文 | 巨潮 謝澤鋒
編輯 | 楊旭然
一場會面，市值暴漲7倍。
已經(jīng)退休并隱居多時的馬云會見了泰國首富、正大集團董事長謝國民。兩人在不到一個月內(nèi)兩度會面，引發(fā)外界對于二人合作的猜測。
正大系旗下正大企業(yè)國際股價被瞬間引爆，繼1月30日大漲73%后，1月31日繼續(xù)暴漲2.51倍， 2月1日盤中一度漲超50%。連續(xù)三天大漲逾7倍。
泰籍華人謝易初創(chuàng)辦的正大集團，是泰國首屈一指的巨型企業(yè)，謝氏家族更是連續(xù)11年霸榜泰國首富。
從一家菜籽店起步，正大集團歷經(jīng)四代，已經(jīng)發(fā)展成以農(nóng)牧食品、批發(fā)零售、電信電視三大事業(yè)為核心，同時涉足金融、地產(chǎn)、制藥、機械加工等10多個行業(yè)和領(lǐng)域的多元化企業(yè)集團。2021年全球銷售額高達840億美元。
然而，這艘龐大的巨艦更多駐扎在實業(yè)領(lǐng)域，在資本運作方面卻并不擅長。在卜蜂國際退市、卜蜂蓮花除牌后，只剩正大企業(yè)國際這只上市公司獨苗。更加令人尷尬的是，其在華生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)所涉及的資本運作并不成功，被監(jiān)管機構(gòu)警惕緊盯，IPO已基本無望。
外界猜測，謝氏家族亟需更加大手筆的資產(chǎn)整合和資本運作，以鞏固自己的在華利益和商業(yè)版圖。而馬云近期則密集調(diào)研了全球各地的農(nóng)業(yè)技術(shù)和項目。兩家密切互動，或許意味著未來將在農(nóng)業(yè)、資本等多個領(lǐng)域有較大的動作。
01 “生豬大拼盤”上市受挫
正大集團在華資產(chǎn)整合的重點，仍是自己的基石業(yè)務(wù)。
早在2020年底，正大將在華飼料和養(yǎng)殖業(yè)務(wù)從卜蜂國際中分拆出來，將所持有的43家養(yǎng)豬公司重組為正大股份正大股份（正大投資股份有限公司），于2021年5月遞交A股主板上市招股書。
中國農(nóng)牧業(yè)潛行40余載的外資巨無霸要上市，一時間業(yè)內(nèi)嘩然。有投資者將其比作A股市場另一條金龍魚。根據(jù)《2022年全球養(yǎng)豬企業(yè)實力榜》顯示，正大2022年母豬存欄115.2萬頭，高居全球第三，在中國的存欄母豬數(shù)約為38萬頭。
不過，相比金龍魚背后的郭氏家族，謝氏家族的時運有些不濟。彼時正值豬價暴跌之際，當年生豬價格連跌5月，均價跌破20元/公斤，部分地區(qū)甚至跌破10元。對比年初高位36.7元/公斤，價格已經(jīng)腰斬。
暴漲之后，豬周期的寒冬期即將來臨。果然，2021年新希望、牧原股份、正邦科技等業(yè)內(nèi)大玩家都出現(xiàn)了巨幅虧損。
正大集團于2020年底逆勢籌備上市，謝氏家族的如意算盤是趁此機會大筆募資150億元，在豬周期新的起點蓄勢擴張。當時正大股份生豬出欄量432萬頭，規(guī)模排到了全國第六位。相較來看，牧原股份生豬出欄量為1811.5萬頭，溫氏股份為954.55萬頭。
正大集團中國區(qū)資深副董事長白善霖曾透露，公司的目標是在2024年實現(xiàn)出欄2000萬頭/年的目標。意味著四年要翻四倍。
除了戰(zhàn)略擴張的需求外，正大股份也亟需補血降負債。財務(wù)報告顯示，公司資產(chǎn)負債率從2018年末的68.96%攀升到2021年中的70.11%，其中短期借債高達89.44億元，占總債務(wù)比重接近七成。
而且，2020年正大股份凈利潤高達75.71億元，是兩年前的108倍。業(yè)績波動如此劇烈，謝家人好不容易趕上一波黃金牛市，便想借此機會登陸資本市場，估個好價錢。
但監(jiān)管層顯然對此非常警覺。在其更新招股書后，證監(jiān)會下發(fā)了一份長達23頁共1.8萬字的反饋意見，涉及業(yè)績可持續(xù)性、信披、資產(chǎn)重組、會計資料等等層面。
而時至當下，仍未查詢到正大股份及其保薦機構(gòu)的回復(fù)稿，謝氏家族首個A股IPO的夢想實際上已經(jīng)擱淺。
其實從意見稿和招股書中，可以明顯的發(fā)現(xiàn)，正大股份是一個極為倉促的“大拼盤”。為了趕上豬周期的“末班車”，謝氏家族騰挪資產(chǎn)，通過發(fā)行股份的方式以281.4億元收購關(guān)聯(lián)方正大畜牧投旗下43家公司股權(quán)，成立正大股份。收購?fù)瓿珊?，正大畜牧投資、卜蜂中國分別持股65%、35%。
但收購的過程卻是問題重重，仔細梳理，可以發(fā)現(xiàn)，公司一手高價收購大股東旗下虧損企業(yè)；另一手卻轉(zhuǎn)讓、注銷違規(guī)違法或官司纏身的企業(yè)。而且，公司與股東正大集團等公司之間存在頻繁的關(guān)聯(lián)交易，正大集團既是大客戶也是大供應(yīng)商。
正大集團在實業(yè)領(lǐng)域積累了諸多名譽，且被看做中國畜牧業(yè)的領(lǐng)路人，但正大股份上市之路掩蓋不住其趁機收割的投機和貪婪。上市擱淺后，正大股份2021年凈利潤僅有5億元，同比暴跌了93%。
02 “0001號外商”享盡紅利
根在中國，投資中國，這是謝氏家族經(jīng)久不衰的核心理念。
1979年，改革開放打響了第一槍。謝國民第一時間來到深圳，聯(lián)手美國康地公司投資3000萬美元，成立當時全國最大的現(xiàn)代化飼料廠正大康地公司。正大也因此被看作中國現(xiàn)代化畜牧業(yè)的開山鼻祖。
值得一提的是，正大康地取得了深圳市外商投資0001號營業(yè)執(zhí)照，也是深圳經(jīng)濟特區(qū)成立的第一家外商獨資企業(yè)。此后，正大集團又相繼拿下珠海、汕頭的0001號外商營業(yè)執(zhí)照。
1990年，中央一套熱播的《正大綜藝》紅極一時，是許多人的“童年回憶”，正大集團憑此迅速在國內(nèi)打開知名度。
之后，正大集團在上海成立了國內(nèi)第一家肉雞養(yǎng)殖加工一體化企業(yè)，也是中國第一家上市的合資企業(yè)——大江股份。
然而自1997年開始，大江股份利潤大幅滑坡，一直處于虧損邊緣。此后在新世紀的開端房地產(chǎn)、零售業(yè)方興未艾。對于養(yǎng)殖業(yè)，謝氏家族萌生退意。
正如時任大江股份董秘顧德明所言：“在上海，10年前正大投資大江股份是對的，而現(xiàn)在，不能在上海投資養(yǎng)雞、生產(chǎn)飼料了。這方面的投資應(yīng)當轉(zhuǎn)向中國的北方了，在上海主要投資領(lǐng)域是房地產(chǎn)和商貿(mào)業(yè)?！?/p>
正大上海從2001年9月開始，不到一年的時間內(nèi)，拋售了大江1.7億股(B股)，套現(xiàn)1億美金，從第一大股退為第三大股東。此后，隨著正大撤資，原本作為中外合資的典范，知名B股之一的大江股份淪為殼資源，后來最終輾轉(zhuǎn)退市。
雖然放棄了一家上市公司控制權(quán)，但正大在中國的投資并未停止。走過40多年，正大已是中國外商投資規(guī)模最大、投資領(lǐng)域最多的跨國企業(yè)之一，2021年總營業(yè)額1800億元。
謝國民看好中國，重倉中國。但作為家族產(chǎn)業(yè)繼承人，也跟隨中國經(jīng)濟變化調(diào)整投資重心。做多中國，讓“0001號外商”走過兩次金融危機的浩劫。起死回生后，又獲得更大的成功。
1997年亞洲金融危機爆發(fā)，索羅斯做空泰銖，正大集團遭遇史無前例的危機。而就在最危急的關(guān)頭，謝國民也沒有出售在華資產(chǎn)，反而加大了投資。
當年，他選擇賣掉泰國諸多資產(chǎn)，在上海開設(shè)第一家易初蓮花超市。彼時，正大在中國最大的投資項目——上海正大廣場資金鏈告急，但謝國民沒有放棄正大廣場，而是費盡心思為其續(xù)命。
“在那種情況下，我們不能停，停就是滅亡，我們還要大發(fā)展，要保住有競爭力的行業(yè)，保住我們的機會和空間。”謝國民后來回憶說。1998年，中國業(yè)務(wù)為正大貢獻了救命的160億元收入和5.3億元利潤。
40多年來，從早期的畜牧養(yǎng)殖到中期的卜蜂蓮花超市、正大廣場、正大中心、大陽摩托、生物制藥，再到2010年后參與金融投資，入股科興，謝氏家族開始更多通過資本整合和股權(quán)投資實現(xiàn)家族財富的增長。
2012年，正大豪擲727.36億港元從匯豐手中接過中國平安15.57%的股份，成為中國平安單一最大股東。2015年，正大與好伙伴日本伊藤忠組成的合資公司正大光明，斥803億元入股中信，持有20.61%股份。
2020年12月，中國生物制藥以5.15億美元入股科興中維，獲得了后者約15%的股權(quán)。據(jù)2021年報顯示，中國生物制藥聯(lián)營公司貢獻了136.31億的盈利，這筆收益極有可能來自科興中維貢獻。這也直接助推中國生物制藥的年度利潤提升至146億元的歷史最高位。從第一批入華外商，到最大的外商投資企業(yè)之一，正大一直在享受中國蓬勃的增長紅利。
03 “世界的廚房”隱形巨艦
相比人們熟知的正大雞蛋、正大飼料等，正大集團擁有極為龐大的業(yè)務(wù)版圖，是名副其實的隱形巨艦。
雖然財富雜志《世界500強》榜單并未納入正大集團，但其840億美金的收入，足可以排到世界第128名。
正大集團立志“做世界的廚房”，實現(xiàn)“從農(nóng)場到餐桌”全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營。
最為典型的就正大在泰國本土運營的7-11， 其背后也蘊藏著謝氏家族獨特的經(jīng)營心得。全球來看，本土化運作最成功、利潤最大、成功經(jīng)驗最不可復(fù)制的，要屬泰國711。
在泰國，7-11被稱為“第二個家”，本國人平均每天要進出7-11兩次。而擁有獨家運營權(quán)的正大集團，更是將7-11作為商業(yè)版圖擴張的觸角和根基。
目前泰國共擁有1.3萬間7-11門店，靠著7-11這張巨大的網(wǎng)，從食品、藥品到物流配送，從零售、電信到金融支付，正大可以全面感知商業(yè)冷暖。
比如，一旦某種商品在7-11爆賣，正大就直接收購其供應(yīng)商或自建品牌。7-11的維修處后來成了泰國最大的零售設(shè)備公司Retail Link；7-11的配送中心，后來演變?yōu)樘﹪畲蟮奈锪髋渌凸?；泰國最大的電信運營商TRUE電訊，源于7-11代收話費。
目前，泰國7-11在新開門店前還會增設(shè)MG超級充電樁。原因是，正大集團和上汽集團聯(lián)合在泰國生產(chǎn)名爵品牌汽車。
在國際市場， 正大的影響力也不容小覷。正大被稱為“改變?nèi)毡静妥赖钠髽I(yè)”。早在1973年起，正大開始向日本出口雞肉。80年代，泰國養(yǎng)殖蝦也被出口到日本。正大為日本居民提供高性價比的雞肉和蝦，讓各種炸雞炸蝦成了日本餐桌上的?？?。
在和阿里體系的合作方面，其實早在2016年11月,螞蟻金服就與正大旗下Ascend Money實現(xiàn)戰(zhàn)略合作，雙方曾試圖聯(lián)手打造泰國版“支付寶”。
謝國民早年就與馬云相識，但當時他認為馬云的商業(yè)理想簡直是白日做夢。他曾透露，早些年因為不理解電商盈利模式，因而錯過了投資阿里的機會。
可以發(fā)現(xiàn)，正大集團的經(jīng)營策略和互聯(lián)網(wǎng)有不少相通之處。例如7-11其實就是正大的渠道和流量池，同時也是商業(yè)大數(shù)據(jù)中心。這張網(wǎng)與阿里巴巴的新零售不謀而合。
隨著阿里的崛起，謝國民改變了想法。他甚至視馬云為自己的老師，“阿里巴巴僅用了18年，就超過了我們正大集團?！敝x國民舉例說，“我們和馬云的阿里巴巴合作賣飼料，他教會村民們上網(wǎng)購買，這就是創(chuàng)新?！?/p>
04 寫在最后
馬云曾經(jīng)不止一次地表態(tài)，阿里要做102年的企業(yè)。因為“阿里巴巴成立于1999年，102年剛好跨過19世紀，20世紀和21世紀?！?/p>
而正大集團成立于1921年，今年正好102歲。
或許是在正大集團身上洞察了百年企業(yè)的經(jīng)營之道，或許是對這份長期經(jīng)營、跨周期繁榮的期待，或許是在農(nóng)業(yè)項目方面雙方有很多可以交流和共同謀劃的地方，馬云和謝國民近期頻繁互動，也吸引了外界關(guān)注的目光。
兩位首富或許已經(jīng)有了還不能示人的商業(yè)遠景，但正大股份不久之前的折戟，仍然意味著，即便是中國改革開放歷史上最成功的本土企業(yè)家，和最成功的外資企業(yè)家聯(lián)手，想要改變農(nóng)業(yè)這個中國最古老最傳統(tǒng)的行業(yè)，也不是一件容易的事。