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咖啡配炸雞?Tims的新生意經(jīng)

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咖啡配炸雞?Tims的新生意經(jīng)

Tims也要賣炸雞?

文|新消費(fèi)Daily  echo

在Tims咖啡正式更名為Tims天好咖啡之后,其日前又做了一個(gè)大動(dòng)作。

新消費(fèi)Daily獲悉,2月8日,咖啡連鎖品牌「Tims天好中國(guó)」發(fā)布公告,其董事會(huì)批準(zhǔn)和Popeyes中國(guó)進(jìn)行合并。完成全股票交易后,Tims天好中國(guó)將成為Popeyes在中國(guó)大陸和澳門獨(dú)家運(yùn)營(yíng)者。

Popeyes成立于1972年,是一家炸雞快餐連鎖品牌,在全球開(kāi)設(shè)了3900多家門店,其中中國(guó)門店不超過(guò)10家。

從雙方的角度看,合并無(wú)疑是個(gè)雙贏的選擇。

首先對(duì)于Popeyes來(lái)說(shuō),合并后,借助Tims天好咖啡在品牌知名度、供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì),能更快在中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。畢竟如果回顧Popeyes在中國(guó)的發(fā)展歷程,從進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)到關(guān)閉多家門店再到新篇章即將出現(xiàn),Popeyes的經(jīng)歷也算是一波三折。

至于Tims天好咖啡,此次合并,最直觀的好處同樣是為其注入大量現(xiàn)金,改善公司資產(chǎn)負(fù)債表。此外,具體到品牌運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品研發(fā),Popeyes似乎也可以為Tims天好咖啡帶來(lái)賦能。

先看直觀的資金輸血。自從2022年在美上市后,Tims天好咖啡一直飽受增收不增利這一詬病。

2022年第三季度,Tims天好咖啡營(yíng)收約3.06億元,同比上漲67.9%,刷新單季度營(yíng)收最高值。與高營(yíng)收形成鮮明對(duì)比的,是自2019年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)來(lái),Tims天好咖啡始終未跑通盈利。

2022年第三季度,Tims天好咖啡虧損1.95億元,缺口同比擴(kuò)大超七成,累計(jì)虧損達(dá)11億元。

雖然Tims天好咖啡將虧損歸咎于疫情影響和原材料價(jià)格上漲,但在不少人眼中,跑馬圈地式的擴(kuò)張才是“罪魁禍?zhǔn)住薄?/p>

根據(jù)財(cái)報(bào),截至2022年第三季度末,Tims天好咖啡在中國(guó)共有486家門店,其中自營(yíng)門店454家,增長(zhǎng)近7成,加盟門店32家,增幅超200%。目前,Tims天好咖啡在中國(guó)已有600余家門店,按此速度推算,Tims天好咖啡門店數(shù)量很可能在2024年初突破一千家。

此外,對(duì)于收購(gòu)Popeyes的目的,新消費(fèi)Daily認(rèn)為,除了有資金流入,Tims天好咖啡還有更大的目標(biāo)——門店運(yùn)營(yíng)與進(jìn)一步豐富產(chǎn)品矩陣。

正如Tims天好中國(guó)首席執(zhí)行官盧永臣在今天的公告中指出的那樣,兩個(gè)品牌是一種“自然的契合,具有互補(bǔ)的產(chǎn)品和卓越的增長(zhǎng)潛力”。

事實(shí)上,這個(gè)源自加拿大的老牌咖啡,進(jìn)入中國(guó)之后,為了迎合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者需求,天好咖啡在產(chǎn)品上一直在做著本土化調(diào)整。

在Tims天好咖啡最初進(jìn)入中國(guó)時(shí),其放棄在加拿大“咖啡+甜甜圈”的產(chǎn)品思路,改為“咖啡+貝果”,迎合中國(guó)消費(fèi)者口味。

而隨著Tims天好咖啡在中國(guó)市場(chǎng)不斷成長(zhǎng),其在產(chǎn)品研發(fā)上也有了許多新思路,試圖給予用戶更多搭配選擇,以及覆蓋到更多消費(fèi)場(chǎng)景。

去年12月,Tims天好咖啡官宣推出3款披薩新品,并同時(shí)上新檸檬、菠蘿、荔枝三款果味氣泡飲,搭配披薩食用。

顯然,“咖啡+暖食”的策略讓Tims天好咖啡擁有更多的經(jīng)營(yíng)可能性?;蛟S不久后,“炸雞+咖啡”也能出現(xiàn)在Tims天好咖啡的菜單之上。

事實(shí)上,咖啡茶飲賽道內(nèi),通過(guò)投資其他品牌,探索更多消費(fèi)場(chǎng)景的行為算不上新鮮事。比如去年4月,蜜雪冰城就入股了雞裝箱炸雞,持有雞裝箱公司30%股份。但像Tims天好咖啡這樣,直接成為幕后操盤者,也并不常見(jiàn)。

從雙方產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),到可以共享包括倉(cāng)庫(kù)、物流的供應(yīng)鏈,再到原料與各自門店間的協(xié)同,背靠同一個(gè)“大金主”笛卡爾資本的Tims天好咖啡和Popeyes此次攜手也有了一些強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的意味。

Tims中國(guó)的管理層曾公開(kāi)表示,Tims中國(guó)要在全中國(guó)建立“首屈一指”的咖啡店和烘焙店。

如今看來(lái),Tims的目標(biāo)似乎有所增加:咖啡店和烘焙店之外,成為“首屈一指”的咖啡店和炸雞店?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

Tims

108
  • 同行都開(kāi)始賣貝果,Tims咖啡不得不放新招
  • Tims天好中國(guó)獲總計(jì)6500萬(wàn)美元融資和額外資金

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咖啡配炸雞?Tims的新生意經(jīng)

Tims也要賣炸雞?

文|新消費(fèi)Daily  echo

在Tims咖啡正式更名為Tims天好咖啡之后,其日前又做了一個(gè)大動(dòng)作。

新消費(fèi)Daily獲悉,2月8日,咖啡連鎖品牌「Tims天好中國(guó)」發(fā)布公告,其董事會(huì)批準(zhǔn)和Popeyes中國(guó)進(jìn)行合并。完成全股票交易后,Tims天好中國(guó)將成為Popeyes在中國(guó)大陸和澳門獨(dú)家運(yùn)營(yíng)者。

Popeyes成立于1972年,是一家炸雞快餐連鎖品牌,在全球開(kāi)設(shè)了3900多家門店,其中中國(guó)門店不超過(guò)10家。

從雙方的角度看,合并無(wú)疑是個(gè)雙贏的選擇。

首先對(duì)于Popeyes來(lái)說(shuō),合并后,借助Tims天好咖啡在品牌知名度、供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì),能更快在中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。畢竟如果回顧Popeyes在中國(guó)的發(fā)展歷程,從進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)到關(guān)閉多家門店再到新篇章即將出現(xiàn),Popeyes的經(jīng)歷也算是一波三折。

至于Tims天好咖啡,此次合并,最直觀的好處同樣是為其注入大量現(xiàn)金,改善公司資產(chǎn)負(fù)債表。此外,具體到品牌運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品研發(fā),Popeyes似乎也可以為Tims天好咖啡帶來(lái)賦能。

先看直觀的資金輸血。自從2022年在美上市后,Tims天好咖啡一直飽受增收不增利這一詬病。

2022年第三季度,Tims天好咖啡營(yíng)收約3.06億元,同比上漲67.9%,刷新單季度營(yíng)收最高值。與高營(yíng)收形成鮮明對(duì)比的,是自2019年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)來(lái),Tims天好咖啡始終未跑通盈利。

2022年第三季度,Tims天好咖啡虧損1.95億元,缺口同比擴(kuò)大超七成,累計(jì)虧損達(dá)11億元。

雖然Tims天好咖啡將虧損歸咎于疫情影響和原材料價(jià)格上漲,但在不少人眼中,跑馬圈地式的擴(kuò)張才是“罪魁禍?zhǔn)住薄?/p>

根據(jù)財(cái)報(bào),截至2022年第三季度末,Tims天好咖啡在中國(guó)共有486家門店,其中自營(yíng)門店454家,增長(zhǎng)近7成,加盟門店32家,增幅超200%。目前,Tims天好咖啡在中國(guó)已有600余家門店,按此速度推算,Tims天好咖啡門店數(shù)量很可能在2024年初突破一千家。

此外,對(duì)于收購(gòu)Popeyes的目的,新消費(fèi)Daily認(rèn)為,除了有資金流入,Tims天好咖啡還有更大的目標(biāo)——門店運(yùn)營(yíng)與進(jìn)一步豐富產(chǎn)品矩陣。

正如Tims天好中國(guó)首席執(zhí)行官盧永臣在今天的公告中指出的那樣,兩個(gè)品牌是一種“自然的契合,具有互補(bǔ)的產(chǎn)品和卓越的增長(zhǎng)潛力”。

事實(shí)上,這個(gè)源自加拿大的老牌咖啡,進(jìn)入中國(guó)之后,為了迎合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者需求,天好咖啡在產(chǎn)品上一直在做著本土化調(diào)整。

在Tims天好咖啡最初進(jìn)入中國(guó)時(shí),其放棄在加拿大“咖啡+甜甜圈”的產(chǎn)品思路,改為“咖啡+貝果”,迎合中國(guó)消費(fèi)者口味。

而隨著Tims天好咖啡在中國(guó)市場(chǎng)不斷成長(zhǎng),其在產(chǎn)品研發(fā)上也有了許多新思路,試圖給予用戶更多搭配選擇,以及覆蓋到更多消費(fèi)場(chǎng)景。

去年12月,Tims天好咖啡官宣推出3款披薩新品,并同時(shí)上新檸檬、菠蘿、荔枝三款果味氣泡飲,搭配披薩食用。

顯然,“咖啡+暖食”的策略讓Tims天好咖啡擁有更多的經(jīng)營(yíng)可能性。或許不久后,“炸雞+咖啡”也能出現(xiàn)在Tims天好咖啡的菜單之上。

事實(shí)上,咖啡茶飲賽道內(nèi),通過(guò)投資其他品牌,探索更多消費(fèi)場(chǎng)景的行為算不上新鮮事。比如去年4月,蜜雪冰城就入股了雞裝箱炸雞,持有雞裝箱公司30%股份。但像Tims天好咖啡這樣,直接成為幕后操盤者,也并不常見(jiàn)。

從雙方產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),到可以共享包括倉(cāng)庫(kù)、物流的供應(yīng)鏈,再到原料與各自門店間的協(xié)同,背靠同一個(gè)“大金主”笛卡爾資本的Tims天好咖啡和Popeyes此次攜手也有了一些強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的意味。

Tims中國(guó)的管理層曾公開(kāi)表示,Tims中國(guó)要在全中國(guó)建立“首屈一指”的咖啡店和烘焙店。

如今看來(lái),Tims的目標(biāo)似乎有所增加:咖啡店和烘焙店之外,成為“首屈一指”的咖啡店和炸雞店?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。