文｜侃見財(cái)經(jīng)
早在1997年，中國(guó)服裝行業(yè)最火的時(shí)候，我就預(yù)感到這家企業(yè)快死了，我要找到一個(gè)具有爆發(fā)性增長(zhǎng)空間的行業(yè)，我進(jìn)入鋰電材料行業(yè)，10個(gè)人里面有11個(gè)人說我瘋了，可企業(yè)家本來就不是常人，企業(yè)家看到的是未來?！嵱绖?/em>
2月11日，杉杉控股發(fā)布訃告稱，杉杉企業(yè)創(chuàng)始人、杉杉控股董事局主席鄭永剛先生因突發(fā)心臟疾病救治無效，于2023年2月10日與世長(zhǎng)辭，享年65歲。
根據(jù)杉杉控股的官網(wǎng)顯示，在1月12日召開的2023年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，鄭永剛還主持了會(huì)議并作的主題報(bào)告。
他強(qiáng)調(diào)，杉杉企業(yè)要向?qū)嵍?，做?qiáng)產(chǎn)業(yè)，不斷提升上市公司的價(jià)值。同時(shí)，他還提到了要繼續(xù)做減法，去杠桿，加快處置非主業(yè)資產(chǎn)。
實(shí)際上，杉杉股份的轉(zhuǎn)型，證明了鄭永剛對(duì)于未來趨勢(shì)的判斷，也將這家公司帶上了新高度，如今鄭永剛辭世，對(duì)于杉杉股份來說是一個(gè)不可估量的損失。
對(duì)于一家企業(yè)而言，傳承和轉(zhuǎn)型都是一道“天劫”，放眼全球能夠讓企業(yè)順利跨界轉(zhuǎn)型的成功案例少之又少。鄭永剛已經(jīng)帶領(lǐng)杉杉股份成功轉(zhuǎn)型了一次，他的眼光放諸A股，都是不多見的，企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)向前，但是人的因素至關(guān)重要。
作為一家公眾公司，盡管鄭永剛已經(jīng)永遠(yuǎn)地離開，但是企業(yè)的發(fā)展依舊重要。那么鄭永剛辭世后杉杉股份是否能夠平安度過權(quán)力的交接？接班人能否承擔(dān)起杉杉股份發(fā)展的重任？
“小裁縫”的逆襲
時(shí)間的鐘撥回到上世紀(jì)80年代，下海成了一種潮流。在當(dāng)時(shí)工業(yè)還不發(fā)達(dá)的國(guó)內(nèi)，服裝行業(yè)成為了大多數(shù)人掘金的首選行業(yè)。
在內(nèi)需釋放以及外貿(mào)出口的刺激下，八九十年代的服裝行業(yè)就等于金錢。特別是福建、廣東浙江等沿海省份，貼牌加工的服裝廠比比皆是，層出不窮。
而鄭永剛的故事也是始于此。
80年代，鄭永剛轉(zhuǎn)業(yè)之后成為了一家國(guó)營(yíng)棉紡廠的廠長(zhǎng)。到了1989年，由于工作的調(diào)動(dòng)，鄭永剛成為了寧波云港服裝總廠的廠長(zhǎng)。
在鄭永剛的帶領(lǐng)下，僅僅三年時(shí)間，該廠的杉杉西裝就成了中國(guó)的名牌企業(yè)。1992年，杉杉股份成立，這也標(biāo)志著這家企業(yè)正式邁出了牽手資本市場(chǎng)的第一步。
到了1994年，我國(guó)的紡織服裝出口總額就超過了355億美元，占全球服裝行業(yè)總量的13.2%。
也許是預(yù)判了行業(yè)的未來，也許是不甘繼續(xù)充當(dāng)外企的加工廠，國(guó)內(nèi)一些有見識(shí)的服裝企業(yè)老板開始自創(chuàng)品牌，而鄭永剛和杉杉股份顯然走在了前列。
1996年，杉杉股份在A股上市，成為了中國(guó)服裝行業(yè)第一股。從一個(gè)“小裁縫”到身價(jià)數(shù)億的大老板，鄭永剛用了不到7年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了越級(jí)。
也許是認(rèn)識(shí)到了服裝行業(yè)的局限性，也許是很多牽手資本市場(chǎng)的“裁縫老板”不愿意再慢慢的賺辛苦錢，很多服裝企業(yè)都選擇了跨界，其中雅戈?duì)柛?992年就切入了房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)。
對(duì)于轉(zhuǎn)型鄭永剛曾說過，“杉杉西裝想一直獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，長(zhǎng)期成為國(guó)人的‘國(guó)服’可能性不大。所以從1999年，我們就開始研究轉(zhuǎn)型最后設(shè)定了兩個(gè)大的戰(zhàn)略方向。第一個(gè)方向，就是新能源新材料有未來；另外一個(gè)，就是大健康有未來?！?/p>
從服裝到鋰電的成功一“躍”
1997年，服裝行業(yè)還處于高速增長(zhǎng)的狀態(tài)。但是由于中國(guó)沒有加入WTO，一些信息差還是普遍存在的。
也許是經(jīng)常出國(guó)，鄭永剛很早就預(yù)見了，國(guó)門遲早要打開，當(dāng)外國(guó)品牌涌入中國(guó)之后，國(guó)內(nèi)的品牌則很難同他們進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。所以他預(yù)感，國(guó)內(nèi)的服裝行業(yè)必然會(huì)衰退。
1999年，經(jīng)過了兩年思索的鄭永剛偶然間接觸到了鋰電池負(fù)極材料生產(chǎn)技術(shù)，敏銳的他很快就發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。
當(dāng)時(shí)，中國(guó)的負(fù)極材料還不是主流，有研究的只有鞍山熱能研究所，并且還只是一個(gè)課題，距離產(chǎn)業(yè)化更是遙遙無期。
為了實(shí)現(xiàn)自己的想法，鄭永剛力排眾議將鞍山熱能研究所的人和技術(shù)都收購(gòu)了。當(dāng)時(shí)很多人對(duì)他的行為表示不理解，甚至很多人都覺得他是“瘋子”。
正是在鄭永剛的努力下，該研究所的團(tuán)隊(duì)完成了課題。鄭永剛便將所有的科研人員接到了上海浦東，并且投資了3億元，搞了97畝地，進(jìn)行試驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)化。當(dāng)然這一切并非一帆風(fēng)順，最困難的時(shí)候，鄭永剛也曾想到過賣掉鋰電池業(yè)務(wù)。
但是無奈，當(dāng)時(shí)并沒有人能接手。
于是在服裝業(yè)務(wù)“滋養(yǎng)”鋰電業(yè)務(wù)的情況下。2007年鄭永剛等來了第一個(gè)鋰電池的爆發(fā)期。由于當(dāng)時(shí)蘋果手機(jī)的發(fā)布，鋰電池產(chǎn)業(yè)頓時(shí)成為香餑餑，由于智能手機(jī)的普及，鄭永剛的堅(jiān)持才得以開花結(jié)果。
2008年，鋰電池業(yè)務(wù)正式成為杉杉股份的主營(yíng)業(yè)務(wù)，這家企業(yè)也開始了雙輪戰(zhàn)略。
2013年，杉杉股份的鋰電池業(yè)務(wù)營(yíng)收全面超越服裝行業(yè)。到了2016年，杉杉股份的正極材料業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了巨大的突破，在收入同比增長(zhǎng)8%的基礎(chǔ)上，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比上升了232%。
2017年，杉杉股份正式分拆了服裝行業(yè)，分拆完成之后，杉杉股份正式成為一家以鋰電池材料及新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈為主營(yíng)業(yè)務(wù)的高科技新能源企業(yè)。由此，杉杉股份華麗的轉(zhuǎn)身才算完成。
其后，杉杉股份一直在鋰電行業(yè)并購(gòu)前行，2021年杉杉股份更是斥資50億收購(gòu)了LG化學(xué)的偏光片，目前該領(lǐng)域杉杉股份的全球占比為37%。而其在消費(fèi)電子負(fù)極材料領(lǐng)域位列全球第一。
資料顯示，杉杉控股自2002年起連續(xù)20年入榜中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，2021年以531億元銷售額位居373位，目前市值435.59億，巔峰市值接近千億。
杉杉股份何去何從？
鄭永剛的離世顯然對(duì)這家企業(yè)有著不小的影響，作為企業(yè)的核心人物，他的離世是否會(huì)對(duì)公司未來的戰(zhàn)略產(chǎn)生影響？
這些答案目前都難以回答。
翻閱杉杉股份的財(cái)報(bào)我們發(fā)現(xiàn)，其2022年的表現(xiàn)并不算太好。財(cái)報(bào)顯示，2022年前三季度杉杉股份的營(yíng)收為158.41億元；前三季度歸母凈利潤(rùn)22.09億元，同比減少20.37%。值得注意的是其上半年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率還超過了118.65%，也就是說，該企業(yè)三季度業(yè)績(jī)出現(xiàn)了較大幅度的下滑。
且隨著新能源汽車競(jìng)爭(zhēng)的加劇，杉杉股份未來在材料方面是否可持續(xù)也是一個(gè)問題。
此外，鄭永剛在2023年的工作經(jīng)濟(jì)會(huì)議上也談到了，要堅(jiān)持培育醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，并且讓大健康板塊將成為未來重要產(chǎn)業(yè)。這就意味著，杉杉未來還將繼續(xù)跨界。
實(shí)際上，當(dāng)下最重要的是杉杉股份接班的選定以及公司未來的戰(zhàn)略方向。
侃見財(cái)經(jīng)認(rèn)為，盡管鄭永剛的突然離世給這家公司帶來了很大的不確定性，但是由于其在鋰電行業(yè)的布局已經(jīng)完成，且模式比較成熟。
如果杉杉股份繼續(xù)在鋰電行業(yè)進(jìn)行深耕，那么按照新能源車未來的發(fā)展前景，其至少還有十年以上的黃金周期。