傳統(tǒng)電視媒體,這時你會發(fā)現(xiàn)所謂的“網(wǎng)感”并不重要,做出好內(nèi)容,讓用戶能夠產(chǎn)生情緒價值就是網(wǎng)感。

其實當(dāng)時的用戶也不知道自己喜歡看什么,用戶行為還沒有完全成熟,所以大家要找一個契合點,那個時候我們做了一些很過激的嘗試。

Kiki Gao:網(wǎng)綜如何招商?

許立:在央視,廣告提案80%板上釘釘,但在互聯(lián)網(wǎng)需要打動客戶,銷售團(tuán)隊前期會做溝通摸底,創(chuàng)作團(tuán)隊如何把產(chǎn)品、理念跟節(jié)目穿插在一起很重要,銷量是否通過節(jié)目傳播有所提升等都很實際,還需要面對不同的客戶提案,這是一個說服過程。

我們當(dāng)時做過100個提案,一方面先篩選一遍是否有網(wǎng)感,再去看如何將產(chǎn)品與節(jié)目理念契合。當(dāng)時不停的飛上海、廣東、杭州等城市,到了網(wǎng)綜井噴期就好了很多,因為受眾的認(rèn)知和客戶的認(rèn)知被培養(yǎng)起來了,目標(biāo)統(tǒng)一,大家對好內(nèi)容的判斷也能夠統(tǒng)一,客戶也隨之涌入,團(tuán)隊也能更開心地進(jìn)行創(chuàng)作?,F(xiàn)在進(jìn)入冷靜期,品牌、客戶和受眾也冷靜了,不如制作人也冷靜一下,探索如何在沒有頂級流量下做出好內(nèi)容。

Kiki Gao:央視的職場經(jīng)歷賦予了你什么?

許立:傳統(tǒng)媒體給我們這一代充足的時間和耐心,這很難得。央視屬于強(qiáng)勢媒體,我用了十年打磨基本功,確定職業(yè)方向,探索每一個人性亮點的迸發(fā)。如果重新來過的話,我還選擇職場第一步在央視,因為可以鍛煉我的信息判斷能力及社會熱點敏感度。我能夠抓住時代情緒和當(dāng)下的熱點,并迅速找到大家的興趣點、放大產(chǎn)生創(chuàng)意,讓我知道流量高并不一定內(nèi)容好。進(jìn)一步構(gòu)建競爭內(nèi)容,這是刻到骨子里的。

Kiki Gao:做制片人你最關(guān)注什么?

許立:我更關(guān)注現(xiàn)在的年輕人需要一檔什么樣的節(jié)目,他們喜歡什么。有了概念后,就需要拆解步驟,尋找市場。這需要有強(qiáng)大的談判力和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸引力。

Kiki Gao:過往作品中是否有過撲街的項目?

許立:我覺得每一個在互聯(lián)網(wǎng)做內(nèi)容的人都會經(jīng)歷。你認(rèn)為是一個好的內(nèi)容,但客戶未必認(rèn)可。2014年到2015年,市場不成熟,導(dǎo)致大家認(rèn)知不統(tǒng)一,一開始我們會反復(fù)篩選、修改提案。

Kiki Gao:現(xiàn)在的網(wǎng)綜用戶到底需要什么?

許立:能夠與觀眾共行,產(chǎn)生共鳴,哪怕是一個小小的梗,也能讓大家獲得跟過往認(rèn)知不一樣的東西,或者節(jié)目有懸念、很刺激,這些都會吸引到用戶。能夠讓他們產(chǎn)生情緒價值,最終有所共情,它就能“出圈”。不管是垂直領(lǐng)域還是大眾領(lǐng)域,這是放之四海皆準(zhǔn)的法則。

Kiki Gao:你的靈感來源于哪里?

許立:我是一個創(chuàng)意型的人,靈感來源除了之前的基本功和對外界的信息判斷等,更多是我經(jīng)常會跟自己對話,尋找吸引自己,讓自己感動、可笑的瞬間,以及向外探索。去年一年我看完了中國所有綜藝,不管是爆款還是撲街,國內(nèi)的也看。這些節(jié)目好在哪,不好在哪,它讓我記住的是哪些,以及我會進(jìn)行提煉,探索它符合當(dāng)下受眾的哪些心理需求,在自己的腦海里形成創(chuàng)意庫。

Kiki Gao:在央視和愛奇藝,制片人的角色一樣嗎?

許立:制片人是萬能角色,它決定節(jié)目和團(tuán)隊的價值觀及未來的走向,所以做節(jié)目就像生孩子一樣,需要把它培養(yǎng)成被人喜歡的性格。在央視和愛奇藝,制作人角色80%是一樣的,20%的不同之處在于后者商業(yè)性更強(qiáng),你要更主動,讓客戶對你的創(chuàng)意愿意下單。在傳統(tǒng)媒體,平臺客戶一直在那里,你只要產(chǎn)生一個與別人不一樣的或者之前沒有的內(nèi)容,可能就達(dá)成了目標(biāo)。商業(yè)公司競爭很激烈,而且現(xiàn)在的客戶對于綜藝的判斷和把握水平很高,需要有敏銳的判斷力,以及把創(chuàng)意和商業(yè)完美結(jié)合的能力,這其實是有差別的。獨(dú)立制片人需要具備綜合能力,不能太偏向某一方,需要同時具備內(nèi)容創(chuàng)意和商業(yè)敏感力。

Kiki Gao:制片人需要哪些品質(zhì)?

許立:信息判斷能力,因為這個能力會伴隨著節(jié)目制作的整個過程,你無時無刻都要進(jìn)行判斷,把握整體走向、整個團(tuán)隊的穩(wěn)定,預(yù)算執(zhí)行等等,因此判斷能力非常重要。另外就是敏感力,信息熱點的感知能力,以及韌性。女性本身充滿韌性,可能會有無數(shù)個想放棄的瞬間,但要堅持走下去。把這些能力培養(yǎng)好,多讀書,多去看外面的世界,增強(qiáng)判斷能力,就會無怨無悔。

Kiki Gao:如果再選擇一次,還會做制片人嗎?

許立:一定會,能夠很早找到自己熱愛的方向很幸運(yùn)的一件事情,很多人可能用了很多年都在尋找。每個階段都會有所收獲,也有很多積累。

Kiki Gao:你感覺自己有成長力是在什么時期?

許立:在轉(zhuǎn)型期,做第二份工作抉擇的時候。當(dāng)時我進(jìn)入了一個新的狀態(tài),接觸到新的媒介、新的傳播方式,成長非常迅速。探索也是成長的過程,這種轉(zhuǎn)變反而讓人擁有強(qiáng)大的成長力,而且這是迎合市場機(jī)會的,大家在職業(yè)上的判斷必須要迎合大趨勢,順勢而為。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。